En septembre, visit.brussels a adopté avec succès MyTalent Learning, la plateforme de formations proposée par talent.brussels.  

visit.brussels devient la 10ème organisation à intégrer MyTalent Learning. Nous tenons à les féliciter et à les remercier pour leur confiance. Avec cet outil, nos partenaires peuvent proposer à leurs agents un apprentissage et un développement efficaces et efficients. 

Nous en profitons pour remercier nos équipes qui ont contribué à la réussite de ce projet. Leur engagement et leur expertise ont permis une transition en douceur de visit.brussels vers MyTalent Learning.  

Nous sommes impatients d'aider d’autres partenaires bruxellois à atteindre leurs objectifs d'apprentissage et de développement grâce à MyTalent Learning.  

Souhaitez-vous bénéficier de cette solution régionale ? N'hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations via training@talent.brussels 

 

Comme chaque année, l’ULB organise le salon du premier emploi, le Forum On! dans le batiment de Flagey. Il permet aux futur.e.s diplomé.e.s et alumnis de venir découvrir leur possible futur employeur, un sacré tremplin pour commencer la vie professionnelle.  

Envie de découvrir les emplois à la Région Bruxelloise ? Alors rendez-vous ce 14 octobre entre 16h et 20h à Flagey au stand de talent.brussels !  

talent.brussels animera également un workshop à 17h30 au Foyer V.I.P (2e étage). 

On s’y retrouve ?  

 

Infos pratiques  

Où ? Bâtiment Flagey Place Sainte-Croix, 1050 Ixelles

Quand ? Le lundi 14 octobre de 16h à 20h  

Il s’adresse à tous les nouveaux·elles entrant·es ainsi qu’à tout·e agent·e désireux·se de parfaire ses connaissances sur la structure de la Région de Bruxelles-Capitale et ses acteurs. 

Le Centre de carrière a préféré développer en interne cet e-learning pour s’assurer de la qualité et la cohérence des formations proposées. En bref, une formation par les collègues pour les collègues !

La formation se compose de 2 modules : l’un sur la structure administrative de la Belgique et ses différents niveaux de pouvoir, l’autre se concentre sur les organismes régionaux et leurs spécificités. 

La formation dure environ 1 heure et est consultable à tout moment sur la plateforme : c’est l’avantage de l’e-learning ! Elle est disponible via ce lien. 

 

Rencontre avec Eve Kugland, collaboratrice du Centre de carrière.   

Comment s’est déroulé le processus de construction de cet e-learning ? 

"Après une phase de collecte d’informations sur les formations préexistantes, le Centre de Carrière a pris en main de nouveaux outils et a imaginé la structure pédagogique la plus adaptée pour insérer la matière dans ce nouveau format de formation. La création des différents modules a ensuite été réalisée en interne avec la collaboration de collègues experts en contenu ou en communication mais aussi d’autres volontaires qui ont prêté leurs voix pour faire vivre ces e-learnings.  

Nous avons donc œuvré de manière collective afin d’offrir des contenus attrayants et efficaces à la Région !"

 

Pourquoi avez-vous choisi cette matière-là spécifiquement pour vos premiers e-learnings ? 

"La formation sur les institutions bruxelloises, plus théorique, se prêtait bien, selon nous, à l’e-learning. En effet, la transformation en format digital rend son contenu plus dynamique en offrant plus de flexibilité à l’apprenant car cela lui permet de suivre les modules où et quand il le souhaite, sans être dépendant des formations présentielles. Auparavant, il pouvait s’écouler beaucoup de temps avant que les nouveaux entrants ne puissent suivre la formation. Le format digital facilite grandement l’accès à la formation et la logistique. De plus, l’e-learning reste disponible sur la plateforme, il est donc très facile de vérifier une information ou de rafraichir ses connaissances bien après l’avoir suivi.  

Ceci n’est qu’un début : de nouveaux e-learnings seront développés par le Centre de carrière dans le futur. Le suivant sur la liste est la formation sur le processus d’évaluation. Le Centre de carrière travaille actuellement à en finaliser le contenu. 

