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De la vision à une histoire de marque partagée 

Ce parcours a abouti à une histoire de marque partagée et un cadre stratégique qui guide la communication et les initiatives futures.

L'employer branding n'est pas une campagne, mais un choix stratégique.

               — Zineb, stratège marque employer chez talent.brussels

« L’employer branding n’est pas une campagne, mais un choix stratégique », explique Zineb, stratège de la marque employeur chez talent.brussels. « Nous avons pris le temps de clarifier ensemble ce qui nous définit comme employeur. Cette réflexion commune était indispensable pour construire un récit crédible. »

Traduction créative lors du dernier atelier 

Le dernier atelier a marqué une étape importante. Pour la première fois, le positionnement stratégique a également été traduit de manière créative. Ensemble, les partenaires ont examiné comment l’histoire de marque pouvait prendre vie, tant visuellement que sur le fond, et comment maintenir l’équilibre entre l’identité propre de chaque institution et le cadre global de la Région de Bruxelles-Capitale.

« C’est toujours inspirant de voir notre vision se concrétiser lors d’un tel atelier, » ajoute Zineb. « Découvrir ensemble quelles images, histoires et tonalités collent le mieux à notre message clé, donne de l’énergie pour aller plus loin. »

Ancrer d’abord en interne 

Lors de cet atelier, nous avons également réfléchi aux premières actions sur la roadmap 2026. Il a été décidé d’adopter une mise en œuvre progressive, en commençant par un focus interne.

Une marque employeur forte commence en interne. Nos agents doivent s'y reconnaître.

                  — Zineb, stratège marque employer chez talent.brussels

« Une marque employeur forte commence en interne, » illustre Zineb. « Nos agents doivent se reconnaître dans cette histoire de marque. » Concrètement, les premières actions viseront à renforcer l’engagement et la motivation des collaborateurs, notamment en les reconnectant à l’impact sociétal et aux opportunités qu’offre un emploi au sein de la Région.

La collaboration : clé d’un résultat durable

 Par ailleurs, le réseau de partenaires continue d’exister comme plateforme de concertation et de développement. Ainsi, l’employer branding ne se limite pas à un projet ponctuel, mais devient une stratégie commune à long terme.
 

Congé pour mission

Lorsqu’il s’agit d’un mandat au sein d’un service public belge, le fonctionnaire concerné est réputé être d’office en mission pour la durée de ce mandat.

Où pouvez-vous effectuer une mission ?

Vous pouvez effectuer une mission :

a) auprès d’un organisme d’intérêt public relevant de la Région de Bruxelles-Capitale ;

b) auprès d’un service public, d’un ministère ou d’un organisme d’intérêt public relevant :

• de l’autorité fédérale ;

• d’une Région ;

• d’une Communauté ;

• de la COCOF, de la COCON ou de la COCOM ;

• d’une autorité locale de la Région de Bruxelles-Capitale ;

• ou auprès d’une personne morale dans laquelle les autorités publiques exercent une influence prépondérantedans les organes d’administration et de gestion ;

c) pour une mission internationale exercée à l’étranger et confiée par :

• l’un des Gouvernements du Royaume ou une administration publique belge ;

• ou un gouvernement étranger ou une administration publique étrangère ;

d) pour une mission internationale, exercée en Belgique ou à l’étranger, auprès d’une institution internationale ;

e) dans un pays en développement figurant sur la liste établie par le Comité d’aide au développement de l’OCDE.

Durée de la mission

Une mission est accordée pour une durée maximale de 2 ans.
La mission peut à chaque fois être prolongée pour la même durée.

Toute personne qui assume un mandat au sein d’un service public est automatiquement mise en mission pour la durée de ce mandat.

Congé pendant la mission

Première autorisation

Vous êtes en congé pour mission.

Il s’agit d’un congé non rémunéré pour l’exécution d’une mission, mais la mission elle-même peut être rémunérée ailleurs.

La période est assimilée à une activité de service.

La période a un impact sur le quota de jours de maladie et de congés annuels.

Dans certains cas (tels que le détachement en tant qu’expert national auprès de la Commission européenne ou les missions dans le cadre de programmes de l’UE), le congé peut être rémunéré, pour autant que :

a) la mission porte sur :

• la qualité d’expert national ;

• une mission attribuée dans le cadre de programmes de l’Union européenne, moyennant approbation du Gouvernement ;

• la participation au Secrétariat de la section « Besoins de financement » du Conseil supérieur des Finances.

