Nieuws

Op 17 mei wordt de Iris Tower gehuld in regenboogkleuren om de Internationale Dag tegen Homofobie, Transfobie en Bifobie te vieren.

Om hun steun te betuigen, dragen de medewerkers van talent.brussels tijdens deze pride-week met trots de regenboogvlag om hun nek.

Maar talent.brussels maakt het regionale personeel het hele jaar door bewust van de LGBTQIA+ zaak. Talent.brussels draagt bij aan het Brussels Inclusiviteitsplan van LGBTQIA+ personen 2022-2025, om LGBTQIA+ personen verder op te nemen in het regionale ambtenarenapparaat.

Zo zal talent.brussels in 2023 een inventaris opmaken van publieke functies die aan een uniform verbonden zijn om gendergebonden kledingvoorschriften te verbieden en zo de vrije keuze van het uniform te garanderen. Binnenkort wordt ook een regionaal regenboognetwerk opgericht om vooroordelen op een georganiseerde manier te helpen bestrijden, clichés te bestrijden en informatie te verspreiden.

En dat is nog niet alles! Het netwerk van diversiteitsmanagers, gecoördineerd door talent.brussels, bespreekt regelmatig hoe LGBTQIA+-personen het best kunnen worden opgenomen in regionale instellingen. Op de laatste bijeenkomst werd Rainbow House uitgenodigd om dit onderwerp onder de aandacht te brengen.

De huidige arbeidsmarkt evolueert zeer snel en wordt gekenmerkt door tekorten aan gekwalificeerde arbeidskrachten en veranderende verwachtingen. talent.brussels heeft met dit evenement alle Brusselse partners willen sensibiliseren voor duurzame loopbaanontwikkeling met aandacht voor welzijn en werkcomfort. 

Op 3 februari werd de aftrap gegeven van het project "Evolutie van de beroepen" met workshops rond duurzame jobs en dynamische carrières. Dit project heeft tot doel stil te staan bij de uitdagingen van de sociale, digitale en klimaattransitie die impact hebben op alle banen in het gewest. We willen hiermee aantonen dat al deze ingrijpende transformaties niet betekenen dat er zomaar jobs verdwijnen of dat laaggeschoolde jobs niet meer nodig zullen zijn.  De analyse van de evolutie van de beroepen en het oplijsten van noden tot opleiding, geeft een betere inzage in de uitdagingen, hefbomen en troeven om te anticiperen op deze trends om talent aan boord te trekken en te behouden. 

Het project wordt in samenwerking met "Be the Change" georganiseerd en heeft een looptijd van één jaar.  Er wordt in drie fasen gewerkt. De eerste fase draait om het krijgen van een algemeen kader, een eerste indruk en de belangrijkste uitdagingen waarmee rekening moet worden gehouden. Er wordt nagedacht over welke competenties mensen morgen moeten beheersen en hoe de competentiebehoeften eruitzien tussen nu en 2030. 

De tweede fase is een testfase voor drie pilootorganisaties die individueel een traject willen doorlopen om de belangrijkste toekomstige competenties die binnen hun organisatie nodig zijn te bepalen. Er wordt vertrokken vanuit de toekomststrategie van de organisatie om zo de voornaamste evoluties waarrond er nog gewerkt moet worden te verduidelijken. De omschrijving hiervan wordt dan gelinkt aan de nodige ondersteuning en aan opleidingen voor de medewerkers om hen mee te laten evolueren met de noden binnen de organisatie. 

In de laatste fase worden de ervaringen en aanbevelingen die voortvloeien uit de pilootprojecten gedeeld met alle deelnemende partners. Er wordt een opleiding rond ‘duurzame jobs, dynamische carrières’ met de belangrijkste bevindingen en aanbevelingen ter beschikking gesteld via ons platform MyTalent Learning. Een vraag over dit onderwerp? Richt je dan tot talent.brussels via dit e-adres: org@talent.brussels. 

Het jaar 2022 vormde een belangrijke fase in de verwezenlijkingen van talent.brussels die concrete vorm kreeg door verschillende grootschalige projecten die onze teams maanden of zelfs jaren hadden voorbereid. Dit is bijvoorbeeld het geval met het nieuwe platform MyTalent Recruitment, een vlaggenschipproject dat talent.brussels sinds februari 2022 in staat stelt de gewestelijke rekruteringsprocessen zelfstandig te beheren, na drie jaar succesvolle samenwerking met Selor. 

Ook verschillende andere projecten zijn met succes afgerond: het EneRHgy-project bijvoorbeeld, dat in 2022 aan onze partners werd gepresenteerd. Voor het eerst werden alle gewestelijke HR-processen in kaart gebracht. Wij hebben nu een zeer gedetailleerd beeld van elk HR-proces en de mate van maturiteit ervan per administratie. Dit belangrijke werk zal de regering in staat stellen in het kader van OPTIris beslissingen te nemen om de HR-processen te harmoniseren. 

