Ondanks een onzeker budgettair en politiek klimaat en het moratorium dat zich in 2025 voortzette, bleef talent.brussels inzetten op de ontwikkeling van zijn gewestelijke partnerschappen.  De focus lag op samenwerking en op de ontwikkeling van gewestelijke hr-tools om middelen te bundelen en onze partners steeds performantere diensten aan te bieden.  Deze terugblik belicht de belangrijkste projecten die dit jaar werden doorgevoerd. 

MyTalent: een voortdurend evoluerend platform

Het platform MyTalent, dat eind 2021 werd gelanceerd, breidde zijn missies en gebruikersbestand sinds de oprichting gestaag uit. 

Het werd ontwikkeld als een multifunctionele, schaalbare tool en voorziet in een duidelijke behoefte: gewestelijke hr-processen centraliseren, harmoniseren en digitaliseren om het beheer van talent te optimaliseren. Het speelt vandaag een centrale rol in de transformatie van de hr-praktijken van de gewestelijke instellingen.   

MyTalent Performance: opeenvolgende implementaties

In 2025 werd MyTalent Performance met succes ingevoerd bij Brussel Fiscaliteit en visit.brussels. Dankzij deze samenwerkingen konden onze teams hun vaardigheden uitdiepen en onze partners nog performantere diensten aanbieden. Het integratieproces vond dit jaar plaats bij Brugel, safe.brussels, BGHM en urban, en de Performance-module moet vanaf begin volgend jaar operationeel zijn bij deze vier partners. 

Gestage groei van de Learning-module

In 2025 sloten Brupartners en de Maatschappij voor Stedelijke Inrichting zich aan bij het platform MyTalent Learning, dat vandaag 14 partnerinstellingen telt. 

Het platform werd uitgebreid met nieuwe opleidingen: 

• Vier nieuwe e-learningcursussen, speciaal ontwikkeld door talent.brussels voor gewestelijke medewerkers: 'Genderbias bij aanwerving', 'Levenskwaliteit op het werk', 'Inleiding in het administratief recht' en 'GDPR: de basis'. 

• Het Traject 'gewestelijke onboarding' werd uitgewerkt voor alle nieuwe medewerkers en talent.brussels ontwikkelde vier nieuwe opleidingen: 'Statuut', 'Rechten en plichten', 'Mijn contractuele loopbaan' en 'Mijn statutaire loopbaan'. 

• Ook de verschillende catalogi werden bijgewerkt, met toevoeging van ongeveer zestig algemene opleidingen en nieuwe 'challenges', oefeningen om de inhoud in de praktijk te brengen. 

In totaal kunnen gewestelijke medewerkers meer dan 5400 opleidingen terugvinden op MyTalent Learning. 

Onze prioriteit: tevredenheid bij partners

Met het oog op voortdurende verbetering evalueert talent.brussels regelmatig de tevredenheid van de partners over het platform. In het laatste 'Quality Report' was de feedback erg positief en de verschillende voorgestelde aanpassingen zullen binnenkort worden doorgevoerd om de gebruikers een kwalitatief hoogstaande service te kunnen blijven aanbieden.

Employer branding: naar een gemeenschappelijke strategie voor het Brussels Gewest

In 2025 bundelden talent.brussels en zijn partnerinstellingen hun krachten om tot een gemeenschappelijke, meer coherente en meer inspirerende 'employer branding' te komen. Doelstelling: het gewest een duidelijk herkenbaar gezicht geven naar de buitenwereld toe en tegelijkertijd de interne cohesie en het saamhorigheidsgevoel versterken.  

Van brainstorming tot creatie: het project groeide geleidelijk uit tot een 'paraplumerk' dat alle gewestelijke initiatieven voor employer branding met elkaar verbindt. Dat heeft uiteraard gevolgen voor de aanwerving, maar ook voor het merkimago en de talentretentie.  

Dit gemeenschappelijke werkgeversmerk moet een menselijker en emotionelere vorm van communicatie tot stand brengen, die het talent van de Brusselse publieke sector promoot en breekt met het cliché van de ambtenaar.

Dynamische gewestelijke netwerken

In oktober lanceerde talent.brussels het Netwerk van preventie-adviseurs en IDPBW zodat deze functies, die essentieel zijn voor het welzijn van de werknemers, ideeën kunnen uitwisselen met hun gewestelijke collega's. 