⚠️ La rémunération couvre exclusivement la mission pour laquelle la première autorisation a été accordée et ne s’applique pas à une prolongation.

b) il s’agisse d’une mission internationale pour laquelle une indemnité est accordée, sauf lorsque le fonctionnaire bénéficie d’avantages équivalents.

Prolongation de la mission

Une mission peut être prolongée, qu’elle serve ou non l’intérêt général.

En cas de prolongation, le fonctionnaire n’est considéré comme étant en activité de service que lorsque la mission prolongée est reconnue d’intérêt général.

Il ne s’agit pas d’une reconnaissance automatique du congé, mais d’une appréciation de la qualité « activité de service ».

La reconnaissance automatique de l’intérêt général s’applique notamment aux :

• missions dans un pays en développement (liste OCDE) ;

• missions en tant qu’expert national auprès de la Commission européenne ;

• missions dans le cadre de programmes de l’Union européenne ;

• mandats au sein de services publics belges.

Dans les autres cas, le ministre peut reconnaître la mission prolongée comme étant d’intérêt général lorsqu’elle présente un intérêt prépondérant pour le pays, un gouvernement ou une administration publique belge.

Dans des situations exceptionnelles, cette reconnaissance peut également s’appliquer aux missions auprès d’une institution publique belge, d’un service public ou d’une entreprise publique.

En cas de prolongation, le fonctionnaire n’est considéré comme étant en activité de service que si la mission prolongée est d’intérêt général.
Cette qualité n’est donc pas acquise automatiquement en cas de prolongation.

Missions sans intérêt général

Le fonctionnaire est alors placé en non-activité.

Il/elle ne perçoit aucune rémunération.

Pendant cette période, il/elle n’a droit ni à une promotion ni à une augmentation de traitement.

Maintien de la rémunération

Le fonctionnaire conserve uniquement le droit à la rémunération dans les cas suivants :

• en tant qu’expert national ;

• dans le cadre d’une mission relevant de programmes de l’UE, moyennant accord du Gouvernement ;

• en tant que membre du Secrétariat de la section « Besoins de financement » du Conseil supérieur des Finances.

La rémunération concerne exclusivement la mission telle qu’autorisée dans l’autorisation initiale et ne s’applique pas à une prolongation.

Indemnité en cas de mission internationale

Vous pouvez bénéficier d’une indemnité qui tient notamment compte :

• de la rémunération liée à la mission ;

• du coût de la vie dans le pays ;

• du rang social de la fonction ;

• des charges familiales supplémentaires liées à l’expatriation.

Aucune indemnité n’est accordée lorsque le fonctionnaire bénéficie déjà d’avantages comparables.

Déclaration de vacance de votre fonction

Après 2 ans de congé pour mission, le Conseil de direction peut décider de déclarer votre fonction vacante.
Vous restez toutefois affecté au même service qu’auparavant.

Fin de la mission

Le Gouvernement peut mettre fin à la mission moyennant un préavis de 3 à 6 mois.

Après la fin de la mission, vous vous remettez à la disposition du Service public régional de Bruxelles.

Sources juridiques

Fonctionnaire faisant partie d’un SPRB relevant de l’arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des services publics régionaux de Bruxelles (Art. 49, al. 3, 13°, 50 & 225-233)

Fonctionnaire faisant partie d’un OIP relevant de l’arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des organismes d’intérêt public de la Région de Bruxelles-Capitale (Art. 42, al. 3, 13°, 43 & 218-226)

 

Trois raisons pour lesquelles l’application est un vrai atout

1. Apprendre en mobilité

Avec l’application mobile, vos collaborateurs ont toujours leurs formations à portée de main : modules numériques, micro-learnings et vidéos sont accessibles partout. MyTalent Learning propose déjà plus de 300 formations digitales et 2 400 capsules de micro-learning, parfait pour un apprentissage rapide et efficace.

2. Accès simple et immédiat

L’application repose sur une technologie moderne et intuitive. Les utilisateurs peuvent se connecter rapidement et reprendre leur parcours de formation exactement là où ils s’étaient arrêtés.

