Midden in de Pride Week willen we graag een belangrijke factor in de kijker zetten voor het bevorderen van inclusie en diversiteit bij het Brussels Gewest: het netwerk everyone.brussels. 

Dit LGBTQIA+-netwerk, dat openstaat voor alle medewerkers van het gewest, biedt een forum voor ondersteuning, uitwisseling en actie om vooroordelen te bestrijden en een inclusieve werkomgeving te bevorderen. 

everyone.brussels is opgezet door talent.brussels en is veel meer dan gewoon een netwerk. Het is een gemeenschap die zich inzet om stereotypen en discriminatie te bestrijden en om een werkplek te creëren waar iedereen zich volledig geaccepteerd en vertegenwoordigd voelt, ongeacht zijn of haar genderidentiteit of seksuele geaardheid. 

everyone.brussels heeft als hoofddoel het bevorderen van een open en inclusieve werkplek, door sensibilisering, opleiding en het verspreiden van informatie en goede praktijken. Door de nadruk te leggen op sensibilisering en opleiding wil het netwerk de opleidingsbehoeften identificeren en concrete maatregelen aanbevelen om het personeel van het Brussels Gewest beter te begeleiden op het vlak van diversiteit en inclusie. 

In de praktijk:  

Het everyone.brussels-netwerk komt 6 keer per jaar bij elkaar voor workshops, conferenties of gewoon om te netwerken en deze onderwerpen te bespreken.  

Wil je er deel van uitmaken?  

Heel simpel: neem contact op met EveryOne@talent.brussels om lid te worden of gewoon om meer informatie te ontvangen. 

In deze week die in het teken staat van het verdedigen en vieren van de rechten van de LGBTQIA+-gemeenschap, zet talent.brussels zich in voor het bevorderen van inclusie in al haar vormen.  

Via een reeks artikelen belichten we de acties die we ondernemen om de LGBTQ+-gemeenschappen te ondersteunen en een inclusieve en respectvolle werkomgeving te bevorderen. 

Vandaag willen we graag onze opleidingen over de thema's gender en inclusie onder de aandacht brengen, die beschikbaar zijn op ons MyTalent Learning-platform. Deze opleidingen zijn bedoeld om professionals te sensibiliseren, op te leiden en te voorzien van de nodige tools, zodat ze kunnen helpen bij het creëren van werkomgevingen waarin iedereen zich gerespecteerd en gewaardeerd voelt. 

• Gendersensitieve communicatie (3 uur, 30 minuten) 
  Deze opleiding verkent de begrippen gender en geslacht, alsook de praktijken en tools voor respectvolle en inclusieve communicatie. De deelnemers ontdekken de cruciale rol van communicatoren bij het bevorderen van diversiteit en gendergelijkheid. 

• Genderneutrale vacatures (3 uur, 30 minuten) 
  Door de genderstereotypen en de antidiscriminatiewetgeving te onderzoeken, biedt deze opleiding praktisch advies over hoe je neutrale en billijke vacatures kunt schrijven, waardoor iedereen zich kandidaat kan stellen. 

• Transgenders op het werk (3 uur, 30 minuten) 
  Deze opleiding gaat in op de realiteit van transgenders op het werk, met de nadruk op de uitdagingen en maatregelen om hun integratie te bevorderen, met inachtneming van de antidiscriminatiewetgeving. 

• Gender en welzijn op de werkplek (3 uur, 30 minuten) 
  Door de genderstereotypen en de antidiscriminatiewetgeving te analyseren, belicht deze opleiding het belang van het voorkomen van psychosociale risico's en huiselijk geweld vanuit een genderperspectief. 

• Diversiteit en inclusie omarmen (48 minuten) 
  Deze opleiding verkent diversiteit buiten de traditionele categorieën, benadrukt de voordelen van inclusie voor bedrijven en biedt hulpmiddelen om inclusieve samenwerking te bevorderen. 

Door middel van deze opleidingen zet talent.brussels zich in om werkplekken te creëren waar iedereen, ongeacht genderidentiteit of seksuele geaardheid, zijn of haar volledige potentieel kan benutten.  

Ontdek al onze opleidingen via MyTalent Learning. 

talent.brussels heeft in het Forum des archivistes régionaux haar pilootproject voor archivering gepresenteerd. Dit evenement was gewijd aan het verbeteren van archiveringsprocessen, zowel op papier als digitaal, en aan het ontwerpen van nieuwe tools voor documentbeheer. Bijgevolg was het voor talent.brussels een mooie gelegenheid om haar ambitieuze proefproject te onthullen, dat wordt uitgevoerd in samenwerking met connect.memory. 

