Nieuws

De nationale week van de toegankelijkheid, die dit jaar van 22 tot 26 september in Brussel wordt gevierd, is een belangrijk moment om de bijdrage van personen met een handicap aan de samenleving te vieren en de inspanningen te promoten die worden geleverd om de toegankelijkheid en inclusie in gemeenschappen en werkomgevingen te verbeteren.   

Er zijn nog steeds te veel obstakels die een gelijke toegang tot gebouwen, infrastructuur en informatie beperken.  

Als openbare dienst moet talent.brussels op dit vlak het goede voorbeeld geven. 

Toegankelijkheid moet een prioriteit zijn om alle kandidaten op gelijke voet te kunnen ontvangen, maar ook om ervoor te zorgen dat de medewerkers van talent.brussels hun taken in de beste omstandigheden kunnen uitvoeren. 

Digitale toegankelijkheid  

Sinds mei 2025 heeft de website talent.brussels het AnySurfer-label, een certificering die bevestigt dat de site toegankelijk is voor alle gebruikers, ook voor personen met een handicap. Deze erkenning maakt deel uit van het streven om overheidsdiensten inclusiever en gebruiksvriendelijker te maken.  

Digitale toegankelijkheid is gebaseerd op een reeks best practices met als doel online informatie en diensten toegankelijk te maken voor iedereen, inclusief mensen met visuele, auditieve, cognitieve of motorische beperkingen. Dit omvat elementen zoals voldoende visueel contrast, toetsenbordnavigatie, tekstalternatieven voor afbeeldingen en compatibiliteit met schermlezers.  

Voor talent.brussels was het essentieel dat alle informatie op de site door iedereen kon worden geraadpleegd, zonder technische belemmeringen.  

Met deze erkenning voegt talent.brussels zich bij andere Brusselse administraties die het label al hebben ontvangen, zoals de MIVB, Net Brussel, Brussel Economie en Werkgelegenheid en vivalis.brussels.   

Redelijke aanpassingen 

Bij talent.brussels zorgen we ervoor dat huidskleur, afkomst, leeftijd, geslacht, seksuele geaardheid, geloofsovertuiging, handicap of andere persoonlijke kenmerken geen rol spelen bij de beoordeling van onze toekomstige medewerkers. 

We zetten ons in voor redelijke aanpassingen voor mensen die dat nodig hebben, waaronder mensen met een handicap, beperking of ziekte, en zwangere vrouwen of vrouwen die borstvoeding geven, zowel tijdens onze selectieprocedures als op de werkplek. 

Redelijke aanpassingen kunnen betekenen dat je meer tijd krijgt om selectietests af te leggen, dat je een aparte ruimte krijgt om borstvoeding te geven, dat je werktijden worden aangepast, dat je ergonomische apparatuur krijgt die is aangepast aan je fysieke kenmerken of chronische of tijdelijke aandoeningen, dat je speciale software krijgt om de computerapparatuur op een aangepaste manier te kunnen gebruiken, enz. 

De ergonomie van werkplekken 

Elke administratie van het Brussels Gewest beschikt ook over preventieadviseurs.  

Zij hebben tot taak het management te adviseren over de veiligheid en het welzijn van de medewerkers. Hun taak bestaat erin risico's te helpen identificeren, deze risico's te analyseren en oplossingen voor te stellen om een gezonde en veilige werkplek te creëren waar iedereen zich gehoord en gerespecteerd voelt.  

Ze moeten ook waken over de ergonomie van de werkplekken, de brandveiligheid en het psychosociaal welzijn. Daarnaast organiseren ze opleidingen en sensibiliseren ze het personeel voor deze kwesties. 

Bij talent.brussels vervult Davy Schroyen deze rol. Hij heeft met name meegewerkt aan de herinrichting van de kantoren na de verhuizing naar de Iris Tower. De kantoren zijn nu uitgerust met ergonomische zit-stabureaus. Zo kunnen medewerkers verschillende werkhoudingen aannemen en musculoskeletale aandoeningen als gevolg van een te grote zittende levensstijl worden beperkt.  Er zijn ook geluidsdichte "bubbels" geïnstalleerd en het personeel heeft hoofdtelefoons met geluidsonderdrukking gekregen om het werken in de open space te vergemakkelijken. 