3. Optimiser les moments courts

Quelques minutes d’attente ? Un trajet en train ou en bus ? Ces moments sont idéaux pour visionner une capsule, avancer dans une formation ou découvrir un nouveau contenu. Chaque instant peut ainsi devenir une opportunité de développement.

Comment télécharger l’application ? 

L'application est disponible via les stores (iOS & Android). 

1. Il vous suffit de rechercher : “Cornerstone”. 

2. Dans le portail entrez “talentbrussels”. 

3. Puis votre nom d’utilisateur et votre mot de passe habituel pour MyTalent. 

4. Vous devrez ensuite entrer le code donné par l’application Microsoft Authentificator.

Une seule application, une expérience cohérente

L’application mobile s’intègre pleinement dans la stratégie MyTalent de la Région bruxelloise, qui centralise tous les outils de gestion des talents au sein de la fonction publique bruxelloise. Cela garantit une expérience cohérente et fiable, que ce soit sur ordinateur ou sur mobile.

En résumé : avec l’application MyTalent Learning, les responsables RH peuvent mieux accompagner leurs collaborateurs dans leur développement professionnel, tandis que les agents peuvent intégrer la formation dans leur quotidien de manière simple et flexible.

Un moment de reconnaissance

À cette occasion, la Journée mondiale du Merci a offert à talent.brussels l’opportunité de souligner explicitement l’engagement de ses collaborateurs et partenaires. Un moment pour exprimer la gratitude envers toutes celles et ceux qui donnent le meilleur d’eux-mêmes chaque jour. Derrière chaque mission et chaque projet se cache en effet un effort collectif, porté par l’expertise et l’implication de chacun.

La collaboration comme valeur constante

Exprimer sa gratitude ne se limite pas à un geste symbolique. Cela affirme que la coopération et le lien humain sont des valeurs fondamentales au sein de talent.brussels. En reconnaissant la contribution de nos collègues et de nos partenaires, nous soulignons l’importance d’une collaboration durable pour continuer à offrir un service public de qualité, aujourd’hui et à l’avenir.

Ainsi, merci à tous les collègues et partenaires pour votre engagement, votre professionnalisme et votre collaboration !

Concrètement, talent.brussels a rencontré ses partenaires pour échanger sur leur expérience avec MTL. 

Les Quality Checks nous permettent de remplir plusieurs objectifs : 

• Évaluer l’expérience des utilisateur·rice·s et leur satisfaction 
• Mettre en avant les points forts de la plateforme 
• Détecter les axes d’amélioration et les besoins non couverts 
• Recueillir les attentes pour l’avenir 
• Favoriser la collaboration entre partenaires 

Bilan des Quality Checks 2025 

Les points forts identifiés par nos partenaires :

• Certains processus, comme les demandes de formation, ont été automatisés. 
• talent.brussels offre un excellent soutien, résout rapidement les problèmes et communique de façon transparente. 
• Le coaching et les supports de formation qui soutiennent l’utilisation de la plateforme sont de grande qualité. 
• Un large éventail de formations transversales est proposé. 

Les axes d’amélioration demandés par nos partenaires :

• L’élaboration de rapports et leur utilisation pourraient être optimisées 
• Il serait souhaitable d’améliorer l’ergonomie de la navigation dans le catalogue afin d’en faciliter l’utilisation. 
• Mettre plus en évidence les formations présentielles organisées par talent.brussels. 

Sur base de ces « Quality Checks » le centre de carrière et l’équipe projet MyTalent ont identifié plusieurs pistes : 

Pour la plateforme :

• Création de rapports et formulaires personnalisés 
• Offrir un soutien aux campagnes de communication internes aux institutions partenaires 
• Intégration de l’IA dans la plateforme permettant de créer plus de liens entre les modules Learning, Performance et Recruitment 

Pour les formations :

• Plus de formations sur les thématiques IA, numérisation, diversité 
• Organisation de sessions d’informations sur les possibilités de Brulingua 
• Création de gamification pour rendre les formations plus attractives 

Pour la communauté :

• Organiser des moments d’échange d’information et de bonnes pratiques entre les partenaires 

La plateforme MTL est globalement perçue de manière positive, avec des suggestions précieuses pour encore améliorer notre outil. 

Merci à toutes les personnes au sein de talent.brussels qui font de MyTalent Learning une plateforme essentielle dans la formation des agent·e·s de la région. 

