Herinrichting van de kantoren bij talent.brussels

talent loves Iris: het herinrichtingsproject voor de kantoren van talent.brussels

Nieuws

26 juli 2024

Ruim een jaar geleden verhuisde talent.brussels naar de 11e verdieping van de Iris Tower in het centrum van Brussel. Om beter tegemoet te komen aan de behoeften van haar teams, lanceert talent.brussels een ambitieus herinrichtingsproject. Hiermee beoogt ze de werkomgeving te verbeteren en het welzijn van haar medewerkers te verhogen, dat ze hoog in het vaandel draagt.  

Hier volgt een kort overzicht van de komende veranderingen:   

  • Het creëren van informele ruimtes  

  • Het toevoegen van nieuwe geluiddichte vergaderzalen 

  • Het installeren van nieuwe ondoorzichtige bubbels om vertrouwelijkheid te garanderen  

  • Een aangepaste werkplek voor iedereen, met ergonomische bureaus  

Het herinrichtingsplan werd opgesteld door een extern interieurbureau, waarbij rekening werd gehouden met de behoeften die de talenters eind 2023 kenbaar hebben gemaakt, met name op het gebied van geluidscomfort en vertrouwelijkheid. Er worden gedragsregels opgesteld zodat iedereen in een rustige en productieve omgeving kan werken. 

Het hoofddoel is het verbeteren van de werkomgeving, het welzijn van de talenters, de ergonomie van de werkplek en de samenwerking tussen de verschillende teams.  

Dit project kan in de loop van 2025 evolueren, afhankelijk van de eerste feedback van de talenters. 

INHOUD VAN DE FUNCTIE

De administratief adjunct "Gegevensbeheerder" zal, in samenwerking met het team Sociaal Brussel, verantwoordelijk zijn voor de transversale administratieve ondersteuning van het team in het kader van zijn opdrachten (gegevensbeheer, herontwikkelingsprojecten voor de tool en promotie van de tool op het terrein). Hij zal voornamelijk het team moeten ondersteunen in het kader van de controle, wijziging en goedkeuring van de gegevens door gezondheidszorgorganisaties en -verleners. In dit kader kan dat ook de volgende soort opdrachten zijn:

  • Contact opnemen met organisaties (en in de toekomst gezondheidszorgverleners) via e-mail om hun gegevens op Sociaal Brussel te bevestigen of bij te werken;
  • Telefonisch contact opnemen met organisaties die niet via e-mail antwoorden zodat hun gegevens kunnen worden aangepast;
  • Organisaties onderzoeken die actief zijn op het gebied van welzijns- en gezondheidszorg die onlangs in Brussel zijn gevestigd en organisaties verwijderen die niet meer actief zijn;
  • Vragen, opmerkingen en klachten van organisaties en zorgverleners verzamelen en ze ter bespreking voorleggen aan het team.

 

Als administratief adjunct "Gegevensbeheerder" vereist de functie:

  • Gegevens op Sociaal Brussel proactief opvolgen en bijwerken;
  • Inkomende aanvragen verwerken en verifiëren;
  • Taken opvolgen om een duidelijk beeld te hebben van wat is bereikt en wat nog moet worden gedaan;
  • Problemen oplossen en zo nodig bijkomende informatie vragen om een oplossing te vinden.

 

WERKGEVER

Vivalis vormt de Administratie van de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie (GGC).

Met de opdracht het leven van alle Brusselaars te verbeteren op het vlak van welzijn en gezondheid, streeft Vivalis ernaar de referentieadministratie te worden in die materies.

Vivalis brengt een honderdtal medewerkers bijeen in een actieve, tweetalige administratie waar deskundigheid, zin voor samenwerking, gelijke behandeling en zorg voor dienstverlening aan burgers de kernwaarden zijn.

Vivalis bestaat uit een studiedienst, een communicatiedienst en vier directies:

  • ‘Gezondheid & Bijstand aan Personen’: het verlenen en vernieuwen van erkenningen aan instellingen, het verlenen van subsidies, het opstellen van nieuwe ordonnanties of besluiten, ...;
  • ‘Controle’: administratieve en financiële controle van instellingen die door de GGC erkend of gesubsidieerd zijn;
  • ‘Coördinatie & Procedures’: transversale ondersteunende diensten voor de andere Directies (HR, administratieve coördinatie, juridische dienst, Infrastructuur);
  • ‘Begroting & Financiën’: het toezicht op de naleving van de vastgestelde budgetten en het goede beheer van de uitgaven;
  • Het ‘Observatorium voor Gezondheid en Welzijn’, de interne studiedienst.

Het Observatorium voor Gezondheid en Welzijn van Brussel-Hoofdstad heeft als opdracht de personen, instellingen en diensten in de Brusselse welzijns- en gezondheidssector de informatie te verstrekken die nuttig is om hun opdrachten uit te voeren, en meer bepaald:

  • onderzoek verrichten om een globaal overzicht te bieden en meer informatie te leveren over specifieke aspecten van de huidige situatie op het gebied van gezondheid en armoede in het Brussels Gewest en over de evolutie van de algemene situatie doorheen de tijd (voorbeelden: Welzijnsbarometer, Gezondheidsindicatoren, Overmatige schuldenlast in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, Het gebruik van de spoeddienst, enz.).;
  • Alle erkende en niet-erkende openbare en private instellingen in de welzijnssector inventariseren en in kaart brengen, en die lijsten verspreiden (via de tool Sociaal Brussel): https://social.brussels/);
  • Alle documentatie verzamelen over de instellingen en de kwesties in verband met gezondheid en welzijn (via de tool Brudoc): https://www.brudoc.be/);
  • de burgers en professionals informeren, meer bepaald over de ziekenhuisopname van een kind jonger dan 16 jaar (project Hospichild: https://www.hospichild.be/); en over zwangerschap, geboorte en de vroege kinderjaren (project Born in Brussels: https://www.bornin.brussels/).

De administratief adjunct "Gegevensbeheerder" zal werken in het team "Sociaal Brussel". Hier kunnen burgers en professionals informatie vinden over organisaties die actief zijn op sociaal-gezondheidsgebied, met name over de diensten en activiteiten die ze aanbieden.

De belangrijkste taken van het team "Sociaal Brussel" zijn ervoor te zorgen dat de gegevens op de site up-to-date, van hoge kwaliteit en precies zijn (contacten met de organisaties), de tool aan te passen aan de veranderende behoeften van burgers en professionals, en de tool en het gebruik ervan op het terrein te promoten (met name door opleidingen te organiseren).

 

PROFIEL

  • De kandidaat voor de betrekking van administratief adjunct moet houder zijn van een diploma hoger secundair onderwijs (DHSO) of een bekwaamheidsdiploma dat toegang verleent tot het hoger onderwijs, gehomologeerd of afgeleverd door de jury van de Gemeenschap voor het secundair onderwijs;
  • Gewenste kwaliteiten: informatiebeheerder, dossierbeheerder, begeleider kennismanagement
  • Genieten van het werken met gegevens en de kwaliteit ervan;
  • Vlot en professioneel kunnen telefoneren (ervaring in een callcenter of als interviewer is een pluspunt);
  • Vertrouwd zijn met ICT (ervaring met databasebeheer is een pluspunt);
  • Kennis van de verschillende bevoegdheidsdomeinen van de administratie is een troef;
  • Ervaring binnen een publieke administratie of kennis van publieke administratie is een pluspunt;
  • Kennis van de tweede Brusselse taal is een pluspunt.

