Nieuws

Het web werd in 1989 uitgevonden door Tim Berners-Lee en zijn eerste site werd in 1991 gepubliceerd. Van een netwerk ontworpen om documenten te delen binnen de wetenschappelijke gemeenschap, is het uitgegroeid tot een wereldwijd platform en een complex ecosysteem met een impact op alle aspecten van het leven.

In 2024 waren er ongeveer 1,13 miljard websites op het internet en ongeveer 5 miljard mensen in de wereld gebruiken het internet regelmatig, wat neerkomt op ongeveer 63% van de wereldbevolking.

Het web heeft de manier waarop we communiceren volledig veranderd. Het heeft het mogelijk gemaakt om met één druk op de knop wereldwijd informatie uit te wisselen en heeft een hele reeks procedures gedigitalseerd.

Het is duidelijk dat het Brussels Gewest in de loop der jaren gelijke tred heeft gehouden met deze ontwikkelingen om de doeltreffendheid van zijn administratie en dienstverlening aan de burgers te verbeteren: toegang tot informatie, digitalisering, online administratieve formaliteiten, enz.

Bovendien wordt de website talent.brussels binnenkort geïntegreerd in de website be.brussels, die de web hub voor alle Brusselse administraties moet worden. Hiermee kan alle informatie over het Brussels Hoofdstedelijk Gewest op één site worden gecentraliseerd en hebben de burgers één enkel loket voor alle diensten van het gewest. Op die manier worden ook de werkingskosten geoptimaliseerd. 

Het web heeft ook in de professionele wereld een revolutie teweeggebracht: e-mail, telewerken, virtuele vergaderingen, samenwerking op afstand - zaken die 15 of 20 jaar geleden nog ondenkbaar waren, zijn nu de orde van de dag. De pandemie heeft duidelijk de wijdverspreide toepassing van bepaalde hulpmiddelen versneld, zoals software voor videoconferenties en instant messaging tussen collega's.

In 2021 lanceerde talent.brussels het wervingsplatform MyTalent voor de aanwerving van statutaire ambtenaren. Alle kandidaturen worden voortaan ingediend in een gecentraliseerd beheersysteem. Bovendien worden de meeste pc-tests op afstand uitgevoerd, in een beveiligde omgeving waar kandidaten vanaf hun persoonlijke pc toegang toe hebben.

Het web heeft ook de manier waarop we leren veranderd. Vandaag de dag is er een groot aantal leermiddelen online beschikbaar, waardoor iedereen in zijn eigen tempo kan leren. Vanuit deze invalshoek heeft het Loopbaancentrum van talent.brussels MyTalent Learning ontwikkeld, een online opleidingsplatform. Een deel van de beschikbare opleidingen is specifiek ontwikkeld voor de Brusselse ambtenaren. MyTalent Learning is ook een opleidingsbeheersysteem dat inschrijvingen centraliseert en de organisatie van opleidingen op locatie vergemakkelijkt. Ook stelt het de HR-afdelingen van de partnerinstellingen in staat om de loopbaanontwikkeling van hun personeel op te volgen.

Uiteindelijk werd in 2024 een derde component aan het platform toegevoegd: MyTalent Performance. Hierin kunnen de documenten met betrekking tot personeelsevaluatie worden gecentraliseerd: functiegesprekken, evaluatiegesprekken, te volgen opleidingen, enz.

Dit is niet alleen een ware revolutie voor de HR-diensten, maar ook voor de evaluatoren en geëvalueerde personeelsleden. Ze kunnen namelijk de verschillende gesprekken eenvoudig invullen, aanpassen en archiveren. Zo hebben ze een globaal overzicht van hun carrière. Het platform is voortaan beschikbaar voor het personeel van talent.brussels, Brussel Fiscaliteit en visit.brussels en zal geleidelijk aan worden uitgebreid naar andere partners.

Kortom, talent.brussels blijft innoveren om de kandidaten, gewestelijke medewerkers en haar HR-partners hoogwaardige digitale tools aan te bieden in haar expertisedomeinen!