Conditions 

• Le congé est toujours pris à temps plein. 
• Durée minimale : 1 mois 
• Durée maximale par demande : 6 mois 
• Le congé peut être prolongé ou demandé à nouveau après une interruption. 
• Toute demande de prolongation doit être introduite au moins un mois avant la fin du congé en cours. 

Durée maximale au cours de la carrière 

• La durée totale du congé pour raisons personnelles est limitée à 24 mois sur l’ensemble de la carrière. 
• Une durée plus longue ne peut être accordée qu’avec l’autorisation du Ministre, après avis favorable du Secrétaire général, du Directeur général ou de son adjoint. 

Conséquences pour la carrière 

• Ce congé est non rémunéré. 
• Il est considéré comme une période de non-activité. 
• L’agent peut exercer une activité professionnelle rémunérée ailleurs, pour autant qu’il n’y ait aucune incompatibilité avec sa fonction. 
• Une maladie ou un accident survenant pendant ce congé n’ouvre pas le droit à un congé de maladie. 
• La période a un impact sur le quota de jours de maladie et de congés annuels. 

Sources juridiques 

• Agent faisant partie d’un SPRB relevant de l’arrêté du 21 mars 2018 du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale portant le statut administratif et le régime de rémunération des agents des services publics régionaux de Bruxelles (art. 219 à 222). 

• Agent faisant partie d’un OIP relevant de l’arrêté du 21 mars 2018 du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale portant le statut administratif et le régime de rémunération des agents des organismes d’intérêt public de la Région de Bruxelles-Capitale (art. 212 à 215). 

 

La formation comme levier du changement

Le plan de formation 2026 s’inscrit comme un outil stratégique pour préparer les collaborateurs à un contexte en constante évolution au sein de la Région de Bruxelles-Capitale. Trois compétences clées sont au cœur du dispositif : le people management, le change management, ainsi que les compétences numériques dont l’IA. Pour les managers comme pour les collaborateurs, cela se traduit par des trajets de formation concrets, du niveau débutant au niveau avancé, intégrant à la fois de nouveaux outils et des méthodes pédagogiques innovantes.

Formats d’apprentissage innovants et partage des connaissances

En 2026, talent.brussels mise pleinement sur les connaissances déjà présentes au sein de la Région. Le plan de formation valorise cette expertise à travers de nouveaux formats d’apprentissage tels que le social learning, les communautés d’apprentissage et les échanges entre agents. Les collaborateurs apprennent ainsi les uns des autres, partagent leurs bonnes pratiques entre institutions et contribuent à la création d’un réseau solide de connaissances et d’expériences. Cette approche renforce non seulement les compétences individuelles, mais favorise également une véritable culture de collaboration entre les institutions. En proposant des formations modulaires et créatives, l’apprentissage reste pertinent et motivant. En 2026, le podcast sera par exemple utilisé comme support, afin de s’aligner sur les nouvelles manières de consommer l’information.

Le collaborateur pilote son parcours, le manager le soutient

En 2026, le plan de formation place à nouveau le collaborateur au centre. Même si le manager joue un rôle clé comme facilitateur et lien avec l’organisation, le collaborateur reste pleinement acteur de son parcours professionnel. Le plan encourage la réflexion individuelle : où en suis-je, quelles sont mes forces et mes axes de développement, et dans quelle direction voudrais-je évoluer ? Les managers accompagnent cette démarche en apportant soutien, feedback et accès aux formations adaptées. Outre les trajectoires transversales, il est également possible de prévoir des formations spécifiques, adaptées à la fonction et aux besoins du collaborateur. L’apprentissage gagne ainsi en sens sur le plan individuel tout en restant aligné sur les objectifs de l’organisation.

Une plateforme d’apprentissage tournée vers l’avenir

Le plan de formation 2026 combine une approche stratégique et transversale avec une attention particulière portée au développement individuel. talent.brussels répond ainsi de manière agile aux défis de contexte et de ressources, sans compromis sur la qualité de l’offre. Les collaborateurs disposent de perspectives concrètes pour renforcer leurs compétences, tandis que les managers endossent un rôle de guides inspirants. Le plan consolide ainsi la position de talent.brussels en tant que centre d’expertise RH et propose un environnement d’apprentissage qui encourage activement chaque agent à évoluer avec l’avenir de la Région de Bruxelles-Capitale.
 

