Voici les étapes à suivre pour créer une telle alerte 

1. Taper un mot clé dans la barre de recherche (par example « data »)
2. Cliquer sur "créer une alerte"
3. Donner un nom (par example « data » ) et vous choisissez la cadence des alertes chaque jour ou semaine
4. Cliquer sur créer
5. votre alerte est crée!

Vous recevrez une alerte sur votre adresse mail avec les offres contenant le mot-clé « data » chaque jour ou chaque semaine. Si vous souhaitez le modifier ou le supprimer, allez dans votre profil "Mytalent" et descendez sur la page pour retrouver votre alerte.

Cette interdiction prendra cours dès maintenant pour une période de 6 mois à l’issue de laquelle elle sera réévaluée. Cette disposition consiste à interdire l’installation et l’usage de TikTok sur les appareils de service ou dont les frais d’abonnement, d’utilisation ou d’achat sont partiellement ou entièrement pris en charge par les pouvoirs publics. Cette interdiction ne concerne donc pas les appareils privés des agents mais il est toutefois recommandé de ne pas installer ou d’utiliser l’application sur les appareils personnels ayant accès aux réseaux des administrations publiques. 

Ces nouvelles mesures font suite aux potentielles failles de sécurité et diffusions d’informations liées à l’application chinoise. Elles permettront de contrer le risque d’espionnage des données des utilisateurs et ont été formulées sur base de l’avis du Centre pour la Cybersécurité Belgique (CCB) et des services de renseignement suite à la récente interdiction imposée par la Commission européenne, le Parlement européen et le Conseil européen d'utiliser l'application TikTok sur les appareils liés au travail.

J'ai moi aussi décidé de supprimer l'application tiktok de mon smartphone il y a déjà quelques jours. Il ne faut pas prendre de risques ! La cybersécurité est devenue une préoccupation majeure pour le gouvernement, mais aussi, de plus en plus, pour les utilisateurs individuels. 
Sven Gatz, Ministre bruxellois chargé de la Fonction publique 

Ces nouvelles mesures sont nécessaires et emboîtent le pas des décisions prises aux autres niveaux de pouvoir. La sécurité des données est un enjeu de taille qui doit être protégé à tout prix. Il était donc évident que la Région bruxelloise agisse dans ce sens par mesure de précaution.
Isabelle Meulemans, Directrice générale chez talent.brussels 

Consultez notre communiqué de presse.

Consultez le circulaire publié au Moniteur belge.

 

Soutenir les top managers dans l’exécution de leur mandat est un élément essentiel pour contribuer à réaliser les résultats stratégiques de la région. Dans ce contexte, une enquête et des entretiens approfondis ont été menés auprès des mandataires régionaux de Bruxelles afin de sonder leurs expériences et leurs besoins en matière de processus d’onboarding et de soutien.

Un parcours d’intégration régional avec des initiatives de développement du leadership est en cours d’élaboration sur la base de ces résultats et sera lancé cette année.

Ils auront bientôt accès à notre bibliothèque transversale de formations. Les responsables formations pourront aussi gérer leur bibliothèque de formations propres via la plateforme. Les deux bibliothèques de formation seront accessibles en un clic au même endroit, depuis lequel les collaborateurs de ces institutions pourront affiner leurs compétences. 

En outre, le Centre de carrière déploiera bientôt son tout nouveau module de promotion simplifié. Grâce à cette innovation, les procédures de promotion pourront être largement automatisées au sein de MyTalent Learning. Alors qu'auparavant, on utilisait principalement des courriers et des tableaux Excel  de façon manuelle, les procédures se dérouleront désormais automatiquement via la plateforme, depuis la communication avec les candidats, l'inscription aux tests, jusqu'à la réalisation des différents tests de la procédure. Il en résultera une procédure de promotion plus efficace. Une évolution positive grâce à talent.brussels !  

