Nieuws

Gisteren organiseerde talent.brussels een Talent Minute gewijd aan welzijn op het werk. De Talent Minutes zijn interactieve momenten rond een specifiek thema die worden georganiseerd voor de medewerkers van talent.brussels. Tijdens deze sessies geeft een interne expert van het gekozen thema  een presentatie, waarbij iedereen bijleert en belangrijke kwesties kan bespreken. 

Dit event bood de gelegenheid om de verwezelijkingen rond welzijn in 2024 onder de aandacht te brengen, de vooruitzichten voor 2025 en het Global Plan 2025-2028 te bespreken en de belangrijkste principes van de wetgeving op het gebied van welzijn op het werk te herhalen. 

Davy Schroyen, preventieadviseur: "Welzijn op het werk is niet alleen een wettelijke verplichting, het is een strategische prioriteit voor talent.brussels. Samen met de afdelingen IT, Facilities en HR bouwen we aan een omgeving waarin iedereen zich volledig kan ontplooien. ” 

De verwezenlijkingen van 2024 

Dit jaar heeft talent.brussels haar engagement voor het welzijn van haar medewerkers versterkt door een aantal belangrijke stappen voorwaarts te zetten: 

• De ontwikkeling van de welzijnscel: een cel van HR-medewerkers, de preventiedienst en vertrouwenspersonen. Dit team is opgezet om de signalen uit de organisatie op te volgen, zodat er snel kan worden gereageerd op de vastgestelde behoeften. 

• De installatie van ergonomische zit-stabureaus. 

• De verstrekking van geluiddempende hoofdtelefoons voor alle talenters. 

• De mogelijkheid om zich tegen griep te laten vaccineren. 

• De ontwikkeling van een absenteïsmebeleid gericht op het verbeteren van het algehele welzijn van de teams. 

• De verbetering van de systemen voor het melden van ongewenst gedrag. 

Vooruitzichten voor 2025 en globaal plan 2025-2028 

De toekomst brengt belangrijke ontwikkelingen in het welzijnsbeleid van talent.brussels met zich mee, met ambitieuze initiatieven gepland voor 2025 en daarna. Enkele prioriteiten: 

Globaal plan 2025-2028: 

• Implementatie van een hulpprogramma voor personeelsleden dat 24/7 psychosociale ondersteuning biedt voor de medewerkers en hun gezinsleden, en verder gaat dan de wettelijke vereisten. 

Actieplan 2025: 

• Sensibilisering rond roze ziekteverzuim, waarbij een medewerker zich ziek voelt maar toch gaat werken. Dit kan leiden tot minder optimale prestaties, een verslechtering van de gezondheid van de persoon in kwestie en de mogelijke verspreiding van ziekte binnen het team, wat leidt tot extra afwezigheden en hogere kosten voor de organisatie.  

• Interne opleidingen ontwikkelen om de kennis van het personeel over de wetgeving op het gebied van sociale bescherming te verbeteren. 

• Het in 2024 gestarte absenteïsmebeleid versterken om sneller vooruitgang op dit vlak te boeken. 

Focus op de wetgeving rond welzijn op het werk 

Tijdens deze Talent Minute werd herinnerd aan de essentiële Belgische wetgeving rond welzijn op het werk. Deze wet vereist dat organisaties een dynamisch risicobeheersysteem hebben dat de volgende zeven domeinen omvat: 

• Veiligheid op het werk 

• Bescherming van de gezondheid op het werk 

• Psychosociale belasting 

• Ergonomie 

• Hygiëne op het werk 

• Verfraaiing van de werkruimten 

• Milieuvriendelijke maatregelen 

Dit dynamische systeem kan worden aangepast aan de veranderende omstandigheden en aan de behoeften van de medewerkers.  "De resultaten van het jaarlijkse actieplan worden elke maand besproken, zowel binnen de welzijnscel als tijdens de vergaderingen met de vakbonden en met het management. Als genoeg belanghebbenden overtuigd zijn, kan het plan altijd worden aangepast om beter in te spelen op recente ontwikkelingen", gaat Davy verder.  

Door voort te bouwen op haar verwezenlijkingen en belangrijke acties voor de toekomst voor te bereiden, blijft talent.brussels het welzijn van haar medewerkers centraal stellen.  