Het gewestelijke netwerk van Top Managers blijft vertegenwoordigers van het Brussels Gewest samenbrengen om de synergieën te versterken en onze managers te helpen elkaar te inspireren om gemeenschappelijke uitdagingen op te lossen.  

Eind 2025 werd er ook een community opgestart van Belgische overheidsdiensten die Cornerstone On Demand gebruiken (de software die de MyTalent-oplossing voor het hele Gewest aanstuurt) om hun ervaringen te delen en samen na te denken over de rol van technologie in human resources management. 

Technologie ten dienste van HR in de publieke sector: uitwisseling van best practices tussen gebruikers van Cornerstone | talent.brussels

Hulpbronnen voor het hele Gewest 

In 2025 publiceerde het team Strategie & Organisatie een Gids voor Connectiviteitsbeheer Die bevat gewestelijke aanbevelingen om het recht van werknemers op deconnectie te waarborgen in een context waarin overconnectie en technostress een grote impact hebben op het welzijn op het werk. 

talent.brussels publiceert haar aanbevelingengids rond connectiviteitsbeheer | talent.brussels 

Het IT-team van talent.brussels stelde ook een interne handleiding op voor een verantwoord gebruik van AI. Het is de bedoeling erop toe te zien dat het gebruik van kunstmatige intelligentie de waarden en wettelijke verplichtingen van het Brusselse openbaar ambt respecteert. Elke gewestelijke partner die dat wenst, kan de gids raadplegen. 

Een AI-gids om talent.brussels te begeleiden bij de naleving van de Europese verordening inzake kunstmatige intelligentie | talent.brussels 

Gewestelijke diversiteit: naar meer inclusie

In 2025 zette talent.brussels een gloednieuw diversiteitsteam op: er werd een diversiteitsmanager aangesteld en een nieuwe interne begeleidingscommissie opgericht voor ondersteuning.  

everyone.brussels, het LGBTQIA+-netwerk van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, bleef informeel samenkomen tijdens evenementen zoals de Pride March. Het organiseerde ook zijn eerste formele evenement in oktober 2025 met de presentatie van het project safe.brussels, equal.brussels en het Rainbow House voor het melden van LGBTQIA+-foob geweld.  

Daarnaast kreeg de website talent.brussels het label AnySurfer, een kwaliteitsgarantie die aangeeft dat een website toegankelijk is voor alle gebruikers, inclusief personen met een handicap. Deze erkenning bevestigt de dagelijkse inspanningen van onze verschillende teams om onze digitale diensten inclusief en gebruiksvriendelijk te maken. 

Het netwerk everyone.brussels en het melden van LGBTQIA+-fobe daden | talent.brussels 

talent.brussels behaalt AnySurfer-label voor digitale toegankelijkheid  | talent.brussels 

Aanpassing van het statuut van het Brussels openbaar ambt 

De besluiten die het statuut van medewerkers in het Brussels openbaar ambt regelen, werden aangepast om de maatschappelijke veranderingen te weerspiegelen. Deze wijzigingen, die op 1 mei 2025 van kracht werden, weerspiegelen de wens om de gelijkheid van vrouwen en mannen op de werkplek te bevorderen, om inclusie te bevorderen door het begrip sekse te overstijgen en 'gender' in te voeren, en om de veranderingen in de samenleving te weerspiegelen, met name met een bredere definitie van wat een gezin inhoudt.  

Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest past zich aan de maatschappelijke veranderingen aan | talent.brussels 

OPTiris: optimalisatie van gewestelijke middelen gaat door

OPTiris is een project dat in 2022 door het Brussels Gewest werd opgestart om de efficiëntie van de gewestelijke administratie te verbeteren door de materiële, budgettaire, onroerende, logistieke, ... middelen te optimaliseren. In 2025 rondde het Organisatieteam de eerste fase van het project voor de harmonisatie van contractuele werving af. Er werden twee kwalitatieve en kwantitatieve rapporten opgesteld en naar het kabinet en de partners gestuurd.  Dat was mogelijk dankzij de waardevolle samenwerking tussen talent.brussels collega's en de gewestelijke partners. 

