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Sur base des directives d'un chef d'équipe et - selon les circonstances - d'un ingénieur, vous assurez le bon déroulement des opérations permettant l'épuration des eaux usées et le traitement des boues.
Concrètement, vos responsabilités quotidiennes sont les suivantes :
Un contrat [38h/semaine] à durée déterminée (12 mois) PUIS si intérêt, un contrat à durée indéterminée avec des prestations de gardes appelables en semaine et week-end [environ 5 semaines par an].
Un package salarial [selon barème, en tenant compte de votre niveau d'études et d'expérience professionnelle], assorti de plusieurs avantages extra-légaux [assurance groupe et assurance hospitalisation gratuites, chèques-repas, formations...].
Hydria est l'ex-SBGE (Société Bruxelloise de Gestion de l’Eau) qui est une société anonyme de droit public, créée sur ordonnance en 2006. Son principal actionnaire est la Région de Bruxelles-Capitale.
PostulerMyTalent rejoint officiellement le catalogue des Solutions Numériques Régionales (SNR) de Paradigm.
Actualités
09 avril 2026
MyTalent rejoint officiellement le catalogue des Solutions Numériques Régionales (SNR) de Paradigm.
Cette reconnaissance marque une étape clé dans le développement de la plateforme et confirme son rôle de solution de référence pour la gestion des talents au sein des institutions publiques bruxelloises.
Qu’est-ce qu’une Solution Numérique Régionale (SNR) ?
Une solution est dite "solution numérique régionale" lorsqu’elle répond à un besoin partagé entre plusieurs entités publiques, qu’elle repose sur une infrastructure solide, et qu’elle est soutenue par la Région sur le plan stratégique.
Autrement dit, une SNR est une solution validée, maîtrisée, accompagnée, et disponible dans un cadre contractuel clair. Elle permet aux administrations de gagner en efficacité, de limiter les redondances, et de s’inscrire dans une vision commune du numérique. C’est l’accès à une solution testée, approuvée et disponible immédiatement.
Une reconnaissance stratégique pour les administrations bruxelloises
En devenant une SNR, MyTalent s’impose comme un outil de confiance, aligné avec la stratégie numérique régionale et pensé pour soutenir durablement les politiques RH des administrations bruxelloises, favorisant cohérence, efficacité et professionnalisation des pratiques RH.
La désignation de MyTalent comme solution numérique régionale n'entraîne pas son caractère obligatoire. Chaque administration conserve sa liberté dans le choix de ses outils technologiques. Cependant, cette reconnaissance fait de MyTalent l'option préconisée par la Région pour tout ce qui concerne la gestion des talents, notamment la formation, l'évaluation et le recrutement.
Un statut qui implique des responsabilités
Intégrer le catalogue des Solutions Numériques Régionales est une reconnaissance, mais aussi un engagement dans la durée.
Ce statut repose sur trois piliers fondamentaux que nous nous engageons à maintenir et à renforcer.
1. Une pertinence métier en constante évolution
MyTalent doit continuer à répondre concrètement aux besoins des administrations utilisatrices.
Cela implique un dialogue actif, une écoute continue des réalités de terrain et une capacité d’évolution permanente de la solution, afin d’accompagner les transformations des métiers et des politiques RH.
2. Une maturité technique non négociable
La plateforme s’appuie sur une infrastructure solide, sécurisée et évolutive, conforme aux standards régionaux.
La qualité de service, la fiabilité et la sécurité des données restent au cœur des priorités, dans un contexte où la confiance numérique est essentielle.
3. Une gouvernance claire et structurée
Le statut de SNR implique un cadre de gouvernance lisible et partagé :
des règles d’utilisation claires,
une convention de service formalisée,
et un centre de compétences identifié, capable d’accompagner les institutions tout au long des déploiements et des usages.
Ce pilier sera structurant pour les prochaines étapes du développement de MyTalent et pour son déploiement à plus large échelle.
Une réussite collective
Cette reconnaissance est avant tout le fruit d’un travail d’équipe, mené avec rigueur, engagement et vision à long terme.
