Waarom dit de werkvloer aanbelangt 

De cijfers spreken voor zich. In België krijgt 34% van de vrouwen en 15% van de mannen ooit te maken met partnergeweld. Bijna drie op vier slachtoffers ervaren ook gevolgen op het werk. Meer dan de helft deelt zijn of haar situatie met collega’s, maar slechts een minderheid voelt zich daadwerkelijk gesteund. 

De impact is tastbaar: verminderde focus, absenteïsme, aanhoudende telefoons of berichten van een (ex-)partner en soms zelfs stalking tot aan de werkplek.  

Tegelijk kan diezelfde werkplek net een houvast bieden. Dat maakt het verschil tussen wegkijken en verantwoordelijkheid opnemen. Een organisatie kan signalen leren herkennen, een veilige eerste opvang voorzien en medewerkers gericht doorverwijzen naar gespecialiseerde hulp. 

Van engagement naar concrete actie 

Om die verantwoordelijkheid verder te versterken, namen Virginie Discart (verantwoordelijke inclusie en welzijn op het werk) en Eve Kugland (diversiteitsmanager) deel aan de opleiding “Partnergeweld: actie ondernemen op het werk” binnen het CEASE-netwerk. 

CEASE (Companies Against Sexual and Domestic Violence) brengt organisaties samen die structureel werk maken van preventie, sensibilisering en ondersteuning rond partner- en intrafamiliaal geweld.  

Na afloop van de opleiding zijn Virginie en Eve erkend als referentiepersonen binnen talent.brussels. Deze rol stelt hen in staat om het eerste aanspreekpunt te zijn voor iedereen die geconfronteerd wordt met een situatie van partnergeweld, hetzij als slachtoffer, getuige of dader. Hun opdracht is duidelijk: een luisterend oor bieden, discretie garanderen en begeleiden naar de juiste ondersteuning. Laagdrempelig, vertrouwelijk en met respect voor ieders situatie. 

Verankerd in onze visie op welzijn en inclusie 

Dit initiatief sluit naadloos aan bij onze strategische doelstellingen rond diversiteit, inclusie en welzijn. Een veilige werkomgeving betekent ook aandacht hebben voor wat medewerkers buiten de werkuren kan raken. 

Partnergeweld treft alle sociale klassen, alle leeftijden, alle achtergronden en oriëntaties. Wij kijken niet weg: met een luisterend oor, discretie en vertrouwen zetten we ons samen in om de blik te veranderen en wie het nodig heeft te ondersteunen.”

                       - Eve Kugland, diversiteitsmanager bij talent.brussels

Bovendien maken we deel uit van een bredere gewestelijke dynamiek. Ook safe.brussels, Brussel Fiscaliteit en Actiris engageren zich binnen het CEASE-netwerk. Zo geven we een duidelijk signaal: samen tegen partnergeweld. 

Van visie naar gedeeld merkverhaal

Tijdens verschillende workshops werkten de partners samen aan een scherpe positionering: wat typeert het Brussels Gewest als werkgever? Wat maakt werken voor het Brussels Gewest betekenisvol en onderscheidend?

Dat traject mondde uit in een gedragen merkverhaal en een strategisch kader dat richting geeft aan toekomstige communicatie en initiatieven.

Employer branding is geen campagne, maar een strategische keuze.

                     — Zineb, employer brand strateeg bij talent.brussels

“Employer branding is geen campagne, maar een strategische keuze,” zegt Zineb, employer brand strateeg bij talent.brussels. “We hebben bewust tijd genomen om eerst samen te bepalen waar we als werkgever voor staan. Die gezamenlijke denkoefening was essentieel om tot een geloofwaardig verhaal te komen.”

Creatieve vertaalslag in de laatste workshop

De meest recente workshop markeerde een belangrijke mijlpaal. Voor het eerst werd de strategische positionering ook creatief vertaald. Samen bekeken de partners hoe het merkverhaal visueel en inhoudelijk tot leven kan komen en hoe het evenwicht bewaard blijft tussen de eigenheid van elke instelling en het Brussels Gewest als overkoepelend kader.

