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La semaine nationale de l’accessibilité, qui est célébrée cette année du 22 au 26 septembre à Bruxelles, représente un moment important pour célébrer la contribution des personnes en situation de handicap à la société et de promouvoir les efforts déployés pour accroître l’accessibilité et l’inclusion dans les communautés et les milieux de travail.   

Trop d’obstacles persistent encore aujourd’hui, limitant l’accès équitable aux bâtiments, aux infrastructures et aux contenus informatifs.  

En tant que service public, talent.brussels se doit d’être exemplaire sur ces questions. 

L’accessibilité doit être une priorité pour accueillir tous les candidats sur un pied d’égalité mais aussi s’assurer que les collaborateurs et collaboratrices de talent.brussels puissent assurer leurs missions dans les meilleures conditions. 

L’Accessibilité numérique  

Depuis mai 2025, le site internet de talent.brussels détient le label AnySurfer, une certification qui atteste que le site est accessible à tous les utilisateurs, y compris les personnes en situation de handicap. Cette reconnaissance s’inscrit dans la volonté de rendre les services publics plus inclusifs et faciles à utiliser.  

L’accessibilité numérique repose sur un ensemble de bonnes pratiques visant à permettre à toute personne – y compris celles souffrant de troubles visuels, auditifs, cognitifs ou moteurs – d’accéder à l’information et aux services en ligne. Cela passe par des éléments comme des contrastes visuels suffisants, la navigation au clavier, des alternatives textuelles aux images ou encore la compatibilité avec les lecteurs d’écran.  

Pour talent.brussels, il était essentiel que l’ensemble des informations proposées sur le site soient consultables par tous, sans obstacles techniques.  

Avec cette reconnaissance, talent.brussels rejoint d'autres administrations bruxelloises déjà labellisées, comme la STIB, Bruxelles Propreté, Bruxelles Économie et Emploi ou encore vivalis.brussels.   

Les aménagements raisonnables 

Chez talent.brussels, nous nous assurons que la couleur de peau, l’origine, l’âge, le genre, l’orientations sexuelle, les convictions religieuses, mais aussi le handicap ou toute autre caractéristiques personnelles ne jouent aucun rôle dans l’évaluation de nos futurs collaborateurs. 

Nous nous engageons à fournir des aménagements raisonnables à ceux qui en ont besoin, qu’il s’agisse de personnes en situation de handicap, de déficience ou de maladie, ainsi que de femmes enceintes ou allaitantes, tant pendant nos processus de sélection que dans les espaces de travail. 

Les aménagements raisonnables peuvent signifier avoir plus de temps pour effectuer les tests de sélection, disposer d’un local privé pour tirer son lait, aménager le temps de travail, disposer de matériel ergonomique adapté à ses caractéristiques physiques ou maladies chroniques ou ponctuelles, avoir un logiciel spécial pour pouvoir utiliser le matériel informatique de manière adaptée, … 

L’ergonomie des postes de travail 

Chaque administration de la Région bruxelloise dispose également de conseillers en prévention.  

Ceux-ci sont chargés de conseiller la direction en ce qui concerne la sécurité et le bien-être des employés. Leur travail consiste à aider à identifier les risques, à analyser ces risques et à proposer des solutions pour créer un espace de travail sain et sécurisé où chacun se sent écouté et respecté.  

Leur mission est aussi de vérifier l'ergonomie des espaces de travail, la sécurité incendie et le bien-être psychosocial. Ils organisent aussi des formations et sensibilisent le personnel à ces enjeux. 

Chez talent.brussels, c’est Davy Schroyen qui remplit ce rôle. Il a notamment œuvré dans le réaménagement des bureaux suite au déménagement à l’Iris Tower. Les bureaux sont à présent dotés de bureaux ergonomiques « assis-debout » qui permettent de varier les positions de travail et limiter les troubles musculosquelettiques liés à une trop grande sédentarité.  Des « bulles » insonorisées ont également été installées et le personnel a reçu des casques anti-bruit pour faciliter le travail dans l’open-space. 