Rencontre avec Stacy, ouvrière de propreté publique chez Bruxelles Propreté.

Bonjour Stacy, peux-tu nous présenter Bruxelles Propreté en quelques mots ?

Bruxelles Propreté est l’organisme régional en charge de la collecte des déchets, mais notre mission ne s’arrête pas là. Nous nous occupons aussi de tout ce qui se passe après la collecte : la réutilisation, le recyclage et l’incinération, en collaboration avec différents partenaires. Notre objectif est clair : contribuer chaque jour à un environnement plus propre et plus durable pour Bruxelles.

Et toi, quel est ton rôle au sein de Bruxelles Propreté ?

Je travaille comme ouvrière de propreté publique. Mon rôle, c’est de faire en sorte que les rues de Bruxelles restent propres et agréables tout au long de l’année. J’ai commencé au balayage, où je nettoyais les rues, les communes, et où je changeais les poubelles. Par la suite, j’ai été promue à la charge, ce qui signifie que je travaille derrière le camion poubelle. Avec mon ou ma collègue, nous ramassons les sacs des Bruxelloises et des Bruxellois.

Il existe différents types de camions : le grand camion, la benne moyenne et la petite benne. Personnellement, je travaille sur le grand camion. Nous sommes deux à l’arrière et un conducteur à l’avant.

Comment se déroule une journée type pour toi ?

Je commence généralement très tôt, vers 5h30 ou 6h du matin. À 6h pile, on démarre avec le camion, et la journée commence. C’est un rythme particulier, mais j’aime cette organisation et cette énergie du matin.

Qu’est-ce qui te plaît le plus dans ton métier ?

Honnêtement, c’est un rêve d’enfant devenu réalité. Nettoyer, prendre soin de l’espace public, contribuer à un endroit propre, c’est vraiment ce que j’aime faire. Me dire que, chaque jour, je rends Bruxelles plus propre a énormément de sens pour moi. Je me sens utile au quotidien.

Mes collègues et ce travail, c’est un peu ma famille. Je me sens bien, respectée, appréciée à ma juste valeur, et surtout, je peux être qui je suis. J’aime tellement mon métier que je fais même des heures supplémentaires : ça me fait vibrer.

En quelques mots, comment résumerais-tu ton expérience ?

Vous l’aurez compris, j’adore mon boulot. Il me correspond sur tous les plans : logistique, humain, environnemental… Alors merci à Bruxelles Propreté et à la Région bruxelloise de m’offrir cette belle opportunité.

👉 Découvrez le portrait vidéo de Stacy ci-dessous ⬇️
 

Où peut-on faire un stage ? 

• Auprès d'un service public belge 
• Dans le cadre d'un emploi dans l'enseignement subventionné ou l'enseignement universitaire (assimilé à un service public). 

Durée

Le congé a la même durée que le stage ou la période d'essai et est pris à temps plein.

Conséquences pour votre carrière

• Ce congé n'est pas rémunéré, mais le stage effectué auprès de l'autre service public peut être rémunéré par ce service. 
• La période a une incidence sur le quota de jours de maladie et de congés annuels. 
• La période est assimilée à une activité de service. 

Sources juridiques

Fonctionnaire faisant partie d'un SPB relevant de l'arrêté du 21 mars 2018 du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale portant le statut administratif et pécuniaire des agents des services publics régionaux de Bruxelles (art. 223-224) 

Fonctionnaire faisant partie d'un OIP relevant de l’arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des organismes d'intérêt public de la Région Bruxelles-Capitale (art. 216-217) 

 

Malgré un contexte budgétaire et politique incertain, et le moratoire qui s’est poursuivi en 2025, talent.brussels a continué à développer ses partenariats régionaux.  Le focus a été mis sur la collaboration et le développement d’outils RH régionaux pour mutualiser les ressources et proposer des services toujours plus performants à nos partenaires.  Cette rétrospective met en lumière les projets marquants qui ont jalonné l’année. 

MyTalent : une plateforme en évolution constante  

Lancée fin 2021, la plateforme MyTalent n’a cessé d’étoffer ses missions et d’agrandir le nombre d’utilisateurs depuis sa création. 

Pensé comme un outil transversal et évolutif, MyTalent répond à un besoin clair : centraliser, harmoniser et digitaliser les processus RH régionaux afin d’optimiser la gestion des talents. Elle joue aujourd’hui un rôle central dans la transformation des pratiques RH des institutions régionales.   

