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VOS ATOUTS
Entreprise 100% publique, Vicaqua est à la source de l'eau qui arrive chaque jour au robinet des consommateurs bruxellois. Née en 1891, Vivaqua est devenue une des plus importantes sociétés d’eau de Belgique. Aujourd’hui, nos activités couvrent la production et la distribution d’eau potable, la gestion des réseaux d’égouts et la lutte contre les inondations.
PostulerDans le cadre de la réforme régionale, la Région de Bruxelles-Capitale poursuit la transformation de son administration afin de renforcer la cohérence et l’efficacité de ses services publics. Cette réforme prévoit notamment la création d’atlas.brussels, la nouvelle administration transversale de soutien, qui rassemblera plusieurs fonctions transversales essentielles au bon fonctionnement des institutions régionales.
Actualités
02 septembre 2026
atlas.brussels aura pour mission de soutenir les services publics régionaux dans des domaines clés tels que l’appui transversal, les services numériques et de données, les ressources humaines et la fonction publique, les finances et le budget, ainsi que les services fiscaux. En mutualisant ces expertises, atlas.brussels contribuera à offrir un appui plus coordonné, plus efficace et mieux adapté aux besoins des administrations et des citoyens.
Cette évolution s’appuie avant tout sur l’expertise, l’engagement et le professionnalisme du personnel régional. Chaque jour, le personnel de la Région contribue au bon fonctionnement des services publics bruxellois. Leur connaissance du terrain, leur sens du service et leur capacité d’adaptation constituent des atouts essentiels pour accompagner cette nouvelle étape.
Pour concrétiser cette nouvelle étape et faire avancer la réforme régionale, la Région recherche aujourd’hui les dirigeantes et dirigeants qui porteront atlas.brussels dans les années à venir. Ces leaders de demain auront un rôle clé à jouer dans la construction d’une organisation solide, collaborative et tournée vers l’avenir, au service des administrations régionales et des citoyens.
Les candidatures sont désormais ouvertes pour six mandats de direction :
un mandat A7 pour le rôle de secrétaire général·e d’atlas.brussels
cinq mandats A5 pour diriger les départements suivants : Appui transversal, Services numériques et de données, RH et fonction publique, Finances et budget, et Services fiscaux.
Les personnes intéressées peuvent consulter l’ensemble des conditions, les descriptions de fonction et les modalités de candidature sur le site de talent.brussels.
Nous avons hâte de découvrir les talents, les parcours et les ambitions des candidates et candidats qui souhaitent contribuer activement à cette nouvelle page de l’administration régionale bruxelloise.
Quand vous travaillez pour la Région de Bruxelles-Capitale, vous vous investissez dans un projet significatif qui aide et soutient les habitants et la communauté. Vous aurez la possibilité de travailler dans un environnement dynamique, où le travail d'équipe, l'innovation, la créativité, l'initiative et le bien-être de chaque collaborateur sont des mots-clés importants !
Afin de venir renforcer les équipes de nos collègues de la Région, nous sommes actuellement à la recherche d'un·e : Directeur Général Finances et budget (H/F/X) au sein d'atlas.brussels.
Le mandat est déclaré vacant dans lerôle linguistique francophone.
Contenu de l’emploi
Contexte
La Déclaration de politique régionale (février 2026) met l’accent sur la discipline budgétaire, l’efficacité administrative et la modernisation de l’administration bruxelloise.
La Région doit évoluer vers une administration performante et transparente qui renforce la confiance des citoyens et des entreprises.
Pour réaliser ces objectifs, une réforme du paysage administratif bruxellois a été lancée. Les fonctions de soutien des services régionauxsont regroupées au sein du Pilier 1, la nouvelleadministration transversale de soutien. Cette consolidation vise à décharger les administrations, à réaliser des économies d’échelle, à garantir l’égalité juridique, à renforcer la maîtrise budgétaire et à offrir un soutien professionnel à l’ensemble des domaines politiques.
Au sein du Pilier 1, les missions transversales sont intégrées et organisées en départements, dont la direction générale Finances et Budget, qui assure la gestion budgétaire et financière de la Région et le soutien du gouvernement dans la prise de décision budgétaire.
Finances et Budget définit le cap stratégique pour la
législature, avec un accent sur une gouvernance budgétaire renforcée, l’ancrage de la discipline budgétaire dans la gestion,le développement d’un service
orienté client vers les autresadministrations et l’utilisation du budget commeinstrument stratégique de pilotage des politiques et d’impact
sociétal. Dans ce cadre, une attention particulière est portée à une allocation efficiente des moyens publics,en fonction des priorités politiques et de la plus-value sociétale.
Mission
Le Directeur général Finances et Budget assure une gestion budgétaire et financière intégrée et pilotée stratégiquement de la Région de Bruxelles-Capitale.
Il/elle garantit la discipline budgétaire et renforce la gouvernance budgétaire par une organisation cohérente du cycle budgétaire, soutenue par un monitoring continu et un rapportage transparent.
Le Directeur général positionne le budget comme un instrument central de pilotagede la politique : il/elle assure un lien performant entre les objectifs politiques, les moyens financiers et les résultats et réalise une allocation efficiente des moyens publicsen fonction des priorités politiques et de la plus-value sociétale.
Il/elle développeune gestion financière prospective et fondéesur les données,qui rend possibleune prise de décision proactive et contribue à la stabilité financière et à la crédibilité administrative de la Région.
Le Directeur général positionne Finances et Budget non pas comme une instance de
contrôle, mais comme un
partenaire au service du gouvernement,
des administrations et des organismes régionaux : rigoureux sur le cadre, au service de
l’exécution. Il/elle rend la discipline budgétaire possible par le soutien, les instruments, les données et l’expertise mis à la disposition des domaines politiques et des organismes pour qu’ils
puissent se piloter eux-mêmes.
Attributions
Développement de la politique :
Le Directeur généralsoutient le gouvernement et le ministrecompétent dans le développement de la politique budgétaire et financière et veille à un cadre cohérent qui s’inscrit dans les objectifs stratégiques de la Région.
Il/elle développe et actualise la vision stratégique de la
gestion budgétaire et financière, intègre les évolutions macroéconomiques et les risques
budgétaires et les traduit en options politiques, priorités
et perspectives pluriannuelles. Il/elle propose de manière proactive des options politiques, des propositions d’économies et des solutions
innovantes à l’appui de la prise de
décision budgétaire du gouvernement.
Exécution de la politique et coordination :
Le Directeur général assure la traduction de la politique budgétaire et financière en un fonctionnement cohérent et effectif au sein de la direction générale et de l’administration régionale au sens large.
Il/elle pilote l’exécution des objectifs stratégiques et des réformes arrêtés et garantit leur transposition en processus, instruments et méthodes de travail concrets. Le Directeur général surveille l’avancement de l’exécution, identifie à temps les risques et les écarts et procède aux ajustements nécessaires pour assurer la réalisation des objectifs.