Elle confirme la pertinence des choix effectués et renforce la légitimité de MyTalent comme solution clé au service des ressources humaines publiques bruxelloises.
Bravo à toutes les équipes impliquées pour cette étape importante !
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VOS ATOUTS
Entreprise 100% publique, Vicaqua est à la source de l'eau qui arrive chaque jour au robinet des consommateurs bruxellois. Née en 1891, Vivaqua est devenue une des plus importantes sociétés d’eau de Belgique. Aujourd’hui, nos activités couvrent la production et la distribution d’eau potable, la gestion des réseaux d’égouts et la lutte contre les inondations.
PostulerAppel à candidatures pour participer aux groupes de travail thématiques
Construisons ensemble une administration moderne
Le Gouvernement bruxellois franchit une étape importante vers un service public plus moderne avec la création du Pilier 1 – « Bruxelles Transversalité » qui, à partir du 1er janvier 2027, regroupera l’ensemble des services de soutien au sein d’une organisation transversale forte et cohérente.
Pour préparer cette réforme, nous mettons en place des groupes de travail thématiques. Ces groupes seront le moteur du processus de transformation : des collègues experts rassembleront leurs idées, développeront des solutions et poseront les bases de notre fonctionnement futur.
Envie de contribuer et de faire la différence ?
Présentez votre candidature et participez activement à la construction de l’administration de demain.
Que signifie participer à un groupe de travail ?
Ce que nous attendons de vous
Comment poser votre candidature ?
Facilities
Ce groupe élabore un modèle de gestion des bâtiments et des espaces de travail durable, efficace et cohérent pour l’ensemble du Pilier 1.
Focus : rationalisation de la gestion immobilière, cartographie des services facilitaires, analyse d’occupation, modèle de poste de travail, gestion énergétique.
Chaque groupe de travail est dirigé par un président et rapporte au collège temporaire des fonctionnaires dirigeants.
Kandidaatstelling voor deelname aan thematische werkgroepen
Samen bouwen aan een moderne overheid
De Brusselse Regering zet een belangrijke stap naar een moderne dienstverlening met de oprichting van Pijler 1 – “Brussel Transversaliteit” die vanaf 1 januari 2027 alle ondersteunende diensten bundelt in één sterke organisatie.
Om deze hervorming mee vorm te geven, richten we thematische werkgroepen op die de motor vormen van het hervormingsproces: collega-experten brengen hun ideeën samen, ontwikkelen oplossingen en leggen de fundamenten van onze toekomstige werking.
Wil jij mee het verschil maken?
Stel je kandidaat en draag actief bij aan de administratie van morgen.
Wat houdt de deelname aan een werkgroep in?
Wat verwachten we van jou?
Hoe stel je je kandidaat?
Facilities
Deze werkgroep bouwt aan een efficiënt, duurzaam en toekomstgericht gebouwen- en werkplekkenmodel dat alle administraties ondersteunt.
Focus: rationalisering gebouwenbeheer, cartografie facilitaire diensten, bezettingsgraad-analyse, werkplekmodel, energiebeheer.
Elke werkgroep werkt onder leiding van een voorzitter en rapporteert aan het tijdelijk college.
talent.brussels est un service public régional créé en janvier 2018. Il s’est fixé un objectif ambitieux : celui d’apporter son support et son expertise en offrant des solutions communes et mutualisées RH pour la Fonction publique à l’ensemble des services publics et des organismes d’intérêt public régionaux bruxellois.
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Construisons ensemble une administration moderne
Le Gouvernement bruxellois franchit une étape importante vers un service public plus moderne avec la création du Pilier 1 – « Bruxelles Transversalité » qui, à partir du 1er janvier 2027, regroupera l’ensemble des services de soutien au sein d’une organisation transversale forte et cohérente.
Pour préparer cette réforme, nous mettons en place des groupes de travail thématiques. Ces groupes seront le moteur du processus de transformation : des collègues experts rassembleront leurs idées, développeront des solutions et poseront les bases de notre fonctionnement futur.
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Ce groupe développe une architecture renforcée de gouvernance, d’audit et de gestion des risques pour le Pilier 1.