Alle medewerkers van talent.brussels beschikken ook over ergonomisch materiaal om onder de beste omstandigheden te kunnen telewerken. Elke medewerker ontvangt een telewerkpakket met onder meer een schermverhoger of een extra scherm voor thuiswerken. 

Tijdens deze week van de toegankelijkheid zal een deel van het personeel van talent.brussels bovendien opleidingen volgen die worden georganiseerd door Access and Go, om meer te leren over de verschillende beperkingen die een medewerker of kandidaat in zijn loopbaan kan ondervinden en om te proberen deze te verhelpen! 

Elke dag opnieuw zet talent.brussels zich in voor meer diversiteit en inclusie. 

Elk jaar wordt op 18 september de Equal Pay Day gevierd, een gelegenheid om eraan te herinneren dat loongelijkheid tussen vrouwen en mannen geen optie is, maar een grondrecht. Bij talent.brussels is deze dag ook een gelegenheid om het personeel te sensibiliseren, te informeren en te helpen begrijpen hoe ons loon wordt berekend. 

Een presentatie om meer inzicht te krijgen in het loon 

Ter gelegenheid hiervan heeft de HR-dienst een interne presentatie georganiseerd. Het doel? Duidelijke en toegankelijke informatie verschaffen over de berekening van het loon, de premies en toelagen, en de fiscale en sociale elementen die het nettoloon beïnvloeden. 

Enkele van de onderwerpen die aan bod kwamen: 

• De rol van de dienst Bezoldiging, die de lonen van het personeel beheert.  

• Fiscale en sociale verplichtingen: inhouding van bedrijfsvoorheffing, socialezekerheidsbijdragen, enz. 

• Premies en toelagen: tweetaligheidspremie, haard-/standplaatstoelage, fietsvergoeding, telewerkvergoedingen, maaltijdcheques, enz. 

• De berekening van het loon voor statutaire en contractuele personeelsleden, met een gedetailleerde uitleg van de verschillende stappen: van het brutoloon tot het nettoloon. 

• De loonfiche: hoe lees je deze, welke gegevens staan erop en hoe interpreteer je ze? 

Loonschalen om gelijkheid te waarborgen 

In het Brussels openbaar ambt worden de lonen berekend op basis van officiële schalen. Dit systeem garandeert totale transparantie en gelijke behandeling van alle personeelsleden, waarbij elke discriminatie op basis van geslacht, afkomst of persoonlijke situatie wordt vermeden. 

👉 Meer informatie over de lonen en bijhorende schalen van de Brusselse ambtenaren vind je op de volgende pagina: 

 🔗 https://www.talent.brussels/nl/ambtenaren/wedde-8597 

Loongelijkheid, een dagelijkse toewijding 

Naast deze symbolische dag zet talent.brussels zich elke dag in voor eerlijke, transparante en rechtvaardige verloning. Dit vereist duidelijke tools, toegankelijke uitleg en een HR-beleid dat aandacht heeft voor discriminatie, met name van vrouwen. 

Je loon begrijpen betekent ook dat je je rechten kunt opeisen en kunt bijdragen aan een cultuur van gelijkheid binnen je organisatie. 

De minister die bevoegd is voor de Commissie voor Toegang tot Bestuursdocumenten lanceert een oproep tot kandidaatstelling voor het invullen van twee functies binnen deze instantie. 

De Commissie voor Toegang tot Bestuursdocumenten werft twee leden aan. De kandidaten moeten worden aangeduid uit het statutair personeel van de administratieve overheden die vallen onder de toepassing van het gezamenlijk decreet en ordonnantie van 16 mei 2019 van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie en de Franse Gemeenschapscommissie betreffende de toegang van het publiek tot bestuursdocumenten in de Brusselse instellingen. 

Te vervullen voorwaarden: 

• Lid zijn van het statutair personeel van een administratieve overheid die onder de toepassing van de hierboven vermelde teksten valt 

• Houder zijn van een universitair diploma van de tweede cyclus in de rechten 

• Kunnen aantonen dat men over voldoende ervaring beschikt inzake openbaarheid van bestuur 

• Franstalig zijn en voldoende kennis hebben van de andere taal 

Alle informatie over deze functie vind je in de oproep tot kandidaatstelling die is gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. 