Maar dat is niet alles: het platform MyTalent Learning, dat eind 2021 werd gelanceerd bij talent.brussels en urban.brussels, blijft groeien en wordt verder geïmplementeerd bij nieuwe partners. In 2022 heeft talent.brussels 7 andere partners geïntegreerd (Haven van Brussel, Innoviris, Brussel Fiscaliteit, safe.brussels, perspective.brussels, brandweer.brussels en BGHM). Momenteel beschikken negen instellingen over een modern instrument om de opleiding van meer dan 2000 ambtenaren te beheren!

In 2022 versterkte talent.brussels zijn acties voor employer branding om zijn bekendheid te vergroten: in september jongstleden werd een gloednieuwe website gelanceerd om het werkgeversmerk van het Gewest te versterken: www.talent.brussels. Ook onze aanwezigheid op sociale netwerken werd geïntensiveerd, er werden opnieuw jobbeurzen in persoon gehouden en in oktober werd een grote reclamecampagne gelanceerd. De doelstelling? Nog steeds dezelfde: het beste talent aanwerven voor het Brussels Gewest!

Een ander project dat door onze partners zeer werd gewaardeerd, was onze eerste studiedag over gewestelijk welzijn.

Het afgelopen jaar werd ook het werk na de pandemie hervat. De invoering van een hybride systeem, waarbij telewerk en aanwezigheid op kantoor naast elkaar bestaan, houdt in dat de banden tussen medewerkers opnieuw worden aangehaald en dat de wens om professionele maar ook informele momenten in persoon te delen, terugkeert. 

Dit is een uitdaging die talent.brussels is aangegaan door een hybride werkhandvest op te stellen, tweemaandelijkse lunchtimes te organiseren waarbij elk team om de beurt een recreatieve activiteit tijdens de lunch organiseert, en Talent Minuut waarbij een afdeling haar lopende projecten voorstelt. 

Klik hier voor meer informatie over onze verwezenlijkingen: Verslag 2022 

Op 27 april organiseert Références de beurs “Salon de la Reconversion”, een beurs in het teken van het heroriënteren van je loopbaan. Deze beurs wordt georganiseerd voor mensen die een nieuwe professionele uitdaging en een zinvolle job zoeken.

talent.brussels zal op deze beurs aanwezig zijn met een waaier aan jobaanbiedingen en informatie over een carrière binnen het Brussels Gewest!

Aarzel niet om de carrièremogelijkheden in het Brussels Gewest te komen ontdekken!
Afspraak 27/04/2023 van 13 uur tot 18 uur in Tour & Taxis!

1. Geef een trefwoord in de zoekbalk (bijvoorbeeld ‘data’)
2. Klik op ‘een alert maken’
3. Geef de alert een naam (bijvoorbeeld ‘data’ en kies de frequentie van de mail (dagelijks of wekelijks)
4. Klik op ‘aanmaken’
5. De jobalert is aangemaakt!

Vanaf de creatie van de jobalert ontvangt u dagelijks of wekelijks een mail op uw e-mailadres met alle vacatures die het sleutelwoord van uw keuze bevatten. Als u wijzigingen wilt doorvoeren, kunt u uw profiel raadplegen en naar beneden scrollen om een overzicht van uw jobalerts te raadplegen.

Het ondersteunen van topmanagers bij de uitvoering van hun mandaat is een essentieel onderdeel om bij te dragen aan de realisatie van de strategische resultaten van het Gewest.
In dit kader werden aan de hand van een enquête en diepte-interviews bij de Brusselse gewestelijke mandaathouders gepeild naar hun ervaringen en noden voor een onboardingstraject en ondersteuning.

Een regionaal onboardingstraject met initiatieven om het leiderschap te ontwikkelen wordt op basis van deze resultaten ontwikkeld en zal in de loop van dit jaar gelanceerd worden.

Zij zullen binnenkort toegang hebben tot onze transversale leerbibliotheek.

De opleidingsverantwoordelijken zullen ook hun eigen leerbibliotheek kunnen beheren via het platform. In één klap zullen beide bibliotheken op één plek toegankelijk zijn, van waaruit medewerkers hun competenties verder kunnen aanscherpen. De modaliteiten rond de go-live van deze derde golf worden op dit moment bepaald. Een nieuwe implementatiegolf, met onder meer Actiris als blikvanger, staat gepland voor dit jaar. Daarnaast rolt het loopbaancentrum binnenkort zijn vereenvoudigde bevorderingsmodule uit.

Deze vernieuwing zal ertoe leiden dat bevorderingsprocedures voor een groot deel worden opgenomen binnen MyTalent Learning. Waar voordien vooral manuele mails en spreadsheets werden gebruikt, zullen de procedures nu automatisch via het platform verlopen, gaande van de communicatie naar de kandidaten, het inschrijven voor de testen, tot het afleggen van de verschillende testen binnen de procedure. Dit zal een efficiëntere bevorderingsprocedure tot gevolg hebben. Een positieve evolutie dankzij talent.brussels!