World Wide Web Day is zowel een gelegenheid om terug te kijken op hoe ver we al zijn gekomen als om vooruit te kijken naar de toekomst, want de opkomst van artificiële intelligentie belooft nog veel meer transformaties in de komende jaren. Maar het is ook een kans om als gebruiker verantwoordelijkheid te nemen en een oogje te houden op de ethische en milieukwesties die gepaard gaan met digitale ontwikkelingen.

Fijne World Wide Web Day!

Van Luik naar loslaten

Laurent, grafisch ontwerper bij talent.brussels, reist van Luik naar Brussel. Een traject dat voor hem intussen vertrouwd aanvoelt en zelfs een beetje heilig. “Ik vertrek om zeven uur, wandel een kwartiertje naar het station en neem dan de rechtstreekse trein naar Brussel-Noord,” vertelt hij. 

Wat voor sommigen een saaie verplaatsing is, is voor hem een welgekomen pauze: “Die treinrit van een uur is echt een moment voor mezelf. Soms lees ik, luister ik naar een podcast of dommel ik gewoon even weg. Even tot rust komen voor de werkdag begint.”

De rit tussen Luik en Brussel brengt hem niet enkel fysiek naar de hoofdstad, maar laat hem ook even wegdromen: “Er zijn stukken waar je echt alleen maar groen ziet, even geen meldingen, geen netwerk, gewoon stilte. Dat werkt bijna therapeutisch.”

Even geen meldingen, geen netwerk, gewoon stilte. Dat werkt bijna therapeutisch. 

“Ik kom soms ook oude bekenden tegen op de trein,” vult Laurent verder aan. “Dat zijn spontane ontmoetingen die je rit plots veel aangenamer maken.”

Zijn ultieme tip voor andere pendelaars? “Zorg dat je goed voorbereid bent: check het weer en neem je essentials mee. Een goeie noise-canceling hoofdtelefoon kan echt het verschil maken. Je rit wordt er zoveel comfortabeler door.”

Brussel op twee wielen

Als geboren en getogen Brusselse fietst Eva, persverantwoordelijke bij talent.brussels, naar de Iris Tower. Haar pendelrit? Kort maar krachtig en vooral eentje die écht deugd doet. “Fietsen is voor mij de ideale manier om de dag te starten. Ik vertrek rond acht uur en een kwartier later zit ik al aan mijn bureau, vol frisse energie,” vertelt ze.

Voor Eva is die dagelijkse fietstocht veel meer dan een praktische verplaatsing: “Je krijgt een boost, gewoon door even buiten te zijn. En na het werk helpt het net om los te koppelen. Het is een soort mentale reset tussen werk en privé.”

Het is een soort mentale reset tussen werk en privé. 

“De overdekte fietsenstallingen aan de Iris Tower maken het ook superveilig en handig. Zelfs bij regen vormt het geen probleem,” vult ze aan. Bovendien krijgt ze een fietspremie. Dat is een leuke extra, maar voor haar zijn de fysieke en mentale voordelen veel belangrijker.

Wat ze andere collega’s aanraadt? “Ook als je wat verder woont: neem toch de tijd om even naar buiten te gaan en frisse lucht op te snuiven. Het helpt om je hoofd vrij te maken en nieuwe inspiratie op te doen. En wie weet kom je iets moois tegen onderweg. Voor mij is dat het uitzicht op het Justitiepaleis; dat is echt mijn geluksmomentje.”

Van Ninove tot nieuwe inzichten

Elke ochtend vertrekt Yves, selectieassistent bij talent.brussels, vanuit Ninove richting de hoofdstad. Zijn pendelrit is een vertrouwd drieluik: een korte ochtendwandeling, een tussenstop in Denderleeuw, en dan de trein naar Brussel-Noord. Nog vijf minuten stappen, en hij staat aan de voordeur van de Iris Tower, klaar om erin te vliegen.