Tous les collaborateurs et collaboratrices de talent.brussels sont aussi doté de matériel ergonomique pour effectuer le télétravail dans les meilleures conditions. Chaque employé.e reçoit notamment un kit télétravail comprenant notamment un rehausseur d’écran ou un écran supplémentaires pour le travail à domicile. 

Lors de cette semaine de l’accessibilité, une partie du personnel de talent.brussels suivra d’ailleurs des formations organisées par Access and Go  afin d’en apprendre plus sur les différentes limitations que peut connaitre un.e employé.e ou une candidat.e  dans son parcours professionnel et tenter d’y remédier ! 

Jour après jour, talent.brussels s’engage pour plus de diversité et d’inclusion. 

Chaque année, le 18 septembre marque la Journée internationale de l’égalité de rémunération, une occasion de rappeler que l’égalité salariale entre les femmes et les hommes n’est pas une option, mais un droit fondamental. Chez talent.brussels, cette journée est aussi l’opportunité de sensibiliser, d’informer et de donner à chacun·e les clés pour comprendre comment est calculé son salaire. 
Une présentation pour mieux comprendre sa rémunération 

À l’occasion de cette journée, une présentation interne a été organisée par le service des Ressources Humaines. L’objectif ? Offrir une lecture claire et accessible du calcul de la paie, des primes et allocations, et des éléments fiscaux et sociaux qui influencent le salaire net. 

Parmi les points abordés : 

• Le rôle du service rémunération, qui gère les salaires des agent·e·s.  

• Les obligations fiscales et sociales : prélèvement du précompte professionnel, cotisations de sécurité sociale, etc. 

• Les primes et allocations : bilinguisme, foyer/résidence, prime vélo, indemnités de télétravail, chèques-repas… 

• Le calcul du salaire pour les agent·e·s statutaires et contractuel·le·s, avec une explication détaillée des différentes étapes : du traitement brut au montant net. 

• La fiche de paie : comment la lire, quels éléments y figurent, et comment les interpréter. 

Des barèmes pour garantir l’égalité 

Dans la fonction publique bruxelloise, la rémunération est encadrée par des barèmes officiels. Ce système permet d’assurer une transparence totale et une égalité de traitement entre les agent·e·s, en évitant toute discrimination liée au genre, à l’origine ou à la situation personnelle. 

👉 Pour en savoir plus sur les barèmes et le traitement dans la fonction publique bruxelloise, consultez cette page : 

 🔗 https://www.talent.brussels/fr/fonctionnaires/traitement-8597 

L’égalité salariale, un engagement quotidien 

Au-delà de cette journée symbolique, talent.brussels s’engage tous les jours pour une rémunération juste, transparente et équitable. Cela passe par des outils clairs, des explications accessibles et une politique RH attentive aux discriminations, notamment celles qui touchent les femmes. 

Comprendre son salaire, c’est aussi pouvoir revendiquer ses droits et contribuer à une culture de l’égalité au sein de son organisme  

Le Ministre ayant la Commission d’accès aux documents administratifs dans ses attributions lance un appel à candidature pour pourvoir deux fonctions au sein de cette instance.  

La Commission d’accès aux documents administratifs recrute deux membres et les candidat·e·s doivent être désigné·e·s parmi les membres du personnel statutaire des autorités administratives visées par l'application du décret et de l'ordonnance conjoints du 16 mai 2019 de la Région de Bruxelles-Capitale, de la Commission communautaire commune et de la Commission communautaire française relatifs à l'accès du public aux documents administratifs dans les institutions bruxelloises.  

Conditions à remplir :  

• Être membres du personnel statutaire d’une autorité administrative soumise à l’application des textes susmentionnés ; 

• Être titulaire d’un diplôme universitaire de deuxième cycle en droit ; 

• Pouvoir justifier d’une expérience suffisante en matière de publicité de l’administration. 

• Etre d’expression linguistique française et avoir une connaissance suffisante de l’autre langue. 

Retrouvez toutes les informations sur ce poste dans l’appel à candidature publié au Moniteur Belge.