Een aankoopcentrale voor de hospitalisatieverzekering voor de werknemers

Dankzij de inspanningen van de directie Juridische Expertise van talent.brussels, genieten de actieve en gepensioneerde medewerkers van de overheidsdiensten van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest die bij de Koepel Sociale Dienst zijn aangesloten vanaf 1 januari 2025 van een collectieve hospitalisatieverzekering, via hun respectieve werkgevers die lid zijn van de aankoopcentrale. Dit initiatief garandeert een gecentraliseerd en geoptimaliseerd beheer van de gezondheidsdekkingen, waardoor men tegelijk deel kan uitmaken van een gewestelijke dynamiek die harmonisatie en efficiëntie nastreeft. 

Gestroomlijnde hospitalisatieverzekering dankzij een aankoopcentrale gelanceerd door talent.brussels | talent.brussels 

*** 

Deze belangrijke projecten zijn nog maar een voorproefje van al het werk dat door de teams van talent.brussels in 2025 werd verricht. Elk initiatief, of het nu strategisch of operationeel is, is altijd mensgericht en draagt bij aan het versterken van onze opdracht: de uitbouw van een gewestelijk openbaar ambt dat performanter en inclusiever is en aan de uitdagingen van vandaag en morgen is aangepast.  

Wij willen de zes teams die deze successen mogelijk hebben gemaakt van harte bedanken: Piloting, Strategie en Organisatie, Experience Design, Juridische expertise, Support en Talent Acquisition. Dankzij hun expertise en inspanningen blijft talent.brussels een belangrijke speler ten dienste van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. 

Wij willen ook onze partners bedanken voor hun medewerking en vertrouwen.  

Tot in 2026, wanneer we samen nieuwe ambitieuze uitdagingen aangaan!  

Maak kennis met Eve, diversiteitsmanager bij talent.brussels.

Hallo Eve, kan je talent.brussels kort voorstellen?

talent.brussels is hét HR expertisecentrum van het Brussels Gewest. Onze administratie speelt een centrale rol in de aanwerving van statutaire ambtenaren voor de gewestelijke overheidsinstellingen. Daarnaast bieden we ook expertise aan op het vlak van human resources, talentontwikkeling, welzijn op het werk en diversiteit.

En wat is jouw rol binnen talent.brussels?

Ik draag eigenlijk twee petten. Enerzijds ben ik diversiteitsmanager, anderzijds coördineer ik het netwerk everyone.brussels.

Als diversiteitsmanager werk ik aan het diversiteitsplan van onze administratie. Dat vertrekt vanuit twee soorten analyses: een kwantitatieve analyse, gebaseerd op onze HR gegevens, en een kwalitatieve analyse. Daarbij ga ik in gesprek met de directies en kijk ik hoe procedures intern verlopen. Op basis van die analyses werken we concrete acties uit om inclusie en gelijkwaardigheid verder te versterken.

In dat traject sta ik er niet alleen voor. Ik word ondersteund door een diversiteitscommissie, samengesteld uit collega’s van talent.brussels. Op verschillende sleutelmomenten, onder meer tijdens workshops, komen we samen om bestaande processen kritisch te evalueren en samen te bouwen aan duurzame acties.

Mijn tweede rol omvat de coördinatie van everyone.brussels, het LGBTQIA+-netwerk van het Brussels Gewest, dat in 2024 werd opgericht door talent.brussels. Vandaag telt het netwerk al meer dan zeventig leden. We organiseren ontmoetingen, zowel formeel als informeel, en nemen ook deel aan de Pride. Het is echt een plek voor steun en uitwisseling.

Wat vind je het leukste aan je job?

Wat ik het meest waardeer, is dat mijn werk volledig in lijn ligt met mijn waarden: diversiteit, gelijkheid en inclusie. Dat zijn thema’s die me al lang bezighouden. Om me verder te verdiepen, volg ik momenteel een opleiding genderstudies aan de universiteit, wat me helpt om professioneel te blijven groeien.

Daarnaast is het ook een mooie professionele uitdaging. Ik ben gestart bij talent.brussels als directiesecretaresse, werd daarna adjunct, vervolgens assistente in het loopbaancentrum en vandaag neem ik deze twee rollen op. Elke dag leer ik bij, ontmoet ik geëngageerde collega’s en kan ik echt betekenis geven aan mijn werk.