Focus : cartographie des structures d’audit, modèle d’audit, cadre de gestion des risques.
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De Brusselse Regering zet een belangrijke stap naar een moderne dienstverlening met de oprichting van Pijler 1 – “Brussel Transversaliteit” die vanaf 1 januari 2027 alle ondersteunende diensten bundelt in één sterke organisatie.
Om deze hervorming mee vorm te geven, richten we thematische werkgroepen op die de motor vormen van het hervormingsproces: collega-experten brengen hun ideeën samen, ontwikkelen oplossingen en leggen de fundamenten van onze toekomstige werking.
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Interne audit
De werkgroep Interne audit versterkt de governance, interne controle en risicobeheer binnen Pijler 1.
Focus: mapping auditstructuren, audit- en controlemodel, risicobeheerkader.
talent.brussels est un service public régional créé en janvier 2018. Il s’est fixé un objectif ambitieux : celui d’apporter son support et son expertise en offrant des solutions communes et mutualisées RH pour la Fonction publique à l’ensemble des services publics et des organismes d’intérêt public régionaux bruxellois.
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Construisons ensemble une administration moderne
Le Gouvernement bruxellois franchit une étape importante vers un service public plus moderne avec la création du Pilier 1 – « Bruxelles Transversalité » qui, à partir du 1er janvier 2027, regroupera l’ensemble des services de soutien au sein d’une organisation transversale forte et cohérente.
Pour préparer cette réforme, nous mettons en place des groupes de travail thématiques. Ces groupes seront le moteur du processus de transformation : des collègues experts rassembleront leurs idées, développeront des solutions et poseront les bases de notre fonctionnement futur.
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Bien-être
Chaque groupe de travail est dirigé par un président et rapporte au collège temporaire des fonctionnaires dirigeants.
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Samen bouwen aan een moderne overheid
De Brusselse Regering zet een belangrijke stap naar een moderne dienstverlening met de oprichting van Pijler 1 – “Brussel Transversaliteit” die vanaf 1 januari 2027 alle ondersteunende diensten bundelt in één sterke organisatie.
Om deze hervorming mee vorm te geven, richten we thematische werkgroepen op die de motor vormen van het hervormingsproces: collega-experten brengen hun ideeën samen, ontwikkelen oplossingen en leggen de fundamenten van onze toekomstige werking.
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Elke werkgroep werkt onder leiding van een voorzitter en rapporteert aan het tijdelijk college.
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PostulerAppel à candidatures pour participer aux groupes de travail thématiques
Construisons ensemble une administration moderne
Le Gouvernement bruxellois franchit une étape importante vers un service public plus moderne avec la création du Pilier 1 – « Bruxelles Transversalité » qui, à partir du 1er janvier 2027, regroupera l’ensemble des services de soutien au sein d’une organisation transversale forte et cohérente.
Pour préparer cette réforme, nous mettons en place des groupes de travail thématiques. Ces groupes seront le moteur du processus de transformation : des collègues experts rassembleront leurs idées, développeront des solutions et poseront les bases de notre fonctionnement futur.
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Aperçu des groupes de travail thématiques
Chaque groupe de travail est dirigé par un président et rapporte au collège temporaire des fonctionnaires dirigeants.
9. Données & Qualité
Ce groupe construit un paysage de données fiable, intégré et sécurisé, propice à une prise de décision fondée sur les données.
Focus : inventaire des sources, analyse qualité, gouvernance des données, intégration des jeux de données, indicateurs de politique.
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De Brusselse Regering zet een belangrijke stap naar een moderne dienstverlening met de oprichting van Pijler 1 – “Brussel Transversaliteit” die vanaf 1 januari 2027 alle ondersteunende diensten bundelt in één sterke organisatie.
Om deze hervorming mee vorm te geven, richten we thematische werkgroepen op die de motor vormen van het hervormingsproces: collega-experten brengen hun ideeën samen, ontwikkelen oplossingen en leggen de fundamenten van onze toekomstige werking.
