Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest zet vandaag een belangrijke stap in de hervorming van zijn administratie.  Doel is een organisatie uit te bouwen die, gestructureerd rond vier pijlers, beter is afgestemd op de huidige en toekomstige uitdagingen van de openbare dienstverlening. 

Een hervorming opgebouwd rond vier pijlers 
De eerste pijler vormt de basis van het globale hervormingsproject.  Dit voorstel werd in tweede lezing goedgekeurd en voorziet in het samenvoegen van de ondersteunende functies binnen één enkele structuur. 

“Met Pijler 1 leggen we de basis voor een overheid die eenvoudiger werkt, minder kost en beter presteert. Dat is goed voor de Brusselaars, voor onze medewerkers én voor de toekomst van het gewest.” zegt minister van Financiën en Begroting en bevoegd voor Ambtenarenzaken Dirk De Smedt. 

De Brusselse Hoofdstedelijke Regering zal het Brusselse administratieve landschap grondig herorganiseren en structureren rond vier grote pijlers: 

• Pijler 1 – Gewestelijke Ondersteuningsdienst 
  Gedeelde en geoptimaliseerde ondersteunende diensten voor alle gewestelijke administraties. 

• Pijler 2 – Gewestelijke Overheidsdienst Brussel 
  Een bundeling van de gewestelijke kerntaken die vandaag verspreid zijn over verschillende structuren. 

• Pijler 3 – Infrastructure.brussels 
  Een pijler die instaat voor het beheer van de openbare infrastructuur. 

• Pijler 4 – Coördinatie van het gewestelijke grondbeleid 
  Een instantie die belast is met het beheer en de coördinatie van het gewestelijke grondbezit. 

Deze hervorming maakt deel uit van de bijdrage van het openbaar ambt aan de begrotingssanering, met als doel tegen 2029 een gewestelijk begrotingsevenwicht te bereiken. 

De regering heeft zich ertoe verbonden deze transformatie door te voeren met inachtneming van het sociaal overleg. 
 
Naar een gecentraliseerde ondersteunende administratie 

Concreet zullen verschillende entiteiten – talent.brussels, Brussel Financiën en Begroting, Brussel ConnectIT, Brussel Synergie, Brussel Fiscaliteit,  equal.brussels, paradigm.brussels, BISA en tot slot een deel van de ondersteunende diensten van Actiris – geleidelijk hun krachten bundelen binnen één enkele ondersteunende administratie (Pijler 1). 

Deze nieuwe organisatie zal onder meer het volgende mogelijk maken: 

• het verminderen van overlappingen tussen structuren; 

• het harmoniseren en professionaliseren van procedures; 

• het versterken van het personeelsbeheer en de ontwikkeling van talentkrachten; 

• het uitrollen van een coherente gewestelijke digitale strategie; 

• het verbeteren van de transparantie en de governance. 

Het doel is om de werkzaamheden te centraliseren, met het oog op een efficiëntere openbare dienstverlening, ten behoeve van alle overheidsinstanties en burgers. 

Een geleidelijke hervorming, in samenwerking met het personeel 

De uitvoering van deze hervorming verloopt volgens een gestructureerde en gefaseerde planning. De operationele opstart van deze centrale administratie (Pijler 1) is voorzien voor begin 2027. 

Sinds het voorjaar van 2026 werden thematische werkgroepen opgericht om de politieke beleidslijnen te vertalen naar concrete voorstellen. Deze werkgroepen, samengesteld uit medewerkers van verschillende administraties, buigen zich over essentiële thema’s zoals human resources, begroting, IT, welzijn en facilitaire diensten. 

Samen bouwen aan de administratie van morgen 

Naast de organisatorische aspecten steunt deze hervorming op een sterke overtuiging: een moderne administratie wordt opgebouwd samen met de mensen die er deel van uitmaken. 

Het zijn immers de medewerkers van de overheid die, dankzij hun inzet en expertise, deze transformatie dagelijks mogelijk maken. 

Door competenties samen te brengen, synergieën te bevorderen en zijn instrumenten te moderniseren, creëert het Brussels Hoofdstedelijk Gewest de voorwaarden voor een administratie die flexibeler, coherenter en meer toekomstgericht is. 