Zakya habite à Hal, non loin de la gare, et met généralement 30 minutes en train pour se rendre dans le centre de Bruxelles. Quand elle doit visiter un chantier, elle prend sa voiture, mais c’est moins rapide. Heureusement, depuis le COVID, Zakya a l’opportunité de télétravailler plus régulièrement :

« Je travaille chez moi 2 jours par semaine et ça m’arrange bien. Ça m’évite de perdre du temps dans les trajets, je suis plus concentrée sur mes dossiers, je peux profiter de mes pauses pour aller faire des courses et je peux adapter mes horaires en fonction de mes enfants. C’est vraiment plus pratique ! » 

Aux yeux de Zakya, travailler à Bruxelles lui offre davantage d’opportunités professionnelles. Si elle avait été architecte à Hal, elle aurait dû prendre un statut d’indépendante – comme son mari – et elle aurait eu moins de choix. Sans compter qu’à Bruxelles, tous les chantiers sont proches les uns des autres. Cela limite le temps de trajet, un point appréciable. Son poste d’architecte pour le Port de Bruxelles lui offre par ailleurs des avantages financiers :  elle ne prend pas de risque avec le statut d’indépendante, elle bénéficie de congés payés, son ancienneté compte dans son salaire et elle reçoit une prime parce qu’elle parle néerlandais. Ce n’est pas rien !

« Je suis née à Bruxelles et quand j’ai déménagé à Hal, j’avais peur d’être isolée de la capitale… Au final, il n’en est rien. Les liaisons entre la Flandre et Bruxelles sont nombreuses, que ce soit en train ou en voiture. J’arrive parfois plus vite dans le centre-ville que quand j’habitais Evere ! »

Bruxelles, ma belle… Vraiment ? Oui, vraiment ! Zakya adore Bruxelles. C’est une ville animée, où il fait bon vivre. On pointe parfois du doigt la sécurité, mais jamais elle n’a entendu parler d’agressions envers des collègues. Elle circule librement, sans la moindre crainte. Quant à la propreté, c’est vrai qu’elle n’est pas toujours optimale, mais vu le nombre de personnes qui s’y rendent et le nombre d’activités qui y prennent place, c’est logique.

 « Ce que j’apprécie particulièrement, ce sont les espaces verts. Mon bureau se trouve juste à côté d’un parc, je prends beaucoup de plaisir à m’y promener. La vie culturelle est très riche, car la ville regorge de musées, d’expos, d’évènements… C’est pareil pour les bars, j’ai vraiment l’embarras du choix quand je veux retrouver des amis ou des collègues ! »

« Par rapport à un poste de pompière dans un village, qui serait certainement plus monotone, Bruxelles me permet d’avoir beaucoup plus de contacts avec différents interlocuteurs, comme les écoles, les universités, les hôpitaux… Mes tâches sont variées et la ville est animée. Je rencontre plein de gens différents et ça me plaît ! »

Autrefois, Anne habitait Bruxelles, mais quand elle a acheté sa maison, elle s’est installée ailleurs pour des raisons économiques. Mais elle ne craint pas les distances et, 3 ou 4 fois par semaine, elle prend le train pour se rendre à la capitale. Il lui arrive aussi de prendre sa voiture quand ses horaires de garde l’imposent, et parfois, elle fait du télétravail. 

« Le trajet ne me dérange pas, j’aime bien circuler en train. Ça me laisse le temps de faire ce que je veux. Et Bruxelles est très accessible en transports en commun : il ne me faut que 50 minutes porte à porte. » 

Bruxelles est une ville qui offre de multiples possibilités en matière de divertissement et de loisirs, un point qu’apprécie toute particulièrement Anne. 

« Il y a tant de choses à faire ! Shopping, théâtre, promenades, verres après le travail… J’en profite au moins une fois par mois ! Et quoi qu’on en dise, le centre est beaucoup plus agréable depuis l’instauration du piétonnier. C’est très agréable de s’y promener et d’aller faire un tour en ville. » 
 

En 5 ans, talent.brussels a pu se positionner sur l’échiquier du recrutement en tant que recruteur des collaborateur·trices statutaires et des top managers des administrations. Le recrutement est notre fer de lance mais cela ne s’est pas arrêté là. En plus du recrutement de nouveaux talents, talent. brussels est devenu le centre d’expertise RH pour ses partenaires et fournit des services au niveau des RH, du recrutement, de la carrière des agents, et de la fonction publique.

 En plus de ces quelques réalisations, n’oublions certainement pas toutes les avancées au niveau juridique. En effet, en 5 ans, notre équipe juridique a préparé et rédigé un grand nombre d’avantprojets d’arrêtés et circulaires proposés au ministre de la Fonction publique. Elle a également continué à travailler sur la simplification et la souplesse du statut et continue pour une version 4.0.