In 5 jaar tijd heeft talent.brussels zich op de rekruteringsmarkt weten te positioneren als werver van statutaire medewerkers en topmanagers van openbare besturen. Werving is ons speerpunt, maar daar bleef het niet bij. Naast het aanwerven van nieuw talent is talent.brussels het HR-expertisecentrum geworden voor haar partners en levert ze diensten op het gebied van HR, werving, loopbaanbeheer en ambtenarenzaken.

Naast deze enkele verwezenlijkingen mogen we zeker niet alle juridische vorderingen vergeten. In 5 jaar tijd heeft ons juridisch team immers een groot aantal voorontwerpen van besluiten en omzendbrieven voorbereid en opgesteld die aan de minister van Openbaar Ambt werden voorgelegd. Ze is ook blijven werken aan de vereenvoudiging en flexibiliteit van het statuut en gaat door voor een versie 4.0.

Graag willen we al onze partners bedanken voor hun betrokkenheid en deelname aan al deze projecten. De komende jaren zal talent.brussels haar koers voortzetten om haar strategische doelstellingen te verwezenlijken en haar partners op HR-niveau te ondersteunen. Nieuwe uitdagingen voor onze 6 teams die dagelijks tot uw dienst staan: Talent Acquisition, Strategie en Organisatie, Juridische dienst, Experience Design, Support en Pilotage.

Brugel zal profiteren van de voordelen van het "MyTalent Recruitment" platform, van de mogelijkheid om rechtstreeks hun rekruteringsaanvragen in te dienen, om met de kandidaten te communiceren, om de online assessments te gebruiken en om de resultatenrapporten te ontvangen.  

talent.brussels is verheugd deze nieuwe partner te verwelkomen die zich bij de 13 andere Brusselse regionale partners voegt die het platform al gebruiken.  

Om de jobaanbiedingen van Brugel te vinden, ga naar: Brugel | talent.brussels

 Vragen? Contacteer ta@talent.brussels

Deze artikelen bepalen dat de ambtenaar dienstvrijstelling kan krijgen om naar medische onderzoeken te gaan bij een specialist die niet buiten de diensturen kunnen plaatsvinden.
De aanvraag moet worden gestaafd door een getuigschrift voor verstrekte hulp.

Met het oog op de rechtszekerheid moet, onder andere, het begrip "specialist" in het kader van de in bovengenoemde artikelen van het Statuut bedoelde medische onderzoeken worden vastgesteld. Deze omzendbrief biedt dus meer rechtszekerheid door een uniforme interpretatie te geven van de volgende in de twee "ad hoc"-artikelen van het Statuut genoemde begrippen: "medisch onderzoek", "specialist", "buiten de diensturen".

a.     Verduidelijking van de begrippen “medisch onderzoek” en “specialist”:

• Het medisch onderzoek in de zin van de artikelen 204 en 211 van de statuten van 21 maart 2018 is een diagnostische procedure die wordt uitgevoerd omwille van gezondheidsredenen. Het medisch onderzoek maakt het mogelijk om de ontwikkeling van een ziekte vast te stellen, te bevestigen of te ontkennen en de progressie, regressie of genezing ervan te beoordelen..
• Het begrip “specialist” zoals bedoeld in de artikelen 204 en 211 van de statuten van 21 maart 2018 slaat uitsluitend op de “arts-specialisten”. 

Een arts-specialist is een arts die gespecialiseerd is een bepaald domein van de geneeskunde. De patiënt raadpleegt de arts-specialist wanneer hij een gezondheidsprobleem heeft dat specifieke zorg vereist. Vaak is het de huisarts die de patiënt naar een arts-specialist doorverwijst.

In België zijn er 51 beroepstitels van specialisten  erkend (vermeld in de omzendbrief).

Deze lijst werd vastgelegd in het Koninklijk besluit van 25 november 1991 houdende de lijst van bijzondere beroepstitels voorbehouden aan de beoefenaars van de geneeskunde, met inbegrip van de tandheelkunde.

Integendeel zijn Kinesitherapeuten, psychotherapeuten en paramedische beroepen, alsmede in het algemeen de beroepen die niet in de lijst van de erkende beroepstitels werden opgenomen, uitgesloten en kunnen niet beschouwd worden als een “specialist”.

b.     Verduidelijking van het begrip “Buiten de diensturen”:

De diensturen bedoeld in deze omzendbrief zijn de uren gedurende welke het personeelslid aanwezig en aan het werk moet zijn, binnen de grenzen van de voor hem geldende arbeidsregeling zoals vastgelegd in het arbeidsreglement van de gewestelijke instelling waar hij werkzaam is.

Worden beschouwd als “tijdens de diensturen”, in de zin van deze omzendbrief: de medische onderzoeken waarvan het tijdstip van het onderzoek buiten de diensturen valt, maar waarvoor het personeelslid zich tijdens de diensturen naar de plaats van het medisch onderzoek moet begeven.

c.     Procedure voor het verlenen van dienstvrijstelling :

De omzendbrief bevat een procedure die moet worden gevolgd om vrijstelling van dienst te kunnen vragen voor medisch onderzoek door een specialist tijdens de diensturen.

Voor vragen of opmerkingen, aarzel niet om contact op te nemen met jur@talent.brussels