Modalités de candidature 

Les candidatures doivent être adressées par écrit, accompagnées d’un C.V. détaillé, en précisant :  

• la motivation spécifique,  

• les compétences en matière de publicité de l’administration, 

• l’institution pour laquelle les candidats travaillent ainsi que leur rôle linguistique. 

Les candidatures seront envoyées au plus tard le trentième jour suivant la publication au Moniteur belge du présent avis à l’adresse suivante : 

Commission d’accès aux documents administratifs 
A l’attention de Monsieur le secrétaire de la Commission 
cada@sprb.brussel 

Des questions ?  
Toute personne intéressée peut prendre contact avec le secrétariat de la Commission si elle souhaite obtenir des informations complémentaires sur la fonction de membre effectif ou suppléant (cada@sprb.brussels – tel. 02/800.36.50) 

Rencontre avec Anthony, administrateur systèmes chez talent.brussels.

Bonjour Anthony, peux-tu nous expliquer en bref ce que fait talent.brussels ? 

talent.brussels est l’administration qui s’occupe, entre autres, des recrutements statutaires pour les services publics bruxellois et du soutien RH auprès de ses partenaires. 

Nous avons aussi d’autres missions, comme le développement de carrière de l’ensemble des collaborateurs de la Région et la digitalisation des processus RH. Et c’est précisément là que j’interviens ! 

Peux-tu expliquer ton rôle en quelques mots ? 

Chez talent.brussels, nous avons développé notre propre plateforme RH : MyTalent. C’est un outil à 360° qui intègre les processus de recrutement, de formation et d’évaluation – en bref, les éléments-clés du soft HR. 

MyTalent est un véritable écosystème au service de la carrière et du développement des collaborateurs de la Région bruxelloise. Grâce à cette plateforme de pointe, tout est centralisé et digitalisé, ce qui permet de réaliser des économies et d’harmoniser les outils RH pour toutes les organisations régionales. 

En tant qu’administrateur systèmes, mon rôle est multiple : 

• je veille au bon fonctionnement du système MyTalent et de la configuration Power BI ; 

• j’accompagne l’intégration de la plateforme chez nos nouveaux partenaires, en organisant des réunions préparatoires et différents ateliers avec leurs équipes pour assurer une mise en place réussie ; 

• je forme notre équipe Talent Acquisition à l’utilisation des logiciels de nos fournisseurs de tests et de MyTalent ; 

• enfin, j’apporte un support technique aux utilisateurs – qu’il s’agisse de nos clients ou de nos équipes internes. 

Pour cela, nous travaillons avec un système de ticketing qui centralise toutes les demandes. Cela permet une meilleure gestion des incidents et des questions. Tous les organismes utilisant la plateforme peuvent y introduire un ticket s’ils rencontrent un problème ou ont une question. 

À quoi ressemble une journée type pour toi ?

Mes journées sont assez variées.
 Certaines sont rythmées par de nombreuses réunions avec les clients, pour faire avancer l’intégration de la plateforme, répondre à leurs questions et prendre en compte leurs besoins.

D’autres sont plus techniques : je me consacre alors à la résolution des différentes demandes et questions de nos partenaires concernant nos plateformes.

Qu’est-ce que tu aimes dans ton travail ?

Ce que j’apprécie particulièrement, c’est le fait de chercher et de trouver des solutions. Pour chaque problème, il y a une réponse. C’est une fonction qui m’amène à améliorer et à élargir constamment mes compétences.

Je suis en évolution permanente. Quand j’ai commencé chez talent.brussels, j’étais d’abord assistant de recrutement, mais j’ai toujours eu un intérêt marqué pour l’IT. Pendant la période du COVID, j’ai eu l’opportunité de mettre en place MyTalent Recruitment et je suis ainsi devenu le premier administrateur systèmes chez talent.brussels.

👉 Découvrez le portrait vidéo de Anthony⬇️

La cohésion de l'équipe commence par la personne derrière le collègue

Une équipe solide repose sur la confiance, la compréhension et la coopération. Mais cela ne va pas de soi. Quand les collaborateurs se sentent reconnus et valorisés non seulement pour leurs compétences, mais aussi pour qui ils sont, ils créent plus facilement des liens, tant avec leurs collègues qu’avec l’équipe dans son ensemble.

