Ze is bedoeld voor elke nieuwkomer of medewerker die zijn kennis over de structuur van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en zijn instellingen wil uitbreiden.  

Het Loopbaancentrum gaf er de voorkeur aan deze e-learning intern te ontwikkelen om te waken over de kwaliteit en consistentie van de aangeboden opleidingen. Kortom, een opleiding door collega's voor collega's!  

De opleiding bestaat uit 2 modules: een over de administratieve structuur van België en de verschillende bevoegdheidsniveaus en een over de gewestelijke instellingen en de specifieke kenmerken ervan.  

De opleiding duurt ongeveer een uur en kan op elk moment op het platform worden geraadpleegd: dat is het voordeel van e-learning! Ze is beschikbaar via deze link.  

 

Maak kennis met Eve Kugland, medewerkster van het Loopbaancentrum.  

Hoe verliep het proces om deze e-learning te maken?  

"Na het verzamelen van informatie over de reeds bestaande opleidingen, heeft het Loopbaancentrum nieuwe tools aangeschaft en de meest geschikte didactische structuur bedacht om de materie in deze nieuwe opleidingsvorm om te zetten. De verschillende modules werden vervolgens intern gecreëerd met de hulp van deskundige collega's op inhoudelijk of communicatief vlak, alsook andere vrijwilligers die met hun stem deze e-learnings tot leven hebben gebracht.   

We hebben dus samengewerkt aan een aantrekkelijk en doeltreffend aanbod voor het gewest! "

 

Waarom heb je specifiek voor dit onderwerp gekozen voor je eerste e-learning? 

"Volgens ons was een e-learning geschikt voor een eerder theoretische opleiding zoals de Brusselse instellingen. Door de opleiding om te zetten naar een digitaal formaat, wordt de inhoud dynamischer en beschikt de cursist over meer flexibiliteit om de modules te volgen waar en wanneer hij maar wil, zonder afhankelijk te zijn van een opleiding op locatie. Vroeger kon het lang duren voordat nieuwkomers de opleiding konden volgen. Het digitale formaat vergemakkelijkt de toegang tot de opleiding en het logistieke aspect enorm. Bovendien blijft de e-learning beschikbaar op het platform, waardoor het zeer eenvoudig is om lang na de opleiding informatie te checken of je kennis op te frissen.   

Dit is nog maar het begin: in de toekomst zal het Loopbaancentrum nieuwe e-learnings ontwikkelen. De eerstvolgende opleiding gaat over het evaluatieproces. Het Loopbaancentrum is momenteel de inhoud ervan aan het afmaken.  

Kortom, de gewestelijke opleidingen worden in een nieuw en divers jasje gestoken om te voldoen aan de realiteit van hybride werk en aan de vraag van medewerkers naar meer flexibiliteit.  "

 

"Vanaf het in-house ontwerp tot de productie hebben we nauw samengewerkt om boeiende inhoud te leveren. We konden zelfs rekenen op de hulp van onze talent.brussels-collega's die hun stem hebben ingezet voor onze verschillende personages. Kortom, het was een geweldig collectief avontuur!"

talent.brussels werkt voor u! Wij zetten onze inspanningen om de HR-processen te harmoniseren en te digitaliseren voort met een nieuwe module van het MyTalent-platform: MyTalent Performance. Met deze module kunnen de evaluaties van de ambtenaren van het Gewest worden gesystematiseerd, gestructureerd en vergemakkelijkt. Het wordt intern bij talent.brussels gelanceerd voordat het geleidelijk bij de partners wordt ingevoerd.  

Dit project is het resultaat van een echte samenwerking: ondersteund door de teams van talent.brussels, kon MyTalent Performance ook rekenen op de hulp van de HR-afdeling van Brussel Fiscaliteit om zo goed mogelijk aan de behoeften van het terrein te voldoen. De juridische dienst van talent.brussels moest er ook op toezien dat de module aan de evaluatieprocedures van het statuut voldeed.  

  

Gesprek met Salvina Macaluso, coördinatrice van het organisatieteam van de afdeling Strategie & Organisatie van talent.brussels en Philippe Seynaeve, Implementation Manager van MyTalent, die dit project leiden.  

Wat zijn de belangrijkste voordelen van MyTalent Performance?  