Het belangrijkste doel van dit forum was om de traditionele archiveringsmethoden te heroverwegen en aan te passen aan de hedendaagse eisen en technologische vooruitgang. Zo waren de besprekingen gericht op het opzetten van efficiënte sorteertabellen, het vaststellen van een nieuw wettelijk kader en het creëren van gecentraliseerde archiveringssystemen. 

Het pilootproject voor archivering bij talent.brussels  

Dit proefproject heeft tot doel om een uitgebreid systeem voor het beheer van archieven op te zetten. Hiermee kunnen documenten sneller worden teruggevonden en besluitvormingsproces bijgevolg efficiënter verlopen. Door een doordacht en actief archiefbeheer te implementeren, met vastgelegde bewaarperiodes en een strenge screening van documenten, streeft talent.brussels naar een optimaal gebruik van de opslagruimte, terwijl de normen voor gegevensbescherming worden nageleefd. Door informatie uit het verleden toegankelijker te maken draagt dit project bovendien bij aan een sterkere kennis van de hele organisatiegeschiedenis. Op die manier wordt het institutionele geheugen in leven gehouden en wordt alle in de loop der tijd verworven kennis ten volle benut. 

Elk jaar ontvangen de ambtenaren van de GOB's* en ION** van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest vakantiegeld dat wordt uitbetaald ten laatste op 15 mei van het jaar waarin het verlof moet worden toegekend. 

Hoe wordt het vakantiegeld berekend? 

Het bruto vakantiegeld is gelijk aan 92% van het bruto maandloon van maart van het jaar waarin het vakantiegeld wordt uitbetaald (inclusief de haard- of standplaatstoelage).  

Het netto vakantiegeld voor contractuele en statutaire ambtenaren (inclusief stagiairs) wordt als volgt berekend:  

Vakantiegeld - bedrijfsvoorheffing = netto vakantiegeld 

Om het vakantiegeld te berekenen, houdt de personeelsdienst rekening met de volgende informatie:  

• Barema = maand maart  

• Haard-/standplaatstoelage = maand maart  

• Index = maand maart  

• Belastbaar voor bedrijfsvoorheffing = maand april  

• Uitkeringen = van 1 januari tot 31 december van jaar N-1  

Als de medewerker niet zijn volledige loon heeft ontvangen, krijgt hij vakantiegeld waarvan het bedrag wordt verminderd in verhouding tot het loon dat hij effectief heeft ontvangen. 

Hoe wordt de bedrijfsvoorheffing berekend?  

De bedrijfsvoorheffing wordt berekend op basis van de belastbare basis voor de maand april. De inhoudingen zijn gebaseerd op de regels die aan het begin van elk belastingjaar in het Belgisch Staatsblad worden gepubliceerd. 

Wat gebeurt er met het vakantiegeld als de ambtenaar niet langer voor zijn overheidsinstelling werkt? 

Het vakantiegeld van een ambtenaar van een GOB* of een ION** van wie de arbeidsrelatie eindigt (pensioen, overlijden, ontslag of ontslagname), wordt betaald in de maand die volgt op het einde van de arbeidsrelatie. 

*Ambtenaar die deel uitmaakt van een GOB die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel  (Art. 354) 

**Ambtenaar die deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest  (Art. 348) 

In de dynamische, snel veranderende wereld van bijscholingen zijn flexibiliteit en toegankelijkheid essentieel om tegemoet te komen aan de behoefte aan loopbaanontwikkeling van alle medewerkers. In het Brussels Gewest proberen we ook up-to-date te blijven en ons aan te passen aan nieuwe trends en technologieën, bijvoorbeeld op het vlak van hybride werken of AI-tools.  Daarom heeft talent.brussels MyTalent Learning opgericht, een innovatief platform dat de opleidingsdiensten van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest centraliseert en digitaliseert. Miguel Gonçalves Roque, coördinator van het Loopbaancentrum van talent.brussels, vertelt ons meer over deze tool.  

Miguel: 'De oprichting van MyTalent Learning sluit rechtstreeks aan bij een van de hoofdmissies van talent.brussels: de loopbaanontwikkeling van alle personeelsleden van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest bevorderen. Het idee is om de opleidingen van het personeel te centraliseren op dit platform, in een soort van opleidingshub.' 

Als we vragen wat je allemaal kunt vinden op MyTalent Learning, belicht Miguel de diversiteit en rijkdom van het beschikbare aanbod: 'Je vindt er meer dan 350 opleidingen (fysiek en online) en 2.500 microlearnings. Momenteel hebben we 2.500 gebruikers. Concreet gaat het om transversale opleidingen die zich richten op algemene vaardigheden zoals communicatie, persoonlijke ontwikkeling, beheer van interpersoonlijke relaties, diversiteit, management, human resources, projectbeheer, bureautica en nog veel meer. Partners kunnen ook hun eigen opleidingen opnemen op het platform, waarmee MyTalent Learning niet alleen een gecentraliseerde tool is, maar ook een collaboratieve hub voor de professionele ontwikkeling van elk personeelslid.' 