Foto Iris Tower ©YannickCoppens SPRB-GOB

Wat zijn de User Clubs? 

De User Clubs worden elk kwartaal georganiseerd en zijn veel meer dan gewone vergaderingen. Ze vormen echte uitwisselingsmomenten tussen het Competentiecentrum van talent.brussels en de partners die gebruikmaken van het MyTalent-platform.  

MyTalent is het gewestelijke HR-platform dat verschillende essentiële aspecten van talentbeheer centraliseert en digitaliseert, zoals opleiding, competentiebeheer, prestatiebeheer en werving.   

Deze bijeenkomsten, die zowel online als fysiek plaatsvinden, worden per module georganiseerd (User Club Learning, User Club Performance) om zo goed mogelijk tegemoet te komen aan de specifieke behoeften van de gebruikers.  

Een programma afgestemd op de gebruikers 

Elke User Club is opgezet als een interactief en waardevol moment voor de gebruikers. 

Op het programma: 

• Presentatie van de nieuwigheden en ontwikkelingen binnen de verschillende modules 

• Delen van tips en tricks om het gebruik van het platform te optimaliseren 

• Analyse van de platformgegevens (gebruikspercentages, tickets, enz.) 

• Rondetafelgesprek om behoeften, aandachtspunten en eventuele moeilijkheden van de gebruikers in kaart te brengen en te bespreken.  

Deze uitwisselingen dienen niet alleen om informatie te delen, maar ook om de verwachtingen van de partners beter te begrijpen en de oplossingen hierop af te stemmen. 

De User Clubs zijn essentieel om een nauwe band met onze partners te onderhouden. Ze stellen ons niet alleen in staat om de ontwikkelingen binnen MyTalent te presenteren, maar ook om actief naar de gebruikers te luisteren en onze oplossingen aan te passen aan hun praktijk op het terrein. Vincent Streignard, technisch coördinator van het Competentiecentrum 

Een hefboom om de samenwerking te versterken 

De User Clubs weerspiegelen perfect de ambitie van het Competentiecentrum om proactief te werken en goed te luisteren naar de behoeften van de gebruikers. Door de gebruikers regelmatig te ontmoeten, kan het team behoeften anticiperen, verbeterpunten identificeren en de kwaliteit van de dienstverlening versterken. 

Ze dragen ook bij aan het opbouwen van een vertrouwensrelatie met de partners, door een open en voortdurende dialoog te stimuleren. 

Meer info 

Heb je vragen over het platform? 
Contacteer ons via hris-helpdesk@talent.brussels.  
 

MyTalent ontdekken in video? 

Om MyTalent dagelijks te beheren en verder uit te bouwen, rekent talent.brussels op een gespecialiseerd competentiecentrum met een team van deskundigen. 

Een intern team van geëngageerde experts 

In de beginfase werd het platform beheerd door externe consultants. Vandaag kiest talent.brussels er strategisch voor om haar expertise intern verder uit te bouwen via een geleidelijk opgebouwd gespecialiseerd team: het MyTalent-competentiecentrum.

"Door het beheer intern te organiseren, kunnen we flexibeler werken, onze expertise versterken en dichter bij onze partners staan.  Daardoor begrijpen we hun behoeften beter en kunnen we sneller en doeltreffender aan hun verwachtingen tegemoetkomen." Miguel Gonçalves, functioneel coördinator van het MyTalent-platform 

Dit team van 10 medewerkers zorgt voor: 

• de verdere ontwikkeling en continue optimalisering van het platform; 

• de uitrol van de modules bij de partnerorganisaties; 

• de opvolging van projecten; 

• en de dagelijkse ondersteuning van gebruikers. 

Dankzij hun inzet kunnen partners rekenen op een persoonlijke begeleiding en een duidelijk aanspreekpunt bij elke vraag of nood. 

Achter dit team schuilt vooral één structurerend instrument: het MyTalent-platform. 