Salvina Macaluso: "De transversale projecten van talent.brussels zijn vooral gericht op het harmoniseren van processen en het digitaliseren van tools, en MyTalent Performance is daarop geen uitzondering. Maar met deze module zet het Gewest ook zijn talenten in de kijker, neemt het deel aan de ontwikkeling van zijn personeel, structureert het zijn processen, verduidelijkt het zijn opdrachten en besteedt het aandacht aan feedback!" 

 

Hoe past deze nieuwe Performance-module in de MyTalent-'suite' (Recruitment, Learning)?  

Philippe Seynaeve: "Deze module is een goede aanvulling op het platform. We hebben immers al MyTalent Recruitment, dat toekomstige ambtenaren ontdekken wanneer ze solliciteren. Dan hebben we MyTalent Learning voor de training van deze ambtenaren en tenslotte MyTalent Performance voor de evaluatie. Talent.brussels heeft dus tools geïmplementeerd om de ambtenaar tijdens zijn hele loopbaan binnen het Gewest te begeleiden vanaf het moment dat hij solliciteert.

Bovendien heeft de Performance-module een component competentiebeheer die rechtstreeks gekoppeld is aan de Learning-module. Dat laat ons toe macroanalyses te maken van de opleidingsbehoeften van de organisatie. MyTalent Learning heeft vooral betrekking op persoonlijke ontwikkelingsdoelstellingen en MyTalent Performance zal gegevens opleveren over organisatorische ontwikkelingsdoelstellingen."

 

De voordelen van MyTalent Performance in het kort: 

• Standaardisering van evaluatietools en -praktijken op gewestelijk niveau 
• Digitalisering van evaluatieprocedures en bijbehorende documenten/gegevens 
• Productie van betrouwbare transversale macrogegevens 
• Centralisatie van documenten en gegevens 
• Structurering van de evaluatieprocessen, inachtneming van termijnen en periodiciteit van de evaluaties 
• Overzicht van de trajecten van ambtenaren en geïntegreerde rapportage 
• Rechtstreekse link naar de opleidingsmodule MyTalent Learning 
• Steun voor individuele personeelsontwikkeling, carrièredashboard 

  

Welke impact zal deze nieuwe module hebben op het HR-management in het Gewest?  

Salvina Macaluso: "Voor medewerkers zal MyTalent Performance een instrument zijn om hun loopbaan doeltreffend te beheren: het zal hen een overzicht geven van hun sterke punten, hun aandachtspunten, hun mogelijkheden tot evolutie en ontwikkeling van hun vaardigheden via de aangeboden opleidingen... Kortom, een echt dashboard om zich te blijven concentreren op hun doelstellingen en hun motivatie te voeden.  

Dankzij deze module kunnen HR-teams de loopbaan van een werknemer beter in kaart brengen en een totaalbeeld krijgen van zijn of haar traject dankzij de centralisatie van gegevens: functiebeschrijvingen, evaluatierapporten, bevindingen, opleidingsplannen, ontwikkelingsplannen, enz.   

Zoals Philippe zei, zullen we ook de mogelijkheid hebben om meer macroanalyses te maken en conclusies te trekken op het niveau van het Gewest (opleidingsbehoeften bijvoorbeeld)."

  

Wat brengt MyTalent Performance in de praktijk in vergelijking met een niet-geautomatiseerd evaluatiesysteem?  

Salvina Macaluso: "Op het niveau van ambtenaren en managers zal MyTalent Performance evaluaties vergemakkelijken omdat het systeem automatisch herinneringen stuurt op het juiste moment. Bovendien stelt de module ambtenaren in staat hun eigen feedback te geven na een evaluatie en deze rechtstreeks aan hun dossier toe te voegen. 

Vanuit praktisch oogpunt zullen al deze formulieren op de interface worden opgeslagen en kunnen zij direct worden gevalideerd zonder dat e-mails en papieren of elektronische handtekeningen hoeven te worden uitgewisseld. Dit zal het toezicht en de archivering voor alle betrokken partijen vergemakkelijken.   