Nous tenons à remercier tous nos partenaires pour leur implication et leur participation à tous ces projets. Pour les années à venir, talent.brussels continuera sur sa lancée pour atteindre ses objectifs stratégiques et soutenir ses partenaires au niveau RH. De nouveaux défis, de nouveaux challenges pour nos 6 équipes travaillant à votre service au quotidien : Talent Acquisition, Stratégie et Organisation, Juridique, Experience Design, Support et Pilotage

Brugel bénéficiera alors des avantages de la plateforme “MyTalent Recruitment” en passant par la possibilité d’introduire directement leurs demandes de recrutement, d’échanger avec les candidats, de pouvoir utiliser les évaluations en ligne jusqu’à recevoir les livraisons de rapports des résultats. 

talent.brussels se réjouit d’accueillir ce nouveau partenaire qui rejoint les 13 autres partenaires régionaux bruxellois utilisant déjà la plateforme. 

Pour retrouver les offres d’emploi de Brugel, rendez-vous sur Brugel | Talent.brussels 

Des questions ? Contactez ta@talent.brussels  

Ces articles prévoient que l'agent peut obtenir à sa demande une dispense de service pour subir des examens médicaux chez un spécialiste qui ne peuvent avoir lieu en dehors des heures de service.
La demande doit être appuyée par une attestation de soins.

Dans un soucis de sécurité juridique, il est devenu nécessaire de déterminer, entre autre, la notion de « spécialiste » dans le cadre des examens médicaux visés par les articles du statut précités. La présente circulaire a donc pour but d’apporter plus de sécurité juridique en fournissant une interprétation uniforme des notions suivantes visées par les deux articles ‘ad hoc’ du statut : « examen médical », « spécialiste », « en dehors des heures de service ».

a.     Précisions relatives aux notions « d’examen médical » et de « spécialiste » :

• L’examen médical, au sens des articles 204 et 211 des statuts du 21 mars 2018, est une procédure de diagnostic réalisé pour des motifs de santé. Il permet de repérer, confirmer ou infirmer le développement d’une maladie et d’en évaluer la progression, la régression ou la guérison.   
• La notion de “spécialiste” visée par les articles 204 et 211 des statuts du 21 mars 2018 concerne exclusivement les “médecins spécialistes”.

 Un “médecin spécialiste” est un médecin spécialisé dans un domaine bien déterminé de la médecine. Le patient le consulte lorsqu’il rencontre un problème de santé nécessitant des soins spécifiques. Souvent, c’est le médecin généraliste qui renvoie le patient vers un médecin spécialiste.

Il existe 51 titres professionnels de spécialistes reconnus en Belgique (énumérés dans la circulaire). Cette liste est  fixée par l'arrêté royal du 25 novembre 1991 établissant la liste des titres professionnels particuliers réservés aux praticiens de l'art médical, en ce compris l'art dentaire.

A l’inverse, les kinésithérapeutes, les psychothérapeutes et les professions paramédicales, ainsi que de façon générale les professions non reprises dans la liste des titres professionnels,  sont  exclus  et ne peuvent pas être considérés comme un « spécialiste ».

b.     Précisions sur la notion « En dehors des heures de service » :

Les heures de services visées par la présente circulaire sont les heures durant lesquelles le membre du personnel doit être présent et occupé au travail dans les limites du régime de travail qui lui est applicable, tel que fixé dans le règlement de travail de l’institution régionale qui l’emploie.

Sont considérés comme étant fixés “dans les heures de service”, au sens de la présente circulaire : les examens médicaux dont l’heure est fixée en dehors des heures de services mais qui nécessitent que le membre du personnel entame son déplacement vers le lieu de l’examen médical durant ses heures de service

c.     Procédure d’octroi de la dispense de service :

La circulaire met en place une procédure à suivre afin de pouvoir demander une dispense de service pour les examens médicaux chez un spécialiste durant les heures de service.

Pour toute question ou commentaire, n'hésitez pas à contacter jur@talent.brussels.

 

Outre l’inscription nécessaire du droit à la déconnexion dans l’appareil législatif - loi du 3 octobre 2022 portant des dispositions diverses relatives au travail et bientôt intégré dans l’arrêté bruxellois portant sur le télétravail -, toute une série de mesures concrètes sont à prendre pour en garantir l’application. Pour ce faire, talent.brussels et Alice Verlinden de la KULeuven ont collaboré pour réaliser une enquête régionale sur les comportements de déconnexion numérique afin d'établir un état des lieux des pratiques en vigueur et prendre les mesures les plus efficaces.   