Hoe die pendelrit aanvoelt, hangt sterk af van het seizoen. “Op donkere winterdagen heb ik mijn koptelefoon op en duik ik in muziek of motivational video’s,” vertelt hij. “Dat helpt echt om mezelf op te peppen en het moraal hoog te houden tijdens die typische winterdip.” 

Op lichtere dagen is het ritueel helemaal anders: dan laat hij zich kalm meevoeren met zachte muziek in de oren en de zon op zijn gezicht. “Gewoon zitten, kijken naar de natuur en de stilte toelaten. Dat is soms alles wat je nodig hebt.”

’s Ochtends is zijn pendelrit dus een moment van rust en reflectie. De terugrit in de avond maakt hij vaak samen met een collega. Dan ontstaan er fijne gesprekken; de perfecte manier om de dag af te ronden. 

Kijk ook eens rondom je. Durf eens 'goeiendag' te zeggen, sla een babbeltje. 

Wat Yves graag wil meegeven aan andere pendelaars? “Zoek iets dat je pendeltijd waardevol maakt. Maar kijk ook eens rondom je. Mensen zijn vaak zo op zichzelf gericht. Durf eens ‘goeiendag’ te zeggen, sla een babbeltje. Je zou versteld staan van hoe snel de tijd dan voorbijvliegt, en hoeveel deugd het kan doen.”

Pendeltijd als bewuste pauze

De verhalen van Laurent, Eva en Yves laten één ding duidelijk zien: pendelen is allang niet meer gewoon van A naar B reizen. Het is geen verloren tijd, maar een waardevolle kans om op te laden en zelfs onverwacht geïnspireerd te raken. Juist daarin schuilt de echte waarde: tijd die écht van jou is, voordat je aan alles en iedereen begint.

Maak kennis met Nick, adviseur Market Design bij BRUGEL.

Hallo Nick, kun je ons iets vertellen over BRUGEL?  

Brugel is de Brusselse regulerende instantie voor elektriciteit, gas en het controleren van de waterprijzen.

Maar wat betekent dat eigenlijk concreet?

BRUGEL heeft meerdere missies: BRUGEL keurt de tarieven voor de distributie van elektriciteit, gas en water goed. Maar we adviseren ook de overheid over energie- en waterdossiers. We kijken daarbij ook naar het juridische kader rond energie (en drinkwater) in het Brussels Gewest. We bewaken en controleren ook de toepassing van de relevante verordeningen en decreten. In de praktijk komt er uiteraard meer bij kijken, maar in een nutshell is dat waar we ons dag in en dag uit voor inzetten.

Kun je ons iets vertellen over je rol bij BRUGEL?

Als adviseur Market Design is mijn belangrijkste taak om bij te dragen aan de creatie van een kader waarmee de verschillende elektriciteits- en gasnetwerken in Brussel efficiënt kunnen functioneren en marktinitiatieven te faciliteren. Dit vraagt de toepassing van juridische, economische en technische aspecten op een verscheidenheid aan dossiers met verschillende stakeholders. Dat is een mooie uitdaging.

Ik hou mij voornamelijk bezig met de ontwikkeling van een veilig en efficiënt elektriciteitsnet in Brussel, dat de energietransitie kan begeleiden en vorderen.

Het is onder andere noodzakelijk dat hernieuwbare energie en elektrische laadpalen correct op het netwerk kunnen worden geïntegreerd, bv. door middel van flexibiliteitsdiensten, wat een uitdaging vormt. Wij proberen ook bij te dragen aan de totstandkoming van een gewestelijk en interregionaal kader dat dit mogelijk maakt.

Dit vereist een nauwe samenwerking met de andere Belgische regulatoren, netbeheerders en marktspelers. Mijn tweetaligheid is in deze context dus een echte troef!

Wat vind je leuk aan je werk?  

Je hoort wel vaker: "Wij maken het verschil". Wel, bij Brugel is dat echt het geval. Ons werk heeft een positieve impact, Niet alleen op de energietransitie in Brussel en België, maar ook op het dagelijks leven van de Brusselaars.