Il/elle veille à ce que les différents acteurs du cycle budgétaire collaborent de manière concertée, développe une approche orientée client qui s’inscrit dans la stratégie orientée client du Pilier 1 et veille à ce que les choix politiques soient effectivement traduits en mesures réalisables et portées. Le Directeur général veille à ce que le lien entre budget, politique et résultats soit réellement réalisé dans la pratique opérationnelle, notamment par le monitoring, le rapportage, la collaboration et l’évaluation.
Gestion de l’organisation et des moyens:
Le Directeur général organise et coordonne les activités de BFB, met en place des structures et des processus adéquats, attribue les moyens (personnel, budget, équipement), définit les responsabilités et les délégations, surveille l’avancement au moyen d’indicateurs de performance, dirige et développe les équipes, formule des objectifs pour les collaborateurs, assure le feedback et la formation et crée une culture organisationnelle performante, professionnelle et motivée.
Processus clés et services:
Le Directeur général garantit l’exécution correcte, ponctuelle et cohérente des processus clés de la gestion budgétaire et financière de la Région.
Il s’agit en particulier de :
Le Directeur général veille à ce que ces services répondent à des normes de qualité élevées en matière de fiabilité, de transparence et de ponctualité et soient adaptés aux besoins du gouvernement, du parlement et des autres parties prenantes. Il/elle garantit que les services proposés s’appuient sur des données validées, des processus clairs et des outils performants et sont améliorés en continu par la digitalisation, l’automatisation et l’innovation.
Il/elle développe à cette fin une offre de services explicite pour les administrations et les organismes, avec des accords clairs sur la qualité et les délais, et mesure périodiquement la satisfaction des bénéficiaires. Les services partent des besoins de l’utilisateur : décharger et soutenir sont les priorités.
Gouvernance, compliance et rapportage :
Le Directeur général développe BFB comme centre d’expertise pour la politique budgétaire et financière et l’analyse macroéconomique, construit des données financières et des tableaux de bord fiables, modernise le processus budgétaire par la digitalisation et l’automatisation et déploie l’innovation de manière ciblée pour une meilleure planification financière et une meilleure transparence.
Parties prenantes et
relations externes :
Le Directeur général entretient des relations structurelles avec les ministres, le Parlement, la Cour des comptes, les entités régionales et les partenaires externes. Le Directeur général représente BFB lors d’événements, organise une communication et un rapportage transparents et veille à ce que BFB soit perçu comme un partenaire fiable et professionnel dans la gestion des finances publiques. Le Directeur général développe à cette fin une collaboration participative avec les organismes régionaux, fondée sur un échange d’informations standardisé et une approche gagnant-gagnant transparente. Les organismes sont activement sensibilisés et impliqués dans la politique budgétaire, de sorte que les analyses ad hoc individuelles par organisme deviennent superflues et que la collaboration sur le fond puisse s’accélérer.
Employeur
Atlas.brussels est le service d'appui régional de la Région de Bruxelles-Capitale. Il a pour mission de soutenir les institutions régionales en regroupant et en organisant des fonctions d'appui transversales communes. Atlas.brussels vise ainsi à renforcer la cohérence, la qualité et l'efficacité des services et à optimiser, au niveau régional, l'utilisation de l'expertise et des moyens disponibles.
Profil
Le mandat de Directeur/-trice général-e est, conformément à l'article 442 de l'arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des services publics régionaux de Bruxelles, ouvert aux candidat·e·s pouvant présenter les titres et mérites suivants:
Les candidat.e.s doivent également satisfaire aux conditions générales d’admissibilité visées à l’article 36 de l’arrêté précité, à savoir :
être porteurs.e.s d’un diplôme de niveau A ou être porteurs.e.s d’un certificat délivré par les Communautés ou des organismes agréés par elles, donnant accès à la fonction pour laquelle la sélection est organisée.
Si le candidat a réussi le concours d'accession, prévu à l'article 101, il est dérogé aux conditions de diplôme prévues à l'article 36, premier alinéa, 4° à condition que le candidat ait une ancienneté d'au moins 6 ans dans un fonction de niveau A dans un service public organique.
Compétences
Le Directeur/-trice général-e doit disposer des compétences suivantes :
Que proposons-nous ?
Il y a 1 poste vacant au sein d'Atlas.brussels.
Vous êtes engagé en tant que mandataire du grade Directeur Général (A5). La durée du mandat est fixée à 5 ans et peut être renouvelé une fois par le Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale pour une période de 5 ans.
Le/La mandataire sera rémunéré·e selon l’échelle barémique A500.
Le/La mandataire sera évalué·e pendant l'exercice et à la fin de son mandat.
Le salaire de départ minimum est de 105.473,88 euros (salaire annuel brut, ancienneté non comprise, déjà adapté à l’indice actuel, allocations règlementaires non comprise).
Avantages
Comment postuler ?
Envoyez votre candidature (incl. cv standardisé et une copie du diplôme le plus élevé que vous invoquez dans votre candidature) à talent.brussels via le plateforme en ligne dans les 28 jours après le jour qui suit la publication de cet appel à candidatures au Moniteur belge.
Consultez le CV standardisé, la description de fonction et les objectifs du mandat. Attention : l'utilisation du CV standardisé est obligatoire.
Pour plus d'informations concernant la procédure, veuillez visiter notre site internet https://www.talent.brussels/fr/mandataires
Procédure de sélection
Les candidat.e.s dont la candidature a été déclarée recevable par la commission de sélection sont invité.e.s à un assessment. Vous recevrez cette invitation par voie électronique au moins 10 jours calendaires avant l’assessment.
L’assessment consiste en un ensemble d’exercices de simulation destinés à vérifier les compétences et les capacités requises pour un poste spécifique.
Les candidats qui ont réussi l'assessment ne sont pas tenus de le présenter à nouveau lorsqu'ils postulent pour une fonction de même rang ou de rang inférieur. Si un candidat souhaite se prévaloir de cette dispense, la dispense obtenue doit être jointe en annexe à la candidature. Les dispenses présentées ultérieurement ne seront pas prises en compte. La durée de validité de la dispense est de deux ans à compter du jour de la notification de la réussite de l'assessment.
Les candidats qui se présentent à plusieurs procédures de sélection énumérées dans le présent appel à candidatures ne participeront qu'à un seul assessment pour l'ensemble des procédures auxquelles ils se sont présentés.
Au terme de l’assessment, chaque candidat recevra son résultat. Les candidats ayant réussi l'assessment seront invités à l'entretien avec la commission de sélection. Il recevra également un certificat de réussite.
Les critères de réussite de l’assessment pour cette procédure de sélection sont les suivants :
En principe, les candidats qui n'ont pas réussi l’assessment ne sont pas entendus par la commission de sélection et sont donc exclus de la suite de la procédure de sélection. Toutefois, la commission de sélection peut décider d'entendre ces candidats conformément à l'article 448 de l’arrêté précitée et ainsi les admettre à la suite de la procédure de sélection.
La commission de sélection justifie sa décision en se référant aux critères de réussite de l’assessment.
Au terme de l’entretien avec la commission de sélection, elle émet, pour chaque candidat.e admis·e à l’entretien, un avis motivé en tenant compte :
de l'adéquation entre le profil du/de la candidat.e et la description de fonction, vérifiée après l’entretien précité ;
des titres et mérites que le/la candidat.e fait valoir ;
du résultat de l’assessment de la procédure en question ou de la procédure dont le/la candidat.e a introduit une dispense.