Bref, la formation à la Région se renouvelle et se diversifie afin de s’adapter à la réalité du travail hybride et à la demande des collaborateurs pour une flexibilité accrue. "

"Depuis la conception en interne jusqu'à la réalisation, nous avons travaillé en étroite collaboration pour offrir des contenus attrayants. Nous avons même pu bénéficier de l'aide de nos collègues de talent.brussels qui ont prêté leurs voix à nos différents personnages. Bref, c'était une belle aventure collective !"

talent.brussels travaille pour vous ! Nous poursuivons nos efforts d’harmonisation et de digitalisation des processus RH avec un nouveau module de la plateforme MyTalent: MyTalent Performance. Ce module permettra de systématiser, structurer et faciliter les évaluations des collaborateurs de la Région. Il est en passe d’être lancé en interne chez talent.brussels avant d’être progressivement implémenté chez les partenaires. 

Ce projet est le fruit d’une véritable collaboration : porté par les équipes de talent.brussels, MyTalent Performance a également bénéficié de l’aide du service RH de Bruxelles Fiscalité afin de répondre le mieux possible aux besoins du terrain. Le service juridique de talent.brussels a également été mis à contribution pour s’assurer que le module respecte bien les modalités d’évaluations prévues dans le statut. 

  

Rencontre avec Salvina Macaluso, Coordinatrice de l’équipe « Organisation » de la Direction « Stratégie & organisation » de talent.brussels et Philippe Seynaeve, Implementation Manager de MyTalent qui mènent ce projet. 

Quels sont les principaux atouts de MyTalent Performance ? 

Salvina Macaluso: "Les projets transversaux menés par talent.brussels visent principalement à l’harmonisation des processus et la digitalisation des outils, et MyTalent Performance ne fait pas exception à la règle. Mais avec ce module, la Région met aussi en valeur ses talents, participe au développement de son personnel, structure ses processus, clarifie ses missions et fait la part belle au feedback !" 

 

Comment s’intègre ce nouveau module Performance dans la « suite » MyTalent (Recruitment, Learning) ? 

Philippe Seynaeve: "Ce module permet de compléter avantageusement la plateforme. En effet, nous avons déjà MyTalent Recruitment que les futurs agents découvrent au moment de leur candidature. Ensuite, nous avons MyTalent Learning pour la formation de ces agents et finalement, MyTalent Performance pour l’évaluation. talent.brussels a de cette façon mis en place des outils pour accompagner l’agent durant toute sa carrière au sein de la Région à partir du moment où il postule. 

De plus, le module Performance a un volet « gestion des compétences » qui est directement lié au module Learning. Cela va nous permettre de faire des analyses macros des besoins en formation de l’organisation. MyTalent Learning a trait surtout aux objectifs de développement personnels et MyTalent Performance va permettre de produire des données concernant les objectifs de développement organisationnel."

 

Les avantages de MyTalent Performance en bref : 

• Uniformisation des outils et pratiques en matière d’évaluation au niveau régional 
• Digitalisation des procédures d’évaluation et des documents/données associées 
• Production de données macros transversales fiables 
• Centralisation des documents et des données 
• Structuration des processus d’évaluation, respect des délais et de la périodicité des évaluations 
• Vue d’ensemble des trajectoires des agents et reporting intégré 
• Lien direct avec le module des formations, “MyTalent Learning” 
• Soutien au développement individuel des agents, tableau de bord de leur carrière  

  

Quels seront les impacts de ce nouveau module sur la gestion RH à la Région ? 

Salvina Macaluso: "Pour les collaborateurs, MyTalent Performance sera un outil pour gérer efficacement leur carrière : il leur permettra d’avoir un aperçu de leurs atouts, leurs points d’attention, leurs possibilités d’évolution et de développement des compétences via les formations proposées… Bref, un véritable tableau de bord pour rester concentrés sur leurs objectifs et alimenter leur motivation. 

Ce module permettra aussi aux équipes RH de mieux dessiner la carrière d’un agent et d’avoir une vue globale de sa trajectoire grâce à la centralisation des données : descriptions de fonction, rapports d’évaluation, constats, formations envisagées, plans de développement, etc.  

