Réseau de partenaires pour l’employer branding régional : 1 an de co-création stratégique
Aujourd’hui, l’employer branding ne se limite plus au recrutement : il touche aussi à la mobilité, à la rétention et à l’engagement interne. Pour aborder ces enjeux de manière large et durable, plusieurs institutions publiques bruxelloises ont participé, au cours de l’année écoulée, à un réseau de partenaires pour l’employer branding régional, une initiative de talent.brussels.
À travers une série d’ateliers stratégiques, elles ont travaillé ensemble à un positionnement clair de la Région de Bruxelles-Capitale en tant qu’employeur. Il en résulte une histoire de marque partagée, qui oriente la manière dont la Région attire et fidélise les talents. Après 1 an de collaboration, des bases solides ont été posées.
Actualités
12 février 2026
De la vision à une histoire de marque partagée
Ce parcours a abouti à une histoire de marque partagée et un cadre stratégique qui guide la communication et les initiatives futures.
L'employer branding n'est pas une campagne, mais un choix stratégique.
— Zineb, stratège marque employer chez talent.brussels
« L’employer branding n’est pas une campagne, mais un choix stratégique », explique Zineb, stratège de la marque employeur chez talent.brussels. « Nous avons pris le temps de clarifier ensemble ce qui nous définit comme employeur. Cette réflexion commune était indispensable pour construire un récit crédible. »
Traduction créative lors du dernier atelier
Le dernier atelier a marqué une étape importante. Pour la première fois, le positionnement stratégique a également été traduit de manière créative. Ensemble, les partenaires ont examiné comment l’histoire de marque pouvait prendre vie, tant visuellement que sur le fond, et comment maintenir l’équilibre entre l’identité propre de chaque institution et le cadre global de la Région de Bruxelles-Capitale.
« C’est toujours inspirant de voir notre vision se concrétiser lors d’un tel atelier, » ajoute Zineb. « Découvrir ensemble quelles images, histoires et tonalités collent le mieux à notre message clé, donne de l’énergie pour aller plus loin. »
Ancrer d’abord en interne
Lors de cet atelier, nous avons également réfléchi aux premières actions sur la roadmap 2026. Il a été décidé d’adopter une mise en œuvre progressive, en commençant par un focus interne.
Une marque employeur forte commence en interne. Nos agents doivent s'y reconnaître.
— Zineb, stratège marque employer chez talent.brussels
« Une marque employeur forte commence en interne, » illustre Zineb. « Nos agents doivent se reconnaître dans cette histoire de marque. » Concrètement, les premières actions viseront à renforcer l’engagement et la motivation des collaborateurs, notamment en les reconnectant à l’impact sociétal et aux opportunités qu’offre un emploi au sein de la Région.
La collaboration : clé d’un résultat durable
Par ailleurs, le réseau de partenaires continue d’exister comme plateforme de concertation et de développement. Ainsi, l’employer branding ne se limite pas à un projet ponctuel, mais devient une stratégie commune à long terme.