Au terme de la sélection et après analyse de leur candidature, les candidat.e.s ayant effectué les différentes étapes de la procédure sont inscrits, par décision motivée, soit dans le groupe A « apte », soit dans le groupe B « non apte ». Dans le groupe A, les candidat.e.s sont classé.es.
Le Gouvernement désigne le/la mandataire parmi les candidat.e.s classé.e.s dans le groupe A et motive sa décision.
La nouvelle administration transversale au service des institutions régionales.
PostulerQuand vous travaillez pour la Région de Bruxelles-Capitale, vous vous investissez dans un projet significatif qui aide et soutient les habitants et la communauté. Vous aurez la possibilité de travailler dans un environnement dynamique, où le travail d'équipe, l'innovation, la créativité, l'initiative et le bien-être de chaque collaborateur sont des mots-clés importants !
Afin de venir renforcer les équipes de nos collègues de la Région, nous sommes actuellement à la recherche d'un·e : Directeur Général RH & Fonction publique (H/F/X) au sein d'atlas.brussels.
Le mandat est déclaré vacant dans le rôle linguistique francophone.
Contenu de l’emploi
Contexte
La Déclaration de politique régionale (février 2026) met l’accent sur la discipline budgétaire, l’efficacité administrative et la modernisation de l’administration bruxelloise. La Région doit évoluer vers une administration performante et transparente qui renforce la confiance des citoyens et des entreprises.
Pour réaliser ces objectifs, une réforme du paysage administratif bruxellois a été lancée. Les fonctions de soutien des services régionaux sont regroupées au sein du Pilier 1, la nouvelle administration transversale de soutien. Cette consolidation vise à décharger les administrations, à réaliser des économies d’échelle, à garantir l’égalité de traitement, à renforcer la maîtrise budgétaire et à offrir un soutien professionnel à tous les domaines politiques.
Au sein du Pilier 1, les différentes missions et entités sont intégrées et organisées en départements, dont la direction générale RH & Fonction publique.
Le département RH & Fonction publique regroupe et professionnalise les fonctions RH auparavant dispersées entre différentes entités régionales. Le département se positionne comme le centre d’expertise RH régional qui assure un appui en gestion du personnel, en politique stratégique du personnel ainsi qu’en gestion et développement de l’organisation.
Mission
Le Directeur général RH & Fonction publique pilote au niveau régional la politique du personnel et le développement organisationnel et positionne RH & Fonction publique comme le levier central de la modernisation et de la gouvernabilité de la fonction publique bruxelloise. Il/elle garantit un cadre RH cohérent, légal et financièrement maîtrisable qui appuie l’exécution des politiques, permet aux administrations de réaliser leurs missions de manière efficace et cohérente et assure le développement d’une offre de services orientée client vers les autres administrations.
Le Directeur général traduit la réforme du paysage administratif en une politique RH & Fonction publique stratégique et performante au sein du Pilier 1, et renforce la responsabilisation et le soutien du management, l’employabilité des collaborateurs, le pilotage stratégique des moyens et l’évolution de nos métiers sous l’effet des développements technologiques.
Attributions
Développement des politiques : Le Directeur général assiste le gouvernement et le ministre compétent dans la définition de la stratégie RH & Fonction publique et veille à ce qu’elle s’aligne sur les priorités du gouvernement et la réforme profonde de la fonction publique. Il/elle développe une opérationnalisation cohérente de la politique RH & Fonction publique et conseille le gouvernement sur les questions de personnel, d’organisation et de statut. Le Directeur général mobilise sciemment l’innovation, la technologie et les données pour moderniser la politique et mieux la piloter.
Mise en œuvre des politiques : Le Directeur général assure la traduction de la politique RH & Fonction publique en un fonctionnement cohérent et effectif au sein de la direction générale et de l’administration régionale au sens large. Il/elle pilote l’exécution des objectifs stratégiques et des réformes arrêtés et garantit leur traduction en processus, instruments et méthodes de travail concrets. Le Directeur général surveille l’avancement de l’exécution, identifie à temps les risques et les écarts et procède aux ajustements nécessaires pour assurer la réalisation des objectifs. Il/elle veille à ce que les différents acteurs collaborent de manière coordonnée, développe à cet effet une approche orientée client qui correspond à la stratégie centrée sur le client du pilier 1 et à ce que les choix politiques soient effectivement traduits en mesures applicables et soutenues. Le Directeur général veille à ce que le lien entre les données, la stratégie RH & Fonction publique et les résultats soit réellement réalisé dans la pratique opérationnelle, notamment par le monitoring, le rapportage, la collaboration et l’évaluation..
Organisation et moyens : Le Directeur général dirige le département RH & Fonction publique et veille à une organisation et à un fonctionnement clair. La réforme interne par la fusion de divers services RH & Fonction publique au sein du pilier 1 est à cet égard prioritaire. Le Directeur général organise et coordonne les activités de RH & Fonction publique, met en place des structures et des processus adéquats, attribue les moyens (personnel, budget, équipement), définit les responsabilités et les délégations, surveille l’avancement au moyen d’indicateurs de performance, dirige et développe les équipes, formule des objectifs pour les collaborateurs, assure le feedback et la formation, et crée une culture organisationnelle performante, professionnelle et motivée.
Prestation de services et processus clés : Le Directeur général assure une prestation de services de qualité sur la base de besoins objectivés des clients. Les processus RH & Fonction publique sont centralisés correctement et de manière uniforme au sein du pilier 1. Le Directeur général vise la simplification et la standardisation des processus, des statuts, des outils et de l’expertise afin d’accroître l’efficacité et la qualité.
Le Directeur général veille à ce que cette prestation de services réponde à des normes de qualité élevées en matière de fiabilité, de transparence et de respect des délais, et qu’elle soit adaptée aux besoins du gouvernement, du parlement et des autres parties prenantes. Il/elle garantit que les services offerts reposent sur des données validées, des processus clairs et des outils performants, et qu’ils sont améliorés en continu par la numérisation, l’automatisation et l’innovation.
Il/elle développe à cette fin une offre de services explicite pour les administrations et institutions, avec des accords clairs sur la qualité et les délais, et mesure périodiquement la satisfaction des bénéficiaires. La prestation de services part des besoins de l’utilisateur : décharger et appuyer sont les priorités.
Gouvernance, compliance et reporting : Le Directeur général veille à l’application correcte des règles et procédures et maîtrise les principaux risques dans le cadre de la politique RH & Fonction publique. Il/elle organise un rapportage clair sur les résultats, les moyens et les évolutions, de sorte que le conseil de direction, le comité de concertation, les clients et le gouvernement soient correctement informés.
Employeur
Atlas.brussels est le service d'appui régional de la Région de Bruxelles-Capitale. Il a pour mission de soutenir les institutions régionales en regroupant et en organisant des fonctions d'appui transversales communes. Atlas.brussels vise ainsi à renforcer la cohérence, la qualité et l'efficacité des services et à optimiser, au niveau régional, l'utilisation de l'expertise et des moyens disponibles.