 

AANBIEDING

  • Weddeschaal C101 [min. 30.436,48 € ; max. 56.459,79 €] geïndexeerd volgens het huidige stijgingscoëfficiënt (2,0807 op 01/06/2024);
  • Maaltijdcheques met een nominale waarde van 8 euro per gewerkte dag (met inhouding van 1,09 euro);
  • Hospitalisatieverzekering, met inbegrip van kind(eren) en echtgeno(o)t(e) (tot en met 66 jaar);
  • Vlot bereikbaar met het openbaar vervoer;
  • Gratis openbaar vervoer voor het woon-werktraject;
  • Mogelijkheid tot een fietsvergoeding en/of een Villo! Abonnement.

 

SELECTIEPROCEDURE

Aanwervingsprocedure :

De kandidaten moeten vooraf een schriftelijke test afleggen, op afstand, om hun technische vaardigheden te beoordelen. Deze test duurt 30 minuten en moet uiterlijk om 18u de dag voor het sollicitatiegesprek afgewerkt en ingediend zijn.

Het selectiegesprek vindt plaats ten overstaan van een selectiecommissie die de test zal hebben ontvangen en doorgenomen. Het gesprek duurt ongeveer 45 minuten en heeft als doel de beroepsbekwaamheden te analyseren in relatie tot de vereisten van de functie, de kennis van onze administratie alsook de motivatie, interesses en affiniteiten met het werkterrein.

Sommige van de vraagstellingen zijn geformuleerd aan de hand van de STAR-methode. De STAR-methode is een semi-gestructureerde gedragsgerichte interviewtechniek, waarbij STAR staat voor Situatie, Taak, Actie en Resultaat. Voor elke competentie vragen we je om een (professionele) situatie te beschrijven die je zelf hebt meegemaakt.  Daarna vragen we je om je taken of rol in die situatie toe te lichten en ook de acties die je toen hebt ondernomen. Tot slot vragen we je om het bekomen eindresultaat te beschrijven.  

Als u een handicap hebt en bepaalde aanpassingen nodig hebt om aan de selectieprocedure te kunnen deelnemen, kunt u vóór 25/08/2024 contact opnemen met mevrouw Charlot Simoens, hetzij per e-mail via jobs@vivalis.brussels, hetzij per telefoon op 02/552.01.33. Kandidatuurstellingen die naar dit mailadres verstuurd worden, zullen niet in aanmerking komen.

De persoonsgegevens die in het kader van deze vacature worden meegedeeld, zijn uitsluitend bestemd voor de aanwerving voor de hierboven beschreven functie. De informatie zal alleen worden verwerkt ten behoeve van deze vacature en zal in geen geval aan derden worden doorgegeven. Vivalis zal deze gegevens dan ook niet langer bewaren dan nodig is om deze aanwerving te verwerken. Indien u vragen hebt over gegevensbescherming, of indien u uw gegevens wenst te corrigeren of bezwaar wenst te maken, aarzel dan niet contact op te nemen met de verantwoordelijke voor gegevensbescherming op het volgende adres: dataprotection@vivalis.brussels.

 

VOORDELEN

  • Flexibel uurrooster in de 38-urenweek;
  • Mogelijkheid tot telewerken;
  • 35 dagen verlof per jaar;
  • Sociale dienst (collectieve en individuele voordelen van culturele, sportieve, recreatieve of feestelijke aard);
  • Tal van opleidingsmogelijkheden;
  • Mogelijkheid om interessante tweetaligheidstoelagen te verkrijgen.

 

SOLLICITEREN

Alle kandidaatstellingen moeten het volgende omvatten:

  • het referentienummer van deze procedure: 2023_OB_C1_38;
  • een motivatiebrief met een toelichting over de kwalificaties en ervaring die de kandidaat kan voorleggen met betrekking tot de functie;
  • een bijgewerkt CV.

Elke kandidaatstelling moet via de link Carrièreboard | © Vivalis (softgarden.io) verzonden worden ten laatste op 25/08/2024 voor middernacht. Alle informatie betreffende de inhoud van de functie, de procedure en de gelijkwaardigheid van graden kan worden verkregen bij Mevr. Tiffany Pauwels, Administratief assistente - Dienst HR 02/552 01 11 of Mevr. Charlot Simoens, Administratief assistente - Dienst HR 02/552 01 33.

Alleen volledige sollicitaties (cv en motivatiebrief) worden in aanmerking genomen. Een eerste selectie zal worden gemaakt op basis van de ontvangen sollicitaties. Kandidaten die het beste aan het vereiste profiel voldoen, worden telefonisch uitgenodigd voor een gesprek met een selectiecommissie. Deze gesprekken zullen plaatsvinden van 03/09/2024 tot 13/09/2024 in persoon (bij uitzondering kan de administratie beroep doen op videoconferentie). Uitstel van datum is niet mogelijk.

Overige

talent.brussels publiceert occasioneel ook voor andere Brusselse overheidsinstanties, los van haar vaste partners. Dit kunnen bijvoorbeeld kabinetten, ombudsdiensten of organisaties met een beperkte opdracht zijn.

Solliciteren

#TalentTalks - talent.brussels werkt aan een plan tegen absenteïsme en versterkt haar welzijnsbeleid

Absenteïsme is een groeiend probleem in zowel de private als de publieke sector, met cijfers die alarmerend hoog zijn en blijven stijgen.  talent.brussels wil dit probleem aanpakken door een gedegen welzijnsbeleid te ontwikkelen. Dit beleid beoogt niet alleen het verminderen van absenteïsme, maar ook het bevorderen van een gezonde werkomgeving voor alle medewerkers.

TalentTalks

17 juli 2024

talent.brussels werkt actief aan een projectplan absenteïsme en heeft een collectief re-integratiebeleid ontwikkeld. Elke overheidsorganisatie voldoet momenteel aan de minimale wettelijke verplichtingen omtrent analyse, rapportering en maatwerk, maar talent.brussels beoogt om de Gewestelijke overheidssector door te laten groeien naar een duurzaam en positief verzuimbeleid waar de frequentie en duur van ziekteverzuim laag zijn, wat bijdraagt aan de vitaliteit van de medewerkers. Dit vooruitstrevende beleid moet leiden tot een daling in verzuimcijfers. 

Collectief re-integratiebeleid 

De basis van het nieuwe welzijnsbeleid van talent.brussels werd gelegd met een gedetailleerde risicoanalyse. Het doel is om medewerkers na een periode van langdurige afwezigheid met een gerust hart weer aan het werk te helpen. Dankzij deze analyse is het preventieve aspect opgenomen in het re-integratiebeleid. 

