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Vous travaillez au sein de la Business Unit Bus et rapportez au Director Movement. La mission principale de la Business Unit est d'assurer la bonne gestion des services Bus sur le réseau de la STIB. En tant que Senior Manager District vous serez responsable d'un District bien particulier. Vous prendrez toutes les décisions nécessaires pour garantir le bon fonctionnement au niveau de vos entités, de vos lignes, de la coordination avec la maintenance et de la régulation. Ceci avec un souci constant de cohérence avec les autres Districts et d'efficience en tenant compte de l'environnement tant interne qu'externe et de l'aspect budgétaire.
1/ Responsabilité du district
2/ Gestion des Ressources Humaines
3/ Organisation / Coordination
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En tant que Reliability Manager vous travaillez pour le département Maintenance Engineering au sein de la Business Unit Bus (BUB).
La BUB est la plus grande unité opérationnelle de la STIB et compte près de 3000 collaborateurs et collaboratrices. La BUB est une unité en pleine expansion et en développement continu. Le plan directeur bus, la construction de nouveaux dépôt à la pointe de la technologie, le plan d'électrification bus (Parc véhicule totalement électrique d'ici 2030), la digitalisation et modernisation de nos outils informatiques, sont quelques exemples de la transformation et des défis au sein de la BUB.
En tant que Reliability Manager, vous proposez et assurez la mise en œuvre de la stratégie de fiabilisation des assets par le biais de l'amélioration de la Fiabilité, la Maintenabilité, la disponibilité, la qualité et la sécurité. Ces axes 5 axes sont constamment à optimiser notamment via la réalisation des instructions et méthodes, monitoring des performances et des plans d'action court terme / long terme pour atteindre nos objectifs de performance.
Vous êtes responsable d'une équipe de Reliability Engineer et de technicien d'implémentation (6 personnes).
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En tant que Reliability Engineer vous travaillez au sein de la Business Unit Bus (BUB). La BUB est la plus grande unité opérationnelle de la STIB et compte près de 3000 collaborateurs et collaboratrices. La BUB est une unité en pleine expansion et en développement continu. Le plan directeur bus, la construction de nouveaux dépôt à la pointe de la technologie, le plan d'électrification bus (Parc véhicule totalement électrique d'ici 2030), la digitalisation et modernisation de nos outils informatiques , sont quelques exemples de la transformation et des défis au sein de la BUB.
En tant que Reliability Engineer, vous contribuez à la réalisation et la mise en place de ces grands défis au quotidien, dans une équipe jeune, dynamique et pleines de ressources.
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Votre mission est d'assurer la maintenance des aiguillages électromécaniques et effectuer la surveillance des travaux d'installation de la signalisation afin de contribuer au bon état et à l'opérationnalité du réseau Tram et Pré-métro.
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Dans votre fonction, vous assurez des missions techniques d'installation et de maintenance de niveau 1 sur les équipements situés sur le parcours du client et appliquez les mesures afin de garantir l'accessibilité et la pérennité des installations.
Vous assurez le lien avec tous autres services pour les domaines suivants : électricité, électronique, réseaux, informatique pour les équipements billettiques et les afficheurs de temps d'attente dynamiques.
Vous travaillez sur une dizaine d'équipements : valideurs Mobib, appareils de paiement sans contact, afficheurs, imprimantes, resellers, brupass digital,...
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En tant que Strategic Brand Marketeer, vous êtes responsable du plan de marketing stratégique pour toutes les marques de la STIB (actuellement STIB et FLOYA). Pour cela vous travaillez en étroite collaboration avec les collègues de la direction `Scenario's, Network & Customer Insights', les collègues de votre propre direction et les équipes `Sales & Ticketing', `Customer Information Channels' et `Network Optimisation & Planning'. Vous définissez la stratégie marketing pour toutes les entités de l'entreprise. L'output de votre travail mène à des propositions concrètes sur la manière dont nous souhaitons réaliser la satisfaction des clients, la croissance du nombre de voyageurs et des recettes, ainsi que d'autres objectifs liés aux clients. En outre, vous êtes le responsable final du portefeuille de marques de la STIB. Cette responsabilité stratégique comprend la définition, la réalisation et la supervision de tous les éléments de marque pour les marques de la STIB (`STIB/MIVB' et `FLOYA').
Stratégie
(voir suite dans "conditions d'accès)
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"Mesurer, c'est savoir". Cette déclaration s'applique également à la STIB. La gestion des données et des applications analytiques est donc au cœur de notre organisation depuis de nombreuses années. C'est désormais l'un des domaines cruciaux dans lequel la STIB souhaite exceller, afin d'accompagner de manière optimale nos opérations et nos prises de décision.