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Overzicht van de thematische werkgroepen
Elke werkgroep werkt onder leiding van een voorzitter en rapporteert aan het tijdelijk college.
9. Data & kwaliteit
De werkgroep Data & kwaliteit creëert een betrouwbaar, veilig en geïntegreerd datalandschap. Ze maakt datagedreven beleid mogelijk door databronnen te verbinden en kwaliteit te verbeteren.
Focus: inventaris databronnen, kwaliteitsanalyse, datagovernance, integratie datasets, beleidsindicatoren.
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Le Gouvernement bruxellois franchit une étape importante vers un service public plus moderne avec la création du Pilier 1 – « Bruxelles Transversalité » qui, à partir du 1er janvier 2027, regroupera l’ensemble des services de soutien au sein d’une organisation transversale forte et cohérente.
Pour préparer cette réforme, nous mettons en place des groupes de travail thématiques. Ces groupes seront le moteur du processus de transformation : des collègues experts rassembleront leurs idées, développeront des solutions et poseront les bases de notre fonctionnement futur.
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8. Budget & Fiscalité
Ce groupe définit l’architecture financière du Pilier 1 et garantit l’intégration fluide des processus budgétaires et comptables.
Focus : analyse des processus, intégration de la gestion des recettes, suivi du trajet de rationalisation.
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Om deze hervorming mee vorm te geven, richten we thematische werkgroepen op die de motor vormen van het hervormingsproces: collega-experten brengen hun ideeën samen, ontwikkelen oplossingen en leggen de fundamenten van onze toekomstige werking.
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Overzicht van de thematische werkgroepen
Elke werkgroep werkt onder leiding van een voorzitter en rapporteert aan het tijdelijk college.
8. Budget & fiscaliteit
Deze werkgroep werkt de financiële architectuur uit van Pijler 1 en zorgt dat budgettaire processen naadloos geïntegreerd worden.
Focus: procesanalyse, integratie ontvangstenbeheer, monitoring rationalisering.
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Le Gouvernement bruxellois franchit une étape importante vers un service public plus moderne avec la création du Pilier 1 – « Bruxelles Transversalité » qui, à partir du 1er janvier 2027, regroupera l’ensemble des services de soutien au sein d’une organisation transversale forte et cohérente.
Pour préparer cette réforme, nous mettons en place des groupes de travail thématiques. Ces groupes seront le moteur du processus de transformation : des collègues experts rassembleront leurs idées, développeront des solutions et poseront les bases de notre fonctionnement futur.
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7. RH
Le groupe RH élabore une politique du personnel moderne et harmonisée, orientée vers les compétences et la mobilité interne.
Focus : état des lieux, planification stratégique des capacités, harmonisation des processus RH, leadership & performance.
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Om deze hervorming mee vorm te geven, richten we thematische werkgroepen op die de motor vormen van het hervormingsproces: collega-experten brengen hun ideeën samen, ontwikkelen oplossingen en leggen de fundamenten van onze toekomstige werking.
Wil jij mee het verschil maken?
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Wat houdt de deelname aan een werkgroep in?
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Overzicht van de thematische werkgroepen
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7. HR
De HR-werkgroep bouwt aan een modern, eenduidig en toekomstgericht personeelsbeleid voor Pijler 1.
Focus: nulmeting, strategische capaciteitsplanning, harmonisatie HR-processen, leiderschap & performantie.
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PostulerLe Code des finances publiques de la Région de Bruxelles-Capitale du 4 avril 2024 prévoit la mise en place d’un Comité d’audit. Le Comité d’audit est chargé de la direction, du suivi, du contrôle et de la supervision des activités de la direction de l’audit interne du SPRB, ci-après « audit.brussels ».
Audit.brussels a pour mission d’aider les organisations à atteindre leurs objectifs en évaluant et en améliorant, de manière systématique et méthodique, leurs processus de gestion des risques, de contrôle interne et de gouvernance. Il formule également des recommandations visant à renforcer leur efficacité. Audit.brussels est en outre compétent pour la réalisation d’audits forensiques. En 2025, le périmètre d’intervention d’audit.brussels couvrait 20 entités (dont les 8 administrations du SPRB), représentant environ 9.000 membres du personnel.