Een Gewestelijk plan 

In een recent memorandum heeft talent.brussels de ambitie uitgesproken om een transversaal Gewestelijk verzuimplan te ontwikkelen. Dit plan kijkt naar de huidige situatie en de financiële impact van absenteïsme op de organisatie. De kostprijs van absenteïsme is namelijk aanzienlijk, zowel voor organisaties als de maatschappij. Uit onderzoek blijkt dat concrete acties, zoals het actief ondersteunen van medewerkers bij hun terugkeer na langdurige afwezigheid, een positief effect hebben op de absenteïsmegraad en het kostenplaatje aanzienlijk kunnen doen dalen, wat een efficiëntere inzet van overheidsmiddelen mogelijk maakt.  

Vier pijlers van het verzuimbeleid 

Het welzijnsbeleid van talent.brussels is opgebouwd uit vier pijlers die organisaties in staat stellen te evolueren van een reactief naar een proactief en duurzaam verzuimbeleid: 

  1. Verzuimprocedures: de meeste organisaties bevinden zich momenteel in deze fase, waar wettelijke procedures worden gevolgd bij verzuim.  

  2. Verzuimbeleid: Dit omvat bredere beleidsmaatregelen om verzuim te beheersen, die verder gaan dan de wettelijke verplichtingen. 

  3. Positief verzuimbeleid: gericht op het creëren van een ondersteunende en motiverende werkomgeving. Een belangrijk onderdeel van een positief verzuimbeleid is de aanwezigheid van een warm-zakelijke dialoog binnen de organisatie. De interactie tussen werkgever of leidinggevende, medewerker en HR is hierbij van essentieel belang. Is er sprake van wederzijds vertrouwen? Voelt de medewerker zich veilig en vrij om alles te bespreken? Daarnaast zijn de regels rondom verzuim belangrijk. Weet elke medewerker wat deze regels zijn? En als een werknemer afwijkend verzuimgedrag vertoont, is hij of zij zich daarvan bewust?  

  4. Positief en duurzaam verzuimbeleid: een geïntegreerde benadering die zich richt op langdurige gezondheid en vitaliteit van medewerkers, waarbij de warm-zakelijke dialoog hand in hand gaat met het verzuimbeleid. Een duurzaam beleid is net als de organisatie zelf constant in beweging, Al die ontwikkelingen hebben een invloed op je verzuimbeleid en de bijbehorende verantwoordelijkheden. Door een open communicatie met de medewerkers kunnen deze veranderingen sneller in kaart worden gebracht, en het beleid hierop aangepast worden. 

“Binnen talent.brussels nemen de preventieadviseur en leidinggevenden een centrale rol binnen het streven naar een warm-zakelijke dialoog en een collectief reïntegratiebeleid. Door onder meer een vlotter en warmer contact te onderhouden met afwezige medewerkers, hen op de hoogte te brengen van de regelgeving, procedures en mogelijkheden en persoonlijk te begeleiden bij de terugkeer naar de werkvloer, verkleint de afstandelijkheid tussen de werkgever en de afwezige medewerker, met een positieve impact op verder absenteïsme.  Dit alles met respect voor de privacy en het herstelproces van de betrokken medewerkers uiteraard.” - Elise Beyst, directrice van de dienst Support. 

De eerste resultaten van de uitrol van de verschillende aspecten van ons welzijnsbeleid zullen in een latere fase gecommuniceerd worden.

talent.brussels viert het 1-jarig bestaan van haar eerste e-learning platform!

De allereerste opleiding die op het e-learning platform werd gepubliceerd, was die over de Brusselse instellingen 

Nieuws

12 juli 2024

Binnen talent.brussels ontwikkelt het loopbaancentrum, het team dat zich bezighoudt met de groei en ontwikkeling van de medewerkers van de regio, specifieke e-learnings voor het Brussels Gewest. 

Bekijk in deze video waar die eerste e-learning precies over gaat en ontdek samen met Miguel Goncalves Roque, coördinator van het Carrièrecentrum, wat dit platform zo succesvol maakt. 

Filmbestand

#WistJeDat? Je carrière bij de overheid een boost geven? Dat kan via bevordering! 

Ontdek hier meer over de procedure voor bevordering naar een hoger niveau binnen het openbaar ambt van het Brussels Gewest

Nieuws

16 juli 2024

Het Brussels openbaar ambt biedt boeiende opportuniteiten voor wie wil bijdragen aan het gewestelijk project. Maar hoe werkt deze bevorderingsprocedure precies en wat zijn de verschillende verantwoordelijkheidsniveaus binnen het openbaar ambt?

De graden binnen het gewestelijk openbaar ambt

Ten eerste is het essentieel om stil te staan bij de verschillende graadniveaus in het Belgisch openbaar ambt en ze te begrijpen. Deze graden worden over het algemeen onderverdeeld in vier categorieën:

Niveau D: niveau D komt overeen met functies waarvoor geen diploma of getuigschrift vereist is.
Niveau C: dit niveau komt overeen met functies waarvoor een diploma middelbaar onderwijs of gelijkwaardig vereist is.

Niveau B: voor functies op niveau B is een bachelordiploma of gelijkwaardig vereist.
Niveau A: voor functies op A-niveau is over het algemeen een masterdiploma of gelijkwaardig vereist. Dit is het hoogste niveau binnen het gewestelijk openbaar ambt.

Ambtenaren op dit niveau bekleden vaak een leidinggevende of managementfunctie, waarbij ze verantwoordelijk zijn voor het bedenken en uitvoeren van overheidsbeleid en toezicht houden op de werking van de administratie.

Meer informatie over de graden binnen het openbaar ambt vind je op onze website.

 

Bevordering naar een hoger niveau

Om in aanmerking te komen voor bevordering naar een hoger niveau, moet de ambtenaar zich in een administratieve stand bevinden waarin hij zijn aanspraken op bevordering kan doen gelden, moet hij beschikken over een evaluatie met vermelding “gunstig” en mag hij geen definitieve tuchtstraf opgelopen hebben. 

Een ambtenaar kan worden bevorderd van niveau B of C naar niveau A. In dat geval worden de tests verdeeld in 3 reeksen. Deze tests omvatten een evaluatie van het vermogen van de medewerker om op A-niveau te presteren, een evaluatie van kennisverwerving (via opleidingen) en tot slot een interview.

Een ambtenaar ook kan worden bevorderd van niveau D of C naar niveau C of B. In dat geval bestaat de selectie slechts uit 2 tests. De eerste test meet de generieke competenties van de kandidaat, terwijl de tweede een mondelinge proef is waarin wordt gepeild naar de motivatie van de kandidaat om over te gaan naar een hoger niveau.

talent.brussels organiseert de eerste reeks bevorderingsexamens voor haar partners. Deze reeks wordt elke twee jaar georganiseerd, maar er is geen verplichting om van onze diensten gebruik te maken.  

In het openbaar ambt is de bevorderingsprocedure een gestructureerde en strikte procedure die de ambtenaren van de GOD’s* en ION’s** in staat stelt om vooruitgang te boeken in hun carrière en tegelijkertijd nieuwe competenties te verwerven. Elke bevordering is gebaseerd op een evaluatie van de capaciteiten en motivatie van de kandidaten, zodat verantwoordelijke functies worden gegeven aan competente en gemotiveerde medewerkers. Door loopbaanontwikkeling aan te moedigen, draagt de gewestelijke overheid niet alleen bij aan de persoonlijke ontplooiing van haar personeel, maar ook aan de voortdurende verbetering van de dienstverlening aan burgers.