Kandidaatstelling 

De kandidaturen moeten schriftelijk worden ingediend, samen met een gedetailleerd cv en  met vermelding van: 

• de specifieke motivatie 

• de competenties inzake openbaarheid van bestuur 

• de instelling waarvoor de kandidaat werkt en zijn taalrol 

De kandidaturen moeten uiterlijk op de dertigste dag na de publicatie van deze oproep in het Belgisch Staatsblad worden verzonden naar het volgende adres: 

Commissie voor Toegang tot Bestuursdocumenten 
T.a.v. de heer secretaris van de Commissie 
cada@sprb.brussel 

Vragen? 

Geïnteresseerden kunnen contact opnemen met het secretariaat van de Commissie voor meer informatie over de functie van effectief lid of plaatsvervangend lid.  

Maak kennis met Anthony, systeembeheerder bij talent.brussels.  

Hallo Anthony, kun je ons iets vertellen over talent.brussels?   

talent.brussels is het bestuur dat onder meer instaat voor de statutaire aanwervingen voor de Brusselse overheidsdiensten en voor de HR-ondersteuning van zijn partners.

Daarnaast hebben we nog andere taken, waaronder de loopbaanontwikkeling van alle medewerkers van het gewest en de digitalisering van HR-processen binnen het Brussels Gewest. En dat is waar ik in beeld kom!

Kun je jouw rol in een paar woorden uitleggen?

Bij talent.brussels hebben we ons HR-platform ontwikkeld: MyTalent. Dit is een 360° tool die de rekruterings-, opleidings- en evaluatieprocessen integreert - kortom, de sleutelelementen van soft HR! MyTalent is een echt ecosysteem rond de loopbaan en de ontwikkeling van de personeelsleden van het Brussels Gewest. Dankzij dit toonaangevende platform wordt alles gecentraliseerd en gedigitaliseerd, wat resulteert in besparingen en de harmonisering van HR-tools voor alle organisaties van het gewest.

Als systeembeheerder moet ik ervoor zorgen dat:

• het systeem MyTalent en de Power BI-configuratie goed werkt;
• ons platform MyTalent bij nieuwe partners wordt geïntegreerd. Hiervoor  organiseren we voorbereidende vergaderingen en verschillende workshops met de teams van onze klant om een vlotte integratie te garanderen.
• Ik ben ook verantwoordelijk voor de interne opleidingen voor ons Talent Acquisition-team. Ik leid hen bijvoorbeeld op over het gebruik van onze testingsoftware of MyTalent.
• Vanuit technisch oogpunt help ik de gebruikers, dat wil zeggen onze klanten of onze interne teams, als ze problemen ondervinden met het platform. We werken met een ticketingsysteem dat alle verzoeken centraliseert en zo een beter beheer van problemen en vragen mogelijk maakt. Alle besturen die het platform gebruiken, kunnen tickets aanmaken als ze problemen ondervinden of vragen hebben.

Hoe ziet een typische dag er voor jou uit?

Mijn dagen zijn tamelijk gevarieerd. Er zijn dagen waarop ik heel veel vergaderingen heb met klanten om bijvoorbeeld vooruitgang te boeken met de integratie van het platform of om hun vragen te beantwoorden en in te spelen op verschillende behoeften.

Andere dagen zijn wat 'technischer', wanneer ik de verschillende technische verzoeken en vragen van onze partners met betrekking tot onze platforms beantwoord.

Wat vind je leuk aan je werk?   

Wat ik het leukste vind aan mijn werk, is het zoeken en vinden van oplossingen. Voor elk probleem is er een oplossing. Het is een job waarbij ik voortdurend mijn vaardigheden moet verbeteren en uitbreiden.

Ik ben voortdurend in ontwikkeling. Toen ik bij talent.brussels aan de slag ging, was ik eerst wervingsassistent, maar ik heb altijd al interesse gehad in IT. Tijdens de covidperiode kreeg ik de kans om MyTalent Recruitment op te zetten en werd ik de eerste systeembeheerder bij talent.brussels.

Bekijk het videoportret van Anthony ⬇️ 

Teamcohesie begint bij de mens achter de collega

Sterke teams bouwen op vertrouwen, begrip en samenwerking. Maar dat ontstaat niet vanzelf. Wie zich op het werk gezien en gewaardeerd voelt, niet alleen als werkkracht, maar ook als persoon, ontwikkelt sneller verbondenheid met collega’s en met het team als geheel.

