Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Wil je bijdragen aan de ontwikkeling van de strategie en het actieplan van de MIVB?
Wil je vooral de klantervaring verbeteren, het vervoersaanbod voor Bus, Tram en Metro uitbreiden en de MIVB naar een strategischer niveau tillen op het gebied van marketing?
Wij zijn op zoek naar een Vice President Marketing om de ontwikkeling van ons nieuw departement te begeleiden. Dit bestaat momenteel uit de volgende directies: Network & Marketing Strategy, Sales & Ticketing, Customer Channels en Network Planning & Optimisation.
In deze sleutelrol krijg je de kans om actief bij te dragen aan de verdere ontwikkeling, je stempel erop te drukken en de strategische visie vorm te geven. Daarnaast zorg je voor een efficiënte en transversale samenwerking met de andere afdelingen: de tweede pijler van de divisie Customer Experience (Customer Contact, Security, Equipment en Sociale Cohesie), maar ook met de operationele business units bus, tram en metro en de andere departementen binnen de MIVB.
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Als onderhoudsagent metro, werk je mee aan het preventief en correctief onderhoud en de beschikbaarstelling van de metro's van onze stelplaatsen
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Als Strategic Brand Marketeer ben je verantwoordelijk voor het strategische marketingplan voor alle merken van de MIVB (momenteel MIVB en FLOYA). Hiervoor werk je nauw samen met de collega's van de directie `Scenario's, Network & Customer Insights', de collega's van de eigen directie, en de teams `Sales & Ticketing', `Customer Information Channels' en `Network Optimisation & Planning'. Je definieert de marketingstrategie voor alle geledingen van het bedrijf. De output van je werk leidt tot concrete voorstellen rond hoe we de klantentevredenheid, de groei in reizigers en ontvangsten, en andere klantgerelateerde doelstellingen willen realiseren. Daarnaast ben je eindverantwoordelijke voor de merkenportefeuille van de MIVB. Deze strategische verantwoordelijkheid omvat de definitie, de realisatie en het bewaken van alle merkelementen voor de merken van de MIVB (`STIB/MIVB' en `FLOYA').
Strategie
Merkpositionering
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Als Scenario Planning Specialist, ontwikkel en update je geïntegreerde scenario's voor de hele onderneming om ervoor te zorgen dat ze kan omgaan met onzekerheden en snelle, onderbouwde en duidelijke keuzes kan maken over de strategieën/tactieken/acties die moeten worden geïmplementeerd, en dit in functie van de impact die ze zullen hebben op verschillende variabelen zoals het gebruik of de tevredenheid van de klanten, het vervoers- en dienstenaanbod, de prestaties, de middelen, de investerings- en werkingsbudgetten en de collega's.
Kennis / mapping / modellering van de onderneming
Scenario Planning
Samenwerking met de andere directies van de onderneming
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Onder leiding van de Directeur Human Resources, Communicatie en ICT-ondersteuning, bent u verantwoordelijk voor het beheer van de loonadministratie en het personeelsbeheer.
Concreet omvatten uw verantwoordelijkheden het volgende:
Een contract van onbepaalde duur (38 uur/week).
Een loonpakket [volgens barema, rekening houdend met uw niveau van opleiding en beroepservaring], aangevuld met verschillende extralegale voordelen (structureel telewerken na de inwerkperiode, kosteloze groepsverzekering en hospitalisatieverzekering, maaltijdcheques, mogelijkheden om opleidingen te volgen ...).
Hydria, de vroegere Brusselse Maatschappij voor Waterbeheer (BMWB), is een publiekrechtelijke naamloze vennootschap die werd opgericht in 2006. De belangrijkste aandeelhouder is het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.
SolliciterenDeze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Als Senior Manager Technical BUS waarborg je de optimale organisatie van het onderhoud van de vloot van de Business Unit Bus. Je bepaalt en superviseert de specifieke actieplannen van het Technical-departement en stelt ze in werking en dit met inachtneming van de opgelegde termijnen en budgetten. Je werkt binnen het departement ¿Business Unis Bus Technical¿¿ en je rapporteert aan de Director Technical.