Tot ziens in 2025 om de impact van deze nieuwe initiatieven te ontdekken! 

1. Zoek het natuurlijk licht op

“Een van de belangrijkste oorzaken van een winterdip is het gebrek aan natuurlijk zonlicht”, zegt Davy Schroyen, preventieadviseur bij talent.brussels. “Zorg ervoor dat je zoveel mogelijk buitenkomt, vooral tijdens de ochtenduren. Probeer dagelijks, zelf op bewolkte dagen, minstens 30 minuten buiten te zijn. Zelfs een korte wandeling tijdens je middagpauze kan wonderen doen voor je humeur en energieniveau.” Maar ook binnen loont het de moeite om hier actief over na te denken, aldus Davy: “Plaats je bureau dichtbij een raam, zo maximaliseer je jouw blootstelling aan daglicht doorheen de dag.”

2. Blijf bewegen, ook in de wintermaanden 

“Het is heel verleidelijk om in de warmte te blijven, maar het loont de moeite om even naar buiten te gaan om te bewegen en frisse lucht op te snuiven”, aldus Faïza Manouali, vertrouwenspersoon bij talent.brussels. “Lichaamsbeweging is essentieel om je goed te voelen. Sporten stimuleert de aanmaak van endorfine, ook wel bekend als het 'gelukshormoon. Op kantoor is er de mogelijkheid om gebruik te maken van de sportzaal, maar ook tijdens het werken kan je in beweging blijven door eenvoudige actieve momenten in te lassen: neem de trap, zet geen waterfles op je bureau maar ga steeds je glas bijvullen, ga ‘s middags de deur uit, wissel je bureaustoel af met een zitbal om actief te zitten en je bovenlichaamspieren te versterken, gebruik een pauzetimer, enz. Deze kleine acties bevorderen zowel het fysieke als mentale welzijn.” 

3. Kies voor een evenwichtig dieet en regelmatige routine

“Daarnaast mag je het belang van gezonde voeding ook niet onderschatten”, pikt Davy verder in. “Voeding speelt een sleutelrol in het voorkomen van een winterdip. Groene groenten, vette vis en noten zijn bijvoorbeeld rijk aan voedingsstoffen die je stemming positief beïnvloeden. Probeer zeker ook om een vast ritme aan te houden. Regelmatige bed- en opstaantijden houden je biologische klok in balans. Dit geldt ook op de werkvloer: vaste werktijden en een dagstructuur dragen bij aan mentale helderheid.”

4. Onderhoud sociale contacten

Mensen isoleren zich sneller in de wintermaanden, maar dan is het des te belangrijker om hier niet aan toe te geven, beaamt ook Davy: "Onderhoud je sociale contacten, vooral in de donkere maanden. Of het nu thuis of op het werk is, blijf in contact. Maak tijd voor een praatje tijdens een kopje koffie. Het zijn die kleine momenten die stress verminderen en het werk een stuk aangenamer maken." 

5. Luister naar je jezelf

Faïza sluit ten slotte af met een belangrijk advies: "het is essentieel om goed naar je lichaam te luisteren. Neem voldoende rust, maar blijf wel actief. Zoek een fysieke activiteit die past bij je levensstijl en fysieke conditie én die je simpelweg leuk vindt. Wees daarnaast mild voor jezelf: stel realistische doelen en pas je planning aan als dat nodig is. Met kleine maar continue stapjes geraak je ook ver."

Merk je dat je langer dan twee weken last hebt van somberheid? Aarzel dan niet om hulp te zoeken. Dit kan via de interne preventiedienst of vertrouwenspersoon op het werk of bij je huisarts.

Na de zesmaandelijkse evaluatie van het gebruik van de applicatie TikTok door het personeel van de Brusselse gewestelijke overheidsdiensten, is besloten om het verbod op het gebruik ervan op professionele toestellen te handhaven. Deze maatregel is ook van toepassing op toestellen waarvan de abonnements-, gebruiks- of aankoopkosten geheel of gedeeltelijk door de overheid worden gedekt. 