Hoe ziet jouw dagelijkse realiteit eruit?

Ik werk samen met heel geëngageerde collega’s die me inspireren. Die omgeving geeft me enorm veel energie en zorgt ervoor dat mijn werk echt zinvol aanvoelt. Bij talent.brussels is diversiteit geen vakje dat je afvinkt, maar een fundamentele waarde die we in de praktijk proberen te verankeren.

Met mijn twee rollen heb ik het gevoel dat ik mijn steentje kan bijdragen aan het creëren van een omgeving waar iedereen zich begrepen, gewaardeerd en gerespecteerd voelt. Want uiteindelijk draait het daar om: inclusieve ruimtes creëren, en dat is ook een belangrijke opdracht van het Brussels Gewest.

Bekijk het videoportret van Eve⬇️

Het gewestelijk netwerk van topmanagers, dat in 2023 werd opgericht op initiatief van talent.brussels, wil synergieën tussen mandatarissen aanmoedigen, de banden tussen instellingen aanhalen en managementinnovatie binnen het gewest stimuleren.  

Op donderdag 18 december organiseerde talent.brussels de tweede bijeenkomst van het netwerk in 2025. Het event was gericht op ‘Strategic Workforce Planning’, een methodologisch kader waarmee strategische doelstellingen kunnen worden afgestemd op de beschikbare competenties en capaciteiten. 

Structurele budgettaire beperkingen, het moratorium op aanwervingen en de aanhoudende spanning op de arbeidsmarkt zetten de personeelscapaciteit van Brusselse organisaties namelijk voortdurend onder druk.  

Dit stelt het topmanagement voor strategische keuzes: hoe bouw je met beperkte middelen een efficiënte, veerkrachtige en toekomstgerichte organisatie op? 

Deze vraag stond centraal tijdens het middagevent met ontmoetingen en conferenties en werd voorgelegd aan de directeuren van de Brusselse gewestelijke overheidsdiensten.  

Na een openingswoord van talent.brussels opende Bernd Carette, Directeur HR Advisory bij KPMG Belgium, de namiddag met een presentatie over strategische personeelsplanning. Hij heeft onder andere de beste manieren toegelicht om de personeelsbehoeften op middellange en lange termijn in kaart te brengen. 

Vervolgens belichtte Pierre-Alain Schraff, professor strategie aan ICHEC, EPHEC en Solvay Lifelong Learning en oprichter van Ad Lib Consulting, de huidige megatrends en hoe deze als strategisch kompas kunnen dienen in een onvoorspelbare wereld. 

Tot slot presenteerde Main Xion Mak, data-analist bij talent.brussels, het belang van een geautomatiseerde strategische rapportering van de gewestelijke gegevens via talentAnalytics.brussels, het gewestelijke observatorium voor tewerkstelling in de Brussels overheidsdiensten.  

De dag werd afgesloten met een gesprekmoment. Voor de managers was dit een gelegenheid om met de sprekers te praten over de oplossingen die tijdens de middag aan bod kwamen en hoe deze binnen hun instellingen in de praktijk kunnen worden gebracht. 

Met dit netwerk zet talent.brussels zich in voor efficiënt, collaboratief overheidsmanagement dat de gewestelijke uitdagingen het hoofd biedt. Tot ziens in 2026 voor meer inspirerende ontmoetingen tussen topmanagers! 

Op woensdag 3 december werd de 31e verdieping van de Iris Tower omgetoverd tot een echt speelparadijs voor het traditionele Sinterklaasfeest.  

Dit jaar konden de kinderen genieten van oude houten spelletjes en de andere families leren kennen in een warme, gezellige sfeer. 

Als tussendoortje konden de deelnemers heerlijke wafels versieren en opeten, helemaal naar eigen smaak. Chocolade, vers fruit, chantilly: de combinaties waren eindeloos en iedereen genoot ervan! 

De eregast was er uiteraard bij: de enige echte Sinterklaas kwam de kinderen begroeten en hun langverwachte cadeaus brengen. Dit moment werd vastgelegd tijdens een fotosessie, zodat de families met een uniek aandenken aan deze dag naar huis konden gaan. 