“Het is altijd inspirerend om onze visie tot leven te zien komen tijdens zo’n workshop,” vult Zineb verder aan. “Samen ontdekken welke beelden, verhalen en toon het beste passen bij onze kernboodschap, geeft energie om het verder toe te passen.”

Eerst intern verankeren

Daarnaast werd vooruitgekeken naar de eerste toepassingen op de roadmap van 2026. Een belangrijke beslissing tijdens deze workshop was om de implementatie gefaseerd aan te pakken, met in eerste instantie een interne focus.

We willen geen lege belofte naar buiten brengen. Eerst moeten onze medewerkers zich herkennen in het verhaal. 

                    — Zineb, employer brand strateeg bij talent.brussels

“Een sterk werkgeversmerk begint van binnenuit,” illustreert Zineb. “We willen geen lege belofte naar buiten brengen. Eerst moeten onze medewerkers zich herkennen in het verhaal.” Concreet betekent dit dat de eerste toepassingen gericht zullen zijn op het versterken van betrokkenheid en motivatie, onder meer door medewerkers opnieuw te verbinden met de maatschappelijke impact en kansen die werken voor het Gewest biedt.

Samenwerking als sleutel voor een duurzaam resultaat

De kracht van dit initiatief zit in de samenwerking. Het merkverhaal werd niet opgelegd, maar in co-creatie ontwikkeld. Dat maakt het robuuster en breder gedragen. Daarnaast blijft het partnernetwerk bestaan als platform voor afstemming en verdere ontwikkeling. Employer branding wordt zo geen eenmalig project, maar een gezamenlijke langetermijnstrategie.
 

Wanneer het gaat om een mandaat in een Belgische overheidsdienst, wordt de betrokken ambtenaar ambtshalve geacht in opdracht te zijn voor de duur van dat mandaat. 

Waar kun je een opdracht uitvoeren? 

Je kunt een opdracht uitvoeren: 

a) bij een instelling van openbaar nut die afhangt van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest; 

b) bij een overheidsdienst, een ministerie of een instelling van openbaar nut die afhangt van: 

• de federale overheid; 
• een Gewest; 
• een Gemeenschap; 
• de COCOF, de COCON of de COCOM; 
• een lokale overheid van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest; 
• of bij een rechtspersoon waarin de overheden een overwegende invloed uitoefenen in de bestuurs- en beheersorganen; 

c) voor een internationale opdracht die buiten België wordt uitgeoefend en die wordt toevertrouwd door: 

• een van de Regeringen van het Koninkrijk of een Belgische overheidsadministratie, 
• of een buitenlandse regering of een buitenlands openbaar bestuur; 

d) voor een internationale opdracht, uitgeoefend in België of in het buitenland, bij een internationale instelling; 

e) in een ontwikkelingsland dat voorkomt op de lijst opgesteld door het Comité voor Ontwikkelingshulp van de OESO. 

Duur van de opdracht 

• Een opdracht wordt toegekend voor maximaal 2 jaar. 
• De opdracht kan telkens worden verlengd met dezelfde duur. 
• Wie een mandaat opneemt binnen een overheidsdienst, wordt automatisch voor de duur van dat mandaat in opdracht geplaatst. 

Verlof tijdens de opdracht 

Eerste toekenning

• Je bent met verlof wegens opdracht. 
• Het gaat om onbezoldigd verlof voor het uitvoeren van een opdracht, maar de opdracht zelf kan elders wél bezoldigd worden. 
• De periode wordt gelijkgesteld met dienstactiviteit. 
• De periode heeft een impact op het quota van ziektedagen en jaarlijkse vakantie. 

In bepaalde gevallen (zoals bij detachering als nationaal deskundige bij de Europese Commissie of opdrachten binnen EU-programma’s) kan het verlof bezoldigd zijn, mits: 

a) de opdracht betrekking heeft op: 

• de hoedanigheid van nationaal deskundige; 
• een opdracht toegekend in het kader van programma’s van de Europese Unie, mits goedkeuring door de Regering; 
• het lidmaatschap van het Secretariaat van de afdeling “financieringsbehoeften” van de Hoge Raad van Financiën. 