Cette enquête a rassemblé les réponses d’un peu moins de 1.000 agents, dont 60% de femmes. Parmi les répondants, un peu plus de 50 % ont des enfants à domicile et 68% cohabitent avec leur partenaire.  

Un taux de déconnexion assez faible  

L’enquête a montré que le taux de déconnexion s’élevait à 53%. Pour les agents de la Région de Bruxelles-Capitale, la connectivité excessive (par exemple, les interruptions ou la surcharge technologique) est principalement problématique pendant les heures de travail, et dans une moindre mesure en dehors de celles-ci.  

Néanmoins, l’enquête confirme clairement l'existence d’un lien entre la dé-connectivité et la qualité de vie au travail. En effet, plus les répondants appliquent leur droit à la déconnexion, plus leur forme et leur équilibre vie privée / vie professionnelle sont meilleurs. Ils se sentent également moins surchargés d’informations et rapportent une meilleure concentration au travail.   

Mais les comportements de déconnexion dépendent aussi du contexte de travail. Les répondants se déconnectent moins des TIC -technologies de l’information et de la communication - professionnelles en dehors de leurs heures de travail lorsque la charge de travail et/ou les attentes de joignabilité sont perçues comme élevées.   

La mesure dans laquelle les répondants limitent leur connectivité dépend aussi de diverses caractéristiques personnelles tels que le genre et l’âge. Il ressort de l’enquête que les hommes ont un niveau de déconnexion plus bas que les femmes. Par ailleurs, plus les participants sont âgés, moins ils se déconnectent en dehors du travail. Le niveau hiérarchique joue également un rôle car les managers et les membres de la direction sont moins susceptibles de se déconnecter en dehors des heures de travail.   

Comment une administration peut répondre au besoin de déconnexion ?  

Sur base de l’enquête, les collaborateurs expriment des attentes sur :  

• Des accords clairs en termes de déconnexion (41%)  
• Des formations sur les bonnes pratiques de déconnexion (41%) 
• Un comportement exemplaire de la part du management (31%)   

Comme première piste de solution, talent.brussels recommande l’inclusion du thème de la déconnexion dans la documentation officielle de l’organisation. Les chartes d’équipe devraient également être modifiées pour préciser le cadre en matière de déconnexion, les règles de communication et les attentes de joignabilité de chaque membre de l’équipe pendant et en dehors des horaires de travail, tout en garantissant la continuité du service.  

Sensibilisation à l’usage des technologies numériques  

Le droit à la déconnexion est un droit individuel. L'organisation se doit d'éliminer tous les obstacles auxquels un agent pourrait être confronté dans l’exercice de ce droit.   

Pour ce faire, sensibiliser les agents à l’utilisation des outils de communication électronique pendant et en dehors des heures de travail semble indispensable. Mais il est évident que les préférences des agents jouent un rôle dans leur comportement. Plus les agents veulent séparer leur vie privée de leur vie professionnelle, plus ils se déconnecteront.  

Il est cependant important de trouver un équilibre entre le droit individuel à la déconnexion, d'une part, et l'orientation client et la continuité du service, d'autre part. Dans le cadre d'une organisation flexible du travail, chaque agent doit pouvoir formuler ses souhaits de déconnexion en concertation, mais les agents qui souhaitent travailler de manière flexible et n'ont pas ou moins besoin de déconnexion doivent pouvoir le faire également. 

La responsabilité des comportements en matière de déconnexion est donc partagée : des actions peuvent être prises tant au niveau individuel qu’organisationnel.  

Cependant une politique volontariste d’encadrement de la connectivité et de l’usage des outils numériques est nécessaire pour appliquer le droit à la déconnexion.  

Il semble que trois éléments clés doivent être inclus dans cette politique :   

• Une clarification des attentes de joignabilité qui soient respectueuses de l’équilibre vie privée / vie professionnelle ;  
• Une évaluation correcte de la charge de travail ;
• La prise en compte des besoins et préférences individuelles ainsi que des besoins organisationnels.  

Envie d’en savoir plus ? Découvrez l’analyse régionale complète sur notre siteweb: Rapport Digitale Deconnectie 2022_FR.pdf (talent.brussels)