Terugblik 2025: gewestelijke samenwerking op de eerste plaats

Ondanks een onzeker budgettair en politiek klimaat en het moratorium dat zich in 2025 voortzette, bleef talent.brussels inzetten op de ontwikkeling van zijn gewestelijke partnerschappen.  De focus lag op samenwerking en op de ontwikkeling van gewestelijke hr-tools om middelen te bundelen en onze partners steeds performantere diensten aan te bieden.  Deze terugblik belicht de belangrijkste projecten die dit jaar werden doorgevoerd. 

MyTalent: een voortdurend evoluerend platform

Het platform MyTalent, dat eind 2021 werd gelanceerd, breidde zijn missies en gebruikersbestand sinds de oprichting gestaag uit. 

Het werd ontwikkeld als een multifunctionele, schaalbare tool en voorziet in een duidelijke behoefte: gewestelijke hr-processen centraliseren, harmoniseren en digitaliseren om het beheer van talent te optimaliseren. Het speelt vandaag een centrale rol in de transformatie van de hr-praktijken van de gewestelijke instellingen.   

MyTalent Performance: opeenvolgende implementaties

In 2025 werd MyTalent Performance met succes ingevoerd bij Brussel Fiscaliteit en visit.brussels. Dankzij deze samenwerkingen konden onze teams hun vaardigheden uitdiepen en onze partners nog performantere diensten aanbieden. Het integratieproces vond dit jaar plaats bij Brugel, safe.brussels, BGHM en urban, en de Performance-module moet vanaf begin volgend jaar operationeel zijn bij deze vier partners. 

Gestage groei van de Learning-module

In 2025 sloten Brupartners en de Maatschappij voor Stedelijke Inrichting zich aan bij het platform MyTalent Learning, dat vandaag 14 partnerinstellingen telt. 

Het platform werd uitgebreid met nieuwe opleidingen: 

• Vier nieuwe e-learningcursussen, speciaal ontwikkeld door talent.brussels voor gewestelijke medewerkers: 'Genderbias bij aanwerving', 'Levenskwaliteit op het werk', 'Inleiding in het administratief recht' en 'GDPR: de basis'. 

• Het Traject 'gewestelijke onboarding' werd uitgewerkt voor alle nieuwe medewerkers en talent.brussels ontwikkelde vier nieuwe opleidingen: 'Statuut', 'Rechten en plichten', 'Mijn contractuele loopbaan' en 'Mijn statutaire loopbaan'. 

• Ook de verschillende catalogi werden bijgewerkt, met toevoeging van ongeveer zestig algemene opleidingen en nieuwe 'challenges', oefeningen om de inhoud in de praktijk te brengen. 

In totaal kunnen gewestelijke medewerkers meer dan 5400 opleidingen terugvinden op MyTalent Learning. 

Onze prioriteit: tevredenheid bij partners

Met het oog op voortdurende verbetering evalueert talent.brussels regelmatig de tevredenheid van de partners over het platform. In het laatste 'Quality Report' was de feedback erg positief en de verschillende voorgestelde aanpassingen zullen binnenkort worden doorgevoerd om de gebruikers een kwalitatief hoogstaande service te kunnen blijven aanbieden.

Employer branding: naar een gemeenschappelijke strategie voor het Brussels Gewest

In 2025 bundelden talent.brussels en zijn partnerinstellingen hun krachten om tot een gemeenschappelijke, meer coherente en meer inspirerende 'employer branding' te komen. Doelstelling: het gewest een duidelijk herkenbaar gezicht geven naar de buitenwereld toe en tegelijkertijd de interne cohesie en het saamhorigheidsgevoel versterken.  

Van brainstorming tot creatie: het project groeide geleidelijk uit tot een 'paraplumerk' dat alle gewestelijke initiatieven voor employer branding met elkaar verbindt. Dat heeft uiteraard gevolgen voor de aanwerving, maar ook voor het merkimago en de talentretentie.  

Dit gemeenschappelijke werkgeversmerk moet een menselijker en emotionelere vorm van communicatie tot stand brengen, die het talent van de Brusselse publieke sector promoot en breekt met het cliché van de ambtenaar.

Dynamische gewestelijke netwerken

In oktober lanceerde talent.brussels het Netwerk van preventie-adviseurs en IDPBW zodat deze functies, die essentieel zijn voor het welzijn van de werknemers, ideeën kunnen uitwisselen met hun gewestelijke collega's. 

Het gewestelijke netwerk van Top Managers blijft vertegenwoordigers van het Brussels Gewest samenbrengen om de synergieën te versterken en onze managers te helpen elkaar te inspireren om gemeenschappelijke uitdagingen op te lossen.  

Eind 2025 werd er ook een community opgestart van Belgische overheidsdiensten die Cornerstone On Demand gebruiken (de software die de MyTalent-oplossing voor het hele Gewest aanstuurt) om hun ervaringen te delen en samen na te denken over de rol van technologie in human resources management. 