MyTalent Performance : des implémentations en cascade 

En 2025, MyTalent Performance a été implémenté avec succès chez Bruxelles Fiscalité et visit.brussels. Ces collaborations ont permis aux équipes d’élargir leurs compétences et de proposer des services encore plus performants aux partenaires. Le processus d’intégration s’est déroulé cette année chez Brugel, safe.brussels, SLRB et urban et le module Performance devrait être opérationnel chez ces quatre partenaires dès le début de l’année prochaine. 

La croissance continue du module Learning 

En 2025, Brupartners et la Société d’aménagement urbain ont rejoint la plateforme MyTalent Learning qui compte désormais 14 institutions partenaires. 

La plateforme s’est également enrichie de nouvelles formations  : 

• Quatre nouveaux e-learning créés spécialement par talent.brussels pour le personnel régional : “Les biais de genre dans le recrutement”,” Qualité de Vie au travail”, "Introduction au droit administratif” et “le RGPD: Maitriser les fondamentaux”. 

• Le Trajet “onboarding régional” pour tous les nouveaux agents a été élaboré et quatre nouveaux cours ont été créés par talent.brussels: “Statut”, “Droits et devoirs”, “Ma carrière contractuelle et “Ma carrière statutaire”. 

• Une mise à jour des différents catalogues également été effectuée, avec l’ajout d’une soixantaine de formations généralistes et la création de "challenges”, des exercices pour mettre en pratique le contenu. 

Au total, ce sont plus de 5400 formations qui sont disponibles sur MyTalent Learning pour les agents régionaux. 

Notre priorité : la satisfaction des partenaires 

Dans une visée d’amélioration continue, talent.brussels évalue régulièrement la satisfaction des partenaires à propos de la plateforme. Dans le dernier “Quality Report”, les retours ont été très positifs et les différentes adaptations suggérées seront mises en œuvre très prochainement pour continuer à fournir un service de qualité aux utilisateurs.

L’Employer Branding : vers une stratégie commune pour la Région bruxelloise

En 2025, talent.brussels et les institutions partenaires ont unis leurs forces pour penser un “employer branding” commun, plus cohérent et plus inspirant. L’objectif : donner à la Région un visage clair et reconnaissable à l’externe, tout en renforçant la cohésion et le sentiment d’appartenance en interne.  

Du brainstorming à la création, le projet a évolué pas à pas pour faire émerger une “marque parapluie” qui relie toutes les initiatives d’employer branding régionales. Celle-ci se répercutera dans le recrutement bien sûr, mais aussi dans l’image de marque et la rétention des talents.  

Cette marque employeur commune vise à déployer une communication plus humaine et émotionnelle, qui valorise les talents publics bruxellois et rompt définitivement avec le cliché du fonctionnaire.  

Des réseaux régionaux dynamiques  

En octobre, talent.brussels a lancé le Réseau des conseillers en prévention et SIPPT pour que ces fonctions indispensables au bien-être des travailleurs puissent échanger avec leurs collègues régionaux. 

Le réseau régional des Top Managers a continué à rassembler les mandataires de la Région bruxelloise pour renforcer les synergies et permettre à nos managers de s’inspirer les uns des autres pour résoudre des défis communs.  

Fin 2025, une communauté des services publics belges utilisateurs de Cornerstone On Demand (le logiciel qui propulse la solution MyTalent pour toute la Région) a également été lancée pour partager leurs expériences et réfléchir ensemble au rôle de la technologie dans la gestion des ressources humaines. 

La technologie au service des RH dans le secteur public : échanges de bonnes pratiques entre utilisateurs de Cornerstone | talent.brussels 

Des ressources  pour toute la Région 

En 2025, l’équipe Stratégie & Organisation a publié un Guide sur la gestion de la connectivité. Celui-ci rassemble des recommandations régionales pour garantir le droit à la déconnexion du personnel dans un contexte où la surconnexion et le technostress impactent grandement le bien-être au travail. 

talent.brussels publie son guide de recommandations pour une politique de gestion de la connectivité | talent.brussels

L’équipe IT de talent.brussels a également rédigé un guide interne consacré à l’usage responsable de l’IA. Le but est que l’utilisation de l’intelligence artificielle se fasse dans le respect des valeurs et des obligations légales de la fonction publique bruxelloise. Ce guide est également mis à disposition de tout partenaire régional qui le souhaite. 