Ten slotte zullen gegevensbibliotheken in het platform worden geïntegreerd (bijvoorbeeld het competentiewoordenboek, standaarddoelstellingen, maar ook transversale of strategische doelstellingen die specifiek zijn voor een organisatie of operationele doelstellingen die specifiek zijn voor een team). Deze gegevens kunnen automatisch worden ingevoerd in een evaluatiedossier en hoeven niet langer handmatig door de manager te worden ingevoerd om ze te koppelen aan individuele doelstellingen.  

Kortom, het bespaart tijd en verhoogt de efficiëntie voor ambtenaren, hun managers en HR-managers. "

  

Voor vragen kunt u contact opnemen met talent.brussels op org@talent.brussels. 

Daarom werden in 2023 de digitale generieke competenties als dimensie aan dit gewestelijk competentiewoordenboek toegevoegd. Het Europees instrument voor digitale vaardigheden (DigComp), werd hiervoor als referentiekader gebruikt. Hieruit zijn 16 van de 21 Digcomp-competenties geselecteerd die gelinkt zijn aan de generieke gedragsgerichte competenties. Deze worden gezien als generieke digitale basiscompetentie. De overige 5 competenties uit Digcomp worden gezien als specifieke technische competenties.  

talent.brussels organiseert dit in overleg met verschillende partners. Een taskforce (bestaande uit HR-vertegenwoordigers van Actiris, brussel.leefmilieu, brussel.fiscaliteit, GOB, haven.brussels, perspective.brussels, talent.brussels, urban.brussels) heeft onlangs haar werk afgerond. De digitale generieke competenties die relevant zijn voor de competentieprofielen van het Brussels gewest zijn nu geïntegreerd in het regionaal competentiewoordenboek en de competentieprofielen voor het Brussels gewest. Hierdoor kan er gedefinieerd worden welke generieke digitale basiscompetentie per niveau en competentiefamilie nodig is.    

talent.brussels heeft nu een op competenties gebaseerd HR-managementsysteem ter beschikking dat afgestemd is op de huidige hybride werkrealiteit. Dit stelt onze partners in staat om zich te positioneren als een moderne werkgever. We bedanken de medewerkers van de taskforce voor hun inzet!   

Als je meer informatie wilt over het vernieuwde competentiewoordenboek, kan je bij talent.brussels terecht via dit e-adres (org@talent.brussels). Het woordenboek zelf is beschikbaar op onze website. Check it out! 

1. het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel 
2. het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 
3. het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 27 maart 2014 houdende regeling van de mobiliteit in sommige instellingen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 

Inhoudelijk betreffen de wijzigingen volgende zaken: 

1. Het begrip “mutatie” werd uit te besluiten gehaald en vervangen door het begrip “mobiliteit”. 
2. De procedures op het gebied van vrijwillige interne mobiliteit en ambtshalve mobiliteit zijn versoepeld en vereenvoudigd. Een personeelslid dient niet langer te beschikken over 2 jaar anciënniteit alvorens gebruik hiervan te mogen maken en de formaliteiten zijn beter afgestemd op de hedendaagse werkomstandigheden. 
3. De mogelijkheid tot herplaatsing werd uitgebreid 
   • Indien de functie niet langer bestaat na terugkeer van een ambtenaar die langdurig afwezig was wegens ziekte; 
   • Indien de ambtenaar die langdurig afwezig was wegens ziekte niet in de mogelijkheid is om zijn bestaande functie nog uit te oefenen. 
4. Er werd een nieuwe vorm van mobiliteit ingevoerd m.n. de conventionele tijdelijke terbeschikkingstelling. 
   • Het laat een ambtenaar toe om tijdelijk een functie op te nemen bij andere diensten binnen de overheid in de ruime zin. Dit bevat ook de diensten bij andere entiteiten dan het Brussels Gewest bv federale overheidsdiensten, gemeenschapsdiensten, … 
   • De maximale duurtijd bedraagt 12 maanden. 
5. Er werd een nieuw verlof ingevoerd, met name het verlof voor intraregionale mobiliteit met een duurtijd van maximaal 6 maanden. 
6. De versoepeling bij interne mobiliteit werd ook op het vlak van intraregionale mobiliteit doorgetrokken. Ook hier dient de ambtenaar niet langer over 2 jaar anciënniteit te beschikken alvorens hiervan gebruik te kunnen maken. 
7. Er wordt bij intraregionale mobiliteit voorzien in een terugkeermogelijkheid van de ambtenaar naar de instelling of dienst van herkomst in de eerste 6 maanden na de indiensttreding bij de nieuwe instelling of dienst 

Het volledige besluit kan worden geraadpleegd via deze link. 