Het is dus een maatschappelijk relevante job en dat is heel fijn!

Bekijk het videoportret van Nick⬇️  
 

Het verslag talentAnalytics.brussels 2024 geeft een uitgebreid overzicht van het Brussels openbaar ambt. Het is gebaseerd op een grondige analyse van personeelsgegevens, de diverse profielen, het telewerk en het arbeidsstelsel. 

Een van de belangrijkste bevindingen van deze editie is de daling van het totale aantal personeelsleden. Het aantal medewerkers is namelijk gedaald van 12.093 in 2023 naar 12.000 in 2024. Deze daling wordt met name verklaard door de invoering van een wervingsmoratorium bij verschillende gewestelijke instellingen sinds december 2023. 

"In een context van voortdurende sociale en organisatorische veranderingen zijn betrouwbare, actuele gegevens een essentieel hulpmiddel geworden voor goed bestuur. Dit verslag geeft niet alleen een scherp beeld van de samenstelling en dynamiek van het gewestelijk openbaar ambt, maar dient ook als een waardevol kompas voor toekomstig personeels-, diversiteits- en werkorganisatiebeleid ", zegt Annelies Alloing, Directeur Strategie en Organisatie bij talent.brussels.  

"Dit verslag is het resultaat van een collectieve inspanning waarbij al mijn collega's van het team Strategie van talent.brussels betrokken waren. Het biedt een duidelijke en gedeelde visie op de evolutie van human resources in het openbaar ambt en draagt rechtstreeks bij tot HR-beslissingen die op gewestelijk niveau worden genomen", benadrukt Main Xion Mak, data-analist bij talent.brussels. 

Dit langetermijnproject zou niet mogelijk zijn geweest zonder de nauwe samenwerking tussen de gewestelijke partners en de teams van talent.brussels. 

Hartelijk dank aan alle gewestelijke partners voor hun betrokkenheid bij dit belangrijke project. 

Het volledige verslag is hier beschikbaar: Rapport talentAnalytics 2024 NL

Het platform, dat in 2021 werd gelanceerd, is ontworpen om de strategie van het Brussels Gewest te ondersteunen rond het beheer van aanwervingen, competenties en personeelsontwikkeling. Dit is een van de missies van talent.brussels.  

MyTalent maakt deel uit van het OptIris-project en heeft tot doel een gestandaardiseerd HR-platform aan te bieden dat op gewestelijk niveau wordt beheerd. Op die manier kunnen besparingen worden gerealiseerd en de HR-tools van alle gewestelijke organisaties worden geharmoniseerd.  

Vandaag bestaat MyTalent uit drie hoofdmodules:   

• MyTalent Learning voor opleiding  

• MyTalent Recruitment (Mobility) voor werving en intraregionale mobiliteit  

• MyTalent Performance voor evaluatiecylci en competentiebeheer 

MyTalent Learning in cijfers  

Hier zijn enkele belangrijke cijfers die de impact en ontwikkeling sinds de oprichting illustreren. 

• Massale overstap: meer dan 2.500 ambtenaren hebben het platform gebruikt sinds de lancering in 2021. 

• Continue verbetering: +32% voltooide opleidingen vergeleken met eerdere oplossingen. 

• Optimalisering van de kosten: verlaging van de administratieve lasten door digitalisering en kostenbesparing door schaalvoordelen.  

MyTalent Learning - Een uitgebreide en steeds meer gebruikte catalogus  

Vóór de komst van MyTalent Learning (MTL) in 2019 bestond de transversale opleidingscatalogus uit slechts 15 opleidingen op locatie. Vandaag de dag is de catalogus aanzienlijk gegroeid en omvat hij: 

• 27 opleidingen op locatie 

• 317 digitale opleidingen 

• 2.422 micro-learnings 

Ook het gebruik kende een groei: 

Sinds 2022 heeft het personeel via MTL (jaarlijks gemiddelde): 

• 595 transversale opleidingen op locatie bijgewoond  

• 2.761 digitale transversale opleidingen gevolgd  

Sinds 2023 telt MTL: 

• +32% afgeronde opleidingen op locatie 

• +13% afgeronde digitale opleidingen 

De administraties die MTL gebruiken kunnen ook hun eigen opleidingen aan het platform toevoegen, om zo het aanbod te centraliseren. De opleidingen die onze partners aanbieden zijn ook een groot succes: 

• Sinds 2022 (jaarlijks gemiddelde) bieden de partners 1.158 opleidingen aan via MTL, die effectief zijn gevolgd door het personeel. 