Tot volgend jaar voor een nieuwe magische stop van Sinterklaas bij talent.brussels… 

Vincent Streignard, IT-manager van de gastinstelling, legde eerst uit hoe talent.brussels van een blanco pagina is uitgegroeid tot een gewestelijk platform dat de wervings-, opleidings- en evaluatieprocessen van Brusselse ambtenaren ondersteunt. 

Vervolgens presenteerde Olivier Van De Ponseele, strategisch adviseur bij de FOD BOSA,  “Talent Belgium”, het “Learning & Skills”-platform van de federale overheid. Hij belichtte zowel de successen als de uitdagingen van het project en ging in op de implementatieaanpak die wordt gebruikt in een context waarin het platform door verschillende partners gezamenlijk wordt gebruikt. 

Deze ‘multi-tenant’- of ‘multi-client’-benadering is een gemeenschappelijk kenmerk van de verschillende overheidsinstanties en stond dan ook centraal in de presentatie van Stéphanie Wasselin en Cyril Paulet. Zij hebben hun strategie voor de implementatie van een gemeenschappelijk rekruteringsplatform voor de Federatie Wallonië-Brussel toegelicht. 

Na de pauze presenteerde Dominic Holmes van Cornerstone een inspirerende visie om het volledige potentieel van AI in overheidsinstanties te benutten. Hij liet zien hoe de focus al is verschoven van AI naar AI3, en hoe individualiteit, kunstmatige intelligentie en menselijke intelligentie samenkomen in een krachtig trio dat efficiëntie en effectiviteit combineert ten dienste van de burgers. 

Om deze inspirerende ochtend af te sluiten, presenteerde Glenn Van Den Steen aan het publiek hoe de nieuwe, door AI aangestuurde oplossing Cornerstone Galaxy een transformatie teweegbrengt in de sector.  

Hij legde verschillende manieren uit om de Cornerstone On Demand-oplossing van elke instelling optimaal te benutten en hoe men naar de toekomst kan kijken.  

Tot slot kregen de deelnemers tijdens de lunch de gelegenheid om met elkaar van gedachten te wisselen tijdens een netwerkmoment. 

talent.brussels bedankt de sprekers voor hun tijd en inspirerende presentaties. Laten we hopen dat deze bijeenkomst van overheidsinstellingen die Cornerstone gebruiken de eerste is van een lange reeks en dat er binnenkort weer een gelegenheid komt om van gedachten te wisselen over het gebruik van technologie ten dienste van HR.

Het netwerk everyone.brussels, opgericht door talent.brussels, heeft als doel een meer inclusieve en veiligere gewestelijke administratie te creëren, met name door LGBTQIA+-fobisch geweld te bestrijden. 

Op 23 oktober 2025 verwelkomde talent.brussels alle leden van het netwerk in de Iris Tower voor een formele bijeenkomst om een belangrijk project van het gewest in de kijker te zetten: het meldingssysteem voor LGBTQIA+-fobe daden, gecoördineerd door safe.brussels, in samenwerking met equal.brussels en het  RainbowHouse Brussels. 

🔍 Geweld in alle aspecten van het leven 

Geweld en discriminatie op grond van seksuele geaardheid of genderidentiteit zijn alomtegenwoordig in het Brussels Gewest. LGBTQIA+-personen kunnen overal waar ze komen gevaar lopen: agressie komt voor in de openbare ruimte (48%), in privéwoningen (19%), op het werk of op school (12%), maar ook in medische en openbare instellingen. En dan hebben we het nog niet eens over online pesterijen, waar de LGTBQIA+-gemeenschap en met name jongeren enorm onder te lijden hebben. 

Zelfs plaatsen die als ‘veilig’ worden beschouwd, kunnen paradoxaal genoeg het toneel zijn van meer geweld vanwege de extra zichtbaarheid van LGBTQIA+-personen in deze ruimtes. 

8 van de 10 incidenten worden gepleegd door mannen, wat aangeeft dat dit geweld verankerd is in een patriarchaal en heteronormatief systeem. Mensen die afwijken van de gendernormen of die hun seksuele geaardheid zichtbaar maken, blijven bijzonder kwetsbaar (1).

🛑Een realiteit die wel degelijk bestaat, maar weinig aandacht krijgt 

Dit geweld en deze discriminatie blijven grotendeels onderbelicht. Sinds de invoering van de meldingsprocedure eind 2019 zijn er 217 meldingen ontvangen door RainbowHouse Brussels. Toch leidde minder dan één op de tien gevallen tot een klacht bij de politie2. 