Een soft HR-platform ten dienste van het Gewest 

MyTalent is ontwikkeld met een helder doel: een gestandaardiseerd, performant en gemeenschappelijk HR-instrument voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest te voorzien. Zo draagt het bij aan een strategie voor het beheer van rekrutering, competenties en personeelsontwikkeling binnen het Brussels Gewest.  

Deze aanpak zorgt ervoor dat: 

• de kosten worden geoptimaliseerd via een gedeelde oplossing; 

• de HR-praktijken op elkaar worden afgestemd; 

• en de samenhang tussen de gewestelijke instellingen wordt versterkt. 

Het platform omvat momenteel drie hoofdmodules: 

• MyTalent Learning: voor het beheer van opleidingen en de ontwikkeling van competenties 

• MyTalent Performance: voor evaluatiecylci en prestatiebeheer 

• MyTalent Recruitment: voor werving en mobiliteit  

Meer info 

Heb je vragen over het platform? 
Contacteer ons via hris-helpdesk@talent.brussels.  
 

MyTalent ontdekken in video?

 

Afgelopen zondag hing er een mooie collectieve sfeer tijdens de 20 kilometer van Brussel. De talenters waren talrijk aanwezig met een team van wandelaars en lopers van alle niveaus. Een mooie opkomst die perfect de samenwerkingsgeest binnen het Brusselse openbaar ambt weerspiegelt. 

Proficiat aan Mégane, Christian, Christine, Thaïs, Kelly, Natasha en Florian, die talent.brussels met trots hebben vertegenwoordigd. 

Een bijzondere vermelding gaat naar Florian, die een knappe prestatie leverde door de 20 km af te leggen in 1 uur en 32 minuten! 

Ook een grote dankjewel aan alle collega’s die hen langs het parcours zijn komen aanmoedigen en ondersteunen. 

Tot volgend jaar voor een nieuwe editie!

Ontmoeting met Astrid, projectmanager transversale projecten bij Net Brussel.   
 
Hallo Astrid, kun je ons in het kort iets vertellen over Net Brussel?   

Net Brussel is de gewestelijke overheidsinstantie die Brussel mooier en aangenamer maakt om in te leven, via afvalinzameling en -verwerking, schoonmaakacties en sensibilisering van burgers.

Onze rol reikt veel verder dan alleen de dagelijkse afvalinzameling. We denken grondig na over welke verwerkingsmethode we toepassen voor elk soorte afvalstroom (aorganisch afval, hout en metaal, enz.). We stellen ons de vraag: gaan we het hergebruiken, recyclen of verbranden?  Bij Net Brussel werken we echt volgens de principes van de circulaire economie en proberen we elk afvalproduct zo goed mogelijk te benutten. 

En wat is jouw rol binnen Net Brussel?  
 
Ik ben projectbeheerder bij de dienst voor afvalverwerking. 

Samen met mijn collega’s treden we op als tussenpersoon om de samenwerking tussen de diensten van Net Brussel en de andere partners, zowel dochterondernemingen als privépartners, vlot te laten verlopen. 

Concreet hebben we twee grote opdrachten:  

1. optimaliseren we de bestaande afvalketens, onder meer via overheidsopdrachten, de impact op de begroting van het Gewest  en de verbetering van de tools en de dienstverlening aan burgers;  

2.  Nieuwe verwerkingsketens ontwikkelen door de invoering van nieuwe stromen, nieuwe soorten afval die we selectief inzamelen. Zo worden er de laatste jaren bijvoorbeeld “hergebruiksruimtes” ingevoerd bij verschillende inzamelmomenten van Net Brussel. Die maken het mogelijk om voorwerpen die nog herbruikbaar zijn, op te vangen en door te verwijzen naar voorbereidingsketens voor hergebruik, in samenwerking met actoren uit de sociale economie in Brussel. 

Wat spreekt je vooral aan in je werk?    

Ik vind het fijn om met veel partners samen te werken, zowel intern als extern, wat voor veel afwisseling en veelzijdigheid in mijn werk zorgt. Ik werk hier ondertussen al acht jaar en doe mijn job nog altijd even graag! Ik werk met gemotiveerde collega’s, en dat werkt aanstekelijk. En daarnaast zie ik ook de concrete impact van mijn werk en draag ik op mijn manier bij aan een beter afvalbeheer.