En tant que Head of Data & Analytics, vous jouez un rôle clé au sein de la STIB et dans le bon fonctionnement de l'organisation. Votre principal défi est de développer une stratégie, une gouvernance et divers projets autour des plateformes et services du domaine Data & Analytics.
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En tant que Conseiller pédagogique, vous êtes en charge du conseil en formation & en orientation et contribuez à la mise en œuvre d'une démarche d'information et d'orientation de travailleurs, avec ou sans emploi, menée par Bruxelles Formation et ses partenaires.
Activités spécifiques :
Vos compétences & connaissances
Vous disposez :
Les conditions de recrutement
Nous offrons
Processus de sélection (épreuves éliminatoires)
Après une présélection sur la base des dossiers de candidature (lettre de motivation & CV détaillé) :
1. Une courte épreuve portant sur les matières visées et vérifiant les connaissances « théoriques » et « techniques » essentielles liées à la fonction :
2. Un entretien avec le jury portant sur vos compétences professionnelles et votre motivation.
3. Un test de personnalité.
Bruxelles Formation se réserve le droit de permuter ou de regrouper l'une ou l'autre épreuve.
Bruxelles Formation promeut la diversité au sein de ses équipes et garantit une procédure de sélection objective sans distinction d'âge, de sexe, d'origine, de conviction, de nationalité, de handicap, etc. Si vous êtes en situation de handicap, n'hésitez pas à nous en informer lors de votre candidature. Nous veillerons à vous faire participer aux sélections dans les meilleures conditions possibles.
Pour postuler
Faites-nous parvenir votre candidature (lettre de motivation et C.V. actualisé détaillé) pour le 16 avril 2025 au plus tard, via notre formulaire en ligne.
Dans la fonction publique bruxelloise, la maîtrise du français et du néerlandais est un véritable atout… et elle est récompensée ! Une allocation de bilinguisme est accordée aux agents qui prouvent leur connaissance de la deuxième langue. Montants, critères, attestations : on vous explique tout.
Actualités
28 février 2025
Les agents des Services Publics Régionaux (SPR)* et des Organismes d'Intérêt Public (OIP)** peuvent bénéficier d'une allocation de bilinguisme s'ils prouvent leur connaissance de la deuxième langue, à l'oral et/ou à l'écrit.
Cette connaissance écrite et/ou orale peut être déterminée de deux manières :
1. Via un certificat de connaissance linguistique délivré par SELOR.
2. Via un certificat reconnu par un établissement d'enseignement agréé par la Communauté flamande ou la Communauté française, selon les niveaux du Cadre Européen Commun de Référence pour les Langues (CECRL).
Le montant annuel de l'allocation varie en fonction du certificat obtenu.
Si le certificat est délivré par le SELOR :
Article 9, § 1er, alinéa 2, ou article 10 (connaissance orale élémentaire) : 600 euros ;
Article 9, § 2, alinéa 2 ou les articles 8 et, soit 9, § 1er, alinéa 2, soit article 10 (connaissance élémentaire orale et écrite): 2.400 euros ;
Articles 11 et 9, § 1er (connaissance suffisante orale et écrite) ou article 12: 3.200 euros.
Si le certificat est délivré par un établissement d'enseignement des langues agréé :
Niveau de compétence A1 : 600 euros ;
Niveau de compétence B1 : 2.400 euros ;
Niveau de compétence C1 pour les compétences de lecture et d'écoute et B2 pour les compétences orale et écrite : 3.200 euros.
Les différentes allocations ne sont pas cumulables.
Elles sont versées mensuellement avec le traitement salarial.
Elles sont indexées sur l’indice-pivot.
Visitez notre portail fonctionnaires pour plus d'informations.
*Agent faisant partie d’un SPR qui relève de l'arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des services publics régionaux de Bruxelles (Art. 374-376)
**Agent faisant partie d’un OIP qui relève de l'arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des organismes d'intérêt public de la Région Bruxelles-Capitale (Art. 367-369)
21 MARS // Focus sur le concept de micro-agression à l’occasion de la journée internationale de lutte contre la discrimination raciale. Un phénomène qui n’a de micro que le nom car il peut avoir de grands impacts sur l’environnement de travail, le bien-être des équipes et les performances globales d’une entreprise ou administration.
Actualités
21 mars 2025
Aujourd’hui le racisme est puni par la loi et est largement condamné par l’opinion publique. Mais le racisme n’a pas pour autant disparu, car il est systémique et imprègne beaucoup de nos structures sociétales et mentales, parfois même à notre insu.
Il continue donc à créer des inégalités dans la société, d’autant plus quand il s’articule avec d’autres critères de discrimination tels que le genre, l’orientation sexuelle ou le handicap.