Dit extreem lage aantal illustreert een blijvend wantrouwen jegens instellingen, met name bij LGBTQIA+-personen die tot minderheden behoren of in een kwetsbare situatie verkeren. Discriminatie is vaak een gevolg van intersectionaliteit: het gaat vaak samen met andere vormen van geweld, zoals racisme, seksisme of fatofobie. Het is dus essentieel om een genuanceerde en inclusieve benadering te hanteren in het overheidsbeleid. 

Maar slachtoffers noemen ook de angst voor afwijzing, het risico om uit de kast te komen of het gevoel dat het geen zin heeft om aangifte te doen als redenen voor het lage aantal gevallen dat bij de politie wordt gemeld. Het herstellen van het vertrouwen is dus een belangrijke uitdaging, en het meldingsproject draagt hier actief aan bij (2). 

📋 Hoe meld je een LGBTQIA+-fobe daad? 

Sinds 2019 is er een meldingsformulier beschikbaar voor iedereen die slachtoffer of getuige is geweest van een LGBTQIA+-fobe daad. Hiermee kunnen feiten worden gerapporteerd, zoals: 

• Verbale of fysieke agressie 
• Intimidatie 
• Discriminatie bij de toegang tot diensten, werk of huisvesting 

Er zijn verschillende manieren om een melding te doen: 

• Via e-mail: stuur je getuigenis naar fiche@rainbowhouse.be. Er wordt contact met je opgenomen om een afspraak te maken, persoonlijk of telefonisch. 

• Via telefoon, sms of WhatsApp: op +32 492 40 84 84. Laat een bericht achter met je beschikbaarheid en je wordt binnen drie dagen gecontacteerd. 

Alle meldingen worden anoniem behandeld in een beveiligde en vertrouwelijke omgeving. 

Dit systeem maakt het mogelijk om gevallen te registreren die zelden bij de autoriteiten worden gemeld, slachtoffers door te verwijzen naar de juiste instanties en preventieve maatregelen aan te passen in samenwerking met de instellingen. 

Meer informatie: Melding LGBTQI+fobie | RainbowHouse 

🤝everyone.brussels: een netwerk dat zich inzet voor inclusie 

Het netwerk everyone.brussels brengt ambtenaren van de gewestelijke overheid samen die zich inzetten voor de inclusie van LGBTQIA+-personen.  

Het staat open voor iedereen en telt vandaag meer dan 70 leden. 

Het evenement van 23 oktober maakte het mogelijk om: 

• Het meldingsproject voor te stellen. 
• De banden tussen instellingen en verenigingen te versterken. 
• Collectieve betrokkenheid bij een meer inclusieve overheid aan te moedigen. 

Zin om je bij het netwerk aan te sluiten?   

Sluit je aan bij het netwerk everyone.brussels om op de hoogte te blijven van toekomstige initiatieven en bij te dragen aan het veranderen van attitudes en praktijken bij de gewestelijke overheid.  

Om lid te worden volstaat het een e-mail te sturen naar: everyone@talent.brussels. 

 

 

Bronnen:

(1) & (2): LGBTQIA+foob geweld: een overzicht van de situatie in het Brussels Gewest | safe.brussels

 

Elke statutair ambtenaar in een GOB of ION* van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest die wegens ziekte afwezig is, staat onder geneeskundig toezicht.

Medische controle

• De medische controle wordt uitgevoerd door de controledienst die door de minister is aangeduid.
• Bij een betwisting wordt een scheidsrechter-arts aangesteld. De beslissing van deze arts is definitief en bindend voor alle partijen.

Het verloop van de medische controle

Een arts van de medische controledienst kan een controle uitvoeren:

• op initiatief van de medische controledienst, HR, de functionele chef of een hiërarchisch meerdere;
• thuis bij de ambtenaar of op zijn tijdelijke verblijfplaats;
• op werkdagen (of bij specifieke uurroosters tijdens normale werkuren), tussen 9u en 18u.
• De controlearts kondigt zijn bezoek niet aan, maar moet zijn identiteit en opdracht bewijzen.

De ambtenaar mag de controlearts niet weigeren en moet alle omstandigheden voorzien om het onderzoek mogelijk te maken (tussen 9u en 18u).