Profil
Le mandat de Directeur/-trice général-e est, conformément à l'article 442 de l'arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des services publics régionaux de Bruxelles, ouvert aux candidat·e·s pouvant présenter les titres et mérites suivants:
Les candidat.e.s doivent également satisfaire aux conditions générales d’admissibilité visées à l’article 36 de l’arrêté précité, à savoir :
Si le candidat a réussi le concours d'accession, prévu à l'article 101, il est dérogé aux conditions de diplôme prévues à l'article 36, premier alinéa, 4° à condition que le candidat ait une ancienneté d'au moins 6 ans dans un fonction de niveau A dans un service public organique.
Compétences
Le Directeur/-trice général-e doit disposer des compétences suivantes :
Que proposons-nous ?
Le/La mandataire sera évalué·e pendant l'exercice et à la fin de son mandat.
Comment postuler ?
Envoyez votre candidature (incl. cv standardisé et une copie du diplôme le plus élevé que vous invoquez dans votre candidature) à talent.brussels via le plateforme en ligne dans les 28 jours après le jour qui suit la publication de cet appel à candidatures au Moniteur belge.
Consultez le CV standardisé, la description de fonction et les objectifs du mandat. Attention : l'utilisation du CV standardisé est obligatoire.
Pour plus d'informations concernant la procédure, veuillez visiter notre site internet https://www.talent.brussels/fr/mandataires
Procédure de sélection
Les candidat.e.s dont la candidature a été déclarée recevable par la commission de sélection sont invité.e.s à un assessment. Vous recevrez cette
invitation par voie électronique au moins 10 jours calendaires avant
l’assessment.
L’assessment consiste en un ensemble d’exercices de simulation destinés à vérifier les compétences et les capacités requises pour un poste spécifique.
Les candidats qui ont réussi l'assessment ne sont pas tenus de le présenter à nouveau lorsqu'ils postulent pour une fonction de même rang ou de rang inférieur. Si un candidat souhaite se prévaloir de cette dispense, la dispense obtenue doit être jointe en annexe à la candidature. Les dispenses présentées ultérieurement ne seront pas prises en compte. La durée de validité de la dispense est de deux ans à compter du jour de la notification de la réussite de l'assessment.
Les candidats qui se présentent à plusieurs procédures de sélection énumérées dans le présent appel à candidatures ne participeront qu'à un seul assessment pour l'ensemble des procédures auxquelles ils se sont présentés.
Au terme de l’assessment, chaque candidat recevra son résultat. Les candidats ayant réussi l'assessment seront invités à l'entretien avec la commission de sélection. Il recevra également un certificat de réussite.
Les critères de réussite de l’assessment pour cette procédure de sélection sont les suivants :
En principe, les candidats qui n'ont pas réussi l’assessment ne sont pas entendus par la commission de sélection et sont donc exclus de la suite de la procédure de sélection. Toutefois, la commission de sélection peut décider d'entendre ces candidats conformément à l'article 448 de l’arrêté précitée et ainsi les admettre à la suite de la procédure de sélection.
La commission de sélection justifie sa décision en se référant aux critères de réussite de l’assessment.
Au terme de l’entretien avec la commission de sélection, elle émet, pour chaque candidat.e admis·e à l’entretien, un avis motivé en tenant compte :
Au terme de la sélection et après analyse de leur candidature, les candidat.e.s ayant effectué les différentes étapes de la procédure sont inscrits, par décision motivée, soit dans le groupe A « apte », soit dans le groupe B « non apte ». Dans le groupe A, les candidat.e.s sont classé.es.
Le Gouvernement désigne le/la mandataire parmi les candidat.e.s classé.e.s dans le groupe A et motive sa décision.
La nouvelle administration transversale au service des institutions régionales.
PostulerQuand vous travaillez pour la Région de Bruxelles-Capitale, vous vous investissez dans un projet significatif qui aide et soutient les habitants et la communauté. Vous aurez la possibilité de travailler dans un environnement dynamique, où le travail d'équipe, l'innovation, la créativité, l'initiative et le bien-être de chaque collaborateur sont des mots-clés importants !
Afin de venir renforcer les équipes de nos collègues de la Région, nous sommes actuellement à la recherche d'un Directeur général Services Fiscaux (A5) au sein d'Atlas.brussels (A/F/X).
Le mandat est déclaré vacant dans le rôle linguistique francophone.
Contenu de l’emploi
La Déclaration de politique régionale (février 2026) met l’accent sur la discipline budgétaire, l’efficacité administrative et la modernisation de l’administration bruxelloise. La Région doit évoluer vers une administration performante et transparente qui renforce la confiance des citoyens et des entreprises.
Pour réaliser ces objectifs, une réforme du paysage administratif bruxellois a été lancée. Les fonctions de soutien des services régionaux sont regroupées au sein du Pilier 1, la nouvelle administration transversale de soutien. Cette consolidation vise à décharger les administrations, à réaliser des économies d’échelle, à garantir l’égalité de traitement, à renforcer la maîtrise budgétaire et à offrir un soutien professionnel à tous les domaines politiques.
Au sein du Pilier 1, les différentes missions et entités sont intégrées et organisées en départements, dont la direction générale Services fiscaux.
Services fiscaux assure l’exercice des compétences fiscales régionales, en ce compris l’établissement, la perception et le recouvrement des impôts. L’administration veille à ce que ces processus soient exécutés correctement, dans les délais, de manière uniforme et orientée client, et apporte un soutien aux citoyens et aux entreprises dans l’application de la réglementation fiscale.
Le Directeur général de Services fiscaux veille à ce que les compétences fiscales de la Région de Bruxelles-Capitale soient exercées de manière efficace, fiable et maîtrisée, afin que les impôts soient perçus correctement, avec rigueur et crédibilité. Il/elle fait de l’administration fiscale un levier de stabilité budgétaire et de sécurité juridique, et veille à ce que les processus se déroulent de manière efficace, cohérente et orientée client.
Le Directeur général s’appuie sur la maturité numérique existante de l’administration et utilise la technologie et les données de manière ciblée pour accroître la performance, maîtriser les risques et améliorer encore la qualité du service.
Le Directeur général positionne la Fiscalité non pas comme une instance de contrôle, mais comme un partenaire au service du gouvernement, des administrations et du citoyen : rigoureux dans l’application du cadre mais orienté vers le service. Il/elle rend la discipline fiscale possible en offrant soutien, instruments, données et expertise aux partenaires concernés.
Missions:
Développement des politiques : Le Directeur général soutient le gouvernement et le ministre compétent dans la définition de l’orientation stratégique de la fiscalité régionale. Il/elle conseille sur les matières fiscales, formule des propositions d’amélioration et traduit les priorités politiques en un cadre cohérent et applicable. Il/elle propose de manière proactive des options politiques, des propositions d’économies et des solutions nouvelles à l’appui de la prise de décision budgétaire du gouvernement. Le DG utilise la technologie et les données de manière ciblée pour étayer la préparation de la politique et renforcer le pilotage de la fiscalité.