Voor vragen of opmerkingen hierover of andere juridische kwesties, aarzel niet om contact op te nemen met ons team Juridische Expertise via:  jur@talent.brussels 

Op 17 mei wordt de Iris Tower gehuld in regenboogkleuren om de Internationale Dag tegen Homofobie, Transfobie en Bifobie te vieren.

Om hun steun te betuigen, dragen de medewerkers van talent.brussels tijdens deze pride-week met trots de regenboogvlag om hun nek.

Maar talent.brussels maakt het regionale personeel het hele jaar door bewust van de LGBTQIA+ zaak. Talent.brussels draagt bij aan het Brussels Inclusiviteitsplan van LGBTQIA+ personen 2022-2025, om LGBTQIA+ personen verder op te nemen in het regionale ambtenarenapparaat.

Zo zal talent.brussels in 2023 een inventaris opmaken van publieke functies die aan een uniform verbonden zijn om gendergebonden kledingvoorschriften te verbieden en zo de vrije keuze van het uniform te garanderen. Binnenkort wordt ook een regionaal regenboognetwerk opgericht om vooroordelen op een georganiseerde manier te helpen bestrijden, clichés te bestrijden en informatie te verspreiden.

En dat is nog niet alles! Het netwerk van diversiteitsmanagers, gecoördineerd door talent.brussels, bespreekt regelmatig hoe LGBTQIA+-personen het best kunnen worden opgenomen in regionale instellingen. Op de laatste bijeenkomst werd Rainbow House uitgenodigd om dit onderwerp onder de aandacht te brengen.

 

De huidige arbeidsmarkt evolueert zeer snel en wordt gekenmerkt door tekorten aan gekwalificeerde arbeidskrachten en veranderende verwachtingen. talent.brussels heeft met dit evenement alle Brusselse partners willen sensibiliseren voor duurzame loopbaanontwikkeling met aandacht voor welzijn en werkcomfort. 

Op 3 februari werd de aftrap gegeven van het project "Evolutie van de beroepen" met workshops rond duurzame jobs en dynamische carrières. Dit project heeft tot doel stil te staan bij de uitdagingen van de sociale, digitale en klimaattransitie die impact hebben op alle banen in het gewest. We willen hiermee aantonen dat al deze ingrijpende transformaties niet betekenen dat er zomaar jobs verdwijnen of dat laaggeschoolde jobs niet meer nodig zullen zijn.  De analyse van de evolutie van de beroepen en het oplijsten van noden tot opleiding, geeft een betere inzage in de uitdagingen, hefbomen en troeven om te anticiperen op deze trends om talent aan boord te trekken en te behouden. 

Het project wordt in samenwerking met "Be the Change" georganiseerd en heeft een looptijd van één jaar.  Er wordt in drie fasen gewerkt. De eerste fase draait om het krijgen van een algemeen kader, een eerste indruk en de belangrijkste uitdagingen waarmee rekening moet worden gehouden. Er wordt nagedacht over welke competenties mensen morgen moeten beheersen en hoe de competentiebehoeften eruitzien tussen nu en 2030. 

De tweede fase is een testfase voor drie pilootorganisaties die individueel een traject willen doorlopen om de belangrijkste toekomstige competenties die binnen hun organisatie nodig zijn te bepalen. Er wordt vertrokken vanuit de toekomststrategie van de organisatie om zo de voornaamste evoluties waarrond er nog gewerkt moet worden te verduidelijken. De omschrijving hiervan wordt dan gelinkt aan de nodige ondersteuning en aan opleidingen voor de medewerkers om hen mee te laten evolueren met de noden binnen de organisatie. 

In de laatste fase worden de ervaringen en aanbevelingen die voortvloeien uit de pilootprojecten gedeeld met alle deelnemende partners. Er wordt een opleiding rond ‘duurzame jobs, dynamische carrières’ met de belangrijkste bevindingen en aanbevelingen ter beschikking gesteld via ons platform MyTalent Learning. Een vraag over dit onderwerp? Richt je dan tot talent.brussels via dit e-adres: org@talent.brussels. 