👉 Bekijk hieronder het videoportrait van Astrid⬇️

Wat verstaan we onder een “knelpuntberoep”? 

Een beroep wordt beschouwd als een knelpuntberoep wanneer een werkgever er, ondanks herhaalde en gerichte wervingsinspanningen, niet in slaagt openstaande vacatures op een bevredigende manier in te vullen. 

Binnen het Brussels gewestelijk openbaar ambt kunnen deze moeilijkheden zich bijvoorbeeld uiten in: 

• een zeer laag aantal kandidaturen; 
• de afwezigheid van kandidaten die voldoen aan de vereiste voorwaarden; 
• een onvoldoende aantal laureaten na afloop van de selectieprocedures. 

Een jaarlijkse officiële lijst 

De lijst van knelpuntberoepen voor het jaar 2026 werd op 26 maart 2026 goedgekeurd door de Brusselse Hoofdstedelijke Regering en op 30 april 2026 bekendgemaakt in het Belgisch Staatsblad. 
Ze brengt de functies in kaart waarvoor de gewestelijke overheidswerkgevers structurele moeilijkheden ondervinden bij de aanwerving. 

👉 Link naar de lijst met knelpuntberoepen 2026 

Waarom is deze lijst belangrijk voor personeelsdiensten? 

Deze lijst heeft in de eerste plaats een praktisch doel: hiermee kunnen duidelijk de functies worden geïdentificeerd waarvoor de werving structurele problemen oplevert. 

Op basis hiervan, en enkel onder bepaalde voorwaarden, kan ze de weg vrijmaken voor gerichte aanpassingen van de toelatingsvoorwaarden voor bepaalde functies, met name op het vlak van diploma’s. 

Het doel is niet om de wervingsregels te versoepelen, maar wel om op basis van een vaststelling te erkennen dat bepaalde functies blijvend moeilijk in te vullen zijn en dat daarvoor specifieke analyse- en oplossingstools nodig zijn. 

Waarop is deze lijst gebaseerd? 

De lijst van knelpuntberoepen wordt opgesteld op basis van twee complementaire bronnen: 

• de jaarlijkse lijst van knelpuntberoepen die door Actiris wordt opgesteld;  
• de analyse door Brussel Openbaar Ambt van de resultaten van afgeronde selectieprocedures waarbij onvoldoende kandidaten of laureaten zijn gevonden voor de in te vullen vacatures. 

Door deze gecombineerde aanpak kan zowel rekening worden gehouden met de realiteit van de arbeidsmarkt als met de concrete problemen waarmee de gewestelijke overheidswerkgevers te maken hebben. 

Een duidelijk afgebakend wettelijk kader 

De lijst van knelpuntberoepen past binnen een strikt regelgevend kader* dat door het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is vastgelegd. 

Hierdoor kunnen in bepaalde, duidelijk omschreven gevallen gerichte aanpassingen van de toelatingsvoorwaarden voor een functie worden overwogen, met name op het vlak van diploma’s. 

Deze aanpassingen blijven echter uitzonderlijk: ze gebeuren niet automatisch en zijn niet algemeen van toepassing, en vereisen bovendien de voorafgaande goedkeuring van de minister van Openbaar Ambt. 

Ze zijn niet bedoeld om de wervingsregels in het algemeen te versoepelen, maar om op een afgebakende manier in te spelen op reële en langdurige tekorten. 

En daarna?  

Voor de identificatie van knelpuntberoepen wordt rekening gehouden met de evolutie van de arbeidsmarkt. 
De oefening zal in 2027 worden herhaald, om rekening te houden met de evolutie van de behoeften, de beroepen en de arbeidsmarkt.  

Raadpleeg via deze link de officiële communicatie over knelpuntberoepen aan onze gewestelijke HR-partners. 
Deze link is enkel toegankelijk voor de partners van talent.brussels.  

*Deze lijst valt onder de bepalingen van artikel 36 van het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel en artikel 29 van het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.