Deze beslissing is in overeenstemming met de richtlijn van de Nationale Veiligheidsraad en is bevestigd door de minister van Openbaar Ambt Sven Gatz. Ze is bedoeld om de cyberveiligheid te versterken en de gevoelige gegevens van de gewestelijke overheidsdiensten te beschermen. 

Sinds de publicatie van de omzendbrief in maart 2023 zijn er twee belangrijke punten op te merken: 

- Mogelijke afwijkingen: een tijdelijke toestemming voor installatie en gebruik kan worden verleend voor een periode van maximaal zes maanden, te verlengen na voorafgaand advies van Paradigm (artikel 5). 

- Geldigheidsduur: de omzendbrief is voortaan geldig voor onbepaalde tijd en zal om de zes maanden opnieuw worden geëvalueerd (artikel 9). 

Lees hier de omzendbrief.  

Als je vragen hebt of een vrijstelling wilt aanvragen, raadpleeg dan de omzendbrief of neem contact op met je IT-afdeling. 

Woensdag 4 december was het feest op kantoor bij talent.brussels! We hadden het geluk een heel speciale bezoeker te mogen verwelkomen: de grote Sinterklaas hemzelve. 

Alle kinderen van de medewerkers waren aanwezig om een magische middag te delen. Ze genoten van spelletjes, entertainment en natuurlijk van de langverwachte cadeaus die zijn uitgedeeld. Om de dag te vereeuwigen werd er voor de kleintjes (en de grote kinderen!) een fotosessie met Sinterklaas georganiseerd. 

De magie van Sint-Niklaas hing duidelijk in de lucht! 

“Als overheidsorganisatie hebben we een voorbeeldrol in te vullen naar de maatschappij toe. En dat begint met bewustwording van onze eigen blinde vlekken”, duidt Elise Beyst, Directrice Support bij talent.brussels. 

Het is niet de persoon die beperkt is, maar de werkomgeving die ons vaak beperkt.

Precies dát is het doel van een dag als vandaag. In tegenstelling tot waar de bal soms misgeslagen wordt, gaat het niet enkel om het omarmen van medewerkers met een (arbeids)beperking. Want daar zou de focus niet op moeten liggen, volgens R., selectieconsulent bij talent.brussels. Als ervaringsdeskundige vertelt hij: “Het is niet de persoon die beperkt is, maar de werkomgeving die ons vaak beperkt”, simpelweg omdat die niet afgestemd is op diverse noden. 

Redelijke aanpassingen al vanaf het selectieproces

Het is aan de werkgevers om redelijke aanpassingen te bieden die barrières en moeilijkheden minimaliseren of zelfs wegnemen. En daar is nog werk aan de winkel, ook voor talent.brussels. “Elke situatie is uniek waardoor standaardmaatregelen vaak niet optimaal zijn. We kiezen dus voor een persoonlijke aanpak waarbij redelijke aanpassingen case per case worden toegekend”, zegt Davy Schroyen, preventie-adviseur bij talent.brussels. 

En dat begint al voordat de persoon in kwestie aangenomen wordt. Zo vertelt Thaïs Gibon, consulent methodologie bij talent.brussels: “Het is belangrijk dat we élk talent dezelfde kansen geven en dus zijn redelijke aanpassingen ook onmisbaar tijdens het selectieproces.” Zo kunnen potentiële kandidaten met een (arbeids)beperking aangeven wat ze nodig hebben tijdens het selectieproces. Thaïs zegt: “Naast het invullen van een formulier, vinden we het belangrijk om ook naar hen te luisteren. Daarom nemen we altijd telefonisch contact op. We willen dat ze zich gehoord en begrepen voelen.”

Samen werken aan een toegankelijke werkomgeving

Verder wil talent.brussels de werkcontext toegankelijk maken. “We hebben een grotere lift voor mensen met beperkte mobiliteit”, geeft Thaïs aan als voorbeeld. Ook het werkmateriaal wordt aangepast aan de noden van de medewerker in kwestie. “Soms volstaat het om beroep te doen op onbenutte features van bestaande software programma’s. Soms is het nodig om nieuwe softwaretoepassingen aan te kopen”, illustreert Davy. Het is eigenlijk belangrijk om steeds te vertrekken van de medewerker zelf. Zo zegt Davy: “We proberen in het mate van het mogelijke verder te bouwen op het werkmateriaal dat de medewerker reeds gewend is, zodat die zo snel en zo vlot mogelijk aan de slag kan.” 