En tant qu’organe consultatif, le Comité d’audit émet également des avis à l’attention du Gouvernement concernant le système de contrôle interne.
Un poste d’experte indépendante est actuellement vacant. Conformément au principe de parité de genre, ce poste est réservé à une candidate.
Composition et fonctionnement du Comité d’audit
Les membres du Comité d’audit sont désignés par le Gouvernement et se réunissent au moins trois fois par an.
Le Comité est composé de :
Membres :
2 représentants du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale
3 experts indépendants (dont le Président et le Vice-Président)
Observateurs :
un fonctionnaire dirigeant représentant les entités du périmètre d’audit
un représentant de la Cour des comptes
un membre du Corps interfédéral de l’Inspection des finances
Le Comité d’audit :
approuve le plan d’audit ;
approuve la charte d’audit et ses modifications ;
approuve le rapport annuel d’activités d’audit.brussels ;
veille à ce qu’audit.brussels dispose de ressources suffisantes et en informe le Gouvernement ;
garantit l’indépendance et l’objectivité de l’audit ainsi que le respect des normes professionnelles ;
assure la coordination entre audit interne et audit externe dans le cadre du principe de single audit (audit coordonné) ;
formule des avis au Gouvernement et aux organes de gestion sur :
la qualité du contrôle interne
le suivi de la mise en œuvre des recommandations
le niveau de risque résiduel accepté par le management
Il est attendu des experts indépendants qu’ils mettent à profit leur expertise afin d’accomplir ces missions avec rigueur et efficacité.
Diplôme universitaire
Expérience professionnelle d’au moins 10 ans en audit interne
Connaissance approfondie du fonctionnement du secteur public
expérience au sein d’un comité d’audit dans le secteur public
expérience de direction, de supervision ou de pilotage d’un service d’audit au sein d’une grande organisation publique
détention de certifications ou diplômes spécialisés en audit (CIA, CISA, etc.)
Pour être éligible, la candidate doit satisfaire à une exigence stricte d’indépendance, incluant l’indépendance perçue. Cette condition est présumée ne pas être remplie notamment si la candidate :
est actuellement membre du personnel ou administratrice d’une entité relevant du périmètre d’audit d’audit.brussels, ou l’a été au cours des cinq dernières années ;
est actuellement membre du personnel ou administratrice d’une organisation fournissant des services significatifs au périmètre d’audit ou à audit.brussels, ou l’a été au cours des cinq dernières années, lorsque cela est de nature à compromettre son indépendance ;
exerce un mandat politique ;
travaille au sein d’un cabinet ministériel ou est explicitement associée à un mandataire politique ou à un parti politique
Le mandat est d’une durée de cinq ans, renouvelable une seule fois pour une période équivalente par le Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale.
Pour les trois premières réunions annuelles : 1.000 € par réunion pour le Président ; 800 € par réunion pour les autres experts indépendants. À partir de la quatrième réunion : 500 € pour le Président ; 400 € pour les autres experts indépendants. Ces montants sont indexés conformément à l’indice des prix à la consommation et liés à l’indice pivot 138,01 (base 1er janvier 1990).
Les candidatures motivées, accompagnées d’un curriculum vitae détaillé, doivent être envoyées à audit.brussels à l’adresse suivante : audit@sprb.brussels
Date limite de dépôt des candidatures : 12 avril 2026.
Les candidatures reçues après cette date ne seront pas prises en considération.
Pour toute information complémentaire, vous pouvez contacter : Bart De Bondt, directeur d’audit.brussels (bdebondt@sprb.brussels)
Principal outil du gouvernement bruxellois dans la mise en œuvre de sa politique, notre institution prépare et exécute de manière cohérente, efficiente et transparente la politique régionale. Se déplacer, travailler, rénover son habitation, évoluer dans des espaces publics adaptés ou encore développer un projet d’entreprise… en notre qualité de Service public régional de Bruxelles, nous vous accompagnons dans ces différents domaines.
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