Accorder de la place aux personnalités et aux centres d’intérêt est essentiel : cela renforce le sentiment de sécurité, soutient le bien-être et encourage l’empathie. Savoir ce qui passionne quelqu’un, ou quelles histoires il porte en lui, change notre regard. Cette humanité rend la collaboration non seulement plus efficace, mais aussi plus riche de sens.

Apprendre à se découvrir autrement

Le teambuilding ou les formations à la collaboration sont précieux. Mais bien souvent, la vraie connexion naît dans les petits moments spontanés. Avec le travail hybride, ces occasions sont plus rares : tout le monde n’est pas au bureau en même temps, les discussions informelles se font moins souvent, et l’on croise rarement des collègues en dehors de son équipe directe.

C’est pourquoi il est important que l’organisation crée activement des moments informels : des parenthèses de rencontre ou de reconnaissance, qui ne portent pas sur les tâches ou les résultats, mais sur ce que nous sommes. Ces espaces ne sont pas un luxe : ils sont la clé d’une cohésion durable dans une culture de travail moderne.

Une expo photo : la créativité comme passerelle entre collègues

Pour donner vie à cette idée de connexion, nous avons organisé une exposition photo interne à l’occasion de la Journée internationale de la photographie. Les collègues ont été invités à partager leurs propres clichés, qu’il s’agisse de paysages, de portraits, de voyages ou de scènes du quotidien.

L’initiative a permis de mettre en lumière la diversité des regards et des centres d’intérêt présents au sein de l’organisation. Les photos, affichées dans les couloirs, ont rapidement suscité la curiosité et donné lieu à des échanges spontanés entre collègues.

Au-delà de l’aspect visuel, l’exposition a facilité de nouvelles conversations, permis à certains de se découvrir des points communs et offert un espace de partage différent du cadre habituel de travail. Nos espaces ont ainsi pris des allures de galerie temporaire, que chacun peut apprécier jusqu’à la fin de l’été.

Petites initiatives, grands effets

Créer du lien au travail demande plus que de bonnes intentions : cela suppose un engagement concret pour rapprocher les collaborateurs. Notre exposition photo en est la preuve : il n’en faut pas beaucoup pour générer de la cohésion, de la reconnaissance et du plaisir à travailler ensemble. Un simple appel à la créativité peut suffire. Car derrière chaque pixel, il y a une personne et c’est elle qui fait toute la différence.

Rencontre avec Natasha, juriste chez talent.brussels  

Peux-tu nous parler de ton parcours professionnel et de ce qui t'a amenée chez talent.brussels ? 

Après mes premières expériences dans le secteur public, j’ai rapidement développé une réelle affinité avec le droit administratif et le droit public. J’ai donc décidé de poursuivre un bachelier et un master en droit public, tout en travaillant en parallèle. 
Ce qui me motive dans ce domaine, c’est la complexité de la réglementation en contexte public, qui représente un vrai défi intellectuel et me pousse à avoir un impact concret !  

 
Ce qui m’a attirée chez talent.brussels, c’est son rôle central au sein de la Région de Bruxelles-Capitale en tant qu’expert RH et la possibilité de contribuer à une politique juridique stratégique, tout en évoluant dans un environnement hybride et à taille humaine. 

Qu’est-ce qui t’a attirée dans le métier de juriste au sein des services publics bruxellois ? 

C’est une fonction qui combine plusieurs dimensions : le conseil juridique, l’élaboration de politiques publiques, la rédaction réglementaire et le soutien très concret aux processus RH de la Région. 
J’apprécie particulièrement de pouvoir travailler sur des thématiques comme le statut des fonctionnaires ou les marchés publics, tout en collaborant de manière transversale à des projets de transformation. 
Le métier de juriste ici va bien au-delà de l’analyse juridique : on contribue activement à améliorer le fonctionnement du service public bruxellois. 