Samen met de medewerker, de HR dienst, de preventiedienst en externe experten stellen we een plan op maat op.

“Redelijke aanpassingen zijn er in materiële maar ook immateriële vormen”, vult Thaïs verder aan. “Zo geven we in bepaalde gevallen 1/3e meer tijd voor selectieproeven.” Al bij al is samenwerken belangrijk om de juiste oplossingen te vinden. “Samen met de medewerker, de HR dienst, de preventiedienst en externe experten stellen we een plan op maat op”, duidt Davy.

“Een beperking aanvaarden doe je niet, je leert ermee omgaan”, getuigt R.. Daarom is het bieden van de juiste tools om het speelveld gelijk te maken niets minder dan fair. “Redelijke aanpassingen zijn niet alleen nodig voor de werkcontext, maar ook voor de werkinhoud”, voegt R. toe. Elise sluit hierbij aan: “Alle partijen zo vroeg mogelijk in het proces betrekken is cruciaal. Zo zijn de verwachtingen van zowel de medewerker als de werkgever meteen helder.” Op die manier wordt het duidelijk wat er haalbaar is en kunnen inhoudelijke taken eventueel bijgestuurd worden. 

Inclusie ingebed in de cultuur van de organisatie

“Geëngageerde managers zijn hierin onmisbaar. Het is aan hen om de taken te herverdelen in functie van de aanwezige capaciteiten en sterktes in het team zonder de medewerkers met een (arbeids)beperking te devaloriseren”, benadrukt Thaïs.

Een doordachte aanpak is wenselijk waarbij we ook de collega's responsabiliseren.

Maar ook collega’s zijn hierbij belangrijk. Elise zegt: “Een doordachte aanpak is wenselijk, waarbij we ook de collega’s responsabiliseren.” Dat probeert talent.brussels te doen via opleidingen maar ook via gerichte coaching aan collega’s die een mentorrol opnemen voor medewerkers met een (arbeids)beperking. “Mensen zijn vaak van goede wil, ze moeten gewoon geïnformeerd en gesensibiliseerd worden om relevant te kunnen bijdragen”, aldus Thaïs.

Zowel Elise, Thaïs en Davy zijn voorstander van een transversale aanpak als het aankomt op diversiteit en inclusie. “Structurele oplossingen voor wederkerende problemen moeten de norm worden”, zegt Davy. Elise vult verder aan: “We komen vaak tot innovatieve ideeën die leiden tot structurele, praktische, oplossingen voor de organisatie.” Thaïs sluit hierbij aan: “Inclusie moet ingebed zijn in de cultuur van de organisatie, alleen zo kunnen we met z’n allen vooruit.”

Dat is waar vandaag om draait: diversiteit doen werken op een productieve en harmonieuze manier. En dat kan alleen door blinde vlekken te doorprikken, taboes te doorbreken en in dialoog te blijven.

Het doel van deze dag? Korte metten maken met genderstereotypen en bewustmaking rond geweld tegen vrouwen.  
 
Huiselijk geweld: een realiteit die ons allen aangaat  

Elke dag zijn duizenden vrouwen en meisjes zowel in de privésfeer als in het openbaar het slachtoffer van vernedering, ontbering, intimidatie, verkrachting en seksueel geweld, moord op basis van geslacht (feminicide) en onmenselijke en vernederende behandeling, gepleegd in naam van onrechtvaardige tradities of wetten. 

De cijfers zijn alarmerend (IAO/VN, 2019): 

• 22% van de vrouwen in Europa heeft te maken met fysiek of seksueel geweld door hun huidige of voormalige partner. 

• 43% lijdt onder psychologisch geweld. 

• 18% is slachtoffer van intimidatie of vervolging. 

Deze dag is een belangrijke herinnering aan het feit dat geweld tegen vrouwen wijdverspreid is en dat het essentieel is om de strijd ertegen voort te zetten, ondanks de vooruitgang die feministen de afgelopen jaren al hebben geboekt.  