⚠️ De bezoldiging dekt uitsluitend de opdracht waarvoor de eerste machtiging werd verleend en geldt niet voor een verlenging daarvan. 

b) het gaat om een internationale opdracht waarvoor een vergoeding wordt toegekend, behalve wanneer de ambtenaar gelijkwaardige voordelen geniet. 

Verlenging van de opdracht 

Een opdracht kan worden verlengd, ongeacht of zij een algemeen belang dient. 

Bij een verlenging wordt de ambtenaar enkel als in dienstactiviteit beschouwd wanneer de verlengde opdracht erkend is als van algemeen belang. 
Het gaat daarbij niet om een automatische erkenning van het verlof, maar om de beoordeling van de hoedanigheid “activiteit van dienst”. 

Automatische erkenning van het algemeen belang geldt onder meer voor: 

• opdrachten in een ontwikkelingsland (OESO-lijst); 
• opdrachten als nationaal deskundige bij de Europese Commissie; 
• opdrachten in het kader van programma’s van de Europese Unie; 
• mandaten binnen Belgische overheidsdiensten. 
• In andere gevallen kan de minister de verlengde opdracht erkennen als van algemeen belang wanneer zij van overwegend belang is voor het land, een regering of een Belgische overheidsadministratie. 

In uitzonderlijke situaties kan dit ook gelden voor opdrachten bij een Belgische openbare instelling, dienst of overheidsbedrijf. 

Bij een verlenging wordt de ambtenaar enkel als in dienstactiviteit beschouwd indien de verlengde opdracht een opdracht van algemeen belang betreft. Bij verlengingen is deze hoedanigheid dus niet automatisch verworven. 

Opdrachten zonder algemeen belang 

• De ambtenaar wordt dan in non-activiteit geplaatst. 
• Hij/zij ontvangt geen loon. 
• Er is geen recht op promotie of weddeverhoging tijdens deze periode. 

Behoud van bezoldiging 

De ambtenaar behoudt enkel recht op bezoldiging in de volgende gevallen: 

• als nationaal deskundige; 
• bij een opdracht in het kader van EU-programma’s, mits akkoord van de regering; 
• als lid van het Secretariaat van de sectie “Financieringsbehoeften” van de Hoge Raad van Financiën. 
• De bezoldiging heeft uitsluitend betrekking op de opdracht zoals toegestaan in de oorspronkelijke machtiging en is niet van toepassing op een verlenging. 

Vergoeding bij internationale opdrachten 

Je kunt een vergoeding krijgen die onder meer rekening houdt met: 

• de bezoldiging die aan de opdracht verbonden is; 
• de levenskost van het land; 
• de sociale rang van de functie; 
• extra gezinslasten door expatriatie. 

Geen vergoeding wordt toegekend wanneer de ambtenaar al vergelijkbare voordelen ontvangt. 

Vacantverklaring van je functie 

Na 2 jaar opdrachtverlof kan de directieraad beslissen je functie vacant te verklaren. Je blijft wel toegewezen aan dezelfde dienst als daarvoor. 

Einde van de opdracht 

• De Regering kan de opdracht beëindigen met een opzegtermijn van 3 tot 6 maanden. 
• Na het einde van de opdracht stel je je opnieuw ter beschikking van de Gewestelijke Overheidsdienst Brussel. 

Juridische bronnen 

Ambtenaar die deel uitmaakt van een GOB die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 49, al. 3, 13° , 50 & 225-233) 

Ambtenaar die deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Art. 42, al. 3, 13°, 43 & 218-226) 

Drie redenen waarom de app een echte meerwaarde biedt

1. Leren onderweg

Met de mobiele app kunnen medewerkers hun trainingen altijd bij de hand hebben: digitale modules, micro-learnings en video’s zijn overal beschikbaar. MyTalent Learning biedt al meer dan 300 digitale opleidingen en 2.400 micro-learnings, perfect voor snel en efficiënt leren.