Mise en œuvre des politiques : Le Directeur général assure l’exécution correcte, cohérente et ponctuelle de la politique fiscale au sein de l’administration. Il/elle pilote la mise en œuvre des décisions et des réformes et surveille l’avancement, la qualité et la faisabilité de l’exécution. Le Directeur général veille au fonctionnement cohérent des processus fiscaux sur l’ensemble de la chaîne et intervient lorsque des risques, des retards ou des incohérences apparaissent, avec une attention particulière pour l’impact sur les recettes fiscales et la sécurité juridique. Le directeur général développe à cet effet une approche orientée client qui correspond à la stratégie centrée sur le client du pilier 1.
Organisation et ressources : Le Directeur général organise et coordonne les activités du département Bruxelles Fiscalité et veille à une organisation et à un fonctionnement clairs. Il/elle met en place des structures et des processus adéquats, attribue les moyens (personnel, budget, équipement), définit les responsabilités et les délégations, surveille l’avancement au moyen d’indicateurs de performance, dirige et développe les équipes, formule des objectifs pour les collaborateurs, assure le feedback et la formation, et crée une culture organisationnelle performante, professionnelle et motivée.
Processus clés et prestation de services : Le Directeur général garantit l’exécution correcte, ponctuelle et uniforme des processus fiscaux. Il/elle veille à une application claire, cohérente et proportionnée de la réglementation et s’assure que les processus se déroulent efficacement, restent compréhensibles et contribuent à la confiance dans le système fiscal. Le Directeur général veille à ce que cette prestation de services réponde à des normes de qualité élevées en matière de fiabilité, de transparence et de respect des délais, et qu’elle soit adaptée aux besoins du gouvernement, du parlement et des autres parties prenantes. Il/elle garantit que les services offerts reposent sur des données validées, des processus clairs et des outils performants, et qu’ils sont améliorés en continu par la numérisation, l’automatisation et l’innovation et mesure périodiquement la satisfaction des bénéficiaires.
Gouvernance, compliance et reporting : Le Directeur général veille à l’application correcte de la réglementation fiscale et maîtrise les principaux risques juridiques et financiers. Il/elle garantit la sécurité juridique, la cohérence de l’exécution et le caractère contrôlable des processus. Le DG organise un rapportage fiable et transparent sur les recettes fiscales, les prestations et les risques et appuie ainsi le suivi, le contrôle et la prise de décision par le gouvernement et le conseil de direction.
Stakeholders et relations externes : Le Directeur général entretient des relations structurelles avec les ministres, le Parlement, les entités régionales et les acteurs externes et veille à une articulation claire entre la politique fiscale et son exécution. Le directeur général représente la Région et l’administration fiscale dans les contacts avec les partenaires externes et contribue à une application cohérente et crédible de la fiscalité. Le DG positionne Bruxelles Fiscalité comme une administration fiable qui renforce la confiance des citoyens, des entreprises et des partenaires.
Compétences:
1. DÉVELOPPER UNE VISION
2. INTÉGRER L’INFORMATION ET DÉCIDER
3. INSPIRER ET DONNER DU SENS
4. CONSTRUIRE DES RÉSEAUX ET INFLUENCER
5. FAIRE PREUVE DE FIABILITÉ
6. PILOTER L’ORGANISATION
Employeur
Atlas.brussels est le service de la Région de Bruxelles-Capitale. Il a pour mission de soutenir les institutions régionales en regroupant et en organisant des fonctions d'appui tranversales communes. Atlas.brussels vise ainsi à renforcer la cohérence, la qualité et l'efficacité des services et à optimiser, au niveau régional, l'utilisation de l'expterise et des moyens disponibles.
Profil
Le mandat de Directeur général Services Fiscaux (A5) au sein d'Atlas.brussels (A/F/X) est, conformément à l'article 442 de l'arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des services publics régionaux de Bruxelles, ouvert aux candidat·e·s pouvant présenter les titres et mérites suivants: disposer d'une expérience professionnelle pertinente d'au moins huit ans dans une fonction dirigeante. L’expérience professionnelle pertinente dans une fonction dirigeante signifie une expérience spécifique en matière de gestion, avec des résultats démontrables en rapport avec les politiques d'un service public ou d'une organisation du secteur privé, où la gestion des travailleurs faisait partie des tâches.
Les candidat.e.s doivent également satisfaire aux conditions générales d’admissibilité visées à l’article 36 de l’arrêté précité, à savoir :
· être d’une conduite répondant aux exigences de l’emploi ;
· jouir des droits civils et politiques ;
· être porteurs.e.s d’un diplôme de niveau A ou être porteurs.e.s d’un certificat délivré par les Communautés ou des organismes agréés par elles, donnant accès à la fonction pour laquelle la sélection est organisée.
Si le candidat a réussi le concours d'accession, prévu à l'article 101, il est dérogé aux conditions de diplôme prévues à l'article 36, premier alinéa, 4° à condition que le candidat ait une ancienneté d'au moins 6 ans dans un fonction de niveau A dans un service public organique.
Que proposons-nous ?
· 35 jours de congés et fermeture entre Noël et Nouvel An ;
· Une assurance hospitalisation ;
· L’abonnement sur le réseau de la STIB offert ;
· L’abonnement de train et/ou de bus (TEC, De Lijn) 100 % remboursé ;
· Possibilité pour un abonnement Villo! ou une prime de vélo (€0,35/km) ;
· Possibilité de télétravail jusqu’à 14 jours par mois ;
· Une indemnité de connexion de 20€/mois (minimum 1 jour de télétravail par mois) + une indemnité de bureau de 30€/mois (minimum 4 jours de télétravail par mois) ;
· Des chèques-repas d’une valeur de 8€ ;
· Une prime de fin d’année et un pécule de vacances ;
· Une prime linguistique après réussite d’un examen (€600, €2400 ou €3200 € annuels bruts, montant non encore indexé) ;
· Une prime de mandat avec possibilité de doublement en fonction du résultat de votre évaluation ;
· Tout autre avantage propre aux mandataires de l'organisation en question.
Comment postuler ?
Envoyez votre candidature (incl. cv standardisé et une copie du diplôme le plus élevé que vous invoquez dans votre candidature) à talent.brussels via le plateforme en ligne dans les 28 jours après le jour qui suit la publication de cet appel à candidatures au Moniteur belge.
Consultez le CV standardisé, la description de fonction et les objectifs du mandat. Attention : l'utilisation du CV standardisé est obligatoire.
Pour plus d'informations concernant la procédure, veuillez visiter notre site internet https://www.talent.brussels/fr/mandataires
Procédure de sélection
Les candidat.e.s dont la candidature a été déclarée recevable par la commission de sélection sont invité.e.s à un assessment. Vous recevrez cette invitation par voie électronique au moins 10 jours calendaires avant l’assessment.
L’assessment consiste en un ensemble d’exercices de simulation destinés à vérifier les compétences et les capacités requises pour un poste spécifique.
Les candidats qui ont réussi l'assessment ne sont pas tenus de le présenter à nouveau lorsqu'ils postulent pour une fonction de même rang ou de rang inférieur. Si un candidat souhaite se prévaloir de cette dispense, la dispense obtenue doit être jointe en annexe à la candidature. Les dispenses présentées ultérieurement ne seront pas prises en compte. La durée de validité de la dispense est de deux ans à compter du jour de la notification de la réussite de l'assessment.