Quelles sont tes tâches au quotidien en tant que juriste chez talent.brussels ? 

Mes missions sont très variées. Je rédige des avis juridiques, je participe à la rédaction des réglementations liées aux statuts du personnel, je traduis des orientations politiques en textes juridiques, et je soutiens la préparation des marchés publics — notamment via la rédaction des cahiers des charges et le suivi des procédures d’attribution. 
Je veille également à suivre l’évolution de la législation et de la jurisprudence, afin de les traduire en outils concrets pour nos clients internes et externes. Enfin, je participe à des groupes de travail sur les politiques RH aussi bien au sein de la Région et de manière transversale avec d'autres autorités.  

Quelles sont les matières juridiques que tu traites le plus souvent ? 

Je travaille principalement sur le droit administratif, le droit de la fonction publique (statutaire) et la réglementation applicable aux agents contractuels dans les services publics bruxellois. 
Je traite également des dossiers liés aux marchés publics, souvent en lien avec les gestionnaires de projets. 
Le droit public au sens large et les aspects juridiques liés à la transformation RH sont également des thématiques qui reviennent assez souvent dans mon quotidien. 

Peux-tu nous donner un exemple concret d’un projet sur lequel tu as travaillé récemment ? 

Un projet particulièrement stimulant a été la réforme des statuts relatifs à la sélection et à l’évaluation des titulaires de mandat à la Région bruxelloise. 
J’ai participé à la rédaction des nouveaux textes, formulé des propositions basées sur les pratiques existantes, et suivi l’ensemble du processus réglementaire. 
Ce projet multidisciplinaire alliait expertise juridique, vision stratégique en ressources humaines et adaptation des processus de sélection et d’évaluation. C’est exactement le type de mission où l’on sent que son travail a un réel impact. 

Quels conseils donnerais-tu à une personne qui postule à un poste de juriste au sein de la fonction publique bruxelloise ? 

Soyez ouvert·e, curieux·se et prêt·e à apprendre ! Ce poste est une belle opportunité de mettre vos compétences juridiques au service de projets concrets et utiles à la collectivité. Ce que j’ai particulièrement apprécié en arrivant, c’est la diversité des matières, la collaboration avec des collègues de profils variés, et l’autonomie qu’on nous laisse dans les dossiers. Il ne faut pas hésiter à poser des questions, à proposer des idées, et à s’investir dans des projets transversaux. Et surtout : gardez en tête que votre travail a un réel impact sur le fonctionnement du service public bruxellois. C’est très motivant au quotidien ! 

Nous sommes à la recherche de notre nouveau collègue pour renforcer l’équipe juridique ! Postulez dès maintenant au poste de juriste chez talent.brussels : Jurist administratief en publiek recht (M/V/X) | talent.brussels

Depuis la pandémie, le télétravail s’est ancré durablement, en s’intensifiant là où il était déjà pratiqué et en s’étendant à de nouveaux postes et secteurs autrefois non concernés. Cette évolution des modes de travail a eu des conséquences énormes en termes de connectivité, d’équilibre vie privée-vie professionnelle, d’utilisation des espaces de bureaux et de déplacements.

De fait, la motivation première pour le travail à distance reste la mobilité. Pour les salariés, il représente une limitation significative du temps de déplacement domicile-travail. Pour les entreprises, c’est un moyen de réduire le temps perdu et les coûts qui en découlent.

La baisse des déplacements domicile-travail est plus forte chez les usagers des transports en commun. En effet, 61% des télétravailleurs prennent le train pour se rendre chez leur employeur. En 2022, la SNCB et la STIB n’ont d’ailleurs retrouvé que 85% de leur fréquentation par rapport à 2019, l’année qui a précédé la pandémie de Covid[1].

Fort de ce constat, le gouvernement a chargé en 2024 talent.brussels de proposer un plan d’action pour organiser le télétravail à l’ère post-corona. En collaboration avec ses partenaires régionaux, et dans le cadre du programme OPTIris, talent.brussels a formulé une recommandation concrète pour adapter les politiques de transport à cette nouvelle réalité : le remplacement, lorsque cela est possible, des abonnements SNCB classiques par la formule « flex ».