Meer informatie over bevordering vind je op deze pagina van talent.brussels.

 

*Een personeelslid dat deel uitmaakt van een GOD die valt onder het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 99-102).

**Een personeelslid dat deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke instellingen van openbaar nut van Brussel  (Art. 92-95).

Publicatie van het jaarverslag 2023 van talent.brussels

Ontdek de belangrijkste resultaten die talent.brussels heeft geboekt in 2023 

Nieuws

11 juli 2024

Het jaarverslag 2023 van talent.brussels is nu beschikbaar! Het presenteert onze verwezenlijkingen en vooruitgang in 2023 en illustreert onze inzet voor onze 10 strategische doelstellingen en voor het Brussels Gewest.  

Onze 10 strategische doelstellingen: 

  • Het Brussels Gewest positioneren als aantrekkelijke werkgever 

  • Talenten laten ontluiken op gewestelijk niveau en daarbuiten 

  • Tools en diensten ontwikkelen ter ondersteuning van alle stakeholders 

  • Het ontwikkelen van innovatieve open expertise op het gebied van ambtenarenzaken en het integreren van GovTech-tools 

  • Onze ondersteuning voor managers versterken 

  • De duurzaamheid van de structuur van talent.brussels in stand houden 

  • Waken over het effect van gelijke kansen en diversiteit 

  • Bijdragen aan de klimaatverbintenissen van het gewest om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en koolstofneutraliteit te bereiken tegen 2050 

  • Bijdragen aan het beleid van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest op het vlak van internationale betrekkingen, Europese aangelegenheden en ontwikkelingssamenwerking 

  • Een bijdrage leveren aan het OPTIris-programma 

 

Belangrijkste verwezenlijkingen in 2023: 

  • HR-visie van het gewest: Er is een nota over de HR-visie opgesteld, waarin rekening wordt gehouden met de specifieke behoeften en uitdagingen van het gewest. Deze visie bepaalt onze strategische krachtlijnen op het gebied van HR en de ontwikkeling van menselijk kapitaal. 

  • Analyse van de loonmassa: Er is een gedetailleerde nota opgesteld met een precieze diagnose van de huidige situatie inzake bezoldiging. Deze analyse identificeerde de sterke punten en de verbeterpunten om een efficiëntere verloningsstructuur te garanderen. 

  • Deelname aan de OPTIris-werkgroepen: talent.brussels heeft actief bijgedragen aan de werkgroepen over de rationalisering van het aankoopbeleid, de juridische diensten, diversiteit, communicatie en vertaling. 

  • Project voor contractuele selectieprocedures: Dit project beoogt de contractuele wervingsprocedures te harmonisren en te optimaliseren, waarbij enerzijds de kosten en de administratieve last worden verminderd en anderzijds de kwaliteit van de werving behouden blijft. 

  • Implementatie van het MyTalent Learning-platform: De implementatie van MyTalent Learning maakt het mogelijk de opleidings- en leerinitiatieven van het gewest gezamenlijk te beheren. Dit platform vergemakkelijkt de toegang tot transversale opleidingen en het beheer van de opleidingen per instelling. 

We nodigen je uit om het volledige jaarverslag hier te raadplegen voor een gedetailleerd overzicht van onze voortgang en ambities voor de toekomst 

INHOUD VAN DE FUNCTIE

De attaché bij de directie 'Gezondheid en Bijstand aan Personen' zal tot taak hebben om, met de steun van een multidisciplinair team, op autonome en proactieve wijze actief bij te dragen tot de ontwikkeling en de uitvoering van de bevoegdheden die aan de directie 'Gezondheid en Bijstand aan Personen' van Vivalis zijn gedelegeerd.

Als attaché bij de directie 'Gezondheid en Bijstand aan Personen' vereist de functie:

  • Deelnemen aan het overleg met de sectoren waarvoor de GGC verantwoordelijk is;
  • Kennis opbouwen van de sectoren waarvoor de GGC verantwoordelijk is en van de wetenschappelijke ontwikkelingen in verband met de voor de directie vastgelegde prioriteiten en strategieën op het vlak van gezondheid;
  • Meewerken aan de projecten van de directie inzake gezondheid of bijstand aan personen.


WERKGEVER

Vivalis vormt de Administratie van de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie (GGC).

Met de opdracht het leven van alle Brusselaars te verbeteren op het vlak van welzijn en gezondheid, streeft Vivalis ernaar de referentieadministratie te worden in die materies.

Vivalis brengt een honderdtal medewerkers bijeen in een actieve, tweetalige administratie waar deskundigheid, zin voor samenwerking, gelijke behandeling en zorg voor dienstverlening aan burgers de kernwaarden zijn.

Vivalis bestaat uit een studiedienst, een communicatiedienst en vier directies:

  • ‘Gezondheid & Bijstand aan Personen’: het verlenen en vernieuwen van erkenningen aan instellingen, het verlenen van subsidies, het opstellen van nieuwe ordonnanties of besluiten, ...;
  • ‘Controle’: administratieve en financiële controle van instellingen die door de GGC erkend of gesubsidieerd zijn;
  • ‘Coördinatie & Procedures’: transversale ondersteunende diensten voor de andere Directies (HR, administratieve coördinatie, juridische dienst, Infrastructuur);
  • ‘Begroting & Financiën’: het toezicht op de naleving van de vastgestelde budgetten en het goede beheer van de uitgaven;
  • Het ‘Observatorium voor Gezondheid en Welzijn’, de interne studiedienst.


De directie 'Gezondheid en Bijstand aan Personen' omvat uiteenlopende beroepsprofielen: juristen, artsen, verpleegkundigen, gezondheidsspecialisten, enz. werken er naast elkaar.  Haar strategische opdracht is streven naar een kwalitatief en voor iedereen toegankelijk geïntegreerd systeem voor gezondheid en bijstand aan personen in Brussel.

Deze directie wordt onderverdeeld naargelang de behandelde sectoren:

  • Gezondheid:
  • Zorginstellingen (ziekenhuizen, psychiatrische verzorgingstehuizen, initiatieven van beschut wonen), patiëntenrechten en eHealth;
  • Eerstelijns- en ambulante zorg;
  • Preventieve geneeskunde (kankeropsporing, vaccinatie, enz.) en overdraagbare ziekten, dopingbestrijding en residuaire bevoegdheden.
  • Bijstand aan Personen:
  • Dakloosheid, jeugdbescherming en filmkeuring;
  • Bijstand aan personen (diensten voor bijstand aan personen, diensten voor justitieel welzijnswerk, inburgering van nieuwkomers, schuldbemiddeling, voedselhulp, Roma's, non take-up van rechten, enz.) en sociale hulpverlening.
  • De attaché zal nauw samenwerken met de directeur 'Gezondheid en Bijstand aan Personen' en met de eerste attachés-deskundigen. Hij zal binnen de directie samenwerken met de verschillende cellen.