Un guide IA pour accompagner talent.brussels dans le respect du règlement européen sur l’intelligence artificielle | talent.brussels   

La diversité régionale : vers plus d’inclusion  

En 2025, talent.brussels s’est doté d’une toute nouvelle équipe diversité : une manager diversité a été désignée et une nouvelle commission interne d’accompagnement a été mise en place pour la soutenir.  

everyone.brussels, le réseau LGBTQIA+ de la Région de Bruxelles-Capitale a continué à se réunir de manière informelle lors d’événements tels que la Pride March. Il a aussi organisé son premier événement formel en octobre 2025 avec la présentation du projet de signalement des violences LGBTQIA+phobes mené par safe.brussels, equals.brussels et la Rainbow House.  

Par ailleurs, le site talent.brussels a obtenu le label AnySurfer, un gage de qualité indiquant qu'un site web est accessible à tous les utilisateurs, y compris les personnes porteuses d’un handicap. Cette reconnaissance confirme les efforts quotidiens de nos différentes équipes pour rendre nos services numériques inclusifs et conviviaux. 

Le réseau everyone.brussels et le signalement des actes LGBTQIA+phobes | talent.brussels  

talent.brussels obtient le label AnySurfer pour l'accessibilité numérique  | talent.brussels 

Le statut de la fonction publique bruxelloise adapté 

Les arrêtés régissant le statut des membres du personnel de la fonction publique bruxelloise ont été modifiés pour refléter les évolutions de la société. Ces modifications, entrées en vigueur le 1er mai 2025, témoignent d’une volonté de favoriser l’égalité entre femmes et hommes au travail, de favoriser l’inclusion en dépassant la notion de sexe et en introduisant le “genre” et de refléter l’évolution de la société, notamment avec une définition plus large de ce que constitue une famille.  

Le statut de la fonction publique bruxelloise adapté pour refléter les évolutions de la société | talent.brussels 

OPTiris: l’optimisation des ressources régionales poursuit son cours 

OPTiris est un projet lancé par la Région bruxelloise en 2022 pour améliorer l’efficacité de l’administration régionale en optimisant les ressources, qu’elles soient matérielles, budgétaires, immobilières, logistiques, ... C’est dans ce cadre qu’en 2025, la première phase du projet d’harmonisation du recrutement contractuel a été finalisée par l’équipe Organisation. Deux rapports qualitatifs et quantitatifs ont été rédigés et envoyés au cabinet et aux partenaires.  Cette réalisation a été possible grâce à la collaboration précieuse des collègues de talent.brussels et des partenaires régionaux. 

Une centrale d’achat pour une assurance hospitalisation au bénéfice des agents  

Grâce au travail de la direction Expertise Juridique de talent.brussels, depuis le 1er janvier 2025, les membres du personnel actifs et retraités des services publics de la Région de Bruxelles-Capitale affiliés au Service social Coupole peuvent bénéficier d’une assurance hospitalisation collective, via leurs employeurs respectifs membres de la centrale d’achat. Cette initiative assure une gestion centralisée et optimisée des couvertures santé en s'inscrivant dans une dynamique régionale d’harmonisation et d’efficacité.  

Une couverture hospitalisation rationalisée grâce à une centrale d’achat lancée par talent.brussels | talent.brussels 

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Ces projets marquants ne sont qu'un aperçu de tout le travail accompli par les équipes de talent.brussels en 2025. Chaque initiative, qu'elle soit stratégique ou opérationnelle est toujours centrée sur l'humain et contribue à renforcer notre mission : construire une Fonction publique régionale plus performante, inclusive et adaptée aux défis d'aujourd'hui et de demain.  

Nous souhaitons remercier chaleureusement les six équipes qui ont rendu ces succès possibles : Pilotage, Stratégie & Organisation, Experience Design, Expertise Juridique, Support et Talent Acquisition. Grâce à leur expertise et à leur investissement, talent.brussels continue d’être un acteur clé au service de la Région de Bruxelles-Capitale. 

Un grand merci également à nos partenaires pour leur collaboration et leur confiance.  

Rendez-vous en 2026 pour relever ensemble de nouveaux défis ambitieux !