Je takenpakket omvat het volgende:
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Als project planner werk je mee aan het project ¿Grondwet¿, dat de bouw van nieuwe ondergrondse bouwwerken omvat, waaronder een metrostation (T. Thielemans), een nieuw tramstation aan Lemonnier en aangrenzende tunnels. Je staat in voor de goede coördinatie en de integratie van het project `Metro Noord-Albert'. Je analyseert de taken, maakt de planning op en ziet erop toe dat het project wordt uitgevoerd met inachtneming van de deadlines. Als facilitator, blijf je proactief wat de globale voortgang van het project betreft. Je verenigt de verschillende belanghebbenden om het succes van het project te garanderen.
Het project Grondwet maakt integraal deel uit van het Programma Noord-Albert (Metro 3), dat als doel heeft de metrolijn tussen Noord en Albert aan te leggen en zo het noorden en het zuiden van de hoofdstad met elkaar te verbinden.
Je bent verantwoordelijk voor het opmaken van de algemene planning, waarbij je deadlines vaststelt voor alle ontwerpfasen, de technische beslissingen, de uitvoering, de tests en de indienststelling, met inachtneming van de voorgestelde en gekozen varianten. Meer in detail:
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
In de werkplaats Rolling Stock / MCH (Maintenance Center Haren) die zich bevindt in Haren, verzorg je het preventieve en correctieve onderhoud van de elektromechanische onderdelen: pantografen, versnellers, relaiscontactoren 700V, relaispanelen 700V et 40V, contactorpanelen, pedalen, ...
Klass 1.3
Een job vol betekenis
Elke dag weet je waarom je 's ochtends opstaat: om mee te bouwen aan het Brussel van morgen!
Een familiale sfeer
"Samen gaan we verder. Een waarde die unaniem naar voren komt bij de collega's: zelfs met meer dan 10.000 medewerkers behouden we die familiale sfeer die ons kenmerkt waar wederzijdse steun aanwezig is op alle niveaus.
De kans om jezelf opnieuw uit te vinden tijdens je carrière
Met een sterk mobiliteitsbeleid en meer dan 300 verschillende beroepen, valt er heel wat te ontdekken tijdens je leven!
Opleiding
Dankzij onze verschillende technische scholen en de MIVB Academy kunt u uw vaardigheden voortdurend bijschaven met een ruim aanbod aan opleidingen. Ideaal om alle vaardigheden te verwerven die je nodig hebt om je carrière te ontwikkelen.
Evenwicht tussen werk en privé
Als je job het toelaat, kun je flexibele uren werken en telewerken (met een gulden middenweg, want menselijk contact is belangrijk en bij de MIVB ontmoeten we elkaar graag in het echte leven :-). En 35 vakantiedagen per jaar.
Tal van voordelen
Je geniet van tal van extralegale voordelen (maaltijdcheques, groeps- en hospitalisatieverzekering, hulp bij het schoolgeld van je kinderen, ...), voordelige voorwaarden bij onze partners en natuurlijk een MIVB-, TEC- en DE LIJN-abonnement, niet alleen voor jou maar ook voor je gezin! Kom je met de trein naar je werk? Geen zorgen, wij betalen tot 70%.
Een eerlijk loonbeleid
Bij de MIVB wordt je loon op een transparante manier berekend, rekening houdend met je verantwoordelijkheden en ervaring, ongeacht je geslacht of achtergrond!
Als onderdeel van onze reeks beroepenportretten zetten we de schijnwerpers op het talent dat het Brusselse gewestelijke openbare ambt doet draaien.
Nieuws
04 maart 2025
Vandaag ontmoeten we Marie-Elise, juriste bij Brugel, de Brusselse instantie die verantwoordelijk is voor de regulering van de elektriciteits-, gas- en waterprijzen. Ze praat met ons over haar dagelijks leven en de impact van haar werk.