En effet, le racisme se manifeste aussi et surtout au quotidien dans des interactions qui peuvent paraitre anodines mais qui répétées régulièrement, affectent les personnes racisées. C’est ce qu’on appelle les « micro-agressions ».
Les employeurs ont la responsabilité légale et éthique de créer un environnement de travail sûr et inclusif. Les micro-agressions, bien que subtiles, impactent négativement la productivité, la rétention des talents et la culture d’entreprise. Les reconnaitre, les prévenir et les enrayer est essentiel pour maintenir une organisation performante et respectueuse de chacun.
Les micro-agressions en bref
Une micro-agression est un comportement d'apparence banale, qui, intentionnellement ou non, communique l'hostilité, la discrimination ou les préjugés à l'égard d'un individu et d'une communauté[1].
Si on dit qu’elles sont « micro », ce n’est pas parce qu’elles sont petites ou de moindre importance, mais plutôt parce qu’elles ont lieu entre individus, à l’échelle des relations humaines[2].
Nous parlons ici principalement des micro-agressions racistes, mais elles peuvent être subies par tous les groupes marginalisés (en ce compris les femmes, les membres de la diversité sexuelle et de genre, les personnes grosses ou porteuses d’un handicap par exemple)
Les registres dans lesquels se manifestent ces micro-agressions sont divers et peuvent être classés en trois catégories :
Exemples de micro-agressions racistes
Parmi les micro-agressions récurrentes, on peut relever:
Contrairement à d'autres formes de préjugés et de discrimination, l'auteur d'une micro-agression peut ne pas être conscient que son comportement est blessant et cela n’implique pas forcément qu’il ou elle soit raciste.
Bien que les microagressions puissent sembler plus subtiles que d'autres types de discrimination, elles peuvent avoir un effet cumulatif au fil du temps, ce qui a un impact sur la santé mentale. La nature ambiguë et subtile des micro-agressions les rend particulièrement frustrantes pour les victimes, car elles peuvent ne pas savoir comment réagir. Des études ont également avancé que les micro-agressions pouvaient entraîner de la frustration, des doutes sur soi et une santé mentale plus fragile pour les personnes qui les subissent[3].
Comment réagir face à une micro-agression ?
Lutter contre les micro-agressions, un enjeu fondamental pour le vivre ensemble
Il est crucial de comprendre que la lutte contre les micro-agressions n’est pas simplement une question de politesse ou de correction politique. C’est un élément fondamental pour construire des lieux de travail et de socialisation où chaque personne peut s’épanouir, contribuer pleinement et se sentir valorisée. Les micro-agressions, lorsqu’elles ne sont pas abordées, érodent la confiance, diminuent la productivité et compromettent la cohésion d’équipe, affectant ainsi la performance globale de l’organisation.
La création d’un environnement de travail véritablement inclusif nécessite un effort collectif et continu. Cela implique un engagement organisationnel fort pour mettre en place des politiques, des formations et des pratiques qui favorisent l’inclusion[5].
Mais il y a aussi une responsabilité individuelle des personnes dites « blanches » de se livrer à une introspection, de remettre en question leurs préjugés intériorisés et de soulager les personnes racisées du fardeau de déceler et dénoncer les micro-agressions.
Et en pratique ?
Les entreprises qui souhaitent créer un environnement de travail plus inclusif peuvent être accompagnées par différents organismes bruxellois :
Les institutions publiques régionales bruxelloises peuvent, elles, compter sur equal.brussels pour les soutenir dans la mise en place de politiques inclusives.
Chez talent.brussels, nous respectons les principes de diversité et d’égalité des chances à toutes les étapes de la procédure de sélection. En établissant des procédures les plus neutres et objectives possible, nous nous concentrons uniquement sur l’évaluation des compétences du candidat, en dehors de tout critère discriminant.
Par ailleurs, nous mettons à disposition des agents de la Région* différentes formations à la diversité sur la plateforme MyTalent Learning dont vous trouverez un aperçu ci-dessous. Nous ne pouvons que vous encourager à les consulter !
* MyTalent Learning n’est accessible qu’aux agents dont l’administration est utilisatrice de la plateforme.
Sources:
YouCanDoIt Brussels - LES « RACES » N’EXISTENT PAS. LE RACISME OUI.
[1] Qu'est-ce qu'une micro-agression ? Insultes du quotidien aux effets néfastes
[2] Comment reconnaitre et prévenir les microagressions? – Centrale des syndicats du Québec (CSQ)
[3] Qu'est-ce qu'une micro-agression ? Insultes du quotidien aux effets néfastes
[4] Micro-agressions - Femmes de Droit
[5] Les micro-agressions au travail : Petits gestes, grands impacts - Koesia