Comme l’a dit Philippe, nous aurons aussi la possibilité de faire des analyses plus macro et tirer des conclusions à l’échelle de la Région (des besoins en formation, par exemple)."

  

En pratique, que va apporter MyTalent Performance par rapport à un système d’évaluation non automatisé ? 

Salvina Macaluso: "Au niveau des agents et des managers, MyTalent Performance va faciliter les évaluations car le système enverra automatiquement des rappels au moment adéquat. De plus, le module permet aux agents de faire leur propre feedback suite à une évaluation et de l’ajouter directement dans leur dossier.  

D’un point de vue pratique, tous ces formulaires seront conservés sur l’interface et pourront être validés directement sans passer par des échanges d’emails et de signatures papier ou électronique. Cela facilitera le suivi et le classement pour toutes les parties concernées.  

Finalement, des bibliothèques de données seront intégrées à la plateforme (par exemple, le dictionnaire des compétences, des objectifs standards mais aussi des objectifs transversaux ou stratégiques propres à une organisation ou encore des objectifs opérationnels propres à une équipe). Ces données pourront être introduites automatiquement dans un dossier d’évaluation et ne devront plus être introduites manuellement par le manager pour faire le lien avec des objectifs individuels. 

Bref, un gain de temps et une efficience accrue pour les agents, leurs managers et les gestionnaires RH."

  

 

Une task force (composée de représentants RH d'Actiris, bruxelles.environnement, bruxelles.fiscalité, SPRB, port.brussels, perspective.brussels, talent.brussels, urban.brussels) avait été mise en place pour effectuer ce travail en concertation. Elle a récemment achevé ses travaux.  

L'outil européen de compétences numériques (DigComp) a été utilisé comme cadre de référence.  16 des 21 compétences Digcomp ont été sélectionnées et liées aux compétences comportementales génériques. Ces compétences sont considérées comme des compétences numériques génériques de base. Les cinq autres compétences du Digcomp sont considérées comme des compétences techniques spécifiques.   

Les compétences numériques génériques pertinentes sont donc maintenant intégrées dans le dictionnaire des compétences régionales et les profils de compétences de la Région bruxelloise. Cela permet de définir quelle compétence numérique générique de base est nécessaire par niveau et par famille de compétences.  

talent.brussels dispose désormais d'un système de gestion des ressources humaines basé sur les compétences et adapté à la réalité du travail hybride d'aujourd'hui. Cela permet à nos partenaires de se positionner en tant qu'employeurs modernes. Nous remercions les collaborateurs de la task force pour leurs efforts !    

Si vous souhaitez obtenir de plus amples informations sur le dictionnaire des compétences remanié, veuillez contacter talent.brussels à l’adresse org@talent.brussels. Le dictionnaire lui-même est disponible sur notre site web. Jetez-y un coup d’œil !   

Cette décision apporte plusieurs changements liés à la mobilité par rapport aux arrêtés suivants : 

1. l'arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des services publics régionaux de Bruxelles 

2. l'arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des organismes d'intérêt public de la Région de Bruxelles-Capitale 

3. l'arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 27 mars 2014 fixant le régime de mobilité au sein de certaines institutions de la Région de Bruxelles-Capitale 

En termes de contenu, les modifications portent sur les points suivants : 

1. Le concept de « mutation » a été supprimé des arrêtés et remplacé par le concept de « mobilité ».  

2.  Les procédures relatives à la mobilité interne volontaire et à la mobilité d'office ont été assouplies et simplifiées. Un membre du personnel n'a plus besoin d'avoir 2 ans d'ancienneté pour pouvoir l'utiliser et les formalités sont mieux adaptées aux conditions de travail d'aujourd'hui.  

3. La possibilité de réaffectation a été étendue 

• Si la fonction n'existe plus après le retour d'un agent qui a été absent pendant une longue période pour cause de maladie ; 

• Si l'agent qui a été absent pendant une longue période pour cause de maladie n'est pas en mesure de continuer à exercer ses fonctions existantes.  