Hallo Marie-Elise, kun je ons iets vertellen over Brugel?
Brugel is de regulerende instantie voor elektriciteit, gas en de controle van de waterprijzen in het Brusselse Gewest. Kortom, BRUGEL regelt en controleert de energiemarkt in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en zorgt ervoor dat het distributienet efficiënt, toegankelijk en betrouwbaar is voor consumenten en producenten.
Wat houdt je werk als juriste bij Brugel in?
Mijn opdrachten zijn heel gevarieerd! Ten eerste is er een klachtenafdeling, waar we consumentengeschillen behandelen en bindende beslissingen nemen. Vervolgens hebben we een luik “uitvoering van wettelijke opdrachten”, zoals het goedkeuren van de Algemene Voorwaarden van leveranciers en de wateroperator, de technische reglementen van de netbeheerder en het verlenen van vergunningen aan leveranciers en goedkeuringen met betrekking tot energiegemeenschappen. Tot slot bieden we juridische ondersteuning aan andere afdelingen van Brugel om ervoor te zorgen dat al onze acties voldoen aan de geldende regelgeving.
Hoe ziet een typische dag er voor jou uit?
Mijn dagen bestaan afwisselend uit het analyseren en opstellen van juridische documenten, adviezen en besluiten, en interne en externe vergaderingen. Wat mijn baan zo boeiend maakt, is het werken met zoveel verschillende spelers: leveranciers, beheerders, regulatoren en verenigingen. Deze uitwisselingen stellen ons in staat om problemen te identificeren en praktische, innovatieve oplossingen te bedenken.
Wat motiveert jou het meest in je werk?
Ik heb echt het gevoel dat mijn werk zinvol is. Ik lever een directe bijdrage aan de ontwikkeling van regelgeving om water-, gas- en elektriciteitsproblemen aan te pakken, en dat heeft directe gevolgen voor iedereen in Brussel!
Nog een laatste woord voor degenen die overwegen bij het gewestelijk openbaar ambt te gaan werken?
Als je op zoek bent naar een baan met een echte impact, aarzel dan niet om bij ons te komen werken!
Bekijk het videoportret van Marie-Elise ⬇️
8 MAART - Ondanks de vooruitgang in het gendergelijkheidsbeleid zijn vrouwen nog steeds ondervertegenwoordigd in leidinggevende functies, of het nu gaat om privébedrijven, ngo's, vakbonden of zelfs overheidsinstellingen. Er moet echter worden opgemerkt dat de hoogste ambtenaar in het Brussels Gewest een vrouw is.
Ter gelegenheid van de Internationale Vrouwendag staan we even stil bij deze kwestie en spreken we met de directrices van talent.brussels.
Nieuws
08 maart 2025
In de afgelopen decennia zijn vrouwen massaal de arbeidsmarkt opgegaan. Elk jaar studeren er ook meer vrouwen af aan het hoger onderwijs [1]. Desondanks zijn vrouwen nog steeds ondervertegenwoordigd aan de top van Belgische bedrijven [2].
De oorzaak van die ongelijkheid ligt dus niet in de capaciteiten of het opleidingsniveau van vrouwen. Talrijke studies hebben aangetoond dat genderdiversiteit binnen besluitvormingsorganen een positieve invloed heeft op de bedrijfsprestaties en het bestuur [3].
Er zijn verschillende verschijnselen die verklaren waarom vrouwen ondervertegenwoordigd zijn op de hoogste niveaus van de arbeidshiërarchie.