Ruimte geven aan persoonlijkheden en interesses is cruciaal. Het versterkt het gevoel van veiligheid, verhoogt het mentaal welzijn en stimuleert empathie op de werkvloer. Wanneer je weet waar iemand energie van krijgt, of welke verhalen iemand meebrengt, kijk je anders naar elkaar. Die menselijkheid maakt samenwerking niet alleen effectiever, maar ook betekenisvoller.

Elkaar vanuit een andere lens leren kennen

Teams bouwen via klassiekers zoals teambuildings of trainingen rond samenwerking is waardevol. Maar de échte kracht van verbondenheid zit vaak in de kleine, spontane momenten. En net die zijn moeilijker geworden in een hybride werkcontext: niet iedereen is tegelijk op kantoor, toevallige babbels gebeuren niet altijd, en collega’s buiten je directe team kom je niet altijd tegen.

Daarom is het belangrijk dat de organisatie actief inzet op het faciliteren van informele ontmoetingen. Momenten van connectie, herkenning of verrassing, die niet draaien rond werkdruk of deliverables, maar rond wie we zijn. Zo'n ruimte creëren is geen extraatje, maar een sleutel tot duurzame teamcohesie in een moderne werkcultuur.

De foto-expo: creativiteit als brug tussen collega’s

Met onze interne foto-expo gaven we die ruimte concreet vorm. Naar aanleiding van de Internationale Dag van de Fotografie kregen collega’s de kans om eigen foto’s in te sturen: beelden die iets vertellen over hoe zij naar de wereld kijken.

Wat begon als een creatieve oproep, groeide uit tot een moment van echte verbinding. Zelfexpressie bleek een krachtige motor: foto’s toonden niet alleen artistiek talent, maar gaven ook inkijk in passies, blikvelden en interesses. De expo zorgde voor spontane gesprekken bij de koffiemachine, bracht onverwacht hobbyisten samen en gaf collega’s een boost in trots en creativiteit.

En de kers op de taart? Onze gangen zijn nu omgetoverd tot een tijdelijke galerij: een visuele ode aan de diverse persoonlijkheden binnen onze organisatie, waar we de rest van de zomer nog van kunnen genieten.

Kleine initiatieven, grote impact

Verbinding op de werkvloer vraagt meer dan goede intenties. Het vraagt om actief engagement om medewerkers met elkaar in contact te brengen. Onze foto-expo toont dat dat niet ingewikkeld hoeft te zijn: een eenvoudige oproep tot creativiteit kan al leiden tot meer teamcohesie, meer herkenning en meer plezier in het samenwerken. Want achter elke pixel schuilt een persoon en die maakt het verschil.

We ontmoeten Natasha, juriste bij talent.brussels 

Kan je ons iets vertellen over je professionele parcours en wat jou bij talent.brussels heeft gebracht? 
 
Na mijn eerste ervaringen binnen de publieke sector voelde ik al snel een sterke affiniteit met het administratief en publiek recht. Daarom koos ik ervoor om als werkstudent mijn bachelor- en masterdiploma rechten in publiek recht te behalen. De complexiteit van de regelgeving binnen een overheidscontext daagt mij uit en motiveert mij om impact te maken via goed juridisch werk. Wat mij bij talent.brussels aantrok, is de centrale rol die ze speelt als HR-expert binnen het Brussels Gewest. De mogelijkheid om bij te dragen aan een strategisch juridisch beleid inzake ambtenarenrecht en tegelijk te werken in een hybride en mensgerichte omgeving, overtuigde mij om te solliciteren. 
 

Wat sprak je aan in de functie van jurist binnen de Brusselse overheidsdiensten? 
 
De functie biedt een unieke mix van juridisch advieswerk, beleidsontwikkeling, schrijven van regelgeving en concrete ondersteuning aan HR-processen in het Gewest. Wat mij vooral aantrekt, is de mogelijkheid om te werken rond thema’s zoals het statuut van overheidspersoneel en overheidsopdrachten, en tegelijk transversaal samen te werken aan vernieuwingen. De rol van jurist is hier veel meer dan louter juridisch analyseren: het is actief meebouwen aan de werking van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. 
 