Regels bij afwezigheid tijdens een controle

• Als de ambtenaar afwezig is tijdens het controlebezoek en het attest vermeldt dat hij het huis mag verlaten, kan de controlearts hem vragen zich aan te bieden in het kabinet van de arts, tussen 9u en 18u (of tijdens de normale werkuren). De kosten voor controle en verplaatsing zijn ten laste van de administratie, mits bewijs. Enkel niet-gedekte kosten van openbaar vervoer of, indien dit onmogelijk is, andere vervoerskosten met verantwoording worden terugbetaald.
• Indien de ambtenaar afwezig is zonder dat hij het huis mag verlaten, of weigert het onderzoek te ondergaan, kan de afwezigheid wegens ziekte als ongewettigd worden beschouwd.
• Afwezigheden zonder geldige reden leiden steeds tot non-activiteit. De directeur-generaal of de adjunct-directeur-generaal kan een afwezigheid wel omzetten in jaarlijks verlof.

Beslissing van de controlearts

• Als de controlearts oordeelt dat de afwezigheid gewettigd is, ontvangt de ambtenaar hiervan onmiddellijk een document (ter ondertekening) en wordt HR op de hoogte gebracht.
• Als de controlearts oordeelt dat de afwezigheid niet gewettigd is en dat de ambtenaar in staat is het werk te hervatten:
  • ontvangt de ambtenaar hiervan onmiddellijk een document (ter ondertekening),
  • wordt HR onmiddellijk verwittigd,
  • hervat de ambtenaar het werk meteen, tenzij hij de beslissing betwist (zie arbitrageprocedure).Als de ambtenaar de beslissing niet betwist maar toch niet terugkeert, geldt de afwezigheid als ongewettigd. HR brengt ook de functionele chef op de hoogte.

Als de ambtenaar niet akkoord gaat met de beslissing van de controlearts, noteert de arts dit en verwittigt HR binnen 24 uur. De controlearts neemt dan contact op met de behandelende arts:

• Komen ze beiden tot een akkoord, dan is de beslissing is definitief.
• Komen ze niet tot een akkoord, dan wijzen de controlearts en behandelende arts (met toestemming van de ambtenaar) wijzen een arbitragearts aan.
• Als dat niet lukt, wijst de meest gerede partij binnen 2 werkdagen een arbitragearts aan (volgens de wet van 13 juni 1999).
• De arbitragearts beslist binnen 3 werkdagen.
• Verplaatsingskosten voor de ambtenaar zijn ten laste van de verliezende partij.
• De beslissing wordt per aangetekend schrijven of e-mail meegedeeld aan de behandelende arts, de controlearts, HR én de ambtenaar.
• De beslissing van de arbitragearts is definitief.

Kostenregeling van de arbitrageprocedure:

• Indien de arbitragearts beslist dat de ziekte niet gerechtvaardigd is, zijn de kosten ten laste van de ambtenaar. Weigert de ambtenaar terug te keren, dan geldt de afwezigheid als ongewettigd.
• Indien de arbitragearts beslist dat de ziekte wel gerechtvaardigd is, zijn de kosten ten laste van de administratie.
• HR brengt steeds de functionele chef op de hoogte van de definitieve beslissing.

Definitieve ongeschiktheid

• Een definitieve ongeschiktheid kan enkel worden vastgesteld na de uitputting van alle ziektedagen.

Beroepsmogelijkheden

• Voor arbeidsongevallen, beroepsziekten of definitieve ongeschiktheid gelden de federale regels. U kunt in beroep gaan via de procedures van het Bestuur van de Medische Expertise.

Juridische bronnen

Het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 241-244).

Het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Art. 234-237).

Ministerieel besluit van 20 juni 2016 tot vaststelling van de regels voor de medische controle van toepassing op de personeelsleden van de Gewestelijke Overheidsdienst Brussel

Wet van 13/06/1999 betreffende de controlegeneeskunde

 

foto: <a href="https://storyset.com/work"> 

Hallo Marijke, kun je ons iets vertellen over safe.brussels?   

 safe.brussels is de organisatie die instaat voor de coördinatie van alles wat met preventie en veiligheid te maken heeft in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Daarnaast ondersteunt safe.brussels alle betrokken actoren die mee instaan voor de veiligheid van de inwoners en bezoekers van het Gewest.

