Partnernetwerk gewestelijke employer branding: 1 jaar strategische co-creatie
Employer branding is vandaag meer dan rekrutering alleen: het raakt ook mobiliteit, retentie en interne betrokkenheid. Om dat breed en duurzaam aan te pakken, namen verschillende Brusselse overheidsinstellingen het voorbije jaar deel aan een gewestelijk partnernetwerk, een initiatief van talent.brussels.
Via een reeks strategische workshops werkten zij samen aan een duidelijke positionering van het Brussels Gewest als werkgever. Het resultaat is een gedragen merkverhaal dat richting geeft aan hoe het Gewest talent aantrekt én medewerkers verbindt. Na 1 jaar samenwerking staat er een stevig fundament.
Nieuws
12 februari 2026
Van visie naar gedeeld merkverhaal
Tijdens verschillende workshops werkten de partners samen aan een scherpe positionering: wat typeert het Brussels Gewest als werkgever? Wat maakt werken voor het Brussels Gewest betekenisvol en onderscheidend?
Dat traject mondde uit in een gedragen merkverhaal en een strategisch kader dat richting geeft aan toekomstige communicatie en initiatieven.
Employer branding is geen campagne, maar een strategische keuze.
— Zineb, employer brand strateeg bij talent.brussels
“Employer branding is geen campagne, maar een strategische keuze,” zegt Zineb, employer brand strateeg bij talent.brussels. “We hebben bewust tijd genomen om eerst samen te bepalen waar we als werkgever voor staan. Die gezamenlijke denkoefening was essentieel om tot een geloofwaardig verhaal te komen.”
Creatieve vertaalslag in de laatste workshop
De meest recente workshop markeerde een belangrijke mijlpaal. Voor het eerst werd de strategische positionering ook creatief vertaald. Samen bekeken de partners hoe het merkverhaal visueel en inhoudelijk tot leven kan komen en hoe het evenwicht bewaard blijft tussen de eigenheid van elke instelling en het Brussels Gewest als overkoepelend kader.
“Het is altijd inspirerend om onze visie tot leven te zien komen tijdens zo’n workshop,” vult Zineb verder aan. “Samen ontdekken welke beelden, verhalen en toon het beste passen bij onze kernboodschap, geeft energie om het verder toe te passen.”
Eerst intern verankeren
Daarnaast werd vooruitgekeken naar de eerste toepassingen op de roadmap van 2026. Een belangrijke beslissing tijdens deze workshop was om de implementatie gefaseerd aan te pakken, met in eerste instantie een interne focus.
We willen geen lege belofte naar buiten brengen. Eerst moeten onze medewerkers zich herkennen in het verhaal.
— Zineb, employer brand strateeg bij talent.brussels
“Een sterk werkgeversmerk begint van binnenuit,” illustreert Zineb. “We willen geen lege belofte naar buiten brengen. Eerst moeten onze medewerkers zich herkennen in het verhaal.” Concreet betekent dit dat de eerste toepassingen gericht zullen zijn op het versterken van betrokkenheid en motivatie, onder meer door medewerkers opnieuw te verbinden met de maatschappelijke impact en kansen die werken voor het Gewest biedt.
Samenwerking als sleutel voor een duurzaam resultaat
De kracht van dit initiatief zit in de samenwerking. Het merkverhaal werd niet opgelegd, maar in co-creatie ontwikkeld. Dat maakt het robuuster en breder gedragen. Daarnaast blijft het partnernetwerk bestaan als platform voor afstemming en verdere ontwikkeling. Employer branding wordt zo geen eenmalig project, maar een gezamenlijke langetermijnstrategie.