PROFIEL

  • Kandidaten voor een functie als attaché moeten in het bezit zijn van een diploma van het hoger onderwijs van het lange type.
  • Gewenste kwaliteiten: deskundig adviseur, informatiebeheerder, projectleider of medewerker, dossierbeheerder, vertegenwoordiger van Vivalis.
  • Kennis van de vraagstukken en uitdagingen in verband met de organisatie van sociale materies en ervaring in een sociale sector in het Brussels Gewest is een troef;
  • Ervaring of kennis op de volgende gebieden is een pluspunt
  • Deskundigheid op het gebied van projectbeheer,
  • Bijstand aan personen en sociale hulpverlening,
  • Non take-up van rechten,
  • OCMW.
  • Interesse in dezelfde onderwerpen is een pluspunt;
  • Ervaring in een overheidsadministratie of kennis van de overheidsadministratie is een troef;
  • Kennis van de tweede Brusselse taal is een troef.

AANBIEDING

  • Weddeschaal A101 [min. 47.417,07 € ; max. 84.413,99 €] geïndexeerd volgens het huidige stijgingscoëfficiënt (2,0807 op 01/06/2024);
  • Maaltijdcheques met een nominale waarde van 8 euro per gewerkte dag (met inhouding van 1,09 euro);
  • Hospitalisatieverzekering, met inbegrip van kind(eren) en echtgeno(o)t(e) (tot en met 66 jaar);
  • Vlot bereikbaar met het openbaar vervoer;
  • Gratis openbaar vervoer voor het woon-werktraject;
  • Mogelijkheid tot een fietsvergoeding en/of een Villo! Abonnement.

SELECTIEPROCEDURE

Aanwervingsprocedure :

De kandidaten moeten vooraf een schriftelijke test afleggen, op afstand, om hun technische vaardigheden te beoordelen. Deze test duurt 30 minuten en moet uiterlijk om 18u de dag voor het sollicitatiegesprek afgewerkt en ingediend zijn.

Het selectiegesprek vindt plaats ten overstaan van een selectiecommissie die de test zal hebben ontvangen en doorgenomen. Het gesprek duurt ongeveer 45 minuten en heeft als doel de beroepsbekwaamheden te analyseren in relatie tot de vereisten van de functie, de kennis van onze administratie alsook de motivatie, interesses en affiniteiten met het werkterrein.

Sommige van de vraagstellingen zijn geformuleerd aan de hand van de STAR-methode. De STAR-methode is een semi-gestructureerde gedragsgerichte interviewtechniek, waarbij STAR staat voor Situatie, Taak, Actie en Resultaat. Voor elke competentie vragen we je om een (professionele) situatie te beschrijven die je zelf hebt meegemaakt.  Daarna vragen we je om je taken of rol in die situatie toe te lichten en ook de acties die je toen hebt ondernomen. Tot slot vragen we je om het bekomen eindresultaat te beschrijven.  

Als u een handicap hebt en bepaalde aanpassingen nodig hebt om aan de selectieprocedure te kunnen deelnemen, kunt u vóór 08/08/2024 contact opnemen met mevrouw Charlot Simoens, hetzij per e-mail via jobs@vivalis.brussels, hetzij per telefoon op 02/552.01.33. Kandidatuurstellingen die naar dit mailadres verstuurd worden, zullen niet in aanmerking komen.

De persoonsgegevens die in het kader van deze vacature worden meegedeeld, zijn uitsluitend bestemd voor de aanwerving voor de hierboven beschreven functie. De informatie zal alleen worden verwerkt ten behoeve van deze vacature en zal in geen geval aan derden worden doorgegeven. Vivalis zal deze gegevens dan ook niet langer bewaren dan nodig is om deze aanwerving te verwerken. Indien u vragen hebt over gegevensbescherming, of indien u uw gegevens wenst te corrigeren of bezwaar wenst te maken, aarzel dan niet contact op te nemen met de verantwoordelijke voor gegevensbescherming op het volgende adres: dataprotection@vivalis.brussels.

VOORDELEN

  • Flexibel uurrooster in de 38-urenweek;
  • Mogelijkheid tot telewerken;
  • 35 dagen verlof per jaar;
  • Sociale dienst (collectieve en individuele voordelen van culturele, sportieve, recreatieve of feestelijke aard);
  • Tal van opleidingsmogelijkheden;
  • Mogelijkheid om interessante tweetaligheidstoelagen te verkrijgen.

SOLLICITEREN

Alle kandidaatstellingen moeten het volgende omvatten:

het referentienummer van deze procedure: 2023_BE_A1_46;
een motivatiebrief met een toelichting over de kwalificaties en ervaring die de kandidaat kan voorleggen met betrekking tot de functie;
een bijgewerkt CV.
Elke kandidaatstelling moet via de link Carrièreboard | © Vivalis (softgarden.io) verzonden worden ten laatste op 08/08/2024 voor middernacht. Alle informatie betreffende de inhoud van de functie, de procedure en de gelijkwaardigheid van graden kan worden verkregen bij Mevr. Tiffany Pauwels, Administratief assistente - Dienst HR 02/552 01 11 of Mevr. Charlot Simoens, Administratief assistente - Dienst HR 02/552 01 33.

Alleen volledige sollicitaties (cv en motivatiebrief) worden in aanmerking genomen. Een eerste selectie zal worden gemaakt op basis van de ontvangen sollicitaties. Kandidaten die het beste aan het vereiste profiel voldoen, worden telefonisch uitgenodigd voor een gesprek met een selectiecommissie. Deze gesprekken zullen plaatsvinden van 19/08/2024 tot 31/08/2024 in persoon (bij uitzondering kan de administratie beroep doen op videoconferentie). Uitstel van datum is niet mogelijk.

Overige

talent.brussels publiceert occasioneel ook voor andere Brusselse overheidsinstanties, los van haar vaste partners. Dit kunnen bijvoorbeeld kabinetten, ombudsdiensten of organisaties met een beperkte opdracht zijn.

Solliciteren

#Wist je dat? - Inzicht in functionele loopbanen in het Brussels Gewest

Hoe overheidsambtenaren kunnen doorgroeien zonder van graad te veranderen

Nieuws

02 juli 2024

Wat is de functionele loopbaan?

Dankzij de functionele loopbaan in het Brussels Gewest kunnen ambtenaren van de GOB's* en de ION's** een of twee hogere weddeschalen krijgen zonder van graad te veranderen, op voorwaarde dat ze voldoen aan bepaalde vereisten op het vlak van anciënniteit, evaluatie en opleiding. Dit betekent dat de ambtenaren financieel vooruit kunnen gaan terwijl ze op dezelfde post blijven, en ze dus voor hun ervaring en inzet worden beloond.

Omgekeerd bestaat er eveneens de hiërarchische loopbaan, die bestaat uit een 'traditionelere' doorgroei.

 Hoe gaat doorgroeien in zijn werk?