Qu’est-ce que le « flex abonnement » ? 

Il s’agit d’une formule d’abonnement développée par la SNCB pour répondre aux besoins de mobilité dans le cadre du télétravail et du travail à temps partiel. 
Le principe ? Un abonnement qui comprend un nombre limité de jours de voyages où l’usager peut utiliser de manière illimitée le train durant ces jours de voyages validés.

Tous « flex » chez talent.brussels

Cette solution, pensée pour accompagner le développement du travail hybride, a été concrétisée en avril 2024 par une circulaire ministérielle demandant à toutes les administrations régionales d’opter pour la formule de transport la plus économique, en fonction du nombre réel de déplacements.

Chez talent.brussels c'est l’abonnement flex qui a été adopté pour la plupart des agents. C’est la formule la plus adaptée aux collaborateurs et collaboratrices effectuant en moyenne 2 à 3 trajets par semaine.

Mis en œuvre depuis le 1er aout 2024, ce changement de système d’abonnement s’est fait progressivement en fonction des dates d’expirations des abonnements SNCB classiques. Mais depuis le 1er août 2025, tous les abonnements des agent.e.s prenant le train pour se rendre dans les bureaux de talent.brussels sont désormais des abonnements « flex ».  

Dans un contexte budgétaire difficile, cette initiative permet donc de générer des économies récurrentes pour l’ensemble de la Région et de répondre aux nouvelles réalités organisationnelles du travail.

[1] Le télétravail s’est généralisé depuis la crise du covid : quelles conséquences pour Bruxelles ? - RTBF Actus

Boire consciemment et “focus mode” on !

Pour beaucoup, café et thé sont indispensables le matin. Mais il est utile de rester attentif à l'effet que la caféine peut avoir sur votre niveau d'énergie. Le matin, alors que votre corps produit encore naturellement beaucoup d’énergie, un surplus peut parfois provoquer un contre-coup plus tard dans la journée. En été, pensez à alterner avec des boissons plus douces : eau citronnée, infusion fraîche de menthe ou de gingembre. Ces alternatives hydratent mieux, stabilisent l’énergie et soutiennent la concentration. De petits changements dans vos habitudes de boisson peuvent transformer votre ressenti et votre efficacité.

Changer de cadre pour plus d’efficacité

Qui dit que les réunions doivent toujours se dérouler dans une salle de réunion classique ? Surtout en été, pourquoi ne pas sortir des sentiers battus ? Un cadre informel, tel qu'un espace ouvert, peut être étonnamment stimulant. Les réunions en marchant, par exemple, sont également un excellent moyen de combiner concentration et exercice. Le fait d'être littéralement en mouvement crée souvent plus d'ouverture et de créativité. En bref, changer de cadre peut faire émerger des idées inattendues —parfois exactement ce qu’il faut pour avancer.

De l'air frais pour stimuler ses idées

L'été est l'occasion de changer d’air pour votre pause de midi. Plutôt que de rester à la cafétéria ou de manger rapidement à votre bureau, prenez le temps de sortir. Un sandwich dans un parc ou sur un banc au soleil fera des merveilles pour votre énergie et votre humeur. Vous n'arrivez pas à sortir pendant le lunch ? Essayez tout de même de prévoir un petit "moment d'air frais" d'au moins 15 minutes par jour, loin de votre écran. La combinaison idéale ? Accompagnez votre déjeuner d'une petite promenade. Cela permet non seulement de bouger, mais aussi de libérer l'esprit. Vous verrez, la concentration et la créativité seront à nouveau au rendez-vous.

Faites de l'été votre allié

L'été invite au renouveau, et c'est précisément la raison pour laquelle c'est la saison idéale pour tester de nouvelles façons de travailler. La productivité ne consistait pas seulement à travailler plus dur, mais aussi à faire des pauses plus intelligentes, à bouger consciemment et à prendre soin de soi.

Qui est éligible ? 

• Les fonctionnaires de rang 1 ont automatiquement droit au système à partir de 50 (si métier lourd) ou 55 ans. 