Les candidats qui se présentent à plusieurs procédures de sélection énumérées dans le présent appel à candidatures ne participeront qu'à un seul assessment pour l'ensemble des procédures auxquelles ils se sont présentés.
Au terme de l’assessment, chaque candidat recevra son résultat. Les candidats ayant réussi l'assessment seront invités à l'entretien avec la commission de sélection. Il recevra également un certificat de réussite.
Les critères de réussite de l’assessment pour cette procédure de sélection sont les suivants :
· obtenir au minimum le score de "suffisant" à 5 compétences sur 6
En principe, les candidats qui n'ont pas réussi l’assessment ne sont pas entendus par la commission de sélection et sont donc exclus de la suite de la procédure de sélection. Toutefois, la commission de sélection peut décider d'entendre ces candidats conformément à l'article 448 de l’arrêté précitée et ainsi les admettre à la suite de la procédure de sélection.
La commission de sélection justifie sa décision en se référant aux critères de réussite de l’assessment.
Au terme de l’entretien avec la commission de sélection, elle émet, pour chaque candidat.e admis·e à l’entretien, un avis motivé en tenant compte :
· de l'adéquation entrele profildu/de lacandidat.eet la description de fonction, vérifiée après l’entretien précité ;
· des titres et mérites que le/la candidat.e fait valoir ;
· du résultat de l’assessmentde la procédure en question ou de la procédure dont le/lacandidat.ea introduit une dispense.
Au terme de la sélection et après analyse de leur candidature, les candidat.e.s ayant effectué les différentes étapes de la procédure sont inscrits, par décision motivée, soit dans le groupe A « apte », soit dans le groupe B « non apte ». Dans le groupe A, les candidat.e.s sont classé.es.
Le Gouvernement désigne le/la mandataire parmi les candidat.e.s classé.e.s dans le groupe A et motive sa décision.
La nouvelle administration transversale au service des institutions régionales.
PostulerComment faire de la mobilité un atout pour les talents et les institutions bruxelloises ? Découvrez les coulisses de ce projet collectif.
Actualités
25 août 2026
Dans un contexte en pleine évolution et avec le maintien du moratoire, la mobilité est devenue un levier de plus en plus important pour retenir les talents au sein de la Région bruxelloise et valoriser au mieux leurs compétences. L’approche en place à l’époque n’offrait toutefois pas encore un cadre suffisamment clair : les procédures étaient en grande partie manuelles et les informations dispersées sur différents canaux.
La perception de la mobilité constituait elle aussi un frein. Les collaborateurs ne la considéraient pas toujours comme une véritable opportunité de carrière, tandis que les équipes RH pouvaient parfois se montrer réticentes à voir leurs collaborateurs rejoindre d’autres institutions.
« Le projet devait donc aller au-delà d’une simple adaptation des procédures. Nous voulions aussi faire évoluer la manière dont la mobilité était perçue », explique Miguel Goncalves Roque, coordinateur du Centre de carrière de talent.brussels.
Le Centre de carrière a piloté le projet en réunissant différentes expertises au sein de talent.brussels. Juristes, experts RH, Talent Acquisition et équipe Communication ont chacun contribué à la nouvelle approche dans leur domaine d’expertise.
Lors de groupes de travail communs, ils ont identifié les principaux obstacles et besoins rencontrés sur le terrain. Sur cette base, des priorités ont été définies et des solutions développées. Les procédures, la transparence du processus ou encore la publication centralisée des offres d’emploi ont notamment été examinées.
L’exercice n’a pas toujours été simple. « Chaque organisation avait ses propres habitudes et procédures. Le défi était d’amener tout le monde vers une approche commune, tout en tenant compte du fonctionnement quotidien et de l’autonomie des institutions », précise Miguel.
En clarifiant ensemble les différentes questions et en construisant progressivement la nouvelle approche, la confiance dans le projet s’est renforcée. Lorsque c’était nécessaire, des exceptions ont été discutées et certains accords ajustés. Une méthode de travail commune a ainsi vu le jour, en phase à la fois avec le statut et avec la réalité des institutions concernées.
Cette collaboration a débouché sur des résultats concrets. Les procédures de mobilité ont été simplifiées et harmonisées. Ce qui se faisait auparavant principalement par e-mail et via des documents distincts est désormais entièrement digitalisé dans MyTalent. Les institutions concernées ont obtenu un accès à la plateforme et suivi des formations afin de pouvoir l’utiliser de manière autonome.
Pour les collaborateurs aussi, l’offre est devenue plus claire. Les offres d’emploi ouvertes à la mobilité sont publiées de manière centralisée sur le site de talent.brussels. Les collaborateurs disposent ainsi d’un point d’accès unique pour découvrir de nouvelles opportunités. Ils peuvent également créer des alertes et être automatiquement informés des offres qui correspondent à leurs intérêts.
« Le projet n’a pas seulement permis d’adapter les procédures. Nous avons aussi rendu la mobilité plus transparente et plus accessible, tant pour les collaborateurs que pour les partenaires RH », souligne Miguel.
La communication a joué un rôle important dans cette évolution. Une approche commune a été développée afin de promouvoir les offres de mobilité auprès des collaborateurs de manière cohérente et identifiable dans l’ensemble de l’écosystème régional. Des formats tels que des carrousels et des vidéos ont notamment été créés. De nouvelles pages web expliquent également de manière claire les différentes possibilités de mobilité, les conditions et les étapes à suivre.
Les responsables RH ont eux aussi été accompagnés. Grâce à des kits de communication et des templates, ils peuvent informer leurs collaborateurs en interne de manière simple et uniforme.
« Améliorer les procédures ne suffit pas si les collaborateurs ne connaissent pas les possibilités qui s’offrent à eux ou ne comprennent pas facilement comment en bénéficier. Nous avons donc rassemblé les informations et développé une approche de communication régionale claire et cohérente », explique Zineb Berrag, de l’équipe Communication.
À l’été 2026, les premières offres de mobilité ont été publiées. Le travail préparatoire s’est ainsi concrétisé en une offre que les collaborateurs et les équipes RH peuvent désormais réellement utiliser.
Les collaborateurs peuvent plus facilement découvrir de nouvelles opportunités de carrière sans quitter la Région bruxelloise. Les institutions disposent, de leur côté, d’un canal supplémentaire pour recruter des talents qui connaissent déjà la Région et son fonctionnement.
La mobilité contribue ainsi à une double ambition : donner aux collaborateurs la possibilité de continuer à évoluer tout en conservant les connaissances et l’expérience au sein de la Région bruxelloise. Retenir les talents ne consite pas à les maintenir toujours au même endroit, mais leur permettre de continuer à grandir et à évoluer au sein de la Région.
L’attaché∙e financier∙ière au sein de la direction Budget & Finances sera chargé∙e, de manière autonome, de collaborer à la gestion financière de la Cocom au sein de Vivalis. Cela peut concerner tant les comptes, la comptabilité, la gestion budgétaire (gestion des recettes et des dépenses, contrôle budgétaire, etc.) que le suivi et la vérification des subventions.