2. Eenvoudige en directe toegang

De app is ontworpen met een moderne, gebruiksvriendelijke technologie. Medewerkers loggen snel in en kunnen hun leertraject meteen hervatten, precies waar ze gebleven waren.

3. Slim gebruik van korte momenten

Een paar minuten wachten? Een trein- of busrit? Dat zijn ideale momenten om een micro-learning te volgen, een module verder te zetten of nieuwe inhoud te ontdekken. Zo wordt elk moment benut voor ontwikkeling.

 

Hoe download je de app?

De app is beschikbaar in de App Store en Google Play (iOS & Android).

1. Zoek naar “Cornerstone”.
    
2. In het portaal vul je “talentbrussels” in.
    
3. Log daarna in met je gebruikelijke gebruikersnaam en wachtwoord van MyTalent.
    
4. Vervolgens voer je de code in die wordt gegenereerd door de Microsoft Authenticator-app.

Eén app, één ervaring

De mobiele applicatie sluit naadloos aan bij de MyTalent strategie van het Brussels Gewest, die alle tools voor talentontwikkeling centraliseert binnen de Brusselse overheidsinstellingen. Dit zorgt voor een consistente en betrouwbare leerervaring, zowel op desktop als mobiel.

Kortom: met de MyTalent Learning-app kunnen HR-verantwoordelijken hun medewerkers nog beter ondersteunen bij hun professionele groei, terwijl leren makkelijker in het dagelijkse ritme past.
 

Een moment van erkenning

In dat kader bood Wereld Dankjewel Dag talent.brussels de gelegenheid om expliciet stil te staan bij de inzet van haar medewerkers en partners. Met een oprechte boodschap werd waardering uitgesproken voor iedereen die zich dag na dag inzet. Achter elke opdracht en elk project schuilt immers een gezamenlijke inspanning, gedragen door expertise en betrokkenheid.

Samenwerking als constante

Dankbaarheid uitspreken is meer dan een symbolisch gebaar. Het bevestigt samenwerking en verbondenheid als vaste waarden binnen de organisatie. Door de bijdrage van collega’s en partners te erkennen, onderstreept talent.brussels het belang van duurzame samenwerking om kwaliteitsvolle dienstverlening te blijven realiseren, vandaag en in de toekomst.

Dus: dankjewel aan alle collega’s en partners voor hun blijvende engagement, professionaliteit en samenwerking!

Concreet is talent.brussels in gesprek gegaan met zijn partners om hun ervaringen met MTL te delen. 

De kwaliteitscontroles dienen verschillende doelen:

• De gebruikservaring en tevredenheid evalueren 
• De samenwerking tussen partners versterken 
• Verwachtingen voor de toekomst in kaart brengen 
• Verbeterpunten en niet-gedekte behoeften identificeren 
• De sterke punten van het platform belichten 

Resultaten van de Quality Checks 2025 

Sterke punten volgens onze partners:

• Bepaalde processen, zoals opleidingsaanvragen, zijn geautomatiseerd. 
• talent.brussels biedt uitstekende ondersteuning, lost problemen snel op en communiceert transparant. 
• Coaching en opleidingsmateriaal die het gebruik van het platform ondersteunen, zijn van hoge kwaliteit. 
• Een breed aanbod aan transversale opleidingen is beschikbaar. 

Verbeterpunten volgens onze partners:

• De opmaak en het gebruik van rapporten kunnen verder worden geoptimaliseerd. 
• De navigatie in de opleidingscatalogus kan gebruiksvriendelijker worden gemaakt. 
• De klassikale opleidingen van talent.brussels mogen meer in de verf worden gezet. 