Waaruit bestaat jouw rol als jurist bij talent.brussels concreet in de praktijk? 
 
Mijn taken zijn zeer gevarieerd. Ik formuleer juridische adviezen, ondersteun het regelgevend werk rond personeelsstatuten waaronder het omzetten van beleidslijnen in regelgeving, en werk mee aan de voorbereiding van overheidsopdrachten, inclusief het opstellen van bestekken en opvolging van gunningsprocedures. Ik volg ook de evoluties in wetgeving en rechtspraak op, en vertaal die naar werkbare tools voor onze interne en externe klanten. Daarnaast neem ik deel aan werkgroepen over HR-beleid en openbaar ambt binnen het Gewest en transversaal met andere overheden. 
 

Met welke juridische materies houd je je het vaakst bezig (administratief recht, arbeidsrecht, overheidsopdrachten, enz.)? 
 
Vooral met bestuursrecht, ambtenarenrecht, en regelgeving rond contractuele personeelsleden binnen de Brusselse overheidsdiensten. Daarnaast behandel ik dossiers over overheidsopdrachten, zeker in samenwerking met de dossierbeheerders. Ook publiek recht en de juridische aspecten van HR-transformatie komen geregeld aan bod. 
 

Kan je ons een concreet voorbeeld geven van een boeiend project of dossier waar je recent aan hebt gewerkt? 
 
Een boeiend project waaraan ik meewerkte, was de hervorming van de statuten met betrekking tot de selectie en de evaluatie van mandaathouders in het Brussels Gewest. Ik werkte mee aan de redactie van de nieuwe regelgeving, formuleerde voorstellen op basis van de praktijk, en volgde alle fasen op van het regelgevend proces. Dit was een multidisciplinair project dat juridische expertise koppelde aan strategisch HR-beleid en veranderende selectie en evaluatieprocessen. 
 

Welk advies zou je geven aan iemand die voor deze functie solliciteert? 
 
Wees open, nieuwsgierig en leergierig! Deze functie is een mooie kans om je juridische vaardigheden in te zetten voor concrete projecten die écht iets betekenen voor de samenleving. Wat ik persoonlijk erg waardeer sinds mijn komst, is de diversiteit aan onderwerpen, de samenwerking met collega’s uit uiteenlopende vakgebieden en de autonomie die we krijgen in onze dossiers. Aarzel niet om vragen te stellen, ideeën aan te brengen en je te engageren in overkoepelende projecten. En vooral: houd in gedachten dat je werk een echte impact heeft op het functioneren van de Brusselse overheid. Dat is elke dag opnieuw motiverend! 

Wij zijn op zoek naar een nieuwe collega om ons juridisch team te versterken! Solliciteer nu voor de functie van jurist bij talent.brussels: Jurist administratief en publiek recht (M/V/X) | talent.brussels

Sinds de pandemie heeft telewerken vaste voet aan de grond gekregen, is het alomtegenwoordig geworden waar het al werd toegepast en heeft het zich uitgebreid naar nieuwe jobs en sectoren waarvoor het initieel ondenkbaar was. Deze veranderingen in werkpatronen hebben enorme gevolgen gehad op het gebied van connectiviteit, work-life balance, gebruik van kantoorruimten en verplaatsingen.

De belangrijkste motivatie om op afstand te werken blijft mobiliteit. Voor personeelsleden betekent dit aanzienlijk minder tijdsbesteding aan woon-werkverkeer. Voor bedrijven is het een manier om tijdverlies en de bijbehorende kosten te verminderen.

De daling van het woon-werkverkeer is het grootst onder gebruikers van het openbaar vervoer. Zo neemt 61% van de telewerkers de trein naar kantoor. Bovendien bedroeg de passagiersbezetting bij de NMBS en de MIVB in 2022 15% minder dan in 2019, het jaar vóór de coronacrisis[1].

Vanuit deze vaststelling gaf de regering in 2024 talent.brussels de opdracht een actieplan voor te stellen om het telewerken in het postcoronatijdperk te organiseren. In samenwerking met haar gewestelijke partners en in het kader van het OPTIris-programma heeft talent.brussels een concrete aanbeveling geformuleerd om het vervoersbeleid aan te passen aan deze nieuwe realiteit: de vervanging, waar mogelijk, van de traditionele NMBS-abonnementen door de 'Flex'-formule.