Het jaar 2022 vormde een belangrijke fase in de verwezenlijkingen van talent.brussels die concrete vorm kreeg door verschillende grootschalige projecten die onze teams maanden of zelfs jaren hadden voorbereid. Dit is bijvoorbeeld het geval met het nieuwe platform MyTalent Recruitment, een vlaggenschipproject dat talent.brussels sinds februari 2022 in staat stelt de gewestelijke rekruteringsprocessen zelfstandig te beheren, na drie jaar succesvolle samenwerking met Selor. 

Ook verschillende andere projecten zijn met succes afgerond: het EneRHgy-project bijvoorbeeld, dat in 2022 aan onze partners werd gepresenteerd. Voor het eerst werden alle gewestelijke HR-processen in kaart gebracht. Wij hebben nu een zeer gedetailleerd beeld van elk HR-proces en de mate van maturiteit ervan per administratie. Dit belangrijke werk zal de regering in staat stellen in het kader van OPTIris beslissingen te nemen om de HR-processen te harmoniseren. 

Maar dat is niet alles: het platform MyTalent Learning, dat eind 2021 werd gelanceerd bij talent.brussels en urban.brussels, blijft groeien en wordt verder geïmplementeerd bij nieuwe partners. In 2022 heeft talent.brussels 7 andere partners geïntegreerd (Haven van Brussel, Innoviris, Brussel Fiscaliteit, safe.brussels, perspective.brussels, brandweer.brussels en BGHM). Momenteel beschikken negen instellingen over een modern instrument om de opleiding van meer dan 2000 ambtenaren te beheren!

In 2022 versterkte talent.brussels zijn acties voor employer branding om zijn bekendheid te vergroten: in september jongstleden werd een gloednieuwe website gelanceerd om het werkgeversmerk van het Gewest te versterken: www.talent.brussels. Ook onze aanwezigheid op sociale netwerken werd geïntensiveerd, er werden opnieuw jobbeurzen in persoon gehouden en in oktober werd een grote reclamecampagne gelanceerd. De doelstelling? Nog steeds dezelfde: het beste talent aanwerven voor het Brussels Gewest!

Een ander project dat door onze partners zeer werd gewaardeerd, was onze eerste studiedag over gewestelijk welzijn.

Het afgelopen jaar werd ook het werk na de pandemie hervat. De invoering van een hybride systeem, waarbij telewerk en aanwezigheid op kantoor naast elkaar bestaan, houdt in dat de banden tussen medewerkers opnieuw worden aangehaald en dat de wens om professionele maar ook informele momenten in persoon te delen, terugkeert. 

Dit is een uitdaging die talent.brussels is aangegaan door een hybride werkhandvest op te stellen, tweemaandelijkse lunchtimes te organiseren waarbij elk team om de beurt een recreatieve activiteit tijdens de lunch organiseert, en Talent Minuut waarbij een afdeling haar lopende projecten voorstelt. 

Klik hier voor meer informatie over onze verwezenlijkingen: Verslag 2022 

 

Nesrine Hadj Brahim heeft economie en financiën gestudeerd aan de universiteit. IT'er worden was dus geen  vanzelfsprekendeevidentie! Maar dat was zonder rekening te houden met haar belangstelling voor nieuwe technologieën. Nadat ze haar eerste job in de banksector had gevonden, is ze meteen een master in digitaal ondernemerschap begonnen in avondonderwijs. 

Na verschillende professionele ervaringen en de komst van haar dochter, had Nesrine de ronde gedaan in de financiële wereld. Nieuwsgierig van aard en dol op uitdagingen, wilde ze andere professionele horizonten ontdekken. Toen werd haar belangstelling voor IT gewekt. 

Haar pad kruiste dat van de vzw Interface 3, een opleidingscentrum uitsluitend voor vrouwen dat tot doel heeft de aanwezigheid van vrouwen in de IT-sector en in andere traditioneel door mannen gedomineerde domeinen te vergroten.

Na een jaar fulltime opleiding behaalde Nesrine een certificaat in systeem- en netwerkbeheer. Momenteel is ze bij talent.brussels te vinden voor een stage van twee maanden.