Hij voegt eraan toe: 'Flexibiliteit ligt aan de basis van MyTalent Learning en daarom wilden we absoluut werken aan verschillende soorten formaten, zodat iedereen gebruik kan maken van het platform. Je vindt er fysieke, online of hybride opleidingen, e-learnings, microlearnings met korte video's en natuurlijk mobile learning voor smartphones. Ons doel is om een persoonlijke leerervaring op maat aan te bieden.' 

Miguel beschrijft de ontwikkeling van MTL als zeer bemoedigend: 'We lanceerden MyTalent Learning in 2021 en ondertussen maken al 14 partners gebruik van het platform. Voor de oprichting van MyTalent Learning waren er slechts een vijftiental fysieke opleidingen beschikbaar. Vandaag is dankzij het platform een rijke en uitgebreide opleidingsbibliotheek toegankelijk, die ongeëvenaarde flexibiliteit en diversiteit biedt voor de loopbaanontwikkeling van het personeel van het Brussels Gewest.' 

Bekijk de MyTalent Learning-video: 

Benoemde of contractuele personeelsleden van de GOB's* en de ION's** van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest hebben recht op dienstvrijstellingen voor de tijd die nodig is om bloed, plasma en bloedplaatjes te geven, alsook voor een verplaatsingstijd van maximaal twee uur. Deze dienstvrijstellingen zijn mogelijk op voorwaarde dat het personeelslid de toelating heeft van zijn functionele chef voor de donatie. Deze dienstvrijstelling kan geweigerd worden om dienstredenen. 

Benoemde of contractuele personeelsleden kunnen ook verlof krijgen voor het doneren van beenmerg, organen of weefsel. De duur van dit verlof is die van de ziekenhuisopname en de herstelperiode. De tijd die nodig is voor de voorafgaande medische onderzoeken kan eveneens in aanmerking komen.  
Deze verlofaanvraag moet gestaafd worden door een medisch attest. 

Lees meer op onze speciale pagina. 

*Medewerker die deel uitmaakt van een GOB die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel  (Art. 212-213) 

**Medewerker die deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest  (Art. 205-206) 

Op 18 april organiseerde talent.brussels de tweede editie van de Dag van de Levenskwaliteit op het werk, een niet te missen evenement voor professionals die begaan zijn met de levenskwaliteit op het werk in het Brussels Gewest. Het evenement, dat plaatsvond in Digitalcity.brussels, was een gelegenheid om samen het thema van change management te verkennen in de context van het verbeteren van de levenskwaliteit op het werk in het gewest. Alle medewerkers van het gewest die op de een of andere manier betrokken waren bij dit onderwerp, werden uitgenodigd.  

Het programma was gevarieerd, met een aantal prestigieuze sprekers. Onder hen professor Alain Vas, eminent honorair decaan van de Louvain School of Management en vicerector van de UCLouvain, en professor Peggy De Prins van de Antwerp Management School.  

Naast de presentatiesessies kregen de deelnemers de kans om deel te nemen aan interactieve activiteiten zoals een bedrijfstheater, dat een leuke manier bood om strategieën te verkennen om een organisatorische verandering efficiënt te managen. Daarnaast gingen Isabelle Dujardin en Justine Mazy (GOB) in op de specifieke uitdaging van change management.  

Deze dag bood de ideale gelegenheid om de verschillende dimensies van de levenskwaliteit op het werk in het gewest en daarbuiten te verkennen.  

Wil je graag nog meer te weten komen over dit onderwerp? Aarzel dan niet om contact op te nemen met onze dienst Organisatie via org@talent.brussels of raadpleeg hier de LKW-nota van talent.brussels. 

In een verdere stap naar optimalisering van haar HRM beleid, zet visit.brussels, partner van talent.brussels een grote stap voorwaarts door over te schakelen naar de nieuwe Performance-module (Cornerstone) van het platform MyTalent.  Dit is het resultaat van het werk en de expertise van talent.brussels. 

visit.brussels gebruikte eerder al de Learning-module van MyTalent voor het beheer van opleidingen en alle vormingsinitiatieven. Daarop besloot men de digitalisering verder te zetten door ook de Performance-module van talent.brussels te integreren. Deze nieuwe module is bedoeld om de functioneringsgesprekken en de  carrière van de medewerkers binnen de organisatie te beheren.  

Ondanks de uitdagingen omwille van de verschillende statuten, is de samenwerking tussen beide organisaties een echt succes. talent.brussels leverde bijstand en aanzienlijke inspanningen om de Performance-module te implementeren op basis van de behoeften en de statuten van visit.brussels. Het project gaf talent.brussels de kans om de expertise van haar teams naar een hoger niveau te tillen.  