Kun je jouw rol in een paar woorden uitleggen?

Ik werk nu zo’n drie jaar als HR-assistente payroll bij de cel Human Capital van safe.brussels. Daarvoor zat ik in de cel Procurement, de aankoopdienst die werkt met overheidsopdrachten.

Binnen safe.brussels heb ik echt de kans gekregen om mijn carrière verder uit te bouwen. Dankzij de begeleiding en de opleidingen ben ik ik stap voor stap terechtgekomen bij HR, een afdeling die veel beter bij mij past.

Wat mij vooral energie geeft, is het contact met de collega’s, zeker omdat ik hen ook kan ondersteunen en begeleiden. Zo kan ik elke dag een verschil maken en een echte meerwaarde bieden binnen de organisatie. Dat maakt mijn werk bijzonder waardevol.

Hoe ziet een typische dag er voor jou uit?

ls HR Payroll Assistente zorg ik vooral voor het beheer van de lonen.

Loonadministratie betekent dat we alle processen rond de verloning van onze medewerkers beheren. Dat gaat van het registreren van prestaties en afwezigheden tot het berekenen van de lonen, de verschillende toelagen zoals taal- of wachtdiensttoelage, en vergoedingen zoals fiets- of telewerkvergoeding.

Ons doel is eigenlijk heel eenvoudig, maar tegelijk ontzettend belangrijk: ervoor zorgen dat elke collega tijdig en correct betaald wordt. Het geeft veel voldoening om te weten dat dit dankzij mijn werk elke maand in orde is. Want loonadministratie gaat verder dan alleen maar cijfers: het draagt rechtstreeks bij aan vertrouwen, tevredenheid en waardering op de werkvloer. 

Daarnaast sta ik ook altijd klaar om de vragen van collega’s te beantwoorden over hun loon, hun rechten of hun voordelen. Ik zorg bovendien voor de loonfiches, de fiscale attesten en de sociale documenten. Kortom: alles wat nodig is om onze medewerkers zekerheid en duidelijkheid te geven.

Je slotwoord

Bij safe.brussels werken we in een dynamische omgeving waar nauwkeurigheid en discretie essentieel zijn. Elke dag zetten we ons samen met onze partners, zoals de politiezones, lokale besturen, andere gewestelijke instellingen en tal van terreinactoren..) in om het Brussels Gewest veiliger te maken. Ons doel is duidelijk: zorgen voor rust en veiligheid, zowel voor de mensen als voor hun eigendommen in het Brussels Gewest.  

 

Bekijk het videoportret van Marijke⬇️ 

Op donderdag 6 november hebben tien personeelsleden de eed afgelegd voor minister van Openbaar Ambt Dirk De Smedt, tijdens een ceremonie georganiseerd door talent.brussels. 
 

Dit evenement markeert een belangrijke mijlpaal in hun professionele loopbaan: hun officiële benoeming binnen het Brussels gewestelijk openbaar ambt. 

De eedaflegging symboliseert het engagement van de nieuwe ambtenaren om hun functie uit te voeren met integriteit, loyaliteit en respect voor de waarden van de openbare dienst. 

Gefeliciteerd allemaal met deze mooie mijlpaal in jullie carrière! 

Deze ochtend markeerde de officiële lancering van een platform voor uitwisseling en samenwerking dat tot doel heeft goede praktijken te delen, de samenwerking te versterken en het welzijn op het werk te ondersteunen. 

 
Het programma: 

• Presentatie van het netwerk door Davy Schroyen, preventieadviseur bij talent.brussels 

• Inleiding tot de raamopdracht - Ergonomisch telewerkmateriaal door Jeroen Van Den Bossche, CEO van Buro International 

• Interactieve workshop over welzijn en veerkracht, geleid door Frank Van der Elst, klinisch psycholoog en psychotherapeut. 

 

"Dit netwerk biedt een echte kans om onze ervaringen te delen en samen te bouwen aan een gemeenschappelijke cultuur van preventie en welzijn", benadrukte Davy Schroyen, preventieadviseur bij talent.brussels. 

De ochtend werd afgesloten met een gezellig netwerkmoment, waarmee de basis werd gelegd voor een mooie dynamiek van gewestelijke samenwerking.