Nesrine, hoe ben je bij talent.brussels terecht gekomen?

Ik was actief op zoek naar een stage om mijn opleiding bij Interface 3 af te ronden en ben in oktober naar de JobFair van References gegaan. Daar heb ik het team van talent.brussels ontmoet en me kandidaat gesteld. Ze waren zo vriendelijk om mijn cv door te sturen naar hun IT-collega's en met de hulp van Latifa en David kon ik in januari aan mijn stage beginnen!

Wat zijn de aspecten die je aantrekken in IT?

Je moet geduld hebben om IT-specialist te zijn, vooral als je in support werkt! Je moet oplossingsgericht zijn en niet opgeven, ook al kun je het probleem niet meteen oplossen. Je moet ook creatief zijn en graag leren, want een informaticus moet voortdurend worden bijgeschoold. Dit aspect van zelfstudie en voortdurend leren is ook iets wat mij erg aantrekt omdat ik mijn kennis graag uitbreid. Tijdens de opleiding besefte ik dat ik alle nodige kwaliteiten had om een goede IT'er te zijn, en dat motiveerde me nog meer om er mijn beroep van te maken.
Ik heb me gespecialiseerd in systeem- en netwerkbeheer omdat dit een breder vakgebied is, dat een grote verscheidenheid aan taken omvat.

Hoe verloopt je stage bij talent.brussels?

Bij talent.brussels doe ik vooral helpdesk en ondersteuning. Ik heb al veel geleerd over de organisatie van een administratie en het IT-systeem erachter. Ik ben begonnen met het onderzoeken van de interne procedures en ik vind langzaam mijn weg erin. Nu weet ik bijvoorbeeld hoe ik een ticketingsysteem moet gebruiken! Mijn stage is heel praktisch en daar heb ik veel plezier in. En dan is er nog het menselijke aspect, je helpt iemand een concreet probleem op te lossen, dat geeft voldoening!

Toen ik aankwam, heeft de IT-manager, Latifa El Aissaoui, me uitgelegd hoe talent.brussels werkt. Maar ik vormde al snel een team met David Gaudissart die super geduldig met me is, die me zelf laat proberen maar er altijd is om me te helpen als ik vast kom te zitten. Ik leer veel zaken en de coaching is echt top!

Bij talent.brussels doe ik vooral helpdesk en ondersteuning. Ik heb al veel geleerd over de organisatie van een administratie en het IT-systeem erachter. - Nesrine Hadj Brahim

Waarom denk je dat vrouwen niet erg aanwezig zijn in de IT?

Ik denk dat het vooral een gebrek aan kennis en sensibilisering is. Er moet meer worden gecommuniceerd over de verschillende aspecten van het beroep. Vrouwen durven vaak de stap niet te zetten omdat ze niet echt weten wat het inhoudt en bang zijn voor de technische aspecten. Maar ik doe ook installaties en dat soort dingen is niet zo ingewikkeld, men hoeft niet bang te zijn! Het is zoals alles, je moet het leren, maar het is echt toegankelijk. Ik hoop in ieder geval dat steeds meer vrouwen deze beroepen zullen uitoefenen, want het is een zeer gevarieerde en interessante sector.

 

Latifa El Aissaoui, IT-manager bij talent.brussels

Latifa, waarom heb je een beroep gedaan op een stagiaire?

Ik vind het heel belangrijk dat mensen ervaring op het terrein kunnen opdoen. Werkgevers willen mensen die meteen inzetbaar zijn, maar iemand moet ze een kans geven om zich in reële omstandigheden te ontwikkelen. Ik heb mensen ontmoet met diploma's die aan het begin van hun carrière niets concreets wisten te doen en dat is jammer!  Daarom geef ik beginners graag een kans. Ik hou ook van de energie van stagiairs. In het algemeen zijn ze erg gemotiveerd en leergierig en het is fijn om hun energie in een team te hebben. Toen Nesrine haar cv opstuurde, was ik op zoek naar stagiairs om ons te helpen in de helpdesk. Ik had trouwens Interface 3 gecontacteerd! Het lot heeft de zaken dus goed geregeld.