4. Une nouvelle forme de mobilité a été introduite par rapport à la mise à disposition temporaire conventionnelle.  

• Elle permet à un agent public d'occuper temporairement une fonction dans d'autres services au sein de l'ensemble des administrations publiques. Cela inclut les services des entités autres que la Région bruxelloise, par exemple les services publics fédéraux, les prestations citoyennes... 

• La durée maximale est de 12 mois. 

5. Un nouveau congé a été introduit, à savoir le congé pour mobilité intrarégionale, d'une durée maximale de 6 mois.  

6. L'assouplissement de la mobilité interne s'est également étendu à la mobilité intrarégionale. Là encore, il n'est plus nécessaire que l'agent ait deux ans d'ancienneté pour pouvoir en faire usage.  

7. Dans le cadre de la mobilité intrarégionale, il est prévu que l'agent puisse réintégrer son organisme ou service d'origine au cours des six premiers mois suivant son entrée en fonction dans le nouvel organisme ou le nouveau service.  

Le texte intégral de l'arrêté peut être consulté en cliquant sur ce lien. 

Nous espérons vous avoir suffisamment informé par la présente. Pour toute question ou commentaire, n'hésitez pas à contacter jur@talent.brussels 

Ce 17 mai, l’Iris Tower a revêtu les couleurs de l’arc-en-ciel pour célébrer la Journée internationale contre l'homophobie, la transphobie, et la biphobie.

Pour montrer leur soutien, les collaborateurs de talent.brussels ont arboré fièrement le drapeau arc-en-ciel autour du cou pendant cette semaine des fiertés.

Mais c’est toute l’année que talent.brussels conscientise le personnel régional à la cause LGBTQIA+.

talent.brussels contribue notamment au Plan bruxellois d’inclusion des personnes LGBTQIA+ 2022-2025, afin d’inclure davantage les personnes LGBTQI+ dans la fonction publique régionale.

En 2023, talent.brussels va également créer un inventaire des fonctions publiques associées à un uniforme pour pouvoir bannir les codes vestimentaires basés sur le genre et assurer ainsi le libre choix de l’uniforme.

Un réseau arc-en-ciel régional verra aussi bientôt le jour pour contribuer à lutter de manière organisée contre les préjugés, combattre les clichés et diffuser des informations.

Et ce n’est pas tout ! Le réseau des managers de la diversité, coordonné par talent.brussels, échange régulièrement sur la manière d’inclure au mieux les personnes LGBTQIA+ dans les institutions régionales. Lors de la dernière rencontre, la Rainbow House a été invitée à réaliser une sensibilisation sur ce sujet.

 

Le marché de l'emploi actuel évolue très rapidement et se caractérise par des pénuries de main-d'œuvre qualifiée et des attentes changeantes. Avec cet événement, talent.brussels a voulu sensibiliser tous les partenaires bruxellois au développement de carrière durable en mettant l'accent sur le bien-être et le confort au travail.  

Le 3 février 2023, le projet « Évolution des métiers » a démarré avec des ateliers sur les emplois durables et les carrières dynamiques. Ce projet vise à réfléchir aux enjeux de la transition sociale, numérique et climatique qui impactent tous les emplois de la Région. Notre objectif est de montrer que toutes ces transformations radicales ne signifient pas que des emplois disparaîtront purement et simplement ou que les emplois peu qualifiés ne seront plus nécessaires. L'analyse de l'évolution des métiers et le recensement des besoins de formation permettent de mieux comprendre les enjeux, les leviers et les atouts pour anticiper ces tendances afin d'attirer et de retenir les talents.  

Le projet est organisé en collaboration avec « Be the Change » et doit durer un an.  Les travaux se déroulent en trois phases. La première phase consiste à obtenir un cadre général, une première impression et les principaux défis à relever. On examine les compétences que les gens devront maîtriser demain et ce à quoi ressembleront les besoins en compétences d'ici à 2030.  