• Sinds 2023 (jaarlijks gemiddelde), heeft MTL: +67% afgeronde opleidingen op locatie 

In totaal worden elk jaar gemiddeld 5.757 opleidingen gevolgd op MyTalent Learning, met een jaarlijkse groei van 20% sinds 2023. 

Opleidingstijd: een groeiende investering 

De personeelsleden van het Brussels Gewest besteden steeds meer tijd aan opleiding: 

• 2023: 13.812 opleidingsuren (575 dagen) 

• 2024: 18.549 opleidingsuren (773 dagen) 

Het aantal gevolgde opleidingsuren is niet zomaar een cijfer, maar weerspiegelt een bredere realiteit: de arbeidsmarkt verandert voortdurend. Technologische innovatie, maatschappelijke uitdagingen en veranderende verwachtingen betekenen dat de vereiste vaardigheden voortdurend veranderen.  

Door voortdurend te investeren in competentieontwikkeling en kennisuitbreiding, zorgen de Brusselse administraties ervoor dat ze voorop blijven.  

Een tool die onmisbaar is geworden voor de gewestelijke HR-diensten 

MyTalent heeft zich gevestigd als een essentiële bouwsteen in de modernisering van de gewestelijke HR-procedures. Door tools te centraliseren en het wijdverbreide gebruik ervan te bevorderen, verbetert het de efficiëntie van de overheidsdiensten en ondersteunt het de professionele ontwikkeling van het personeel. 

Voor vragen over het MyTalent-platform kun je contact opnemen met Training@talent.brussels. 

De wereldwijde digitale infrastructuur is verantwoordelijk voor 4% van de uitstoot van broeikasgassen, bijna twee keer zoveel als de volledige luchtvaartsector. Deze voetafdruk kan tegen 2050 met meer dan 60% zijn toegenomen als we niets doen.

Daarom heeft talent.brussels het ISIT Sustainable IT Charter ondertekend (link) en is het lid van het gewestelijke initiatief Duurzame IT, dat een groot aantal administraties verenigt die actief zijn in het Brussels Gewest.

Onze verbintenissen hebben met name betrekking op

• het verlengen van de levensduur van pc's: we hebben de levensduur van pc's verlengd en vervangen ze nu om de zes jaar in plaats van om de vier jaar. Dit kan de uitstoot van broeikasgassen door onze IT-afdeling met 36% verminderen.
• de declassering van IT-materiaal met het oog op een circulaire en solidaire economie dankzij het project Recycle IT doordat we IT-materiaal een tweede leven geven kunnen we de ecologische voetafdruk ervan verkleinen en mensen die tegen een digitale kloof aanlopen voorzien van apparatuur in goede staat.

Het doel is ook om ervoor te zorgen dat niet-herbruikbare apparatuur wordt gerecycled in overeenstemming met de milieunormen.

Het spreekt voor zich dat we waarde hechten aan It-materiaal dat we niet meer gebruiken maar dat nog in perfecte staat is. We zijn blij dat we het een tweede leven kunnen geven en studenten kunnen ondersteunen, en tegelijkertijd de ecologische impact van onze IT-apparatuur kunnen helpen verminderen.