• Pour les autres rangs, l’accès nécessite l’autorisation du directeur général ou du directeur adjoint. 

• Les mandataires ne sont pas éligibles 

Comment cela fonctionne-t-il ? 

Votre mi‑temps peut se faire selon plusieurs modalités : 

• Quotidiennement (p. ex. chaque jour, une demi-journée),  

• Réparties sur la semaine (p. ex. deux jours et demi par semaine),  

• Réparties sur 15 jours (p. ex. cinq jours complets toutes les deux semaines),  

• Dans des cas exceptionnels, même sur un mois entier, si votre fonction le permet (une décision du ministre compétent est requise à cette fin). 

Rémunération 

• Vous percevez 50 % de votre traitement mensuel à taux plein. 

• Une prime est perçue 

Modalités de la demande 

• Vous soumettez votre demande à votre supérieur hiérarchique   

• L'approbation et la planification se font par l'intermédiaire du directeur général ou de son délégué.  

• Tenez compte d'un délai de demande d'au moins trois mois à l'avance. Ce délai peut être raccourci d’un commun accord. 

Besoin d’en savoir plus ? 

Pour toute question ou précision individuelle, contactez votre service RH ou consultez le site talent.brussels via la page dédiée  

Sources juridiques : 

L'arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des services publics régionaux de Bruxelles (Art. 179-180).  

L'arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des organismes d'intérêt public de la Région Bruxelles-Capitale (Art. 172-173).

La Qualité de Vie au Travail (QVT) est un enjeu majeur pour la fonction publique régionale bruxelloise. Depuis l’adoption de la loi sur le bien-être au travail en 1996, puis son élargissement en 2014 aux risques psychosociaux, la QVT s’impose comme un levier clé pour allier performance et bien-être au travail. Dans ce contexte, talent.brussels a publié en 2023 une note de principe sur la QVT, visant à accompagner les organisations régionales dans cette démarche.  

Dans la continuité de cet engagement, talent.brussels publie aujourd’hui un nouvel e-learning dédié à la QVT, destiné aux conseillers en prévention, personnes de confiance, managers de la diversité, collaborateurs RH, professionnels de la communication et managers. Accessible à toutes celles et ceux qui souhaitent mieux comprendre les enjeux de la QVT, cette formation de 45 minutes est structurée en cinq chapitres : 

• Chronologie historique : retour sur l’évolution de la QVT au fil du temps. 

• Théorie : exploration des concepts fondamentaux et des approches clés. 

• Ambitions et fondamentaux de la QVT : compréhension des objectifs et principes de base. 

• Pistes d’actions : stratégies concrètes pour améliorer la QVT dans son organisation. 

• Méthodologie : outils et méthodes pour une mise en œuvre efficace. 

À l’issue de cette formation, les participants et participantes seront en mesure de comprendre les fondamentaux de la QVT, de mobiliser les bons outils et méthodes, de valoriser les actions collectives et de proposer des solutions adaptées à leur environnement professionnel. 

Pourquoi investir dans la QVT ? 

La mise en place d’une politique QVT efficace offre de nombreux avantages : 

• Productivité accrue : un environnement de travail favorable améliore l’efficacité des équipes. 

• Réduction de l’absentéisme : moins de stress et de burn-out, plus de bien-être. 

• Fidélisation des talents : un cadre de travail attractif retient les meilleurs profils. 

• Renforcement de la cohésion d’équipe : une meilleure collaboration et un esprit d’équipe consolidé. 

• Valorisation de la marque employeur : une image positive qui attire de nouveaux talents. 

• Réduction des coûts : moins de turnover et de frais liés au recrutement. 

Avec cet e-learning, talent.brussels poursuit son engagement pour un environnement de travail plus humain, performant et durable. 

📌 Rendez-vous sur Mytalent pour suivre la formation* 

Pour en savoir plus sur la note de principe QVT, consultez le document ici 👉 Note de principe QVT 

 
* Votre administration doit être utilisatrice de la plateforme de formation MyTalent Learning.