Organisaties: belangrijke spelers in de strijd  

Als lid van het CEASE-netwerk is talent.brussels actief betrokken bij de strijd tegen huiselijk geweld. Op 25 november, de Internationale dag voor de uitbanning van geweld tegen vrouwen, bevestigen we onze vastberadenheid om van de werkplek een veilige en ondersteunende omgeving voor slachtoffers te maken. 

Werkgevers spelen een sleutelrol in het doorbreken van de geweldsspiraal. Een werkplek kan een toevluchtsoord en een plaats van steun zijn om slachtoffers te helpen hun autonomie terug te krijgen. 

Met het CEASE-netwerk werken talent.brussels en meer dan 40 geëngageerde organisaties - waaronder de MIVB, Brussel Fiscaliteit en de GOB - aan: 

• De sensibilisering van de teams over deze kwestie 

• De opleiding van de leidinggevenden om slachtoffers te herkennen en te ondersteunen 

• De creatie van inclusieve en veilige werkomgevingen 

Sensibilisering en opleiding bij talent.brussels 

talent.brussels organiseert regelmatig opleidingen over dit onderwerp, zoals Gender en welzijn op het werk, Omgaan met pesten, intimidatie en seksueel geweld op het werk of De impact van partnergeweld op het werk.  

Daarnaast is er ook een reeks hulpmiddelen beschikbaar voor het personeel van het Brussels Gewest op het MyTalent Learning-platform: 

• Gids over de gevolgen van huiselijk geweld op het werk 

• MOOC over gendergerelateerd en seksueel geweld op het werk 

We moedigen de medewerkers van het Brussels Gewest aan om deze e-learnings te raadplegen en/of zich in te schrijven om op de hoogte blijven over toekomstige opleidingen op locatie. 

Samen strijden 

Als je onmiddellijk hulp nodig hebt omdat jij of iemand in je omgeving slachtoffer is van geweld, ga dan naar stop-violence.brussels.   

Deze site is gemaakt door equal.brussels in samenwerking met experts op dit gebied en geeft een overzicht van de verschillende ondersteunende diensten via een interactieve kaart. Je vindt er ook een hele reeks leermiddelen en een toolbox voor professionals.

talent.brussels lanceert een gloednieuwe maandelijkse nieuwsbrief: talent.move. talent.flash is speciaal ontworpen voor alle medewerkers van de administraties van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en is bedoeld als informatiebron over hun loopbaan. Men vindt er nieuws over o.a. de interessante opleidingen van het moment, de intraregionale mobiliteitsmogelijkheden, praktische informatie en nog veel meer.   

Hoe abonneer ik me op talent.move, de nieuwsbrief voor de personeelsleden van het Brussels Gewest?   

Heel simpel!   

Ga naar de startpagina van de website talent.brussels en klik op " Schrijf je in voor talent.move ". Abonnees ontvangen elke maand nieuws over hun carrière.  

De eerste talent.flash staat gepland voor november 2024!  

Als je vragen of opmerkingen hebt, aarzel dan niet om contact op te nemen met com@talent.brussels.

Wat is Lunch & Learn? 

Deze sessies van een uur zijn bedoeld als forum voor discussie en uitwisseling over verschillende onderwerpen. De eerste reeks staat in het thema van e-learning en stelt de deelnemers in staat om de gedeelde tools en technieken te ontdekken die gebruikt worden door hun collega's van het Brussels Gewest.  

"Deze uitwisselingsmomenten zijn essentieel om samen een sterker opleidingsaanbod op te bouwen dat is afgestemd op de behoeften van eenieder”, legt Alexandre Martinez Grasa uit, een medewerker van het Loopbaancentrum. 

Waarom een Lunch & Learn lanceren? 

"Het idee kwam voort uit ons jaarlijks gesprek met onze partners van het MyTalent Learning-platform, dat ons in staat stelt feedback van onze partners te verzamelen en de inhoud aan te passen aan hun behoeften. Lunch & Learn is een concrete manier gebleken om de uitwisseling en samenwerking te versterken", vervolgt Alexandre. 