Cédric Verschooten, adjunct directeur-generaal van talent.brussels: 'We zijn trots dat we visit.brussels bij de invoering van MyTalent Performance konden bijstaan. Dit succesverhaal getuigt van ons engagement om innovatieve oplossingen aan te bieden die voldoen aan de behoeften van onze partners en om hen zo te helpen hun strategische doelstellingen op vlak van talentmanagement te realiseren.'

                                                         Team talent 

Patrick Bontinck, algemeen directeur van visit.brussels: 'We waren al een tijdje op zoek naar een efficiënte tool voor onze functioneringsgesprekken. We wilden een gebruiksvriendelijke tool voor onze medewerkers, maar die ons budget niet onder druk zou zetten. Het IT-team van talent.brussels bedacht een perfecte oplossing: eenvoudig, innovatief en precies wat we nodig hadden. Een mooi voorbeeld van een vruchtbare samenwerking tussen twee gewestelijke instellingen.' 

Zo is visit.brussels de eerste Brusselse administratie die MyTalent Performance gebruikt . talent.brussels bedankt iedereen voor het enthousiasme, het professionalisme en het vertrouwen!  

De invoering van MyTalent Performance door visit.brussels is nog maar eens een bewijs dat de gewestelijke administraties bereid zijn om te blijven investeren in innovatieve oplossingen die het HR-beleid in het Brussels Gewest stroomlijnen en digitaliseren.

De ontwerpordonnantie talentAnalytics.brussels, die werd goedgekeurd door de regering en nog wordt goedgekeurd door het parlement, zet een aantal dingen in beweging op het gebied van personeelsbeheer binnen het Brussels openbaar ambt. Via deze ordonnantie wordt een belangrijke wijziging doorgevoerd van het eerdere regeringsbesluit van 1997. Het doel is gelijke tred te houden met ontwikkelingen in het openbaar ambt en te anticiperen op de toekomstige behoeften van de besturen door bijzondere aandacht te schenken aan de optimalisatie van het talentbeheer.  

Wat houden deze wijzigingen precies in?  

• Ruim toepassingsgebied: de talentAnalytics.brussels databank wordt uitgebreid naar verschillende gewestelijke overheidsinstanties, waaronder de diensten van de regering, de instellingen van openbaar nut, de paragewestelijke instellingen en de verenigingen zonder winstoogmerk die op initiatief van de regering zijn opgericht. Het doel is een overzicht te krijgen van de openbare werkgelegenheid in het Brussels Gewest en zo een globale aanpak van het personeelsbeheer te bevorderen.  

• Naleving van de AVG: de gegevensverzameling wordt ook verbeterd, met bijzondere aandacht voor naleving van de AVG*. De procedures voor gegevensoverdracht zijn aangepast en voldoen aan de strikte regels. Bovendien zijn nieuwe variabelen, zoals handicap, verblijfsstatus of redenen voor aanwerving en/of vertrek, toegevoegd om de gegevens te verrijken. De frequentie van de gegevensverzameling is ook gewijzigd.  

• Aanpassing van het voorwerp van de databank: de aanpassing van het voorwerp van de databank zorgt ervoor dat jobtrends binnen het Brussels openbaar ambt beter kunnen worden opgevolgd en hierop doeltreffender kan worden geanticipeerd. Het doel van deze aanpassing is om een beleid de ontwikkelen voor het openbaar ambt dat gebaseerd is op een diagnose, en waarbij onderbouwde en proactieve besluitvorming wordt gestimuleerd.  

Deze wijzigingen zijn belangrijk in het kader van het beleid inzake openbaar ambt, diversiteit en inzake de personeelsplannen. Ze sluiten aan bij onze opdracht om het observatorium talentAnalytics.brussels te coördineren. Het observatorium beoogt inzicht te bieden in de werkgelegenheid binnen het openbaar ambt, en de ontwikkelingen ervan op gewestelijk niveau op te volgen. 

* Om naleving van de AGV te garanderen, worden de methoden voor het verzamelen en verwerken van gegevens afgestemd op de vereisten van deze richtlijn. Door een beroep te doen op een gewestelijke integrator verloopt de pseudonimisering van gegevens gemakkelijker, wat ook de vertrouwelijkheid en veiligheid van de informatie versterkt. Via een impactstudie die samen met de belanghebbenden wordt uitgevoerd, kunnen de potentiële risico's in kaart worden gebracht en kunnen preventieve oplossingen worden doorgevoerd.  

In Big Boss deelt Isabelle Meulemans haar loopbaantraject en beantwoordt ze vragen van journalist Jim Moscovics over de aantrekkelijkheid van het openbaar ambt. Een interessant gesprek om de uitdagingen en opportuniteiten binnen de overheidssector te begrijpen.

Link naar de video: Big Boss - Isabelle Meulemans, talent.brussels - BX1