Wat is een "Flex Abonnement"? 

Dit is een abonnementsformule die de NMBS heeft ontwikkeld om tegemoet te komen aan de mobiliteitsbehoeften van telewerkers en deeltijdse werknemers. 
Hoe gaat het in zijn werk? Een abonnement dat een beperkt aantal reisdagen omvat, met onbeperkt gebruik van de trein op die gevalideerde reisdagen.

Allemaal "Flex" bij talent.brussels

Deze oplossing, bedoeld om de ontwikkeling van hybride werken te ondersteunen, werd in april 2024 in de praktijk gebracht door een ministeriële omzendbrief die alle gewestelijke besturen vraagt om te kiezen voor de goedkoopste reisformule, op basis van het werkelijke aantal verplaatsingen.

Bij talent.brussels hebben de meeste medewerkers een flexabonnement. Dit is het meest geschikt voor personeelsleden die gemiddeld 2 tot 3 keer per week pendelen.

Deze wijziging van het abonnementssysteem is op 1 augustus 2024 ingevoerd en in fases toegepast volgens de vervaldata van de traditionele NMBS-abonnementen. Sinds 1 augustus 2025 hebben alle personeelsleden die met de trein naar kantoor komen een Flex Abonnement. 

In een moeilijke budgettaire context zal dit initiatief terugkerende besparingen opleveren voor het gewest als geheel en inspelen op de nieuwe organisatorische realiteit van het werk.

[1] Telewerken is wijdverbreid sinds de coronacrisis: wat zijn de gevolgen voor Brussel? - RTBF Actus

Drink bewust, werk gefocust

Koffie en thee maken voor velen deel uit van een vertrouwd ochtendritueel en daar is natuurlijk niets mis mee. Toch is het goed om je bewust te zijn van het effect dat cafeïne kan hebben op je energieniveau. In de vroege ochtend, wanneer je lichaam zelf nog volop natuurlijke energie aanmaakt, kan een extra boost soms net iets te veel zijn. Dat kan later op de dag leiden tot een dip. Zeker in de zomer, wanneer de zon je al warmte geeft en de lichte dagen je energie versterken, is het prettig om af en toe te kiezen voor een lichter alternatief. Denk aan water met citroen of een frisse infusie met munt of gember. Deze drankjes hydrateren beter, houden je energie stabiel en ondersteunen je concentratie. Kleine aanpassingen in wat je drinkt, kunnen een groot verschil maken in hoe je je voelt en hoe je werkt.

Anders vergaderen, beter presteren

Wie zegt dat vergaderen altijd in een klassieke vergaderruimte moet? Juist in de zomer loont het om eens iets anders te proberen dan de standaardlocaties. Een informele setting, zoals een open ruimte, kan verrassend veel losmaken. Wandelvergaderingen zijn bijvoorbeeld ook een uitstekende manier om focus te combineren met beweging. Door letterlijk in beweging te zijn, ontstaat vaak meer openheid, creativiteit en verbondenheid. ‘Anders’ vergaderen leidt immers vaak tot onverwachte inzichten. En laat dat nu net zijn wat je soms nodig hebt om écht verder te komen.

Frisse lucht, frisse ideeën

De zomer is hét moment om je lunchpauze letterlijk wat meer lucht te geven. In plaats van in de cafetaria te blijven of snel achter je bureau te eten, trek er even op uit. Een broodje in het park of op een bankje in de zon doet wonderen voor je energie én je humeur. Lukt het niet om tijdens de lunch naar buiten te gaan? Probeer dan toch dagelijks een kort ‘luchtmoment’ van minstens 15 minuten in te plannen, waarbij je bewust afstand neemt van je scherm. De ideale combinatie? Je lunch koppelen aan een korte wandeling. Dat zet niet alleen je lichaam in beweging, maar verfrist ook je hoofd. Je zal merken dat je nadien met meer focus en creativiteit terug aan het werk gaat.

Laat de zomer voor je werken

De zomer nodigt uit tot vernieuwing en juist daarom is het een uitgelezen moment om ook op je werk andere keuzes te maken. Want productiviteit draait niet alleen om harder werken, maar ook om slimmer pauzeren, bewust bewegen en goed voor jezelf zorgen. Zo ontstaat er ruimte voor helderheid en creativiteit, en komt je werkdag meer in balans.