 Voor de ambtenaren van de GOB's*

Graden en weddeschalen:

De graden van de ambtenaren van de GOB's zijn gekoppeld aan verschillende weddeschalen:

  • Attaché (A1), Assistent (B1), Adjunct (C1), Klerk (D1): Weddeschalen 101, 102 en 103.
  • Ingenieur (A1): Weddeschalen 111, 112 en 113.
  • Eerste attaché (A2): Weddeschalen 200, 210 en 220.
  • Eerste ingenieur (A2): Weddeschaal 220.
  • Raadgever-expert (A2): Weddeschalen 220 en 230.
  • Directeur (A3): Weddeschalen 300 en 310.
  • Ingenieur-directeur (A3): Weddeschaal 310.

Toekenning van de weddeschalen:

  • Weddeschaal 101 of 111: Toegekend bij de aanwerving of de overgang naar een hoger niveau.
  • Weddeschaal 220: Toegekend aan de eerste ingenieur en de raadgever-expert bij de aanwerving of de bevordering door verhoging in graad.
  • Weddeschaal 300 of 310: Toegekend bij de aanwerving of de bevordering door verhoging in graad.

Voorwaarden om in aanmerking te komen voor de hogere weddeschalen:

  • Weddeschaal 102, 112, 210, 230 of 310, wordt toegekend aan de ambtenaar die:
    • Zes jaar anciënniteit heeft in schaal 101, 111, 200, 220 of 300.
    • Een 'gunstige' beoordeling heeft.
    • De doorlopende beroepsvorming als bedoeld in artikel 280 van het statuut heeft gevolgd.
  • Weddeschaal 103, 113 of 220 wordt toegekend aan de medewerker die:
    • Negen jaar anciënniteit heeft in schaal 102, 112 of 210.
    • Een 'gunstige' beoordeling heeft.
    • De in artikel 280 bedoelde opleiding heeft gevolgd tijdens de anciënniteitsperiode.

Voor de ambtenaren van de ION's**

Graden en weddeschalen:

De graden van de ambtenaren van de ION's** zijn gekoppeld aan verschillende weddeschalen:

  • Attachee (A1), Assistent (B1), Adjunct (C1), Klerk(D1): Weddeschalen 101, 102 en 103.
  • Ingenieur (A1), Arts (A1), Wetenschappelijke attachee (A1): Weddeschaal 111, 112 en 113.
  • Eerste attachee (A2): Weddeschalen 200, 210 en 220.
  • Eerste ingenieur (A2), Eerste wetenschappelijke attachee (A2): Weddeschaal 220.
  • Raadgever-expert (A2): Weddeschalen 220 en 230.
  • Directrice (A3): Weddeschalen 300 en 310.
  • Ingenieur-directrice(A3), Wetenschappelijke directrice (A3): Weddeschaal 310.

 Toekenning van de weddeschalen:

  • Weddeschaal 101 of 111: Toegekend bij de aanwerving of de overgang naar een hoger niveau.
  • Weddeschaal 220: Toegekend aan de eerste ingenieur en de raadgever-expert bij de aanwerving of de bevordering door verhoging in graad.
  • Weddeschaal 300 of 310: Toegekend bij de aanwerving of de bevordering door verhoging in graad.

 Voorwaarden om in aanmerking te komen voor de hogere weddeschalen:

  • De weddeschalen 102, 112, 210, 230 of 310 worden toegekend aan de ambtenaar die:
    • Zes jaar anciënniteit heeft in schaal 101, 111, 200, 220 of 300 overeenkomstig artikel 421.
    • Een 'gunstige' beoordeling heeft.
    • De doorlopende beroepsvorming als bedoeld in artikel 280 van het statuut heeft gevolgd.
  • Weddeschaal 103, 113 of 220 wordt toegekend aan de ambtenaar die:
    • Negen jaar anciënniteit heeft in schaal 102, 112 of 210, overeenkomstig artikel 421.
    • Een 'gunstige' beoordeling heeft.
    • De in artikel 273 bedoelde opleiding heeft gevolgd tijdens de anciënniteitsperiode.

Een voordelig systeem voor de ambtenaren
Dit functionele loopbaansysteem is ontworpen om de ervaring en de prestaties van de ambtenaren te erkennen en te belonen zonder dat ze van functie of verantwoordelijkheid moeten veranderen. Het is een kans voor de ambtenaren van het Brussels Gewest om financieel te groeien en tegelijkertijd hun professionele vaardigheden te blijven ontwikkelen. Dit is ten gunste van een werkomgeving waarin inzet en expertise worden gewaardeerd, wat bijdraagt aan de motivatie en tevredenheid van de ambtenaren.

*Ambtenaar die deel uitmaakt van een GOB die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 103-106)

**Ambtenaar die deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Art. 96-99)

Elke verwijzing in het kader van deze selectie naar een persoon van een bepaald geslacht is bedoeld als een verwijzing naar personen van om het even welk geslacht.

1. Functie binnen de organisatie

Vivalis* vormt de administratie van de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie. 

Met de opdracht het leven van alle Brusselaars op sociaal en gezondheidsvlak te verbeteren, streeft Vivalis ernaar de referentieadministratie te worden in deze materies. 

Concreet interesseert Vivalis zich meer specifiek voor:

  • Iedereen die gebruik maakt van de diensten van de instellingen voor gezondheid en bijstand aan personen op het Brusselse grondgebied (sociale hulp, nieuwkomers, jeugdbescherming, ouderen, enz.);
  • Alle sporters die deelnemen aan evenementen in Brussel of deel uitmaken van de Brusselse "doelgroep" in het kader van de dopingbestrijding;
  • Personen die besmet zijn of kunnen zijn met een besmettelijke ziekte;
  • De eerstelijnszorg (huisartsen enz.) en honderden instellingen en tweetalige diensten (ziekenhuizen, OCMW's, zorgdiensten, opvangcentra enz.) die actief zijn in de gezondheidszorg en bijstand aan personen in het Brussels Gewest.

dtal medewerkers bijeen in een actieve, tweetalige administratie waar deskundigheid, zin voor samenwerking, gelijke behandeling en zorg voor dienstverlening aan burgers de kernwaarden zijn.

Vivalis brengt een honderier directies, een studiedienst en een dienst Communicatie:

  • 'Gezondheid en Bijstand aan Personen': erkenningen van instellingen toekennen en vernieuwen, subsidies toekennen, nieuwe ordonnanties of besluiten uitwerken enz.;
  • 'Controle': controleert de door de GGC erkende of gesubsidieerde instellingen administratief en financieel;
  • Coördinatie en Procedures': levert transversale diensten om de andere directies te ondersteunen (HRM, administratieve coördinatie, juridische dienst, Infrastructuur);
  • Het 'Observatorium voor Gezondheid en Welzijn'.

