talent.brussels en de HR-dienst van de GOB fuseren met het oog op de oprichting van atlas.brussels

Om deze verandering te begeleiden, werd een change manager aangesteld om de teams gedurende het hele proces te ondersteunen.  

In dat kader werd binnen elk team van talent.brussels en de HR-dienst een SWOT-analyse uitgevoerd om de kansen en sterke punten, maar ook de bezorgdheden en uitdagingen die met deze ontwikkeling gepaard gaan, in kaart te brengen. Tegelijkertijd wordt er momenteel een onderzoek naar de bedrijfscultuur uitgevoerd om bij te dragen aan het vaststellen van een gemeenschappelijke cultuur die de toekomstige organisatie zal ondersteunen. 

Hoewel de fusie van de teams juridisch gezien pas zou plaatsvinden nadat atlas.brussels concreet is opgericht (pijler 1), is de samenwerking in de praktijk al goed op gang gekomen.  De collega's van beide entiteiten leren elkaar kennen, wisselen steeds vaker informatie uit en ontwikkelen geleidelijk aan nieuwe gemeenschappelijke werkgewoonten. 

Deze dynamiek komt al op verschillende gebieden tot uiting. Er ontstaan synergieën tussen de juridische teams en de ondersteunende functies, zoals het secretariaat, maar ook rond essentiële HR-thema's zoals loopbaanbeheer en re-integratie. 

Om ontmoetingen te bevorderen en de banden tussen de teams te versterken, werd afgelopen juni een eerste meet-up georganiseerd. Dankzij dit initiatief konden de verschillende diensten zich aan elkaar voorstellen, van gedachten wisselen over hun respectieve opdrachten en de eerste fundamenten leggen voor een samenwerking die de komende maanden en jaren verder zal worden versterkt. 

De oprichting van atlas.brussels biedt een unieke kans om de synergieën tussen de teams te versterken en samen een steeds performantere ondersteuningsdienst uit te bouwen ten dienste van de gewestelijke organisaties en medewerkers.