Technologie ten dienste van HR in de publieke sector: uitwisseling van best practices tussen gebruikers van Cornerstone | talent.brussels

Hulpbronnen voor het hele Gewest 

In 2025 publiceerde het team Strategie & Organisatie een Gids voor Connectiviteitsbeheer Die bevat gewestelijke aanbevelingen om het recht van werknemers op deconnectie te waarborgen in een context waarin overconnectie en technostress een grote impact hebben op het welzijn op het werk. 

talent.brussels publiceert haar aanbevelingengids rond connectiviteitsbeheer | talent.brussels 

Het IT-team van talent.brussels stelde ook een interne handleiding op voor een verantwoord gebruik van AI. Het is de bedoeling erop toe te zien dat het gebruik van kunstmatige intelligentie de waarden en wettelijke verplichtingen van het Brusselse openbaar ambt respecteert. Elke gewestelijke partner die dat wenst, kan de gids raadplegen. 

Een AI-gids om talent.brussels te begeleiden bij de naleving van de Europese verordening inzake kunstmatige intelligentie | talent.brussels 

Gewestelijke diversiteit: naar meer inclusie

In 2025 zette talent.brussels een gloednieuw diversiteitsteam op: er werd een diversiteitsmanager aangesteld en een nieuwe interne begeleidingscommissie opgericht voor ondersteuning.  

everyone.brussels, het LGBTQIA+-netwerk van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, bleef informeel samenkomen tijdens evenementen zoals de Pride March. Het organiseerde ook zijn eerste formele evenement in oktober 2025 met de presentatie van het project safe.brussels, equal.brussels en het Rainbow House voor het melden van LGBTQIA+-foob geweld.  

Daarnaast kreeg de website talent.brussels het label AnySurfer, een kwaliteitsgarantie die aangeeft dat een website toegankelijk is voor alle gebruikers, inclusief personen met een handicap. Deze erkenning bevestigt de dagelijkse inspanningen van onze verschillende teams om onze digitale diensten inclusief en gebruiksvriendelijk te maken. 

Het netwerk everyone.brussels en het melden van LGBTQIA+-fobe daden | talent.brussels 

talent.brussels behaalt AnySurfer-label voor digitale toegankelijkheid  | talent.brussels 

Aanpassing van het statuut van het Brussels openbaar ambt 

De besluiten die het statuut van medewerkers in het Brussels openbaar ambt regelen, werden aangepast om de maatschappelijke veranderingen te weerspiegelen. Deze wijzigingen, die op 1 mei 2025 van kracht werden, weerspiegelen de wens om de gelijkheid van vrouwen en mannen op de werkplek te bevorderen, om inclusie te bevorderen door het begrip sekse te overstijgen en 'gender' in te voeren, en om de veranderingen in de samenleving te weerspiegelen, met name met een bredere definitie van wat een gezin inhoudt.  

Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest past zich aan de maatschappelijke veranderingen aan | talent.brussels 

OPTiris: optimalisatie van gewestelijke middelen gaat door

OPTiris is een project dat in 2022 door het Brussels Gewest werd opgestart om de efficiëntie van de gewestelijke administratie te verbeteren door de materiële, budgettaire, onroerende, logistieke, ... middelen te optimaliseren. In 2025 rondde het Organisatieteam de eerste fase van het project voor de harmonisatie van contractuele werving af. Er werden twee kwalitatieve en kwantitatieve rapporten opgesteld en naar het kabinet en de partners gestuurd.  Dat was mogelijk dankzij de waardevolle samenwerking tussen talent.brussels collega's en de gewestelijke partners. 

Een aankoopcentrale voor de hospitalisatieverzekering voor de werknemers

Dankzij de inspanningen van de directie Juridische Expertise van talent.brussels, genieten de actieve en gepensioneerde medewerkers van de overheidsdiensten van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest die bij de Koepel Sociale Dienst zijn aangesloten vanaf 1 januari 2025 van een collectieve hospitalisatieverzekering, via hun respectieve werkgevers die lid zijn van de aankoopcentrale. Dit initiatief garandeert een gecentraliseerd en geoptimaliseerd beheer van de gezondheidsdekkingen, waardoor men tegelijk deel kan uitmaken van een gewestelijke dynamiek die harmonisatie en efficiëntie nastreeft. 

Gestroomlijnde hospitalisatieverzekering dankzij een aankoopcentrale gelanceerd door talent.brussels | talent.brussels 

*** 

Deze belangrijke projecten zijn nog maar een voorproefje van al het werk dat door de teams van talent.brussels in 2025 werd verricht. Elk initiatief, of het nu strategisch of operationeel is, is altijd mensgericht en draagt bij aan het versterken van onze opdracht: de uitbouw van een gewestelijk openbaar ambt dat performanter en inclusiever is en aan de uitdagingen van vandaag en morgen is aangepast.  

Wij willen de zes teams die deze successen mogelijk hebben gemaakt van harte bedanken: Piloting, Strategie en Organisatie, Experience Design, Juridische expertise, Support en Talent Acquisition. Dankzij hun expertise en inspanningen blijft talent.brussels een belangrijke speler ten dienste van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. 

Wij willen ook onze partners bedanken voor hun medewerking en vertrouwen.  

Tot in 2026, wanneer we samen nieuwe ambitieuze uitdagingen aangaan!