Het Observatorium voor Gezondheid en Welzijn van Brussel-Hoofdstad (https://www.vivalis.brussels/nl/informeren/observatoire/observatorium-v…) heeft als opdracht de personen, instellingen en diensten in de Brusselse welzijns- en gezondheidssector de informatie te verstrekken die nuttig is om hun opdrachten uit te voeren, en meer bepaald:

  • Onderzoek verrichten om een globaal overzicht te bieden en meer informatie te leveren over specifieke aspecten van de huidige situatie op het gebied van gezondheid en armoede in het Brussels Gewest en over de evolutie van de algemene situatie doorheen de tijd (voorbeelden: Welzijnsbarometer, Gezondheidsindicatoren, Overmatige schuldenlast in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, Het gebruik van de spoeddienst, enz.).;
  • Alle erkende en niet-erkende openbare en private instellingen in de welzijnssector inventariseren en in kaart brengen, en die lijsten verspreiden (via de tool Sociaal Brussel): https://social.brussels/);
  • Alle documentatie verzamelen over de instellingen en de kwesties in verband met gezondheid en welzijn (via de tool Brudoc): https://www.brudoc.be/);
  • de burgers en professionals informeren, meer bepaald over de ziekenhuisopname van een kind jonger dan 16 jaar (project Hospichild: https://www.hospichild.be/); en over zwangerschap, geboorte en de vroege kinderjaren (project Born in Brussels: https://www.bornin.brussels/).

2. Opdrachten verbonden aan de functie

In samenwerking met de directeur van het Observatorium biedt de eerste attaché 'Wetenschappelijk coördinator' enerzijds een kader voor het werk dat in het Observatorium wordt uitgevoerd en leidt hij of zij anderzijds strategische en multidisciplinaire projecten. Meer specifiek heeft hij of zij de volgende verantwoordelijkheden:

  • Bijdragen tot de ontwikkeling van de strategische en operationele doelstellingen van Vivalis en het Observatorium;
  • De strategische visie voor de projecten "Sociaal Brussel" en "Hospichild - Born in Brussels" vormgeven en helpen ontwikkelen:
  • Het werk van die twee projecten coördineren, plannen en evalueren;
  • Toezien op de wetenschappelijke kwaliteit van het geleverde werk door te zorgen voor de begeleiding, evaluatie en permanente opleiding van de medewerkers;
  • Het netwerk van partners of begunstigden van de hulpmiddelen die door de twee genoemde projecten zijn ontwikkeld, helpen opbouwen en uitbreiden;
  • De behoeften van elk project analyseren en evalueren (hr, budget en IT);
  • De ontwikkeling leiden en ondersteunen van strategische en multidisciplinaire projecten die onder de opdrachten van het Observatorium vallen, in samenwerking met andere directies van Vivalis en, naargelang het geval, andere Brusselse administraties (bv. FGC, Iriscare, BISA, enz.), met name:
  • Projecten en analyses op basis van de expertise van de verschillende afdelingen van het Observatorium (voornamelijk gegevens over het hulp- en zorgaanbod in Brussel en het sociale en gezondheidsprofiel van Brusselaars) ter ondersteuning van de ontwikkeling van het sociale en gezondheidsbeleid;
  • Projecten die zijn opgenomen in verschillende strategische plannen en regelgevende documenten waarvan de uitvoering onder de verantwoordelijkheid van het Observatorium valt (met name: het Geïntegreerd Welzijns- en Gezondheidsplan (GWGP), de algemene beleidsverklaring van de GGC, het strategisch plan van Vivalis, het samenwerkingsakkoord tussen BISA en Vivalis, enz.).

3. Verantwoordelijkheidsdomeinen

Als eerste attaché, wetenschappelijk coördinator, vereist de functie:

  • De organisatie en ontwikkeling opzetten om de doelstellingen van de opdrachten van de dienst te halen;
  • De diensten, directies en de leidend ambtenaren adviseren en ondersteunen bij de uitwerking, aansturing en opvolging van de uitvoering van de strategische en operationele plannen;
  • De diensten, directies en de leidend ambtenaren van Vivalis adviseren en ondersteunen bij de aansturing en de opvolging van de verschillende transversale aangelegenheden die onder de bevoegdheden van de GGC vallen;
  • De hiërarchie adviseren in de domeinen van de strategie, organisatie, modernisering of het veranderingsbeheer.

Als strategisch adviseur binnen de Directie vereist de rol:

  • De hiërarchie adviseren en voorstellen formuleren bij het bepalen van strategische keuzes en doelstellingen, bij het evalueren van operationele acties en bij het bepalen van eventuele aanpassingen;
  • Het overleg voor concrete actieplannen coördineren om de strategische en operationele doelstellingen te halen die voorbehouden zijn voor het observatorium;
  • Verslag uitbrengen aan de hiërarchie en externe partners, in overeenstemming met de opdrachten die het observatorium moet vervullen (zie hierboven);
  • Bijdragen tot de ontwikkeling van andere projecten, door actief deel te nemen aan werkgroepen en advies te verlenen aan zowel de werkgroepen als de diensten en directies die een beroep doen op zijn deskundigheid;
  • Op eigen initiatief zijn kennis ontwikkelen op aanverwante gebieden, ter versterking van zijn deskundigheid, competenties en werkvermogen;
  • Deelnemen aan coördinatievergaderingen van het management van Vivalis.

Als teamverantwoordelijke, vereist de functie:

  • Voorstellen, ontwerpen, coördineren en leiden door een beroep te doen op de competenties van het team en het samen te brengen rond een gemeenschappelijke doelstelling; 
  • Ervoor zorgen dat het team steeds streeft naar verbetering en modernisering door processen en IT-tools te ontwikkelen in de vorm van projecten, mededelingen of eenvoudige instructies, zodat het team snel kan optreden en doeltreffend kan zijn om de voor de dienst vastgestelde strategische richtsnoeren uit te voeren;
  • De activiteiten van de dienst coördineren en superviseren door duidelijke richtlijnen en relevante informatie te verstrekken aan de medewerkers en hun tegelijk kritische en opbouwende feedback over hun werk te geven; 
  • De medewerkers motiveren door hen te helpen hun vaardigheden te ontwikkelen en door hun interessante voorstellen naar waarde te schatten (bottom-up-communicatie en collectieve intelligentie), zodat ieders competenties bijdragen tot de uitmuntendheid van Vivalis;
  • De jaarlijkse budgettaire ramingen en aanpassingen superviseren en regelmatig verslag uitbrengen over het verbruik van het budget;
  • Zowel intern als extern en zowel schriftelijk als mondeling, op beargumenteerde wijze verslag uitbrengen van zijn opdracht.

Als coördinator vereist de functie:

  • Bijdragen tot het welslagen van projecten en werkgroepen tussen of binnen diensten, met name door transversale contacten te onderhouden met collega's-coördinators, door op te treden als sponsor of stakeholder;
  • Elke medewerker aangepaste taken en verantwoordelijkheden toewijzen om de doelstellingen te halen;
  • Nuttige informatie meedelen aan de interne partners via de daartoe voorziene tools (documenten, charters, stuurgroepen, enz.);
  •  Zorgen voor een consistente werkmethode bij de voorbereiding van zowel documenten die buiten de dienst worden gestuurd als documenten voor intern gebruik van de dienst.