Wie komt in aanmerking? 

• Ambtenaren van rang 1 hebben automatisch recht op de regeling vanaf 50 (indien zwaar beroep) of 55 jaar. 

• Voor andere rangen is toestemming van de directeur-generaal of adjunct-directeur vereist. 

• Mandatarissen komen niet in aanmerking. 

Hoe werkt het? 

Er zijn verschillende manieren om deeltijds te werken: 

• Dagelijks (bv. elke dag een halve dag)  

• Verspreid over de week (bv. tweeënhalve dag per week)  

• Verspreid over 15 dagen (bv. vijf hele dagen elke twee weken)  

• In uitzonderlijke gevallen zelfs over een hele maand, als je werk het toelaat (hiervoor is een beslissing van de bevoegde minister nodig). 

Bezoldiging 

• Je ontvangt 50% van je volledige maandloon. 

• Er wordt een premie uitbetaald. 

Aanvraagprocedure 

• Je dient je verzoek in bij je leidinggevende.   

• De directeur-generaal of zijn afgevaardigde staat in voor de goedkeuring en de planning.  

• Houd op voorhand rekening met een opzegtermijn van ten minste drie maanden. Deze termijn kan in onderling overleg worden ingekort. 

Wil je meer weten? 

Voor algemene vragen of over je persoonlijke stuatie kun je contact opnemen met je HR-afdeling of de website talent.brussels bezoeken via deze pagina.  

Wettelijke bronnen:

Het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 179-180).  

Het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Art. 172-173). 

De levenskwaliteit op het werk (LKW) is een belangrijk thema voor de Brusselse gewestelijke overheidsdiensten. Sinds de goedkeuring van de wet betreffende het welzijn op het werk in 1996 en de uitbreiding ervan naar psychosociale risico's in 2014, doet LKW zich gelden als een belangrijke hefboom om prestaties en welzijn op het werk te combineren. In deze context publiceerde talent.brussels in 2023 een principenota over LKW, gericht op het ondersteunen van de gewestelijke organisaties bij deze aanpak.  

In lijn met dit engagement publiceert talent.brussels vandaag een nieuwe e-learning gewijd aan LKW, gericht op preventieadviseurs, vertrouwenspersonen, diversiteitsmanagers, HR-medewerkers, communicatieprofessionals en managers. Deze 45 minuten durende opleiding is toegankelijk voor iedereen die de uitdagingen van LKW beter wil begrijpen en is opgebouwd uit vijf hoofdstukken: 

• Historische tijdlijn: een terugblik op hoe de LKW zich in de loop der tijd heeft ontwikkeld. 

• Theorie: verkennen van fundamentele concepten en belangrijke benaderingen. 

• Ambities en grondbeginselen van LKW: de doelstellingen en basisprincipes begrijpen. 

• Actielijnen: concrete strategieën om de LKW in een organisatie te verbeteren. 

• Methodologie: hulpmiddelen en methoden voor een efficiënte implementatie. 

Aan het eind van deze opleiding zijn de deelnemers in staat om de grondbeginselen van LKW te begrijpen, de juiste hulpmiddelen en methoden in te zetten, collectieve acties te bevorderen en oplossingen voor te stellen die zijn afgestemd op hun werkomgeving. 

Waarom investeren in LKW? 

Het implementeren van een efficiënt LKW-beleid biedt talrijke voordelen: 

• Verhoogde productiviteit: een gunstige werkomgeving verbetert de efficiëntie van de teams. 

• Verminderd ziekteverzuim: minder stress en burn-out, meer welzijn. 

• Talent behouden: een aantrekkelijke werkomgeving behoudt de beste profielen. 

• Versterking van de teamcohesie: betere samenwerking en sterkere teamgeest. 

• Versterking van het werkgeversmerk: een positief imago dat nieuw talent aantrekt. 

• Kostenverlaging: minder personeelsverloop en wervingskosten. 

Met deze e-learning zet talent.brussels haar engagement verder voor een menselijkere, performantere en duurzamere werkomgeving. 

📌 Ga naar Mytalent om de opleiding te volgen.* 

Kom 👉hier meer te weten over de LKW-principenota. 

 
*Je administratie moet een gebruiker zijn van het opleidingsplatform MyTalent Learning.