         David Gaudissart, Nesrine Hadj Brahim en Vincent Streignard, het IT-team van talent.brussels

In deze context heeft talent.brussels onlangs vijftig computers van de examenzaal 'gedeclasseerd'. Sinds covid worden de meeste pc-tests in onze wervingsprocedures online uitgevoerd en bezoeken kandidaten zelden onze kantoren. Hierdoor werd een heel deel van de IT-infrastructuur onderbenut. Maar deze computers werkten nog perfect en het zou zonde zijn geweest om ze weg te gooien! Dat is waar Déclic vzw om de hoek komt kijken.

Déclic is een vereniging die jongeren ondersteunt en begeleidt in hun educatieve en professionele loopbaan door hen opleidingen en IT-materiaal aan te bieden.

Déclic en haar partner Val Your Stock, een bedrijf dat buiten gebruik gestelde apparatuur recupereert en hergebruikt, bundelen hun krachten om computers te reconditioneren die gedoneerd zijn door bedrijven en overheidsinstanties zoals talent.brussels.

Elk gereviseerd apparaat wordt geleverd met een certificaat van gegevensverwijdering, waarmee de beveiligings- en gegevensbeschermingsnormen worden nageleefd. Vervolgens wordt het herverdeeld onder de mensen die door Déclic worden ondersteund.

Dankzij donaties van talent.brussels en andere bedrijven hebben we sinds 2020 meer dan 800 computers aan studenten gegeven. Samen met onze individuele ondersteuning en opleidingen stelt dit materiaal deze jonge mensen in staat om de professionele wereld te betreden en hun carrière op de juiste voet te beginnen.

         Nordine Ben Ghanem, voorzitter van Déclic vzw

Een geweldige samenwerking en een mooi voorbeeld van de circulaire economie en solidariteit! Dank aan de vzw Déclic en het  It-team talent.brussels van voor hun inzet voor de maatschappij en het milieu.

Wie kan hiervan gebruikmaken?

Dit verlof kan worden verleend:

• aan de vader van het kind, of
• aan het personeelslid met wie de moeder samenwoont op het moment van de geboorte.

Let op: als de vader dit verlof gebruikt, kan hij niet langer genieten van traditioneel vaderschapsverlof.

In welke situaties?

De regelgeving voorziet in twee gevallen:

In geval van overlijden van de moeder (tijdens de bevalling of tijdens het zwangerschapsverlof):

• De medewerker moet zijn administratie binnen 7 dagen na de datum van overlijden op de hoogte stellen.
• Hij moet ook zo snel mogelijk een uittreksel uit de overlijdensakte opsturen.
• Het toegekende verlof is voor een periode gelijk aan het deel van het zwangerschapsverlof dat de moeder nog niet heeft opgenomen.

In geval van hospitalisatie van de moeder:

• De medewerker moet zijn administratie schriftelijk op de hoogte brengen.
• Hij stuurt een attest dat het volgende aangeeft:
  • de duur van de ziekenhuisopname na de 7 dagen na de geboorte,
  • de datum waarop het kind uit het ziekenhuis is ontslagen.
• Het verlof begint ten vroegste op de 8e dag na de geboorte en eindigt aan het einde van de ziekenhuisopname van de moeder (of uiterlijk aan het einde van het oorspronkelijk geplande zwangerschapsverlof).

Hoe zit het met de de bezoldiging?

Tijdens dit verlof:

• De medewerker blijft zijn loon ontvangen.
• De verlofperiode wordt gelijkgesteld met een periode van dienstactiviteit.

Je vindt alle informatie op onze pagina:
 Vaderschapsverlof ter vervanging van zwangerschapsverlof of neem contact op met je HR-afdeling.

*Een personeelslid dat deel uitmaakt van een GOB die valt onder het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 209)  

**Een personeelslid dat deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke instellingen van openbaar nut van Brussel (Art. 202)  

Een goede start maken in een nieuwe job betekent eerst en vooral je omgeving en je taken begrijpen. Daarom heeft talent.brussels een specifiek opleidingsprogramma ontwikkeld voor de nieuwe personeelsleden van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. 

Modules om je te helpen je werkomgeving te begrijpen 

De module "Brusselse instellingen" is al beschikbaar en biedt een overzicht van de belangrijkste structuren en spelers in het gewest.  