Als vertegenwoordiger vereist de functie:

  • Vertrouwensrelaties onderhouden met de leden van het Verenigd College;
  • Deelnemen aan of zich laten vertegenwoordigen op vergaderingen die onder zijn bevoegdheidsdomein vallen,
  • Het Observatorium, Vivalis of de leidend ambtenaren vertegenwoordigen in interne en externe instanties om het standpunt van Vivalis uit te dragen, met name tegenover de beleidsorganen van de GGC (leden van het Verenigd College, commissies of plenaire zittingen van de Verenigde Vergadering) of tegenover de administratieve of politieke overheden op federaal, gewestelijk of gemeenschapsniveau; 
  • De rol opnemen van contactpersoon binnen verschillende formele en informele netwerken;
  • Regelmatige en doeltreffende communicatie - hoofdzakelijk op gebieden van gedeelde bevoegdheden - met Iriscare (onze zusterinstelling) op het Brussels grondgebied en het imago van de GGC uitdragen.

Als facilitator vereist de functie:

  •  Luisteren naar de persoonlijke, psychologische, sociale, professionele of privéproblemen van de medewerkers van zijn team, om een goed werkklimaat te bevorderen;
  • Een oplossing zoeken voor problemen (meningsverschillen, conflicten, misverstanden, persoonlijke problemen, herhaald absenteïsme);
  • Assertief voorkomen dat conflicten ingeworteld raken;
  • Niet aarzelen om de betrokkenen, zo nodig, door te verwijzen naar de geschikte instantie (bijvoorbeeld de dienst HRM of de EDPBW).

4. Generieke competenties 

Informatiebeheer

Omgaan met taken

Medewerkersmanagement

Omgaan met relaties

Omgaan met het eigen functioneren

 

Informatie begrijpen

 

Taken uitvoeren

 

Kennis en informatie delen

 

Communiceren

 

Respect tonen

 

Informatie behandelen

 

Werk structureren

 

Ondersteunen

 

Actief luisteren

 

Zich aanpassen

 

Informatie analyseren

 

Problemen oplossen

 

Medewerkers aansturen

K

In team werken

K

Betrouwbaarheid tonen

 

Informatie integreren

 

Beslissen

 

Medewerkers motiveren

K

Servicegericht handelen

 

Inzet tonen

 

Innoveren

 

Organiseren

 

Medewerkers ontwikkelen

 

Adviseren

 

 

Stressbestendig werken

 

Conceptualiseren

 

De dienst beheren

 

Teams bouwen

 

Beïnvloeden

K

Zichzelf ontwikkelen

 

Inzicht in de organisatie hebben

 

De organisatie beheren

 

Teams aansturen

 

Relaties uitbouwen

K

Doelstellingen halen

 

Een visie ontwikkelen

 

De organisatie leiden

 

Inspireren

 

Netwerken

 

Organisatiebetrokkenheid tonen

Deze tabel moet als volgt geïnterpreteerd worden: 

  • •    De functiehouder moet beschikken over de gekleurde competenties in elk van de vijf kolommen;
  • •    K = een sleutelcompetentie voor elke medewerker van het openbare ambt volgens het competentiewoordenboek van Selor.

5. Administratieve voorwaarden om te solliciteren 

Diploma en/of ervaring

5.1 Gevraagd diploma

De kandidaat voor de functie van eerste attaché - wetenschappelijk coördinator - bij het Observatorium voor Gezondheid en Welzijn moet houder zijn van het diploma hoger onderwijs van het lange type (bachelor of master).

5.2 Ervaring 

  • Ten minste drie jaar ervaring in een vergelijkbare functie of activiteitsdomein;
  • Uit je beroepservaring blijkt een duidelijke belangstelling voor de thema's die het Observatorium behandelt;
  • Je hebt nuttige ervaring in de sociale en gezondheidssector in Brussel;
  • Je hebt ervaring in teammanagement;
  • Kennis van de tweede Brusselse taal is een troef.

Wat bieden wij voor deze functie

•    Weddeschaal A200 [min. 60.488,03 € ; max. 99.786,21 €] geïndexeerd volgens het huidige stijgingscoëfficiënt (2,0807 op 01/06/2024);
•    Maaltijdcheques met een nominale waarde van 8 euro per gewerkte dag (met inhouding van 1,09 euro);
•    Hospitalisatieverzekering, met inbegrip van kind(eren) en echtgeno(o)t(e) (tot en met 66 jaar);
•    Vlot bereikbaar met het openbaar vervoer;
•    Gratis openbaar vervoer voor het woon-werktraject;
•    Mogelijkheid tot een fietsvergoeding en/of een Villo! abonnement;
•    Flexibel uurrooster in de 38-urenweek;
•    Mogelijkheid tot telewerken;
•    35 dagen verlof per jaar;
•    Sociale dienst (collectieve en individuele voordelen van culturele, sportieve, recreatieve of feestelijke aard);
•    Tal van opleidingsmogelijkheden;
•    Mogelijkheid om interessante tweetaligheidstoelagen te verkrijgen.

Overige

talent.brussels publiceert occasioneel ook voor andere Brusselse overheidsinstanties, los van haar vaste partners. Dit kunnen bijvoorbeeld kabinetten, ombudsdiensten of organisaties met een beperkte opdracht zijn.

Solliciteren

talent.brussels neemt voor de derde keer deel aan de TOP100 Tools for Learning

Een terugblik op dit belangrijke opleidingsevent

Nieuws

26 juni 2024

Het Loonbaancentrum van talent.brussels nam onlangs deel aan het evenement TOP100 Tools for Learning. talent.brussels was voor de derde keer op rij aanwezig op dit verrijkende evenement gewijd aan opleiding en professionele ontwikkeling. 

De TOP100 Tools for Learning is een jaarlijkse bijeenkomst die een breed scala aan belanghebbenden samenbrengt om best practices uit te wisselen en elkaar te inspireren op het gebied van opleidingstools en competentieontwikkelen. Dit initiatief werd in 2014 gelanceerd door Stimulearning. Sinds 2015 wordt het evenement gehouden in samenwerking met de FOD BOSA en sinds 2019 met Epsilon. Het doel is duidelijk: van elkaar leren en ervaringen delen. 

Valentine Sclavo

Dit jaar werd talent.brussels vertegenwoordigd door Valentine Sclavon, medewerker van het Loopbaancentrum, die de e-learningtool Articulate 360 heeft voorgesteld. Deze tool wordt door het Loopbaancentrum van talent.brussels gebruikt en maakt het mogelijk om leerinhoud op een veelzijdige en flexibele manier te digitaliseren. Dit instrument vergemakkelijkt de creatie van gepersonaliseerde, interactieve e-learningmodules waarbij cursisten actief worden betrokken. De eerste e-learning die talent.brussels met Articulate 360 heeft ontwikkeld, maakt deel uit van een opleidingstraject voor onze recruiters. Dit traject omvat met name opleidingen over het competentiewoordenboek, de wettelijke vereisten voor de selectieprocedure, het opstellen van casussen, enz.  Alle e-learnings zullen voortaan met behulp van dit efficiënt instrument worden ontworpen. 

Andere deelnemers aan dit evenement zijn de RTBF Academy, CEFORA, Bruxelles Formation en de FOD BOSA. Deze workshops en uitwisselingen met de verschillende deelnemende organisaties vormen een verrijkende ervaring en openen nieuwe perspectieven voor de voortdurende verbetering van opleidingspraktijken. 

Meer informatie over de Top100 Tools vind je op hun website