Au cas où l'attaché∙e financier∙ière est désigné∙e nominativement, via arrêté du Collège réuni, en tant que contrôleur∙euse des engagements et des liquidations en vertu de l'article 140 de l'ordonnance du 16 mai 2024 portant le Code des finances publiques de la Commission communautaire commune, cette mission devient la mission principale.
En tant qu’attaché∙e financier∙ière, la fonction exige de :
Vivalis est l’Administration de la Commission communautaire commune (Cocom).
Ayant pour mission d'améliorer la vie de tous les Bruxellois sur le plan social et de la santé, Vivalis a l'ambition de devenir l'administration de référence dans ces matières.
Vivalis rassemble une centaine de collaborateurs∙rices au sein d’une administration active et bilingue, où l'expertise, le sens de la collaboration, l'égalité de traitement et le souci du service aux citoyen∙nes sont les valeurs centrales.
Vivalis se compose de quatre directions, d’un service d’étude et d'un service Communication :
La direction Budget & Finances est composée de deux services :
Cette direction a pour mission de veiller au respect des budgets fixés et à la bonne gestion des dépenses tant de Vivalis que des institutions pour lesquelles elle est compétente.
L’attaché∙e financier∙ière travaillera au sein de la direction Budget & Finances. Il∙elle sera amené∙e à intervenir dans tous les domaines de compétence dévolus à cette direction, en équipe et sous la supervision directe d'un∙e premier∙ière attaché∙e expert∙e ou du/de la directeur∙rice.
Diplôme
Le∙la candidat∙e à l’emploi d’attaché∙e financier∙ière doit être porteur∙e :
Atouts
Qualités recherchées
La procédure de sélection comprend deux étapes obligatoires.
1. Test écrit
Les candidat∙e∙s devront réaliser un test écrit préalable, à distance, visant à évaluer leurs compétences techniques. Il durera 45 minutes et devra être finalisé et renvoyé au plus tard à 18h00 la veille de l'entretien. La réalisation de ce test écrit est obligatoire pour accéder à l'étape suivante et participer à l'entretien de sélection.
2. Entretien de sélection
L'entretien de sélection se tiendra devant une commission de sélection qui aura pris connaissance du test. Il durera environ 45 minutes et visera à analyser les compétences professionnelles en rapport avec les exigences de la fonction, la connaissance de notre administration ainsi que la motivation, les intérêts et les affinités avec le domaine d'activité.
Certaines questions de l'entretien sont formulées selon la méthode STAR. La méthode STAR est une technique d'entretien comportemental semi-structurée, où STAR signifie Situation, Tâche, Action et Résultat. Pour chaque compétence, il vous sera demandé de décrire une situation professionnelle que vous avez vécue, de développer les tâches et le rôle que vous avez assumés ainsi que les actions que vous avez entreprises. Enfin, il vous sera demandé de décrire le résultat final obtenu.
Si vous êtes porteur∙euse d'un handicap et que vous avez besoin de certains aménagements pour pouvoir participer à la procédure de sélection, vous pouvez prendre contact avant le 16/09/2026 avec Charlot Simoens, soit par e-mail via jobs@vivalis.brussels, soit par téléphone au 02/552.01.33.
Attention : les candidatures envoyées à cette adresse e-mail ne seront pas prises en considération.
Les données à caractère personnel transmises via Softgarden dans le cadre de cette annonce ont pour unique finalité de procéder au recrutement de l’emploi décrit ci-dessus. Elles ne seront traitées que pour la présente annonce et ne seront en aucun cas transmises à des tiers. Softgarden ne conservera ces données que le temps nécessaire au traitement de ce recrutement.
Pour toute question concernant la protection des données ou pour exercer votre droit d'accès, de rectification ou d'opposition, vous pouvez prendre contact avec la personne déléguée à la protection des données à l’adresse dataprotection@vivalis.brussels. Les candidatures envoyées à cette adresse e-mail ne seront pas prises en considération.
Tout acte de candidature doit comporter :
Chaque candidature doit être envoyée via vivalis.softgarden.io au plus tard le 16/09/2026 à minuit.
Tout renseignement relatif au contenu de la fonction, à la procédure et à l’équivalence des grades peut être obtenu auprès de :
Seules les candidatures complètes (CV et lettre de motivation) seront prises en compte. Une première sélection se fera sur la base des candidatures reçues. Les candidat∙e∙s correspondant le mieux au profil requis seront invité∙e∙s par téléphone à participer à un entretien devant une commission de sélection.
Ces entretiens se tiendront du 24/09/2026 au 09/10/2026 en présentiel. L'administration peut exceptionnellement recourir au distanciel. Aucun report de date ne sera possible.
Avec l'adoption de la directive européenne 2023/970 qui vise à réduire les écarts de rémunération entre femmes et hommes les employeurs publics et privés devront bientôt appliquer de nouvelles règles visant à garantir une plus grande équité salariale. Afin d'anticiper ces évolutions, talent.brussels a lancé un chantier de travail dans le cadre du projet atlas.brussels, destiné à préparer les administrations régionales aux futures obligations en matière de transparence salariale.
Actualités
17 août 2026
L'égalité salariale entre les femmes et les hommes sur le marché du travail franchit une nouvelle étape.
Avec l'adoption de la directive européenne 2023/970 qui vise à réduire les écarts de rémunération entre femmes et hommes, notamment en renforçant l’information des travailleurs sur les salaires, les employeurs publics et privés devront bientôt appliquer de nouvelles règles visant à garantir une plus grande équité salariale.
Afin d'anticiper ces évolutions, talent.brussels a lancé un chantier de travail dans le cadre du projet atlas.brussels, destiné à préparer les administrations régionales aux futures obligations en matière de transparence salariale.
Une directive pour renforcer l'égalité salariale
Malgré les avancées réalisées ces dernières années, des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes persistent dans notre société.
La directive européenne sur la transparence des rémunérations a pour objectif de réduire ces inégalités en renforçant les droits des travailleurs à l'information et en imposant davantage de transparence aux employeurs.
Concrètement, elle prévoit notamment :
une meilleure information sur les rémunérations ;
la possibilité pour les travailleurs d'obtenir des informations sur les niveaux de salaire ;
de nouvelles obligations de collecte et de communication de données salariales ;
un suivi renforcé des éventuels écarts de rémunération entre femmes et hommes.
Même si la Belgique a sollicité un délai pour transposer cette directive dans sa législation nationale, les premières échéances de reporting fixées au 7 juin 2027 nécessitent dès aujourd'hui une préparation des organismes concernés.
atlas.brussels : anticiper pour mieux accompagner
Dans cette perspective, talent.brussels travaille actuellement à l'opérationnalisation des obligations découlant de la directive européenne. talent.brussels anticipe ces obligations dans le cadre d’atlas.brussels en construisant un cadre méthodologique et des outils permettant de s’y conformer. En effet, les premières échéances de reporting imposées par la directive sont fixées au 7 juin 2027.