Een programma in voortdurende ontwikkeling voor 2025 

Vanaf januari zal de Lunch & Learn evolueren om nieuwe onderwerpen naast e-learning te verkennen. Onze partners zullen worden uitgenodigd om discussiethema's voor te stellen en bepaalde sessies te leiden, waarbij ze de kans krijgen om hun eigen expertise te delen, of het nu gaat om opleidingstechnieken, pedagogische innovaties of ervaringen. Deze flexibele aanpak zorgt ervoor dat elke sessie relevant blijft en beantwoordt aan de huidige interesses van de deelnemers. De Lunch & Learn wil een dynamische leergemeenschap creëren, waar iedereen kan bijdragen aan de ontwikkeling van de gewestelijke opleidingen. 

Meer weten over de opleidingen bij het Brussels Gewest? Vind meer info op onze website. 

De strijd tegen seksisme beperkt zich niet tot één dag in november of maart.  Mentaliteiten veranderen is een werk van lange adem dat opleiding en sensibilisering vereist. 

In het kader van haar missie om de diversiteit in het Brussels openbaar ambt te bevorderen, organiseerde talent.brussels op 12 november een opleiding over genderdiversiteit op het werk, in samenwerking met de vereniging JUMP en equal.brussels.  

De opleiding was bedoeld voor de managers, vertrouwenspersonen, welzijnsadviseurs en HR-medewerkers van de Brusselse instellingen. 

Hoe kunnen we welzijn en genderdiversiteit op de werkplek bevorderen door seksisme en genderstereotypen te bestrijden? 

Dat is de vraag die deze opleiding probeert te beantwoorden.  

Alle onderzoeken tonen aan dat teams van gemengd geslacht beter presteren, respectvoller zijn en minder psychosociale risico's met zich meebrengen. 

Maar veel beroepen worden gedomineerd door mannen of vrouwen. Zo zijn er meer mannen onder de ingenieurs, technici, magazijniers, defensie- en veiligheidsmedewerkers. Vrouwen zijn dan weer oververtegenwoordigd in administratieve, sociale, gezondheids- en onderwijsfuncties.  

Het Brussels Gewest is geen uitzondering op de regel: hoewel we voldoen aan de voorgeschreven pariteit over het hele personeelsbestand, is er nog steeds een grote meerderheid van vrouwen in administratieve functies en een meerderheid van mannen in de meer technische of fysieke functies, zoals blijkt uit het jaarverslag van talent.Analytics over de gewestelijke tewerkstelling*.  

Naast genderstereotypen is een van de redenen waarom vrouwen niet in door mannen gedomineerde beroepen willen werken de vrouwonvriendelijke sfeer waar ze bang voor zijn. 

Het aanmoedigen van genderdiversiteit en het bestrijden van seksisme om meer vrouwen aan te trekken in zogenaamde "mannenberoepen" is daarom essentieel om het welzijn op het werk te verbeteren. 

Aan het einde van deze opleiding waren de deelnemers zich meer bewust van de voordelen van genderdiversiteit en beter bewapend om genderstereotypen op de werkvloer te bestrijden. 

Dank aan Isabella Lenarduzzi van JUMP voor haar verhelderende analyses en praktische hulpmiddelen om seksistische mechanismen te slopen! 

talent.brussels verbindt zich er op haar beurt toe om het gewestelijke personeel te blijven opleiden over discriminatie op basis van geslacht, ras of handicap, om zo een meer inclusief openbaar ambt te creëren.  

*In het Brussels Gewest is de man-vrouwverdeling  

 relatief evenwichtig in de meeste organisaties. De vrouwen zijn echter beter vertegenwoordigd bij talent.brussels (67,7%), Actiris (66,2%), urban.brussels (64,1%) en Brussel Fiscaliteit (61%). De mannen zijn dan weer beter  

vertegenwoordigd bij Net Brussel (92,1%), de DBDMH (88,5%), parking.brussels (65,9%) en de Haven van Brussel (65,6%). Deze onevenwichtigheid kan een weerspiegeling zijn van een genderspecifieke specialisatie van tewerkstelling per bedrijfssector, die deels toe te schrijven is aan de arbeidsomstandigheden maar ook aan genderstereotypen die met sommige beroepen worden geassocieerd. 

Bron:  “Werkgelegenheid in het Brussels openbaar ambt 2023", verslag talent.Analytics 2023, p. 17. 