Ten eerste is er het beruchte glazen plafond, dat vrouwen verhindert om tot een bepaald niveau in de bedrijfshiërarchie door te stoten. Daarnaast is er ook de plakkende vloer die voorkomt dat vrouwen promotie maken en ervoor zorgt dat ze op hun oorspronkelijke niveau blijven steken, de leaky pipeline die betekent dat er steeds minder vrouwen zijn naarmate je hoger in de hiërarchie van een organisatie komt, en de glazen afgrond waar vrouwen alleen machtsposities bekleden in tijden van crisis en vervolgens aan de kant worden geschoven zodra de situatie verbetert [4].
Achter die verschijnselen schuilt een seksistische bedrijfscultuur en het stereotype beeld van een goede leider als iemand die macht uitstraalt, agressief handelt en geen angst toont. Dat beeld komt overeen met het stereotype beeld van viriliteit, wat een probleem vormt voor vrouwelijke leidinggevenden [5].
Dus wat kan er gedaan worden om de mentaliteitsverandering te ondersteunen en de aanwezigheid van vrouwen in de hoogste functies te normaliseren?
Op beleidsniveau werden in België de afgelopen jaren verschillende wettelijke quota ingevoerd. In 2011 werd het quotum van een derde leden van het ondervertegenwoordigde geslacht ingevoerd voor raden van bestuur van autonome overheidsbedrijven, genoteerde vennootschappen en de Nationale Loterij. Voor de eerste twee niveaus van federale overheidsdiensten geldt sinds 2012 het quotum dat minstens één op drie topambtenaren vrouw moet zijn.
Ook op het niveau van organisaties namen heel wat instanties quota op in hun statuten met het oog op een minimale vertegenwoordiging van vrouwen in onder andere bestuursorganen [6].
De aanpak met bindende quota lijkt te werken: het aandeel vrouwen in raden van bestuur van private en publieke ondernemingen is tussen 2008 en 2020 verviervoudigd, van 8,3% naar 34,1%[7]
Hoewel vrouwen steeds meer voet aan de grond krijgen in raden van bestuur, stuiten ze nog steeds op het glazen plafond: in 2020 heeft slechts 4,6% van de bedrijven een vrouw aan het hoofd van de raad [8].
De doeltreffendheid van quota blijkt des te duidelijker uit een vergelijking met directiecomités, die niet onder de 'Quotawet' vallen. Zonder resultaatverplichting op het gebied van genderdiversiteit blijven die comités sterk gedomineerd door mannen: de vertegenwoordiging van vrouwen in die organen bedraagt in 2020 slechts 14,8%, een percentage dat stagneert (14,5% in 2017)[9].
Quota zijn echter niet de enige manier om de aanwezigheid van vrouwen aan de top van de hiërarchie te versterken.
Volgens het Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen hebben de organisaties die (naast de quota) specifieke initiatieven hebben genomen om de aanwezigheid van vrouwen aan de top van hun organisatie te versterken, het hoogste percentage vrouwelijke bestuursleden of de meeste vooruitgang geboekt tegenover het eerste Vrouwen aan de top rapport uit 2008.
Het ging daarbij om heel diverse initiatieven: het organiseren van opleidingen voor vrouwen die leiderschapsposities ambiëren, het uitbouwen van een genderbeleid, het nemen van corrigerende maatregelen en het verspreiden van specifieke oproepen om een minimale vertegenwoordiging van vrouwen te bereiken, het opmeten en delen van informatie rond het genderevenwicht binnen een organisatie, enzovoort [10].
Als we de aanwezigheid van vrouwen in besluitvormingsorganen willen vergroten, is het dus heel belangrijk om de invoering van quota vergezeld te laten gaan van opleiding en bewustwording binnen organisaties.
In het Gewest zijn er veel meer vrouwen dan mannen aanwezig in hoger gekwalificeerde functies. In 2023 bekleden vrouwen 54,7% van de functies van niveau A (masterniveau) en 62,3% van de functies van niveau B (bachelorniveau), terwijl mannen 91,3% van de functies van niveau D (niveau hoger middelbaar onderwijs) bekleden.