Les travaux en cours portent notamment sur :
L’élaboration d’une méthodologie pour relever, analyser et comparer les rémunérations ;
Le développement de processus et d’outils pratiques pour répondre aux nouvelles obligations (information des travailleurs, reporting, etc.) ;
La création de supports pour accompagner la mise en œuvre de ces nouvelles dispositions.
Un projet au service des partenaires régionaux
Les administrations de la Région de Bruxelles-Capitale sont directement concernées par ces nouvelles obligations. C'est pourquoi talent.brussels associe cette démarche à une logique d'accompagnement et de mutualisation.
Les résultats des travaux menés dans le cadre d'atlas.brussels permettront aux partenaires régionaux de s'appuyer sur une méthodologie commune ainsi que sur des outils concrets pour mettre en œuvre les futurs processus de reporting et de suivi.
Le projet devrait aboutir d'ici la fin de l'année 2026
Une question ?
L'équipe Stratégie de talent.brussels reste à votre disposition pour toute question relative à ce projet ou à la directive européenne sur la transparence des rémunérations via strategie@talent.brussels.
Cette offre est proposée par un de nos partenaires. Vous serez redirigé.e vers leur site pour postuler.
Vous souhaitez mettre votre expertise technique au service d'un projet public à fort enjeu de sécurité ? Cette fonction s'adresse à toute personne disposant d'une expérience de terrain dans le domaine de l'énergie, des réseaux ou de la sécurité industrielle.
Vous serez le/la premier·ère à poser les fondations d'un dispositif régional de contrôle visant à prévenir les accidents liés au réseau de distribution de gaz et à renforcer la protection des citoyens.
Vos missions s'articuleront autour de trois axes :
Organisation et pilotage de la mission
Analyse, rédaction et suivi technique
Communication et coordination sectorielle
Diplôme* : Master
*Si vous avez obtenu votre diplôme dans un pays en dehors du Benelux, vous pouvez participer à la sélection à condition que vous ayez obtenu une équivalence de diplôme délivrée par la Communauté française ou flamande. Veuillez annexer l'équivalence de diplôme à votre candidature.
Expérience :
Cette expérience pourra être prise en compte dans le calcul de l'ancienneté pécuniaire.
Connaissances
Atouts :
Compétences comportementales
Bruxelles Environnement est l’administration bilingue de l’environnement et de l'énergie de la Région de Bruxelles-Capitale. Nous sommes chargés d’un large éventail d'activités dans le domaine de l’environnement, avec comme mission d’œuvrer pour une meilleure qualité de vie pour tou·te·s les Bruxellois·es. Pour faire face aux défis climatiques, nous voulons jouer un rôle de facilitateur dans la transition de la Région bruxelloise vers une société décarbonée à l’horizon 2050.
PostulerLa Région de Bruxelles-Capitale est un vaste réseau de talents, de métiers et d'expertises. Grâce aux dispositifs de mobilité, les membres du personnel peuvent désormais explorer de nouvelles opportunités professionnelles tout en poursuivant leur engagement au service des Bruxelloises et des Bruxellois.
Actualités
06 août 2026
La Région de Bruxelles-Capitale est un vaste réseau de talents, de métiers et d'expertises. Grâce aux dispositifs de mobilité, les membres du personnel peuvent désormais explorer de nouvelles opportunités professionnelles tout en poursuivant leur engagement au service des Bruxelloises et des Bruxellois. Qu'il s'agisse d'évoluer au sein de leur propre organisme, de rejoindre l'un des quatre Services publics régionaux ou encore de découvrir une autre administration régionale, la mobilité permet de développer des compétences, d'élargir son expérience et de construire sa carrière sans perdre ses repères.
Deux types de mobilité, un même objectif : faire évoluer votre carrière
Mobilité interne entre Services publics régionaux (SPR)
La mobilité interne représente une véritable opportunité d'évolution professionnelle, tout en préservant son cadre de travail au sein de l'administration régionale.
Quelles administrations sont concernées ?
talent.brussels
urban.brussels
Bruxelles Fiscalité
Service public régional de Bruxelles (SPRB)
Qui peut postuler ?
Pour participer à une procédure de mobilité interne entre SPR, vous devez :
être agent statutaire ou contractuel (à l'exception de certains contrats spécifiques : remplacement, tâches auxiliaires ou spécifiques ou convention premier emploi) ;
exercer une fonction dans le même grade que celui mentionné dans l'offre d'emploi, sauf indication contraire ;
correspondre au cadre linguistique requis dans l'offre ou disposer du certificat article 7.
Où consulter les offres de mobilité interne ?
Toutes les offres sont accessibles simultanément via :
l'intranet des quatre Services publics régionaux et votre boîte mail ;
la page Offres d'emploi du site talent.brussels (filtre « Divers » dans le champ Contrat) ;
la newsletter mensuelle talent.move, dédiée aux agents de la Région (abonnement via le site talent.brussels) ;
les alertes emploi de la plateforme MyTalent. Retrouvez les modalités de création d'une alerte sur votre intranet.
👉 Pour en savoir plus sur les mobilités internes volontaires entre SPR, consultez la page dédiée sur le site de talent.brussels.
Mobilité intrarégionale
Vous souhaitez découvrir un nouvel environnement de travail tout en restant au service de la Région de Bruxelles-Capitale ? La mobilité intrarégionale vous permet d'accéder à des opportunités professionnelles au sein de l'ensemble des administrations partenaires du dispositif.
Quelles administrations sont concernées ?
Les quatre Services publics régionaux :
SPRB (y compris les agents du SPRB détachés auprès de hub.brussels)
Bruxelles Fiscalité
urban.brussels
talent.brussels
Les organismes d'intérêt public (OIP) :
paradigm.brussels
environnement.brussels
pompiers.brussels
propreté.brussels
innoviris.brussels
perspective.brussels
SLRB-BGHM
Actiris
port.brussels
brupartners.brussels
parking.brussels
Brugel
safe.brussels
citydev.brussels
Qui peut postuler ?
Les conditions d'accès sont fixées par l'Arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 27 mars 2014, ainsi que par l'arrêté modificatif du 20 avril 2023.
Pour bénéficier de la mobilité intrarégionale, vous devez :
être membre du personnel statutaire d'une des 18 administrations partenaires ;
être en position d'activité de service (y compris certaines absences assimilées, telles que les congés annuels ou les congés de maladie dans le capital restant) ;
avoir obtenu au moins une mention favorable lors de votre évaluation ou, à défaut, avoir réalisé un entretien intermédiaire préalable ;
postuler à une fonction correspondant à votre grade, sauf indication contraire ;
satisfaire aux éventuelles conditions spécifiques liées à la fonction.
Où consulter les offres de mobilité intrarégionale ?
Toutes les offres de mobilité intrarégionale sont publiées sur le site de talent.brussels sur la page Offres d'emploi du site talent.brussels (filtre « Divers » dans le champ Contrat) ;
Pour plus d'informations concernant les mobilités intrarégionales, consultez la page dédiée sur le site de talent.brussels.
En favorisant les mobilités au sein de la Région bruxelloise, chacun peut enrichir son parcours professionnel, développer de nouvelles compétences et participer à la construction d'une fonction publique toujours plus agile, attractive et collaborative