Intraregionale mobiliteit biedt statutaire personeelsleden van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest de mogelijkheid om vrijwillig over te stappen naar een andere instelling van het Brussels Gewest, wat unieke flexibiliteit en doorgroeimogelijkheden biedt. Op 5 november organiseerde talent.brussels een webinar over vrijwillige intraregionale mobiliteit. In dat opzicht spraken we met Coralie Veny, projectmanager intraregionale mobiliteit, om meer te weten te komen over de ins en outs van dit project.  

Wat is jouw rol bij talent.brussels? 
Coralie Veny: Ik ben projectmanager bij het Loopbaancentrum van talent.brussels. Het is mijn taak om dit transversale project te promoten en te sturen, zodat het personeel van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest kan genieten van vrijwillige overplaatsingsmogelijkheden binnen de gewestelijke administraties. 
 

Kan je uitleggen wat intraregionale mobiliteit is? 
Intraregionale mobiliteit is een mogelijkheid voor de statutaire personeelsleden van het Brussels Gewest om vrijwillig te solliciteren bij een andere gewestelijke overheidsdienst, zoals talent.brussels, Actiris of Leefmilieu Brussel. Deze mobiliteit staat open voor statutaire personeelsleden, maar is niet van toepassing op mandatarissen, contractele personeelsleden of stagaiaires.  

Wat zijn de voorwaarden om in aanmerking te komen voor deze mobiliteit? 
Om hiervan te genieten moet een medewerker statutair zijn in een van de 18 in aanmerking komende overheidsinstellingen (zie de volledige lijst aan het einde van dit artikel) en in actieve dienst zijn. In het geval van intraregionale mobiliteit via bevordering mag de medewerker ook geen disciplinaire sancties hebben, moet hij een gunstige evaluatie hebben ontvangen en moet hij dezelfde rang hebben als de gewenste functie, tenzij anders aangegeven in de selectiecriteria. Tot slot is er geen dienstanciënniteit vereist. 
 

Welke rol speelt talent.brussels in dit project? 
talent.brussels speelt een strategische en operationele rol. We hebben een visienota opgesteld om de intraregionale mobiliteit binnen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest te bevorderen en ervoor te zorgen dat ze wordt ingezet, met als doel de gewestelijke talentkrachten te behouden en hun professionele ontwikkeling aan te moedigen. We hebben ook voor al onze partners een Mobility-module geïmplementeerd in het HR-platform MyTalent Recruitment, zodat de wervings- en mobiliteitesprocedures kunnen worden gecentraliseerd en vereenvoudigd. Tegelijkertijd bieden we juridische en organisatorische ondersteuning aan de partnerorganisaties om te zorgen voor een duidelijk wettelijk kader en een goede zichtbaarheid van hun intraregionale aanbod. 

Tot slot vergemakkelijkt talent.brussels de netwerking tussen de administraties om een vlotte samenwerking te verzekeren en sensibiliseert ze de HR-afdelingen over de uitdagingen en voordelen van intraregionale mobiliteit als hefboom om talent te behouden. 

Wat zijn de voordelen van intraregionale mobiliteit? 
Voor de medewerkers is intraregionale mobiliteit een echte kans om hun carrière te ontwikkelen, nieuwe competenties te verwerven en een nieuwe ervaring op te doen, met behoud van werkstabiliteit. De overheidsinstellingen kunnen hiermee hun vacatures zichtbaarder maken, hun wervingsprocessen vereenvoudigen en versnellen en hun kennisdeling bevorderen. 

 
Intraregionale mobiliteit is een belangrijke troef voor de professionele ontwikkeling van het personeel en de efficiëntie van de Brusselse administraties. Via initiatieven zoals het webinar op 5 november wil talent.brussels de partners in dit project informeren en ondersteunen om zo een meer dynamische en verbonden werkomgeving te creëren binnen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. 

Meer info hierover vind je op onze website: Intraregionale mobiliteit | [talent.brussels] 

* Lijst van de in aanmerking komende administraties: 
GOB, Brussel Fiscaliteit, urban.brussels, talent.brussels, Net Brussel, Haven van Brussel, perspective.brussels, Innoviris, Actiris, DBDMH, BGHM, Leefmilieu Brussel, paradigm.brussels, safe.brussels, parking.brussels, Brugel, Brupartners en citydev.brussels.