Op basis van deze "Quality Checks" hebben het loopbaancentrum en het MyTalent-projectteam verschillende actielijnen geïdentificeerd: 

Voor het platform:

• Ontwikkeling van gepersonaliseerde rapporten en formulieren 
• Ondersteuning bieden voor interne communicatiecampagnes van partnerinstellingen 
• Integratie van AI om nauwere koppelingen te creëren tussen de modules Learning, Performance en Recruitment 

Voor de opleidingen:

• Meer opleidingen over AI, digitalisering en diversiteit 
• Informatiesessies over de mogelijkheden van Brulingua organiseren 
• Gamification-elementen toevoegen om opleidingen aantrekkelijker te maken 

Voor de gemeenschap:

• Uitwisselingsmomenten organiseren om informatie en goede praktijken tussen partners te delen 

Over het algemeen wordt het MTL-platform positief beoordeeld, met waardevolle suggesties om onze tool verder te verbeteren. 

We danken alle medewerkers van talent.brussels die van MyTalent Learning een onmisbaar platform maken voor de opleiding van de ambtenaren van het Gewest. 

Voorwaarden 

• Het verlof wordt altijd voltijds opgenomen. 
• Minimumduur: 1 maand 
• Maximumduur per aanvraag: 6 maanden 
• Het verlof kan worden verlengd of na een onderbreking opnieuw worden aangevraagd. 
• Een verlenging moet minstens 1 maand voor het einde van het lopende verlof worden ingediend. 

Maximumduur in de loopbaan 

• Je kunt tijdens je volledige loopbaan maximaal 24 maanden verlof om persoonlijke redenen opnemen. 
• Een langere duur kan enkel met toestemming van de minister, na gunstig advies van de Secretaris-generaal, Directeur-generaal of de adjunct. 

Gevolgen voor je loopbaan 

• Dit verlof is onbezoldigd. 
• Het wordt beschouwd als een periode van non-activiteit. Je kan elders in loondienst gaan werken, op voorwaarde dat er geen onverenigbaarheid is met je functie. 
• Ziekte of ongevallen tijdens dit verlof geven geen recht op ziekteverlof. 
• De periode heeft een impact op het quota van ziektedagen en jaarlijkse vakantie. 

Juridische bronnen 

Ambtenaar die deel uitmaakt van een GOB die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 219-222) 

Ambtenaar die deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Art. 212-215) 

Opleiding als hefboom voor verandering

Het opleidingsplan 2026 wordt ingezet als strategisch instrument om medewerkers voor te bereiden op de voortdurend evoluerende context in het Brussels Gewest. Drie kerncompetenties staan centraal: people management, change management en digitale vaardigheden en AI. Voor managers en medewerkers betekent dit concrete trajecten van basis- tot gevorderd niveau, waarin zowel nieuwe tools als innovatieve methodes worden geïntroduceerd. 

Innovatieve leerformats en kennisdeling

talent.brussels maakt in 2026 maximaal gebruik van de kennis die al aanwezig is binnen het gewest. Het opleidingsplan brengt deze expertise naar voren via nieuwe leerformats zoals social learning, communities en peer-to-peer sessies. Zo leren medewerkers van elkaar, kunnen goede praktijken worden gedeeld tussen instellingen, en ontstaat er een sterker netwerk van kennis en ervaring. Deze aanpak versterkt niet alleen de individuele competenties, maar bouwt ook een cultuur van samenwerking alle instellingen heen. Door opleidingen bovendien modulair en creatief aan te bieden, blijft leren relevant en motiverend. Zo wordt in 2026 bijvoorbeeld de podcast als medium gebruikt om op die manier ook in te spelen op hoe informatie vandaag verwerkt wordt.

Medewerker in regie, manager als facilitator

Het opleidingsplan stelt ook in 2026 de medewerker centraal. Hoewel de manager een cruciale rol speelt als facilitator en brug tussen organisatie en medewerker, blijft de medewerker eigenaar van zijn of haar loopbaan. Het opleidingsplan stimuleert reflectie: waar sta ik, wat zijn mijn sterktes en ontwikkelpunten, en welke richting wil ik uitgaan? Managers begeleiden dit proces door ondersteuning, feedback en toegang tot de juiste trajecten te bieden. Hierbij is het bijvoorbeeld mogelijk om naast transversale trajecten ook ad hoc opleidingen te voorzien op maat van de functie van de medewerker. Zo wordt leren zowel persoonlijk betekenisvol als strategisch verbonden aan de doelen van de organisatie.