Om deze ondersteuning voor nieuwkomers compleet te maken, heeft talent.brussels onlangs drie nieuwe modules toegevoegd: 

• Het statuut: een inleiding tot de basisprincipes van het gewestelijk statuut, hoe het werkt en hoe het wordt toegepast. 

• Mijn rechten en plichten: een essentiële gids om je verantwoordelijkheden en de voordelen van je job te begrijpen. 

• Mijn statutaire loopbaan / Mijn contractuele loopbaan: een gedetailleerde module over de belangrijkste fasen van een loopbaan bij het gewest, waaronder stage, opleidingsmogelijkheden, verlof en evaluatiecyclus. 

Een vlotte integratie dankzij onze digitale aanpak 

Met deze e-learnings kunnen nieuwkomers in hun eigen tempo de essentiële informatie verwerven die ze nodig hebben om hun carrière goed te beginnen. Met deze digitale aanpak vergemakkelijkt talent.brussels hun integratie door hulpmiddelen aan te bieden waartoe ze op elk moment toegang hebben. 

Een basismodule die aangepast kan worden aan de realiteit van elke administratie 

De vier e-learnings – Brusselse instellingen, Het Statuut, Mijn rechten en plichten en Mijn statutaire loopbaan / Mijn contractuele loopbaan – vormen de basis van de Onboardingmodule. Elke administratie kan hier eigen inhoud of aanvullende opleidingen aan toevoegen om het traject af te stemmen op de specifieke noden en realiteit van haar organisatie. 

Bezoek MyTalent Learning* om deze content te ontdekken en je professionele avontuur bij het gewest goed te beginnen! 
 
*Je administratie moet een gebruiker zijn van het opleidingsplatform MyTalent Learning.  

In 2024, in het kader van het moratorium op aanwervingen, richtte het Talent Acquisition-team van talent.brussels zijn inspanningen op het versterken van de interne procedures. Binnen de afdeling Talent Acquisition speelt het team Methodologie en Kwaliteit een sleutelrol tijdens deze periode. Het team heeft als taak het kader en de werkinstrumenten te optimaliseren door hun juridische conformiteit en methodologische kwaliteit te garanderen, in overeenstemming met de vereisten van het samenwerkingsprotocol dat elk jaar met Werkenvoor.be en de Minister van Ambtenarenzaken wordt ondertekend. 

Dit protocol biedt een kader voor alle statutaire aanwervingsprocedures voor het regionale ambtenarenapparaat. Het beschrijft in het bijzonder de kwaliteitscontrole, deontologische en juridische principes, de beschikbare selectie-instrumenten, teamopleidingen, regelingen voor redelijke aanpassingen en klachtenbeheersprocedures. 

Het team Methodologie en Kwaliteit is gestructureerd rond twee complementaire gebieden: 

• Methodologie: dit deel van het team bepaalt het algemene kader voor de selecties. Het stelt de methodologische regels op in overeenstemming met het protocol, garandeert de naleving van de juridische principes, stelt de documentatie op en beheert deze, selecteert de instrumenten die voor de tests worden gebruikt en draagt bij aan de opleiding van onze consultants in samenwerking met het Loopbaancentrum. In 2024 werden in een belangrijke update bepaalde regels opnieuw gedefinieerd om beter tegemoet te komen aan de behoeften van de partners, terwijl de noodzakelijke juridische en methodologische grondslagen opnieuw werden bevestigd. 

• Kwaliteit: deze afdeling controleert de dossiers nadat de procedures zijn afgerond. Een controleschema, ontwikkeld in samenwerking met Werkenvoor.be, wordt gebruikt om de juridische en methodologische conformiteit van de selecties te controleren. Die controle is een verplichting, maar ook een kans: elke controle wordt gevolgd door individuele en collectieve aanbevelingen om de kwaliteit en consistentie van selecties te versterken en de afdeling Talent Acquisition te verankeren in een aanpak van voortdurende verbetering. 