La deuxième phase est une phase de test pour trois organisations pilotes qui souhaitent suivre un processus individuel pour déterminer les compétences clés nécessaires au sein de leur organisation dans le futur. Le point de départ est la stratégie future de l'organisation afin de clarifier les évolutions autour desquelles il reste du travail à faire. Cette description est ensuite liée au soutien et à la formation nécessaires pour aider les collaborateurs à évoluer avec les besoins de l'organisation.

Lors de la phase finale, les expériences et les recommandations résultant des projets pilotes seront partagées avec tous les partenaires participants. Une formation sur les « emplois durables, carrières dynamiques », avec les principales conclusions et recommandations, sera disponible sur notre plateforme MyTalent Learning. 

Une question à ce sujet ? Adressez-vous à talent.brussels via l'adresse suivante : org@talent.brussels.

Cette année 2022 a marqué une étape importante dans les réalisations de talent.brussels et a vu se concrétiser plusieurs projets d’envergure préparés depuis plusieurs mois voire années par nos équipes. C’est le cas par exemple de la nouvelle plateforme « Mytalent Recruitment », projet phare qui depuis février 2022 permet à talent.brussels de gérer les processus de recrutement régionaux de façon indépendante, après 3 ans de collaboration fructueuse avec le Selor.

Plusieurs autres projets ont également abouti avec succès : le projet EneRHgy, par exemple, présenté à nos partenaires en 2022. Pour la première fois, tous les processus RH régionaux ont été cartographiés. Nous avons maintenant une vue très détaillée sur chaque processus RH et son degré de maturité par administration. Ce travail important permettra au Gouvernement de prendre des décisions dans le cadre d’OPTIris afin de pouvoir harmoniser les processus RH.

Mais ce n’est pas tout : lancée fin 2021 chez talent.brussels et urban.brussels, la plateforme MyTalent Learning continue à grandir et à s’implanter chez de nouveaux partenaires. En 2022, talent.brussels a intégré 7 autres partenaires (Port de Bruxelles, Innoviris, Bruxelles Fiscalité, safe.brussels, perspective.brussels pompiers.brussels et SLRB). A présent, c’est neuf institutions qui bénéficient d’un outil moderne pour gérer la formation de plus que 2000 agents !

En 2022, talent.brussels a également renforcé ses actions d’employer branding afin d’augmenter sa notoriété : un tout nouveau site web a été lancé en septembre dernier afin de dynamiser la marque employeur de la Région : www.talent.brussels. Notre présence sur les réseaux sociaux a également été intensifiée, les salons de l’emploi ont de nouveau eu lieu en présentiel et une campagne publicitaire de grande ampleur a été lancée en octobre. L’objectif ? Toujours le même : recruter les meilleurs talents pour la Région bruxelloise !

Un autre projet très apprécié par nos partenaires a été notre première journée d’étude consacrée au bien-être régional.

L’année écoulée a également vu le retour au travail après la pandémie. L’instauration d’un système hybride, où le télétravail et la présence au bureau cohabitent, implique de recréer du lien entre les collaborateurs.rices et de redonner l’envie de partager des moments professionnels mais aussi informels en présentiel.

Un challenge que talent.brussels a pris à bras le corps en prévoyant la rédaction d’une charte de travail hybride, en organisant des « lunchtimes » bimestriels où chaque équipe organise à tour de rôle une activité récréative sur le temps de midi ou encore des « Minute Talent » pendant lesquelles une direction présente ses projets en cours.

Pour découvrir plus en détail nos réalisations de 2022, consultez notre rapport !

Le 27 avril, Références organise le Salon de la Reconversion, un salon dédié à la réorientation professionnelle. Ce salon est organisé pour les personnes à la recherche d'un nouveau défi professionnel et d'un emploi qui a du sens.

talent.brussels sera présent à ce salon avec un éventail d'offres d'emploi et avec tous les informations concernant une carrière à la Région bruxelloise !

N'hésitez pas à vous y rendre pour découvrir les possibilités de carrière qui s'offrent à vous en Région bruxelloise.
Rendez-vous le 27 avril de 13h à 18h à Tour & Taxis!