Een toekomstgericht leerplatform

Het opleidingsplan 2026 combineert een transversale, strategische aanpak met aandacht voor individuele ontwikkeling. Op die manier speelt talent.brussels op een slimme manier in op inhoudelijke en middelen-gerelateerde uitdagingen, zonder in te boeten aan kwaliteit. Medewerkers krijgen de kans hun vaardigheden verder te ontwikkelen, terwijl managers optreden als inspirerende begeleiders. Zo versterkt het plan talent.brussels in haar rol als HR-expertisecentrum en biedt het een leeromgeving die medewerkers actief stimuleert om mee te groeien met de toekomst van het Brussels Gewest.

Maak kennis met Stacy, openbare netheidswerker bij Net Brussel.

Dag Stacy, kan je Net Brussel kort voorstellen?

Net Brussel is de gewestelijke instelling die instaat voor de inzameling van afval, maar onze opdracht gaat veel verder dan dat. We zorgen ook voor alles wat na de ophaling gebeurt: hergebruik, recyclage en verbranding, telkens in samenwerking met onze partners. Ons doel is duidelijk: elke dag bijdragen aan een properder en duurzamer Brussel.

En wat is jouw rol binnen Net Brussel?
Ik werk als openbare netheidswerker. Mijn job bestaat erin ervoor te zorgen dat de straten van Brussel het hele jaar door schoon en aangenaam blijven. Ik ben gestart bij het vegen, waarbij ik straten en gemeenten schoonmaakte en vuilnisbakken verving. Daarna ben ik doorgegroeid naar de lading, wat betekent dat ik achter de vuilniswagen werk. Samen met een collega halen we de vuilniszakken op van de Brusselaars.

Er bestaan verschillende types vrachtwagens: grote wagens, middelgrote containers en kleine containers. Zelf werk ik met de grote vrachtwagen. We zijn met twee achteraan en één chauffeur vooraan.

Hoe ziet een typische werkdag er voor jou uit?

Ik begin mijn dagen meestal vroeg, rond 5.30 of 6 uur. Stipt om 6 uur vertrekken we met de vrachtwagen en is de werkdag vertrokken. Het is een vroeg ritme, maar het past bij mij en geeft meteen energie.

Wat vind je het leukste aan je job?
Voor mij is dit echt een kinderdroom die is uitgekomen. Schoonmaken, zorgen voor de openbare ruimte en bijdragen aan een nette omgeving: dat is wat ik graag doe. Het idee dat ik elke dag Brussel een beetje properder maak, geeft enorm veel voldoening. Ik voel me nuttig en gewaardeerd.

Mijn collega’s en mijn werk zijn echt mijn tweede familie. Ik voel me goed op het werk, ik word naar waarde geschat en ik kan volledig mezelf zijn. Ik doe mijn job zó graag dat ik zelfs overuren maak. Het geeft me energie.

Tot slot: hoe zou je je ervaring samenvatten?
Zoals je wel merkt: ik hou enorm van mijn job. Het past bij mij op alle vlakken: logistiek, menselijk en ecologisch. Daarom wil ik Net Brussel en het Brussels Gewest bedanken voor deze mooie kans.

👉 Ontdek hieronder het videoportrait van Stacy ⬇️
 

Waar kun je stage doen? 

• Bij een Belgische overheidsdienst. 
• Bij een betrekking in het gesubsidieerd onderwijs of het universitair onderwijs (gelijkgesteld met een overheidsdienst). 

Duur

Het verlof heeft dezelfde duur als de stage of proefperiode en wordt voltijds opgenomen. 

Gevolgen voor je loopbaan 

• Dit verlof is onbezoldigd, maar de stage die bij de andere overheidsdienst plaatsvindt, kan door die dienst wél worden vergoed. 
• De periode wordt gelijkgesteld met dienstactiviteit. 
• De periode heeft een impact op het quota van ziektedagen en jaarlijkse vakantie. 

Juridische bronnen

Ambtenaar die deel uitmaakt van een GOB die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 223-224) 

Ambtenaar die deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Art. 216-217)