2024: een jaar om onze fundamenten te versterken 

Door het moratorium op aanwervingen heeft het team zich volledig kunnen wijden aan een aantal structurele projecten: 

• De vernieuwing van het schema voor kwaliteitscontrole, dankzij thematische workshops met alle referentiepersonen. 

• De samenwerking met de operationele teams om nieuwe gerichte opleidingen te ontwikkelen voor onze consultants en selectiemedewerkers. 

• De lancering van een project om een nieuw documentatie- en archiveringscentrum op te richten.  

• De herbeoordeling met de operationele teams van bepaalde methodologische regels om de profiling te verbeteren en flexibeler te maken en onze partners beter te ondersteunen. 

• De implementatie van een nieuwe procedure voor het indienen en beheren van verzoeken voor redelijke aanpassingen als onderdeel van onze selectieprocedures om ervoor te zorgen dat elk verzoek snel en individueel wordt behandeld.  

• Twee audits die werden uitgevoerd door Werkenvoor.be, bevestigden de conformiteit van onze procedures en stelden ons in staat om het samenwerkingsprotocol met een jaar te verlengen. Een garantie van vertrouwen en kwaliteit. 

Tools en projecten voor voortdurende verbetering 

Enkele voorbeelden van recente projecten: 

• Op initiatief van het team van consultants werd in juni 2024 een bibliotheek met casestudy's gelanceerd. Die centraliseert centrale cases uit onze procedures. Een echte bron van inspiratie voor onze consultants en partners. 

• Een nieuw mentorsysteem ontwikkeld met de operationele teams om onze nieuwe recruiters en medewerkers te ondersteunen, met een specifiek opleidingsprogramma voor mentors. 

• De vereenvoudiging van ons geautomatiseerde testportfolio, door de gebruikte tools te rationaliseren en de integratie van onze leveranciers in ons aanwervingsplatform te optimaliseren. 

• De implementatie van een innovatie aanpak om de motivatie van onze kandidaten te beoordelen.  

 Al deze initiatieven weerspiegelen onze ambitie en ons engagement om een voorbeeldig selectiekader op te bouwen: robuust, transparant en resoluut toekomstgericht. Het beantwoordt aan de verwachtingen van onze gewestelijke partners en van de kandidaten, en bevestigt onze leidende rol in de modernisering van HR-processen bij de overheid. 

Pleegzorgverlof is een voorziening voor de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten (GOD) en de instellingen van openbaar nut (ION) van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het stelt hen in staat om tijdelijk op de dienst afwezig te zijn als ze een kind opvangen in het kader van een pleegvoogdij of een door een rechter besliste plaatsing. Dit verlof is gebonden aan precieze regelingen inzake duur, loon en toekenningsvoorwaarden. 

Dit zijn de kernpunten: 

Wie kan ervan genieten? 

• Elke gewestelijke ambtenaar van een GOD of ION. 

• Van toepassing in geval van  

• pleegvoogdij voor een kind jonger dan 12, 

• plaatsing in een opvanggezin na een rechterlijke beslissing (minderjarige) 

Hoelang? 

• Maximaal 4 weken als het kind ouder is dan 3. 

• Maximaal 6 weken als het kind jonger is dan 3. 

• In geval van handicap kan de maximale duur van het verlof worden verdubbeld. 

• Het verlof begint op de eerste dag van opvang in een gezin en kan per week opgesplitst worden. 

Statuut en loon 

• Het verlof wordt beschouwd als een periode van dienstactiviteit, wat betekent dat het loon integraal behouden blijft. 

Samengevat: pleegzorgverlof is een kostbaar recht voor de Brusselse gewestelijke ambtenaren dat ondersteuning, stabiliteit en erkenning garandeert als een gezin zich openstelt voor een pleegkind.  

Als u vragen hebt of een aanvraag wil indienen: uw HR-dienst staat voor u klaar! 

*Ambtenaar die deel uitmaakt van een GOB die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 201-202)  

**Ambtenaar die deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Art. 194-195)