Ik vind het heel belangrijk dat mensen ervaring op het terrein kunnen opdoen. Werkgevers willen mensen die meteen inzetbaar zijn, maar iemand moet ze een kans geven om zich in reële omstandigheden te ontwikkelen. Ik heb mensen ontmoet met diploma's die aan het begin van hun carrière niets concreets wisten te doen en dat is jammer! - Latifa El Aissaoui

Wat brengt Nesrine dagelijks bij aan je team?

 Ik zag meteen dat Nesrine een topstagiaire zou zijn. Ze heeft een achtergrond in economie, dus ze begon al met veel troeven! Ze is een beginneling in IT, maar ze is bereidwillig en snel van begrip en ik weet zeker dat ze snel genoeg expertise zal hebben om zelfstandig in het veld te werken.
Ik heb trouwens andere Interface 3-stagiairs aanbevolen aan het CIBG en een van hen zal er binnenkort stagelopen! Helpdeskprofielen zijn erg in trek bij het CIBG en we hebben een pool van jonge, gemotiveerde rekruten, dus het zou zonde zijn om hier niet van te profiteren....
Ik steun het werk van Interface 3 100 % en ben van plan om bruggen te blijven slaan tussen hun studenten en mijn netwerk om de aanwezigheid van vrouwen in de IT-sector te bevorderen!
 

David Gaudissart, IT-technicus bij talent.brussels

David, wat vind je van de komst van een stagiaire in je team?

Ik ben blij, ze is zeer zorgvuldig, leert snel bij, is zeer bereidwillig en onthoudt wat ik haar zeg. Aanvankelijk dacht ik niet dat werken met ons bij haar zou passen, omdat zij gespecialiseerd was in netwerkbeheer en wij uitsluitend in de cloud werken. Maar in werkelijkheid is ze ook geïnteresseerd in het support- en helpdeskberoep en ik moet zeggen dat ze de technische en sociale vaardigheden heeft om dit werk te doen!

In feite geef ik graag mijn kennis door en coach ik graag beginners. Nesrine wil zo graag bijleren dat het heel natuurlijk gaat en we het goed met elkaar kunnen vinden. - David Gaudissart

Hoe verloopt de begeleiding? Vraagt het niet te veel van je tijd om iemand op te leiden?

In feite geef ik graag mijn kennis door en coach ik graag beginners. Nesrine wil zo graag bijleren dat het heel natuurlijk gaat en we het goed met elkaar kunnen vinden. Op dit moment volgt ze mij in de interventies en doet ze het werk met mij. Het kost me dus niet zoveel extra tijd, omdat ik haar meteen in het veld zaken aanleer.

Ik heb trouwens al bepaalde zaken met betrekking tot de "Active Directory" aan haar kunnen delegeren, d.w.z. het beheer van de toegang tot SharePoint, het aanmaken van e-mailadressen voor nieuwkomers, de installatie van software op pc's, enz. Dit zijn tijdrovende taken die ze zelfstandig begint te doen.

Als de gelegenheid zich voordoet zou ik heel graag met haar blijven samenwerken, want alle hulp is welkom in onze groeiende administratie!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Op 27 april organiseert Références de beurs “Salon de la Reconversion”, een beurs in het teken van het heroriënteren van je loopbaan. Deze beurs wordt georganiseerd voor mensen die een nieuwe professionele uitdaging en een zinvolle job zoeken.

talent.brussels zal op deze beurs aanwezig zijn met een waaier aan jobaanbiedingen en informatie over een carrière binnen het Brussels Gewest!

Aarzel niet om de carrièremogelijkheden in het Brussels Gewest te komen ontdekken!
Afspraak 27/04/2023 van 13 uur tot 18 uur in Tour & Taxis!

1. Geef een trefwoord in de zoekbalk (bijvoorbeeld ‘data’)
2. Klik op ‘een alert maken’
3. Geef de alert een naam (bijvoorbeeld ‘data’ en kies de frequentie van de mail (dagelijks of wekelijks)
4. Klik op ‘aanmaken’
5. De jobalert is aangemaakt!

Vanaf de creatie van de jobalert ontvangt u dagelijks of wekelijks een mail op uw e-mailadres met alle vacatures die het sleutelwoord van uw keuze bevatten. Als u wijzigingen wilt doorvoeren, kunt u uw profiel raadplegen en naar beneden scrollen om een overzicht van uw jobalerts te raadplegen.