Bij het middenmanagement (rangen A2 en A3) wordt bijna een pariteit (50-50) bereikt. In de algemene directies van de verschillende administraties zijn de vrouwen daarentegen een minderheid (33% van de vrouwen bekleedt functies op A5-niveau).
Er bestaat momenteel geen quotum voor mandaathouders (leidinggevende functies op niveau A4, A4+, A5, A6 en A7), maar als twee mensen gelijk uitkomen in een selectieprocedure, wordt het minderheidsgeslacht bevoordeeld.
We moeten ook opmerken dat de hoogste functie van de gewestelijke overheidsinstelling, rang A7, binnen de Gewestelijke Overheidsdienst Brussel (GOB) wordt bekleed door een vrouw [11].
talent.brussels waakt over de naleving van de beginselen van diversiteit en gelijke kansen in alle stappen van de selectieprocedures. Gender of enig ander persoonlijk kenmerk heeft geen enkele invloed op de aanwerving, het gaat enkel om de competenties van de kandidaten.
We zitten samen met twee directrices van talent.brussels, Jessica Delbecq (Directrice Experience Design) en Annelies Alloing (Directrice Strategie & Organisatie). Ze vertellen ons hoe zij de rol van manager in het Gewest zien.
Ze geven aan dat ze deze directiefuncties hebben bereikt door de kansen die ze kregen te grijpen, maar ook vanuit de overtuiging dat een ander managementmodel mogelijk is en om projecten te stimuleren die een verschil maken voor de burgers.
talent.brussels: Wat is voor jullie een goede manager?
Jessica Delbecq: "Goede managers luisteren naar hun teamleden en hun behoeften, zonder de taken en doelstellingen uit het oog te verliezen. De kunst is om die twee met elkaar te verzoenen!"
Annelies Alloing: "Voor mij betekent een goede manager zijn, weten hoe je moet loslaten (je kunt niet alles regelen of controleren), trouw blijven aan je waarden, authentiek zijn en ook luisteren naar je team."
talent.brussels: Wat trekt je het meeste aan in je rol als manager?
Jessica Delbecq: "Wat ik het meest waardeer aan management is het menselijke aspect en de noodzaak om oplossingen te vinden die passen bij de competenties en persoonlijkheid van elke medewerker. Ik vind het ook erg leuk om afwisseling in mijn werk te hebben en betrokken te zijn bij verschillende projecten - ik verveel me nooit!"
Annelies Alloing: "Wat ik het leukst vind, is wanneer projecten slagen, wanneer er innovatie is, wanneer mensen leren en evolueren en we samen ons doel bereiken."
Bedankt aan beiden voor dit interview en voor hun dagelijkse inzet voor hun teams!
BRONNEN
(1) In Vlaanderen bijvoorbeeld is meer dan 40% van de vrouwen tussen 20 en 64 jaar hoogopgeleid, tegenover slechts een derde van de mannen. Bron: Arbeidssegregatie | RoSa vzw
(2) Glazen plafond | Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen
(3) Met quota zijn er sinds 2008 vier keer zoveel vrouwen benoemd in RvB's - La Libre
(4) Glazen plafond | Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen
(5) Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen, Vrouwen in topfuncties 2024, Brussel, 2024, p.16. Te vinden op Vrouwen in topfuncties 2024 | Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen.
(6) Vrouwen in topfuncties, rapport 2024, te vinden op Vrouwen in topfuncties 2024 | Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen
(8) Met quota zijn er sinds 2008 vier keer zoveel vrouwen benoemd in RvB's - La Libre
(9) Met quota zijn er sinds 2008 vier keer zoveel vrouwen benoemd in RvB's - La Libre
(10) Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen, Vrouwen in topfuncties 2024, Brussel, 2024, p.17. Te vinden op Vrouwen in topfuncties 2024 | Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen.
(11) talentAnalytics.brussels - Verslag 2023, Brussel, december 2023, p.37-44. Te raadplegen op Verslag talentAnalytics (nl) 24-07-05